㈠ 对社区团购市场很感兴趣，看到本地也有几个知名的，当大平台的城市代理好吗
看自身情况，代理需要缴纳高额的加盟费，而且权益不一定有保障。真的对市场感兴趣，可以用赤焰信息的社区团购系统来自己做平台，自主性更强。
㈡ 加盟一家社区母婴店大约需要多少钱
给你说几个这个行业的基础数据，你可以自己去分析一下，首先这个行业的毛利率25%-35%之间（包括奶粉、服装、纸品、用品等），说说一些其他方面需要用到的资金，木质货柜一般是1200元/米，标准货柜的规格为：1.2米*0.4米*2.4米；铁质货架一般是800元/组；如果是选择厂家的品牌货柜（举个例子：你做的牌子是美贝美妈的，就是用厂家的形象货柜），厂家一般支持40%-50%，剩下的费用则需要自己先承担，当你在上家拿货金额达到一定额度后，上家会返你部分资金。
另外按照目前市场上100平方人员配置，最低4个人，工资待遇，底薪一般是800-1000,元/月加提成，平均工资1500-2500元/月
至于装修费用，不是很好评估，如果只是粉刷一下墙，接接线，安装几个射灯，做一个简单的门头，大楷也就在7000-8000之间。
至于进货，按照100个平方来算，前期奶粉进货控制字2-3万，因为有保质期，一旦积压，就会造成库存压力；服装也在2万左右，婴装、外出服装、鞋帽；至于洗护和奶瓶首次进货保证在6000左右比较合理，冬天纸尿裤中号大号走量教好，小号和加大号不行，前期个型号一样一件比较合理，也就是在2000左右的进货额度，其他的什么背带、浴盆等等，可以灵活决定，前期只是出样，可以少量进货。
给你提供一个数据一般城区店每月营业额5万以上，乡镇店1.5万才有盈余
结合这些你可以分析一下，看投入与否，至于你前期15万的资金预算，有点紧张
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一、如何吸引客户？
1、新开业的游泳馆可以印刷名片，名片以游泳馆的主营项目，室内环境以及优惠，联系方式，地址为主。名片发放到妇婴医院门前,不仅对新妈妈发，还要对怀孕的发，还有就是社区宝宝打预防针的地方,是宝宝妈妈最集中的场所，也是您最好的宣传场所。 就是考虑您的消费人群在哪里，就到哪里发。名片一般的费用不高,而且收到名片的也都保存的。 一般发名片信息反馈是最快的，有的当天就会有电话咨询。发了名片后最重要就是接电话的人，一定要把主营业务说清楚。话术水平就要专业一些。这个是决定潜在客户成为消费者购买的最关键的步骤。
2、还有一个我个人认为有个十分有效的方法,少花钱多办事，不花钱也办事。到当地电视台和广播电台去为您的客户也就是到您店里游泳的宝宝点歌，还可以和电台联合,发游泳优惠卡。这个一般是不花钱,一定注意点歌时一定把自己的店名说清楚，您的目的是提高知名度。
3、还有一个可以制造新闻的方法，就是和妇婴医院联系，比如六一那天在当地妇婴医院出生的宝宝可以免费一次免费卡。这样作的目的就是让大家口碑相传。
二、游泳馆要作人气，旺气，还要在妈妈身上下功夫。
游泳馆主要是作宝宝生意的，不过决定购买权在妈妈手里，所以一定要作好妈妈的工作，新妈妈一般有了宝宝以后，很难适应的，多数很寂寞的，社交圈子也少了，沟通的机会少了。游泳馆经营时一定考虑到给妈妈营造一个温馨的场所，让妈妈在这里也能充电，成为妈妈们育儿，产合修复的活动场所。成为妈妈之家。妈妈乐园。 这里有一些妈妈们需要的物品。 三、人员管理
游泳馆刚开业，消费者少不能雇用许多服务员，如果经营能力不好，还面临着人员流失问题。 所以人员管理也是老板们要面对的问题。新员工来了如何培训，成为销售能手等等。
最好的办法就是实行话术手册指导，对服务员的每一项工作都有一个验收标准，以及操作流程辅导，这样即使服务员走了，管理经验是馆里无形资产，是带不走的。 服务员工作指导，越细致越好，细到每个宝宝来店时，进门说什么，作什么，游泳时要注意什么，抚触按摩时的时间，按摩手法次数等，如何招待等待的妈妈等等。 四、只要赚钱的生意就去作 游泳馆不仅要赚宝宝的钱，还要赚妈妈的钱，妈妈们只有在游泳馆里才有空闲时间，心情，可以听您的介绍，这时间也是您促销妈妈产后修复产品的黄金时间。
A
（1）婴儿游泳产业，21世纪的朝阳产业，市场潜力巨大。
（2）全国每年出生新生儿约2500万，儿童智力投资、健康投资、教育投资是每个家庭的必须投资。
（3）“0”岁婴儿游泳，新兴的服务和销售一体化产业。
（4）专用产品、专家理念、专业服务、超值回报。专业服务和销售指导，省心、省力。发展婴儿行业；市场空间巨大，投资小、风险低、回报稳定。
（5）发展宝宝会员，提供完善服务。
（6）婴儿游泳，是国际流行的最新育儿理念，目前很多的婴儿家庭已经对此引起了高度关注。
B
例：中等城市人口量在40万人左右，按人口出生率2%计算：40万*2%=8000人/12月=677人/月。按20：80定律：有20%的婴儿会来游泳，667*20*=133人/月。 a 保守计算133人*38元/次=5054月。 b 其中20%婴儿游泳会一周游泳3次133人*20%=27人。一个月3*4.5=13.5次，共27*13.5次=365次。365次*38元/次=13870元/月。每个月营业总收入： （1）+ （2）=18924元/月。
c
营业成本支出： （1）人工（2人）：1800元 （2）铺租1000元 （3）杂费：600元 （4）热水燃气费、水电费、游泳耗材：3000元。。。。。。合计支出：4600元。。。。。。纯利：18924-6400=12424元。
如何提高婴儿游泳馆的营业额
儿童游泳馆主要针对1-6岁的儿童，既不同于针对0-1岁的婴儿游泳馆，也不同于成人游泳馆，经营的优劣一方面源自宝宝的喜爱程度，另一方面来自家长的评价。很多儿童游泳馆因定位不明确，既做不到专业儿童游泳馆培训系统的专业水准，又脱离不了家长眼中“澡堂”的恶劣印象，处于尴尬的两难境地。
一、差异化营销：深刻洞察顾客的核心需求，并据此进行店面包装 顾客选择儿童游泳馆的需求是什么？店面能够提供什么价值来满足顾客的需求？这是店面能否吸引顾客并留住顾客的前提和基础。 顾客选择儿童游泳馆最根本的需求是为了孩子的健康。而作为婴儿游泳馆所有的配套设施、环境、服务等因素都是为宝宝的健康而存在。从硬件来说，安全的游泳设备和水质情况，健康环境的室内环境和通风条件，及时的供热供水系统等；在软件方面，舒适的更衣环境和游泳环境，专业细致耐心的服务等。在每一个能考虑到宝宝健康的元素上下功夫，寻找店面的突出优势，即核心卖点，并做重点包装，形成自身独特的销售主张。例如拥有从业多年的育婴师和婴儿游泳师，保证服务专业；如超大的空间、专业的游泳设备等，集中一点，重点突出，实行差异化营销，切不可泛泛而谈。 儿童游泳馆本身是从母婴行业市场细分出的一个分支，需对特定人群（即1-6岁儿童）进行针对性营销，在推广过程中，重点研究1-6岁儿童的心理特点和家长需求，强调自己的专业定位，聚焦目标人群，集中突出优势，区别竞争对手，进行店面包装，提炼主题形象和主题广告语，并形成统一口径对外传播。
二、服务营销：基本服务+附加服务，让顾客体验物超所值的增值服务 在基本服务项目上，儿童游泳馆一般涉及的服务有儿童游泳、儿童洗澡、游泳被动操、儿童游泳教学等，在服务过程中，要充分利用1-6岁儿童的模仿、好奇、好游戏、喜欢表扬和鼓励、喜欢成功等的特殊心理特征，科学地引导宝宝对游泳产生好感并喜欢游泳。 在游泳服务过程中，游泳师可适当组织一些互动小游戏鼓励宝宝，如在水中放置一些水上玩具，让宝宝抓取，抓取到的玩具归宝宝所有。另外也可组织一些小规模的游泳比赛，增加泳池内的互动性和娱乐性，表现优秀的宝宝可以予以适当鼓励。在服务过程中游泳师要及时观察宝宝的身体状况，并及时告知家长。游泳完毕后，对宝宝的身高、体重进行测量，并针对具体情况给予建议和专业的意见。 所以附加服务顾名思义就是购买范围外的服务，顾客在参与购买过程中，要的不是“便宜”，而是“占便宜”。占了便宜，自然容易接受产品或服务。因此，在某种情况下与其降价销售不如送一些附加服务，这需要儿童游泳馆营业员和服务人员在推销技巧上下功夫，营造物超所值的感受。有条件的客户不妨在宝宝游泳后赠送宝宝理发、宝宝微量元素检测或宝宝生长发育检测等附加服务，店内也可放置一些识字卡、色卡、育儿光盘等早教工具，根据实际情况免费赠送给宝宝和家长。再有可针对非会员顾客，每次游泳完毕后赠送一定数额的抵用券、代金券或积分卡等，方便下次使用或累积使用，一方面是迎合顾客占便宜的心理，另一方面也可培养重复消费。
三、会员制营销：深度精耕，培养忠实顾客群体 一般的儿童游泳馆都会采用会员制的模式，会员制营销不是简单地建立一个会员库，发一张会员卡消费积分或者享受会员折扣那么简单，很多企业并没有真正地把握会员制营销的精髓，仅仅停留在“办卡—消费”的层面。会员制营销需要提供差别化的服务和精准的营销，进而提高顾客忠诚度。 1、建立消费数据库 会员消费数据库是研究消费行为的基础，通过采集会员消费信息，对其进行分类
㈢ 美团县级代理怎么弄，加盟代理费用要多少钱。
这个还是不要加入的好，为什么呢？因为骗子太多，不能信
㈣ 一个城市两家加盟店怎么办
感觉楼主的担心是多余的
首先你们两家是一个牌子的产品
如果产品真是好产品的话 你和他都经营好了
给自己也是给对方都是做了积极的宣传 树立了良好的形象 特别是加盟性质的 公众认可的是某牌子的产品 而不是哪一个人哪一个店
这种竞争是和同样产品不同品牌之间的竞争有区别的
其次 楼主这产品的需求者并不是流动性非常大
主流人群应该是附近居民区
所以只要抓好附近的客户群一样能发大财
难不成你还想一口吃个大胖子？？ 呵呵
诚实守信 和气生财
祝楼主生意兴隆 哈哈
如果是城市总代理的话 肯定是省总代理违约了
这就要和省里的总代理商沟通了
仔细看看你们签的代理合同
另一家应该给你们们加盟费的
㈤ 拼多多旗下的多多买菜代理赚钱吗如何加入代理都需要什么费用
在介绍多多买菜之前，我介绍一家比市面上团购平台销量高九倍的社区团购平台，小晨同学。
我们经常在小区门口看到的是被瓜果蔬菜、柴米油盐包围的社区团长，在小区门口一边不停地回复信息，一边不停地徘徊着，弯腰取货各种忙碌的身影。
当然，除了日常驻守小区分发货物这些基础工作外，团长还得负责社群的日常吸粉、维护，货品的管理和库存盘点，一旦有售后问题还得立马解决。这样身兼数职常常让团长分身乏术。
如此辛苦的团长到底是不是每个月收入颇丰呢？答案是否定的，公开的资料显示，大部分社区团长每个月收入仅为1000~2000元
根据一组最新公开的数据资料显示：
兴盛优选，全国13万团长 ，月GMV13亿，单小区平均月销售10000元；
实惠团，全国10万团长，月GMV6.5亿，单小区平均月销售6500元；
小晨同学自营13个社区，月GMV127万，单小区月销售最高97692元
首选，ta能装下更多的货品，因为ta的货道宽度是可以自由调节的，卖的不好的商品通过后台的分析提示，可以立刻下架更换，所以小晨同学卖的比别人快！
其次，ta可以售卖非标准的散装生鲜、蔬菜等，用户开门随意挑选，关门即自动结账，太适合我们这种懒人了，所以小晨同学卖的比别人更方便！
而且，ta的出货速度要比普通无人柜快50%，采用移轴机械臂的方式，保证货品平滑取走，这样就不会产生货品跌落破损的问题。还能有比这更贴心的么？
小晨同学还提供生鲜的全程制冷保鲜，预包装食品更可以提前远程加热
㈥ 社区团购，这种商业模式怎么样如何盈利
什么是社区团购？
经熟人推荐、用户直接在小程序内下单，第二天由商家将货品送至小区据点，再由团长分发给用户——这便是一个典型的群团购场景。
社区团购商业模式核心竞争力
其实，社区团购的核心能力仍在于供应链及运营能力，最本质的还是在于供给端是否有独特的东西做供给，把控好产品质量，不要让用户觉得价廉物不美。
如何盈利？
1、卖货不用自己来。团长是群团购运营的“灵魂”，要让团购活动发挥最大价值，商家需要在招募、激励、日常管理三个方面多下功夫。
2、团购选品有依据。生鲜是目前社区团购中的核心品类，大众化的日用低价产品也可以尝试销售。
3、社群活跃有方法。活跃社群除了发红包以外，也可以通过营销玩法、优质内容提升活跃度。比如会员日、免单福利等。
其中“泽惠果蔬”和“小区严选”先后借助有赞做起了群团购生意：“小区严选”
1毛钱买黄岩蜜橘活动，第一天就带来10000+访客；而“泽惠果蔬”也将过去积累的200位团长聚集起来，目前月销售额稳定在150万左右。
㈦ 请问加盟一家人社区综合服务商需要交代理费吗
不要的，0元当代理，无任何隐形费用，现在已经有很多人都加盟了。
㈧ 智慧社区服务平台如何盈利
传统物业管理越来越跟不上现在人们对服务的需求了，所以，社区的智慧管理变得更加重要，打造一个专业的智慧社区服务平台，为业主解决实际需求也成为各大地产商和物业管理公司急需解决的问题。
那么，建立一个智慧社区系统都包含哪些?智慧社区服务平台能实现哪些功能?如何实现平台盈利呢?
大的物业公司都在智慧社区转型?
从物业公司服务范围和商业模式有二个方面的原因。
一、是服务范围的转变
传统物业管理包括对房屋建筑、公共设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境等项目的管理。优秀的智慧社区大数据管控平台应该要在传统物业的基础上，用物联网+互联网+平台将各类信息系统和资源进行整合、构建统一的社区信息平台、改善社区服务，从而让物业公司管理更加便捷，管控更加到位，数据更加准确及时，效率更加提升。
二、是商业模式的转变
从传统物业到智慧社区，在商业模式上的转变，主要体现在管理重点、管理方式、人员结构和收入结构等四个方面。
1、管理重心改变：传统物业管理的重心在对房屋及配套设施、相关场地的养护、维修，对小区环境和秩序的维护等管理，而智慧社区模式更加关注业主的需求，是物业管理变成了与业主共同管理的过程，真正把服务做到家。
2、管理方式及人员结构改变：传统物业管理采用人防的管理方式，属于劳动密集型行业，工作人员较多而技能要求低;智慧社区运用信息化系统，在安防、监控等方面实现了技防，而对管理人员技能的要求也更高。
3、盈利模式改变：传统物业到智慧社区最直接的转变在于其盈利模式，智慧社区收入不再仅依靠物业管理费，物业收入将主要来源于为业主的增值服务和智慧社区入口通道费用等多种盈利途径。
如何实现智慧社区的转型?
传统物业公司对社区的运营和经营并不是很重视，而随着互联网经济的崛起，越来越多的社区服务体系迅速成为新经济动力，那么，物业公司转型智慧社区成为必然的趋势。如何玩转智慧社区模式?为物业公司打造一个可持续经营的智慧社区解决方案才是关键。实现真正意义上的智慧社区模式，有专家建议可以按三步走：建设智慧社区、搭建O2O社区平台、打造服务生态圈。
1.建设智慧社区系统
实现线上线下的链接，仅依靠手机APP和微信是不够的，社区O2O需以智慧社区作为基础才能实现。智慧社区的建设包括硬件和软件两个方面：
硬件方面包括智能建筑、微电子技术和网络技术，指各类智能化设备和信息化系统的应用;软件方面包括家庭内部的数字化平台、社区的智能化平台、城市公众信息平台的建立，主要指利用信息技术对医疗服务、电子商务、公共图书馆服务、公共设施使用、健身、远程教育等各类资源进行整合，从衣食住行等诸多方面满足业主的需求。
2.搭建社区OTO平台
利用移动互联网，搭建以社区为中心开展的生活服务平台，将服务深入到住户中去。社区OTO平台搭建可从三个方面进行切入：电商、服务、社交。
电商方面：包括在线购物超市、定向团购等，如在每个五公里商圈之内整合传统商家，将传统商家进行电子化，把其商品植入到社区OTO购物平台;提供PC端、电话、微信、APP等多种购物通道和线上支付方式;自建物流配送团队等。
服务方面：包括社区咨询服务、家政服务、教育服务、快递服务、虚拟服务、及一卡通整合周围商家等方式。
社交方面：包括社区社交互动、社区微信群沟通等。通过OTO社区平台的打造，聚集人气。
3.打造服务生态圈
打造良好的服务生态圈是社区OTO的核心，也是困扰社区OTO营商的瓶颈。真正意义上的社区OTO应是充分体现以人为本和可持续发展的内涵、具备智慧社区硬件与软件功能、整合各类OTO平台信息、将社区、家庭作为服务背景的生态圈。
将互联网作为渠道提供物业服务，提供精细化服务和高端定制服务，使得业主对社区产生归属感和认同感，形成业主、物业、商家全面参与互动、共生共荣、相互促进的关系，使物业真正融入生活，提高舒适度和幸福度。
在智慧社区解决方案下，智能家居企业或智慧社区解决方案提供商如何针对房地产、互联网+领域，让地产商转型从售房卖楼变换成对社区的运营和商圈的经营，从而大幅度提升地产商在社区OTO等方面的竞争力。未来除了是巨大的挑战，还是美味的大蛋糕。
如何让智慧社区产业链各方盈利?
智慧社区离不开各方力量的聚合和联动，合作共赢，才是维持良好的社区运作的基本条件。从于政、于民、于商、于物四个方面来讲：
1、于政：智慧社区平台应该具备一个数据中心、综合管控、大数据互享、入住率统计分析、治安预警、流动人口管控、出租屋管理、巡更、信息发布等功能，可以满足政府部门公安部门、政法委、综治办、街道、民政、宣传。
2、于民：智慧社区平台可以让业主把门禁卡解放出来，实现手环开门、手机开门、微信开门等多种便捷的进出方式，还能有更便捷的近场服务。
3、于商：平台和无线楼宇对讲门禁产品给到各地的渠道代理商全部都是比成本价多一点点的价格策略，把利润让给渠道商和合作伙伴，靠量的增加来盈利。
4、于物：智慧社区平台实现综合管控功能，让物业通过一张图来实现实现功能服务全打通，并且无线楼宇对讲门禁产品可以帮降低物业的改造成本，还能用物业的微信开门，增加客户粘性。
㈨ 韵达快递做镇的代理，加盟费多少钱韵达快递做镇代理加盟费多少钱