1. 汉庭全季酒店怎么加盟
开放城市
省会城市、直辖市及全国主要经济发达的城市；
华东、华北地区经济发达的二、三线商旅城市；
汉庭尚未布点的经济发达商旅城市。
地段选择
靠近大型商业中心、商务中心、展览中心、游乐中心、交通中心、交易中心，有充足的客源支持；
具有良好的可视性及广告效果；
交通方便快捷；
周边有完善的餐饮、商业配套。
物业条件
建筑面积2500-6000平米；
房间数要求：汉庭全季酒店、汉庭快捷酒店80-120间，汉庭客栈150-200间；
周边进出通畅并有一定的停车位；
系统配套（可改造）：
用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小于DN100；
用电不低于3KVA/间；
有煤气管道接入或可以接入；
纳入市政排污管网；
供暖（北方地区）等设施到位；
物业产权清晰；
物业必须按照汉庭的标准进行装修改造。
2. 酒店加盟需具备什么条件
基本条件：一二线城市、三四线城市经济发达区域、县级市区域，靠近城市人流聚焦区域；交通便利；物业周边配套齐全；
物业要求：2500㎡以上，房间数量不低于70间，单房面积25-40平方米，停车位不少于10个或者附近有停车位，拥有地理位置好，交通便利，物业形体较好。
投 资： 拥有必要的经济实力和经营资源，资信可靠。投资费用10-13万/间，市场房价280-680元。
认同酒店企业文化、经营理念和管理模式，接受酒店的管理体系，执行维也纳管理标准
对风险有着理性的心态。
以上只是举例说明了一下，仅供大家参考。具体的加盟条件需要看品牌总部的要求，充足的资金是必须的。
3. 一直听说酒店行业是个暴利行业，如果我想加盟连锁酒店要多少钱，要投资多少钱
连锁酒店是指以加盟经营模式运营的酒店，连锁酒店一般都具有全国统一的品牌形象识别系统、全国统一的会员体系和营销体系、价格相比较很有优势符合大众化消费。
连锁酒店业发展的主要态势，从星级酒店到经济型酒店再到青年旅社、主题酒店、精品酒店，连锁酒店的发展模式和认知度已经深入人心。
连锁酒店与单体酒店相比，无论在装修、服务还是信誉上都有较大的竞争优势，处处挤压着单体酒店的生存和发展空间。预订方便快捷、价格透明、不需要前台议价、干净卫生、服务和安全有保障，性价比较高，所以连锁酒店是出差、旅游住宿的好选择。
温馨提示：以上信息仅供参考，不代表任何投资建议；如您有加盟投资需求，建议咨询相关专业人士。
应答时间：2020-12-23，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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4. 如果加盟华住旗下的全季酒店，算下来每平方多少钱
全季酒店、定位于中档商务型酒店、类似于维也纳精品、桔子等档次、当然、风格有所不同、做为三线城市、230间的体量、真的还要看是哪个三线城市和酒店的具体位置。个人觉得挺大、加盟谁、做几星、怎么样都可以、但是要不要做那么多房间？需要慎重决策！加盟费既然官网打出来是3000、那基本上问题不大、总加盟费70万、还有一些筹备期人员的派遣费用都可以忽略不计、需要注意的是是否总部指定采购供应商。这里的钱可以真金白银的节约下来、另外就是最重要的后期管理费用、这个去的是纯利润。另外装修费用、你现在楼都还没建、你得好好估算一下、假如有了一栋框架结构的楼之后、以全季的风格、装修及装饰费用都不可能低于5万一间。也就是光酒店客房这一块的装修费用1100万以上、不含你的其他附属设施、230间的酒店你要说餐厅、健身房、游泳场、桑拿足浴、美容美发等等多少有点配套设施吧。三线城市、你这是大项目、还是找个管理公司来做、不然一团糟。 查看更多答案>>
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5. 加盟全季酒店的保护距离是多少
现在楼都还没建、你得好好估算一下、假如有了一栋框架结构的楼之后、以全季的风格、装修及装饰费用都不可能低于5万一间。也就是光酒店客房这一块的装修费用1100万以上、不含你的其他附属设施、230间的酒店你要说餐厅、健身房、游泳场、桑拿足浴、美容美发等等多少有点配套设施吧。三线城市、你这是大项目、还是找个管理公司来做、不然一团糟。 查看更多答案>>
6. 加盟店需要些什么条件要办理什么程序吗
加盟连锁店有三种形式：
1、直营连锁店
2、非直营连锁店
3、自愿连锁店
7. 加盟快捷酒店的一些问题
链最大的好处是直接借用总部旗舰店，并与总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部楼宇的环境，气氛和产品，并不意味着可以高枕无忧。
加盟商在经营过程中，将涉及到财务管理，人事管理，开拓市场，同行竞争，和其他许多因素的影响，但由于每个专营权，在该市场的竞争环境和风土人情如此不同，与总部存在很大的差异。英国创业实验室根据持续的研究分析：为了稳定赚钱的加盟商的总部都设哲学，工程等吸收可用的方法为自己，发展自己的管理技能。
换句话说，选择加盟，不仅需要投资一些钱，加盟商还需要投入大量的时间和精力。毕竟，商场如战场，任何一个事故可能会导致您的投资白费了。
一，早加入，注意合理的融资，合理的投资资金急于设立店铺，因为
一些以提高加盟商的特许权使用费，保证金等，无处不在，扎堆，甚至高利贷也犹豫了。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天都在为了筹集资金，以偿还债务，完全投入在事业上的无意操作。头运营商之战中的佼佼者，因为资金一旦第一线的时间表，并立即离开商店，其他员工将受到影响，因此，服务质量逐步下降。顾客也是敏感的，慢慢地移动远离商店，当然，这是不可能往下走，提高性能，生意还不错，因此商店将趋于崩溃。
冯支付特许权使用费和开办成本，四处借钱。顺利加盟开店后，生意十分红火。见有利可图，一名债权人提出借$ 100,000丰股份，参与酒店的管理和利润分配的，如果不同意，则立即债务。为了筹集资金，以无力偿债，冯先生无意中投入酒店的管理，服务质量逐渐下降。
英国创业实验室，让加盟商做什么，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债务，整日忧心忡忡，店里的操作有很大的影响。
同时，加盟商对整个资本投资，来确定一个合理的分配比例，使整体规划。不要等到风风光光的开业后，才发现店里有没有资金的后期操作，闹了个笑话。
二，控制好经营成本，规划战略
良好的进货成本控制管理流程是非常重要的，削减开支是相当于一个点更多的利润，成本压缩在较低的范围是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售，这是一个不可缺少的条件来吸引客户，如果关闭，以节省电力，但聚光灯肯定会得不偿失。
同时，统购统销政策，规范的周转率，但也是一种有效的方法来控制成本。店面应避免尽可能压货，许多新业主往往是严重的情况下占压资金，资金运作捉襟见肘，很快在麻烦。滞销品换季清仓价格应及时补充新货原空缺。毕竟，产品只卖给钱。
三，学会管理员工
虽然加盟后，总部工作人员将提供一系列的管理培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水不能熄灭近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。英国创业实验室从多个创业者的实例发现，许多新业主没有正确认识这个问题，从平时的思想，开始做的事情，根据自己的气质，所以内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
“新的特许经营，我认为，只要特许经营成功，你可以轻松地坐下来和享受。”了吴女士一个美容连锁加盟这种感觉。吴认为，躺着什么也不做，一切由总部来管理就好了。真正的开放，员工问题也随之而来。以公司的员工工作将出售给其他客户家的美容产品;不到一个星期，公司的几个关键人员挖走其他美容院，并带走了几十个固定客户。武重新招兵买马，没过多久，发现它是给别人做嫁衣。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而是必须做的事情。首先，加盟者应该充分认识到他们的员工。作为管理者，要能充分了解员工不是一件很容易的事情。但如果我们可以充分了解自己的员工，经理，将开展的工作更加顺畅。 “尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力，性格，态度，知识，培训和其他方面的自己的优点和缺点，和一些整齐的工作迅速，一些谨慎，一些善于处理人际关系，但有些人喜欢努力莫莫统计。常言道，“为知己者，”一个能够充分了解员工的管理者，无论在工作效率，或人际关系都将是一流的经理。
其次，要多与员工沟通，倾听员工的心声。员工总是有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。然而，如果它是不泄或引导，它可能会导致一个很大的问题。因此，管理者需要经常与员工沟通，征询员工的意见，倾听员工提出的问题。员工解不开的结，团队将更加团结，工作积极性会更高。
同时，要允许员工犯错误，对员工良好的性能实时识别。现实世界充满了不确定性，在这样的环境中，工作自然不会取得圆满成功。作为管理者，如果一个下属不犯任何错误，就会抑制创新，共同努力使畏手畏脚。当然，员工及时奖励和表彰，鼓舞士气。
，学会管理客户，建立良好的客户关系
了很多小麦，有三：首先，地面，已被消耗，实现其自身价值;其次，作为一粒种子，播种后结出新的粮食，创造新的价值，三是由于保管不善，发霉，失去它的价值。换句话说，小麦，它将为人类创造价值，管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户，也存储管理，客户成为忠实的消费者，管理不好，它是一个巨大的损失，并且影响其他的客户。
英国加入企业创业实验室提醒应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案，包括客户的基本信息，交易状态，信贷能力，这是加盟商进行管理，跟踪的重要信息。认真分析客户档案，会发现自己的喜好，眼光，购买力，从而可以更有针对性的建议，为他们的商品和提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是生存专营权的基础。良好的售后服务为客户服务，加强与客户的沟通，是一种有效的方法。同时，通过特许经营活动的会员福利和及时回报老会员，以提高客户满意度和忠诚度。
为了开拓新市场，挖掘新客户，加盟商可以采取多种营销管理方法。例如，合资经营法：可以和附近的咖啡馆，电影院，咖啡馆和其他客户群的一种常见形式相关的商业组织，如要求购买一种商品将可能获得一张电影票等。
五，一起协调
特许经营和特许经营的特许人有一个非常微妙的关系，不仅是相互依存的，但也有自己的利益轴。因此，门店与总部难免会出现一些冲突。经常抱怨官僚特许总部，只知道如何突发奇想，缺乏了解的实际情况，而加盟总部会认为以自我为中心，一心对总部的工作不支持，不配合。
这经常发生，因为专营公司的政策或多或少地持怀疑态度或怨恨，或至少留下不知情的。因此，在选择加盟商特许经营，你应该把大量的努力，以审查;一旦一个成功的专营权后，你应该有“双赢”的心态和积极的工作总部。
所谓矫枉过正，怀疑，冲突和不完全依赖于加盟商管理。英国加入创业实验室提醒创业者，因为中国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平，消费观念的巨大差异，特许经营策略的成功在其他地方可能不适合当地的商店。所以，加盟商要听总部的意见，积极与总部沟通，并及时传播本地信息的基础上，与总部已有的经验，讨论商业战略，因地制宜。
六，积极积累行业经验
行业经验的加盟，是韩信点兵，越深越好。所谓隔行如隔山，同行不同的利益，这是因为熟悉或没有引起。
行业经验很难从一本书或几个来，只体验到了很多东西，得到的。因此，加盟商应该始终注意，积累了很多。例如，打开一个服装品牌的特许经营权，特许经营应该看到更多的流行杂志，参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚触觉。当进店的每一位顾客，你可以以独特的眼光，为她的比赛，但也担心专营快速周转不会做吗？
总之，联接企业要成功，加盟者自己去努力，来学习操作才能支付事半功倍，提高成功概率的利润做一回！
8. 想投资中端酒店，华住加盟前景怎么样呢
据我所知，华住旗下的全季就是中端酒店。感触较深的是：
1.全季酒店布局很精致，可以在大堂一边商谈一边喝咖啡，感觉很有档次呢；
2.全季酒店的细节处理真的很贴心，就拿浴室的花洒来说，总是转向内侧，这样打开时，可以防止被水溅到。
9. “我是一个新手,想经营一家酒店,怎么从零开始”
如果是加盟一个酒店，我们一般需要考察总部是否拥有直营店及经营情况。
门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。
一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。
一、投资决策。
新手不管是请专业顾问，还是自己有相关知识，开酒店初期的投资决策要做好规划。首先，便是要做好市场调查。
（1）新手需要了解城市和酒店所处区域、人口、产业、商业结构等基本经济指标，对将来的潜在客源做一个了解。
（2）新手对目前行业的水准需要做一个评判，因此便需要根据当地酒店行业各星级类别的平均数据进行分析，然后才能对自己的酒店水准按照需求准进行定位。
（3）酒店行业五花八门，每个竞争酒店的品牌文化、设计风格、服务水准均有不同，这就需要新手对竞争对手做到大局上的统观，明确自己的酒店方向。
其次，明确产品策划。新手开酒店想要尽快回本盈利，产品策划工作一定要做好。一方面，需要分析目前客户的需求，确立产品定位和概念；另一方面，新手经营者要有一个经营概念，即明确酒店风格把握、设施的配备、品牌文化的输出等等。好的产品策划，是酒店行业良好营销的有利支撑。
最后，做好财务分析。新手如何开酒店，前期投资额估算一定要有，投资无非是为了回报，能够明确各项费用支出，结合未来经营盈亏测算，能够对新手开酒店有一个很好的风险把控。
二、项目落实
前期的规划既然已经确定好了，那么便需要开始实施落地的工作。因为这需要强大的统筹和协调能力，这对于新手经营者是一个考验，当然，也可以请一个专职的项目经理，分摊自己的工作压力。在项目落实的规划和设计前期，经营者应该提早介入，避免规划上的硬伤，对未来运营造成影响。
因此，首先新手经营者需要确定选址问题，至少确定所选择的地段是可以做酒店行业的；其次，便是着手于设计规划和施工方案，而新手经营者便是需要审核设计师的设计方案及与施工方的配合问题；最后，一个酒店的开办，相关营业执照是不可缺少的，接下来便是需要经营者做管理筹备，从部门制定到人事编制，以及前期的采购与营销，规划好工作流程很重要。
三、后期运营及管理
对于新手开酒店而言，一家定位准备、规划合理、筹备细致的酒店，可以说是决定了其未来成功的一般。不过，虽然筹建一家酒店工作量很大、很复杂，但也只是个开始，后期的运营管理，才是新手需要费心费力去着重考虑的事情。因此，酒店管理系统也是酒店行业必不可缺少的一部分，可以帮助新手经营者更好地统筹酒店，布置规划。而随着互联网不断发展与进步，云酒店管理系统也被更多地应用，对于新手而言，可以进一步控制酒店成本，提高工作效益。
希望我的回答可以帮到你！