『壹』 亿万企业家俱乐部加盟条件有哪些呀
天剑不多，但是经济基础是肯定要有的，有专业的团队帮你海选，还有专家指导，让你快速赚钱。
『贰』 亚洲精英俱乐部，听说一个很独特的高端商务俱乐部，不知道具体怎么样
亚洲精英俱乐部是2005年在香港注册成立的一家国际性、高层次的俱乐部，是由香港通泰国际投资发展有限公司旗下亚洲精英出版社主办、深圳市京津通泰银投资管理有限公司承办、多家机构共同协办的商业俱乐部。她以塑造商业文化为理念，为亚洲商业精英创造有效沟通，提供财富、机会与信息共享；以“关注机会，聚集资源”为宗旨；以促进亚洲及周边地区商务交流为使命；致力於为亚洲商业精英之间建立一个相互帮助、相互信任、相互欣赏、相互尊重的国际化商务合作平台；致力於在亚洲地区成就一个全方位、系统化、全面整合、有号召力的商业俱乐部品牌和商业服务提供商。
亚洲精英俱乐部为会员制商业俱乐部，邀请对象为亚洲商界精英、经济专家、地方各级经济管理部门官员、投融资界人士、民营企业家等。
亚洲精英俱乐部是全体会员的信息源泉，向每位会员赠阅由亚洲精英出版社出版的会刊《亚洲精英》杂志；是全体会员的交流平台与合作桥梁，每年组织一次年会，在《亚洲精英》杂志和“亚洲精英俱乐部”网站开辟“会员专区”，设立内部论坛。俱乐部更是会员之家，是会员与政府管理部门、专业机构及专家之间的沟通渠道。俱乐部为会员提供公关顾问和传播服务，协助境内外会员之间建立直接联系。还可应会员要求组织对会员所在机构的系列宣传，疏通特定渠道，建立特定联系。
亚洲精英俱乐部为每位会员配备专职秘书，定期提供高层决策商情，地区经济趋势前瞻，投融资项目推荐，招商引资合作以及法律谘询。俱乐部还可为会员提供商旅秘书服务，协助安排专业会展、商务行程、翻译、秘书服务、酒店、机票预订等。年会期间，免费为会员提供多人次的往返机票、食宿、境内外考察等。
亚洲精英俱乐部主办方旗下有一大强势媒体《亚洲精英》杂志，免费为会员宣传企业形象、刊登广告、扩大公司影响力；以及提供协助会员在境外注册公司、境外移民、安排境外上市等全方位的服务。
亚洲精英俱乐部是商业精英的荣耀归属，一个梦想与财富循环产生的空间，一个分享辉煌人生的舞台。
公司宣言：
心灵的栖息之地，精英的温馨家园——亚洲精英俱乐部；
这裏没有商场上的硝烟弥漫，也没有谈判桌上的针锋相对。
来吧！让精英结识精英，让荣耀映衬荣耀，让辉煌造就辉煌。当我们走到一起，当我们互相交流，当我们从疲惫的商场安静下来，您会发现，你正在走向另一个文明的顶峰。
这就是双赢，这就是我们为亚洲精英俱乐部的会员们精心设计和打造的另一片星空！这裏为您的项目注入资金，这裏是互动的平台，这裏可以为您的产品打开销路，进入国际市场；这裏让您结识您所需要的朋友——境外财团、商贸大家、投资商；这裏可以圆您境外移民的人生美梦，可以担保您的子女顺利出国留学；这裏可以包装，让您的公司在美国、新加坡、香港顺利上市。
『叁』 私人俱乐部的加入流程是怎么样的
有钱就能加入，流程就是交钱饿！
中国顶级私人俱乐部会所大揭密
上世纪九十年代初，四大顶级俱乐部（私人会所）在京城悄然出现，其成员以“美元的终身会员资格”享受着生活的快乐。加入这些会所者“非富即贵”。他们在私人会所里，在彼此熟悉的气息间，摘下面具，把酒言欢，分享成功的感觉。如今，这些顶级会所已从北京发展到了更多的城市……
长安俱乐部
[img]http://life.yinsha.com/file/200605/2006052910521343/1.jpg[/img]
1993年，第一个以“顶级的展望”为理念的京城俱乐部落户北京。也许私人会所唯我独尊的排他性恰好满足
了成功人士的某种潜在心理需求，也许曾经是天子脚下的京城中云集了太多的重量级人物，落户京城的私人会所无论规模还是数量，都在内地独占鳌头。
成立时间：1993年
主要会员：李嘉诚、霍英东、杨元庆
入会费：个人会籍16000美元，公司会籍18000美元。
会所描述：位居长安街十号，在长安大厦中占据十二层的长安俱乐部，与全球250多家俱乐部联网。
主要特色：进入长安俱乐部，扑面而来的是它雍容华贵、大气而精致的宫廷风格。长安有能力邀请到行业内最有权威、最顶级的人物。据说，中关村“村长”段永基从来不去星级酒店谈事，而是选择长安俱乐部，因为这里的每个人都会给他私密而亲切仿佛家人一般的照顾。
京城俱乐部
[img]http://life.yinsha.com/file/200605/2006052910521343/2.jpg[/img]
成立时间：1993年
主要会员：商界精英人士、新兴产业人士、使馆工作人员
代表会员：李泽楷、许荣茂
入会费：个人会籍10万元人民币，公司会籍12.5万元人民币。
会所描述：是中国最早的高级私人会所之一，几年前就是中国商业精英阶层首选的私人商务俱乐部。
主要特色：位于北京京城大厦50层的360度视角的落地长窗，是它最与众不同的地方。从踏进俱乐部那一刻起，便能俯瞰北京城。它号称“中国第一富人俱乐部”，曾云集了全球500强大部分中国公司的总裁和相当数量的驻华大使。
北京美洲俱乐部
[img]http://life.yinsha.com/file/200605/2006052910521343/3.jpg[/img]
成立时间：2002年
主要会员：世界500强企业驻内地代表、企业高层、艺术界人士、海归派人士
代表会员：张朝阳、孙振邀
入会费：每人1.6万美元
会所描述：北京美洲俱乐部位于华润大厦顶层，是京城“四大会所”中最年轻的俱乐部，把自己清晰定位在“商务俱乐部”上，像微软、惠普这样的大公司都是其主要会员。
主要特色：美洲俱乐部有明朗、简洁的美式风格，它是北京最具规模的私人俱乐部。
中国会
[img]http://life.yinsha.com/file/200605/2006052910521343/4.jpg[/img]
成立时间：1996年
主要会员：国外王室成员、企业家、艺术家
代表会员：陈东升、王雁南
入会费：常驻会员入会费为15000美元
会所描述：中国会位于西城区西单绒线胡同51号，是清朝亲王的旧府邸。
主要特色：中国会保留了中国传统建筑的精髓，这座院落本身又是中国重点文物保护单位。这里的会员经常说：“中国会的一切都是古董，只有人是新的。”
银行家俱乐部
[img]http://life.yinsha.com/file/200605/2006052910521343/5.jpg[/img]
上海人本身的精明和它的国际化风格在其私人会所里也有直接的体现，不仅精致，而且奢华得很艺术。
银行家俱乐部
成立时间：2001年
主要会员：金融界人士
入会费：个人入会采用储值卡形式，人民币5万元起。
会所描述：位于上海浦东陆家嘴金融贸易区中心地带，坐落在犹如水晶桂冠的中银大厦内。
主要特色：俱乐部主要成员为金融界资深人士，俱乐部与香港的银行家俱乐部联网。此外，这里是鸟瞰黄浦江两岸美景的最佳位置，还有上海最奢华也是最昂贵的餐厅，还有十几套五星级标准的卧室。由于豪华无比而且楼层又高，这里看起来像天堂。服务员都受过极好的保密教育，“俱乐部没有故事”。
鸿艺会
[img]http://life.yinsha.com/file/200605/2006052910521343/6.jpg[/img]
成立时间：2002年
主要会员：各国外交官、外籍商务人士
代表会员：孙慧芬、何超琼
入会费：2.88万人民币
会所描述：鸿艺会以休闲娱乐见长，在同行中又以服务取胜，去年在中国会所里排名第一。
主要特色：鸿艺会的英文名叫大使馆俱乐部，因为它在上海领馆最集中的淮海中路上。
雍福会
[img]http://life.yinsha.com/file/200605/2006052910521343/7.jpg[/img]
成立时间：2004年
主要会员：各国领事、企业家、金融家、艺术家、影视明星
入会费：个人入会2万元人民币
会所描述：雍福会的创办理念是，复活在上海曾遗失的“奢侈的、浪漫的、神秘的、传说中的东方情调”。
主要特色：雍福会位于永福路200号英国领事馆旧址，是典型的复古风格西洋建筑。有会员感叹道：美得一塌糊涂、贵得一塌糊涂“。
证券总会
[img]http://life.yinsha.com/file/200605/2006052910521343/8.jpg[/img]
成立时间：1997年
主要会员：证券、银行、保险等行业老总
入会费：个人入会3万元人民币以上
会所描述：证券总会与上海证券交易所一起成立。在这个俱乐部上，保利集团的投资高达1亿元人民币。
主要特色：有相当一部分证券界人士选择成为它的会员，所以他们在这里谈论的话题，很可能会影响股市接下来几天的交易情况
转载：http://hi..com/%D6%EF%CF%C9%B7%C9%CF%C9/blog/item/e8e9215419c3f8183a2935ff.html
『肆』 OFFICE精英俱乐部怎么注册
http://www.exceltip.net/forum-19-1-2667.html
注册这个网站试试看。
Exceltip专注于Excel2007、2010及后续新版本的应用。
『伍』 亚洲精英俱乐部这个平台可靠吗能不能投资
若您指的是亚洲精英俱乐部，是2005年在香港注册成立的一家国际性、高层次的俱乐部，是由香港通泰国际投资发展有限公司旗下亚洲精英出版社主办、深圳市京津通泰银投资管理有限公司承办、多家机构共同协办的商业俱乐部。
温馨提示：以上内容，仅供参考。
应答时间：2021-08-06，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
『陆』 全球精英俱乐部
全球精英俱乐部（Global elite club）是各国王室贵 政治要员，演艺明星，商企领袖，专家学者，名流名媛等全球精英交流与合作的高端平台。是依中华人民共和国香港特别行政区公司法，在中华人民共和国香港特别行政区政府登记管理机关正式核准登记合法注册的权威机构，受中华人民共和国香港特别行政区基本法保护。俱乐部的成立，旨在互利共赢的原则下，邀请世界各国王室贵族，政治要员，演艺明星，商企领袖，专家学者，名流名媛等社会上享有盛誉的高端精英人士成为会员，推动和促进全球高端精英之间的互动、交流、合作，资源信息共享为全球社会、经济发展作贡献。
全球精英俱乐部商业登记证号：37553965-001-01-12-7
『柒』 地产销售精英俱乐部发展对象需要什么条件
交通金融发展对象需要什么条件必须得是销售业务能力非常强的人。
『捌』 一个俱乐部加盟nba需要那些条件
短期内是无法加盟的，
只要你有钱， 你就可以购买任何一只NBA的球队
『玖』 加入老k精英俱乐部是怎么加入
可以的。人力资源管理人员、人力资源管理学术研究人员、 企业的总经理、副总经理、政府劳动人事部门官员、
『拾』 怎么成为精英的代理商需要什么条件
代理商的经营管理思路 一、代理商老总们的困惑1、想发展做大做强，但缺少一套系统的品牌运作模式和公司化运营管理体系，现有思路理念落后或者知识不全面，没有系统清晰的运作思路和经营理念；部分老总是想改变没方向没方法，呵呵，客观讲还有个别自大自满、不思进取者。2、优秀的人才不好选、不好管、不好留，团队组建不健全、不稳定、不规范，极度缺乏优秀专业的职业经理人才，根本上缺失好的人才培育工作环境和激励机制，也缺乏相应系统的整体管理方法和模式。3、随着客户服务管理工作的精细化，感觉一些不合理要求越来越多，客户抱怨也越来越多，终端合作多年，不便于立即规范管理，也感觉无从下手，对终端客户的管理服务不知如何是好？4、市场竞争加剧，对手愈来愈多、利润愈来愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效应对办法，就会感觉前途迷茫、进退为难、思路混乱。 二、代理商目前团队现状特点1：人员结构不科学、不规范。多数人员都是老板夫妻自己或亲戚或者亲戚的亲戚主导。特点2：皇亲国戚，缺少管理能力，不服规范管理，又自大排外。特点3：老板本人事事亲为，越忙越乱。不敢授权、不愿加人，裹步不前。特点4：缺少高素质的职业管理人和专业工作成员。特点5：公司管理机制不规范、不完善。尤其是人员的选、育、用、留的环境和机制（这个我们下部分讲）。这种团队构成在代理商发展初期，由于业务量不多，操作模式简单，因此，刚开始一般体现不出什么太大的负面效果。但随着代理商的快速发展，这种较为单一的人员构成就会束缚公司的发展。最为明显的体现就是公司要规范，而原来为代理商发展立下过汗马功劳的这些亲戚朋友，由于自身素质，以及原来几乎没有管理，因此，现在一旦规范化、制度化，马上就会表现出不适，甚至会对后来进入或者引入的职业经理人产生抵触，甚至结伙排外，造成管理提升上的瓶颈。 三、一般的团队组建原则1、尽量精简团队成员，核心的成员不可过多。2、互补的技能，团队的核心成员技能，专长有较好的互补性。3、共同的价值取向和高度的团队责任承担的意识。4、预留的淘汰、流失空间，组建初期预计在30％以上，团队发展期也要保持10％以内的正常流动空间。 四、那么代理商应如何组建自己的营销团队呢？1、首先，尽量保持合理配置比例，优化团队成员结构。亲戚朋友和外来引入人员应当保持2：8这个比例，随着公司的发展亲属逐渐减少，扫除公司里养尊处优，甚至光拿工资干少活，或者不干活的现象，摈弃可能由此带来的不平衡、不公正心理，以扫除公司发展的障碍和束缚。团队成员年龄构成，建议保持3：7制，即关键管理岗位上的人员以及老的营销人员的年龄在28岁以上的，可以占到30%，70%的员工还是要靠更有闯劲、更有激情的年轻营销人员；在性别构成上，可以保持在4：6，合适的男女搭配比例，可以激发团队活力，同时，由于女性营销人员心细，亲和力强，更便于产品推广，以及与下游渠道客户建立良好客情。
2、其次，广开人员选聘进入渠道。作为代理商，要想组建一支称心如意的营销团队，就必须打破单纯依靠亲戚，或者通过亲戚朋友介绍的方式来组建团队，这种方式虽然也有很多好处，比如忠诚度相对较高，比较放心等，但却容易陷入“请神容易送神难”的尴尬。除了上面亲戚朋友介绍外，还可以通过正规人才市场这个渠道。再次，通过合作过的公司营销人员介绍的方式，也是可行的，通过“借渠浇水”找到更合适的人选。网络搜索、朋友介绍、广告宣传、猎头推荐等，都是不错的招聘方式。 3、再者，提高人员使用原则：赛马不相马，必须引入职业经理人群体。建立自己的一套人才使用管理体系，让人尽其才，才尽其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有时跟自己的用人理念有局限有关。如果你既想让他们大干一番，干出业绩，但又怕失控，给自己带来损失，在这种情况下，用人方面难免畏首畏尾，因此，会让一些“空降”而相对经历过大世面的职业经理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是难免的。代理商要想避开这个误区，就必须放开思想，本着授权受控的原则，建立一套相对完善的责权利分明的管理机制。既能够让这些职业经理人有发挥的平台，同时又不至于控制不住，而给市场带来损失。第二、以业绩论成败，以市场论英雄。人不患不均，就患不公。作为代理商，面对团队中的自己的人（亲戚朋友）以及外来人，一定不能吃大锅饭，一定要以对公司、对市场的贡献度大小，合理付酬，创造一种公平、公开、公正的竞争机制，让有能力的人才尽可能的发挥。第三、避亲不避贤。对自己的亲戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的亲戚朋友，能够胜任某一岗位，然后让其勇挑重担，这样做才能真正服众，但要避免让“占着茅厕不拉屎”、不学无术、没有进取心的亲戚朋友担任重要岗位，否则，将会让整个团队一团死气。
4、再次，灵活把握选人标准。人才的使用发挥和团队力量构成，很大程度决定于选人基础。选拔要抓人才素质：人才是团队的根本，是团队最宝贵的资源。人才素质主要参照以下方面：1.敬业态度；2.专业水平；3.身体状况；4.反应能力。同时更须注意：不片面追求文化程度，能力比知识更重要；人格比专业知识更重要；不可忽视心理素质和工作态度。目的只有一个：就是要找到心理素质较好的人才，一个真正意义上的人才应是德才兼备的，品德比能力更重要。 5、最后，还一定要创新留人方式。作为上游生产制造型公司，相对可以依靠庞大的平台来留人，但作为实力、规模都较小的代理商就不具备这个条件。但代理商也可以通过改善内外环境以及搭建发展平台的方式，来达到留人的目的。第一、留人要有战略眼光，不可目光短浅。很多代理商在用人时，由于多种原因，总是对职业经理人抱着超乎现实的期望，幻想着能够给自己快速带来滚滚财源，而一旦短期目的达不到的时候，又开始对人员能力产生怀疑，最后，让人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能为你创造长期绩效之稳定根基的人，他们的一些举措可能在短期是没法立即体现出来。第二、扬长避短，用人之长。很多代理商在管理能力或者专业营销能力方面往往是欠缺的，通过借助他人的力量，也可以达到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必须创造一个轻松和谐而温馨的公司留人氛围，就必须要用一颗平常心，用人所长尽人所长，容人所短避其所短，用放大镜去看团队成员的优点，这样，才能心平气和，更好地与职业经理人相处，增强营销人员的忠诚度。第三、平台留人。代理商也许在现实物质利益上，不能给予更多，但却可以通过提供一个较为广阔的发展平台，提供一个可以发挥的更大空间，来更好地留人。第四、愿景留人。作为代理商，要不断地给营销人员“画饼”，不断地展示公司的未来美好前景，以此吸引营销人员死心塌地地为公司奋斗，也可以实现留人的目的。比如，有的代理商通过年终给予分红，规模较大的代理商通过给股票的方式，来实现留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想让牛吃草这一状况。但需注意，千万不要背信弃义，切莫见利忘义，奖金分红提成等承诺无论数目大小，不能兑现是公司失败的开始。 总之，代理商要想组建好自己的营销团队，增强自己的核心竞争力，就必须采用自己的、符合公司化发展的方式，来选聘、使用营销人员，通过创新的手法，来合理地育人、留人，从而通过打造自己的狼性团队，积极参与市场竞争，取得更大的胜利。 五、学习一个《9人团队之12321法则》 用9人销售团队为例来分析如何利用12321法则组建一个优秀的销售团队。简单说12321就是：一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动。 “1”——这个一是必不可少的，就是一个领头人。一个销售团队首先是一个管理团队，没有一个合格的团队管理者，是不可能有良好业绩和发展前途的。管理学界有一个著名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。“2”——就是两个精英，这是团队业绩的保证。基本上一个销售团队的业绩分配遵循二八原理，即20%的精英产生80%的业绩。销售工作精英分子往往具有共同的特点，那就是积极主动，善于寻找方法的高素质的人，这一点和经验基本上没有太大的关系。许多公司选聘精英分子比较强调经验的重要性，这是一个很大的误区。管理者往往希望所有的一线销售人员个个都是业务高手，其实大可不必。如果个个都是精英，首先是他们会互相比拼出现更多自相拆台现象。另外，在员工奖励和提拔上难以公正，造成人心浮动。过大的内部竞争压力也会迫使一部分人离开，结果还是只能留下一两个精英分子。 “3”——三个中流。这个中流可不是中流砥柱，而是业绩和能力等各方面表现平平者。管理者往往容易忽视这些员工，认为他们存在没有太大的重要性。其实这些员工的力量绝不容忽视。这些员工可能都是一些经验丰富的员工，但他们由于目标不明确或缺少正确的激励，没有充分的发挥出自己的特长，但偶尔能够解决一些棘手问题出现业绩反弹。在即得利益上，公司所得虽不明显，但公司若要长期发展，他们的总体贡献是精英分子所无法达到的。这些人因为被公司重视不足，员工横向发展力量得以加强，任何正负面情绪往往会因为他们在销售团队和公司内迅速蔓延。业绩的突破在精英，稳定的发展在中流。“2”——两个培养就是有两个员工从业绩和能力上都不太理想，但他们比较有自知之明，基本上不会对公司或管理者的决定产生思想上的冲突，行动上可能会慢一拍。但他们执行时不太会计较个人得失。在一个团队中一定会有一些杂七杂八的琐碎工作，这些工作是精英不能做的，中流不愿做的事情，这时两个培养的作用突现出来，如偶尔搬个桌椅挪个物料等非营销性工作。两个培养还有一个最重要的作用就是，管理者可以时不时拿他们作销售反面教材来教育其他员工。在教训或教育这些员工时，他们一般不会同管理者产生直接冲突，可以有效维护管理者权威。如果管理者管理得当，这种员工往往是忠诚度最高的。如果没有这种员工，日常工作生活中可能会少一些乐趣，管理者管理琐碎事务时有时也会难以协调。“1”——一个机动最常见的表现方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是业绩最差者。这里的“1”也并不一定是业绩能力最差者，往往是对管理者决定执行不力者，或因为对公司或管理者不满而制造消极情绪者。这一个机动可能是一个销售团队中流动性最强者，有时可能是团队中的精英分子。虽然任何一个管理者都不希望这个人存在，但是如果团队需要刺激员工销售业绩上一个档次，或者团队转型决定没有得到员工贯彻，这个人都是关键人物。管理者可以借助这个人对团队进行铁腕管理。处理此人时可以无声胜有声，刺激其他团队成员坚决贯彻决定。12321法则是基于一个简单的9人团队的分析法则，实际团队组建时可能不足9人或大于9人，但12321法则同样适用这些团队的组建。人人精英是管理者的误区，不可能也不需要组建这样的团队。只要按12321法则组建销售团队，管理者就不会因为人才难觅而头痛了。在日常管理过程中也会更加顺利。团队的凝聚力稳定性也会得到加强。更重要的是只要营销策略正确，团队管理与激励方法得当，充分发挥团队互补效应，业绩上量是肯定没问题的。 学习结束故事分享：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现旁边一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，却标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 感 悟：这故事告诉我们，比如说：真正的经销商（呵呵，别计较笑话比喻啊），不一定是自己能力有多强，不一定自己什么都能干。但只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而把自己打造成团体领导，发展和壮大自己的营销事业。故事也告诫了我们优秀经销商在经营事业的时候，要善于成为领导，组建自己的团队，大力发展加盟商和自己营销伙伴。不要单干，即使你有最大的本事，你个人的市场开发能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不过一个团队的集体智慧。而且即使当你缺乏市场开拓能力，你的精力不足时，但你也可以通过发展营销伙伴发展团队，发展合作商来实现自己的目标。现在，在我们内衣行业的经销商中，有很多人还往往是凭一人或家庭之力在独挑重担。他们舍不得发展培养基层骨干力量，舍不得花精力构建自己的营销网络和高效团队，舍不得把自己打扮成一个销售领导者，而是甘愿成一个走街串巷的“小老板”。什么都事必躬亲，觉得什么人都不如自己。结果自己把自己累得要死，而市场业绩又不佳。并且自己的身价也是那么的低，无将难为帅啊。因此，我们要牢记“众人拾柴火焰高”。只有我们不断发展自己的加盟商和合作伙伴，打造营销团队，充分利用别人的优势和长处，借助别人的力量和资源，把自己的营销战线拉长，范围扩大，积极推进公司规范化管理和市场化培育。把一部分利润让给自己的部属或合作伙伴，才能使他们为自己赚取更多的利润，共同赢得更大的销售业绩。