A. 从喜茶到泡泡玛特，你如何看待创业热潮
随着人们收入提高和消费水平的提高，人们的消费选择越来越丰富多样，尤其是在饮食消费方面，许多年轻人的消费选择日益多元化。诸多知名饮食品牌的树立，还有越来越多的饮品品牌都相继崛起，例如喜茶、coco、沪上阿姨等，受到广大消费者的青睐。还有许多百货品牌，售卖各种受年轻人喜爱的小物件，比较著名的就是泡泡玛特的小盲盒，令热衷于开盲盒寻找惊喜的年轻人乐此不疲。由于这些品牌的火热，许多人也发现了商机，倾向于选择自主创业。
再者就是现今的社会条件是比较适合自主创业的，无论是政策扶持，还是创业成功的优越性，都激励着越来越多的人们放弃打工选择自己当老板，去实现更高的人生理想，追求更高的生活水平。但即便创业热潮如此繁盛，我依然认为大家在选择创业时要谨慎小心，因为热度高必然意味着高淘汰率，创业看似诱人，却需要投资，需要承担风险，需要担负更大的责任和压力。房租和人力等成本也是一笔不小的支出，作为普通人，一旦创业失败，不仅不会实现生活质量提高，反而给家庭带来更多的压力。
B. 潮玩店TOP TOY什么卖得最火
通过跟很多潮玩APP进行对比，本人觉得在盲盒大玩家买潮玩比较好，因为他家专门卖潮玩的，而且还有很多优惠活动如果认可我的回答，
扯旋游戏用的是扑克牌，共32张。天2张红Q。地2张红2。人2张红8。和2张红4。梅2张黑10。板2张黑4。山2张黑6。斧2张黑J。苕2张红10。猫2张红6。后面的都可以不用去管它，当然要看你能否成对，或者像黑4+黑+5这种又叫板五九，可以拿来做尾牌，当然如果你有天地牌任意一张加任意一张8点又叫杠。天叫天杠。地叫地杠。还有天地各加一张红8和黑8又叫高低杠一般来说打牌前面天地人和属于大主牌梅板三属于小主牌。后面的属于配牌当然还有大鬼和红3是丁二皇，丁二皇加两张天牌属于天皇巨星。天皇巨星属于扯旋这种游戏中最大的牌，不过我从没看见谁拿到过这牌。还有一种就是任意一张斧头《J》加红10一张黑10一张这种牌叫三花十，只要牌桌上你没有喊钱，不管他们喊的钱是多大你都可以不给钱，因为三花十属于打滑的牌，当然如果你要是喊了钱，那就是你喊多少就给多少。
C. 深得年轻人追捧的泡泡玛特，它的神奇之处在哪
我认为泡泡玛特的神奇之处就在于他能做到推陈出新，迎合如今年轻人的消费观点。
所以大家在购买的时候一定要冷静消费，即便是集齐了一整套又能如何呢，无非也就是摆在那边。等过了几年之后可能就已经看烦了，或者到那个时候泡泡玛特也就没有这么火了。一些经济条件普通的家庭可以尝试着购买几个，也算是迎合潮流了，但是实在没有必要把全部的经济都投入到这上面，不要等买完之后才开始后悔，到时候可就晚了。
D. 盲盒加盟是IP小站好还是泡泡玛特好
要是想参考这方面的投资，您可以去资讯一下
他们的工作
人员，会得到专业的解答。从盲盒产品到无人售卖机还有推广销售，IP小站(IP
Station)都很专业，是个不错的盲盒加盟平台，希望回答对你有帮助。
E. 退市再上市，泡泡玛特的“盲盒经济”是门好生意吗
泡泡玛特的盲盒，最主要的受众是15岁至35岁拥有消费能力却有童心未泯的大孩子。为了吸引这群有消费能力的高消费者，泡泡玛特首先是征集大家所喜爱的ip，比如在2016年的时候，就找到了molly设计者，取得了其独家授权。
在2019年的时候，仅molly这个系列，就卖出了四个多亿，在其总收入中占比超过30%。也正是以molly为起点，泡泡玛特将开发和运营潮流玩具的ip视为其核心竞争力。
泡泡玛特的销售方式还有一个特别值得一提的方面，就是盲盒销售方式。
商家将成套成系列的玩具放在不同的不透明的盒子里。消费者为了追求成套的玩具。就会购买不同的盲盒来凑齐一整套。商家甚至会在每一箱里边儿放一个隐藏款。只有购买整箱的盲盒。才能够比较容易得到这个隐藏款。正是这种新奇的方式给了消费者以极大的体验感。促使无数的消费者趋之若鹜。
F. 麦刚：为什么我喜欢投IT男开的连锁店
在投资原则上，他表示鉴于品类的更新速度和创业者自身的趋势把握能力不同，他会比较关注渠道品牌，而不会投品类品牌。麦刚看连锁项目的时候，一般主要看毛利率、顾客回头率以及能不能做差异化。用互联网的思维做传统行业可以带来惊喜，包括帮助企业在品牌的建立、服务半径和用户的覆盖率上有很大的提升。优秀的管理者对IT的认可和拓展，认识一定是很深刻的。这是IT男在长跑当中能取胜很重要的一个原因。他建议如果创业者打算投入成本不高，较短时间内想发展起来，就做体验型的连锁。 对于创业者来说，首先要关心一个问题，什么样的行业在线下会有空间。连锁行业大致可以分为服务和商品两类。服务行业可能会有机会，但一些标准化的商品连锁已经很难生存，因为受到电商很大的冲击，线下能存在的商品一定是强体验性或强交互性的。 第二，即使是在服务行业，也要看品质和需求。比如像儿童乐园体验店，在西单和上地分别开一个，可能上地那家店服务一般也有人去，因为这涉及到服务半径的问题，有客流量就有需求。再比如女孩修个指甲，除非我这人特别挑剔，一定要找某个品牌，否则一般在家附近就解决了。因为像这类服务的标准化差别不是那么明显。所以，你也要判断这个服务需不需要品牌化，品牌化的核心是什么。 但是像餐饮、洗衣这样的服务行业，如果想未来能有所突破，关键在于营销。我们暂时不强调品控，这是基本功。 在商品里面，我会比较关注渠道品牌，不会投品类品牌。 因为品类品牌是不停地在发生变化的，假如我投了一个女装品牌，针对不同的用户群体、风格可能每年它都会有所变化，不少公司就在品类的这种变化中没有把握住趋势，很快就衰退了。渠道品牌不然，这个品牌卖得不好，你可以换另外一个。而且现在很多渠道品牌也在做自有品牌，像屈臣氏、华润，都有20%左右的商品是自有品牌。我投的泡泡玛特也是渠道品牌，它也有一定比例的自有品牌。 当然，业态是共存的，比如百丽当年作为一个鞋的品牌，它是一个品类品牌。但是当它旗下有了很多个品牌的时候，比如思加图、TATA、天美意，它慢慢就变成一个渠道品牌了。因为它可以把整个场子都买下来，专卖自己旗下的品牌。 而在商品类里面的连锁是可以做加盟的，服务类只能做直营。商品是我供给你，你只要管好店面就可以。但是服务流程就容易偷工减料，很难把控，像餐饮、教育都还是以直营为主。大的、复杂的还是直营;小的、简单的可以加盟。 其实话说回来，这些品类在过去传统领域已经被人干烂了，再做一个东西不会有特别新奇的变化，线下企业大多数是靠规模、地域、品牌做起来的。而且你要看清楚具体细分行业的核心竞争力在哪，是品牌还是渠道，是制造还是供应商。比如茶品，现在可能市面上有几家品牌企业，像吴裕泰、天福茗茶、八马茶业，但在过去消费者只认产地。这需要你做营销，或顺应潮流。但是用互联网的思维做连锁，可能会有惊喜。因为互联网很重要的一点是，帮助企业在品牌的建立、服务半径和用户的覆盖率上有很大的提升。 我喜欢IT男干脏活、累活，我投的很多家连锁企业都是IT背景出身的技术男。这背后是有逻辑的。可能他们切入的市场都不算高深，像卖水果的、卖饰品的。门槛低代表这个市场需求量很大，谁都需要这种服务，你可以说它门槛低、竞争激烈，但是又没有哪家企业能把它做得很大，而整个商业社会一定是品牌化和规模化的企业越来越有优势。 先说规模化管理的武器。可能一定企业的整合、与其他品牌拉开距离是需要时间的，那谁能在这种长跑中取胜?一定是能高效率管理企业的创业者，而管理的背后就涉及到IT系统。一个普通的创业者可以管理几十家店，但是在全国范围内管理几千家店，背后全是依靠IT系统，因为它讲究效率、流程。优秀的管理者对IT的认可和拓展，认识一定是很深刻的。这是IT男在长跑当中能取胜很重要的一个原因。 再说品牌化路径。这方面可以学习小米，当然每个行业具体行情不太一样。但是小米通过互联网做品牌推广，在用户对品牌的认同感、归属感上花了很多功夫。别人不再研究它的手机厂商，那些都是默认要做好的东西。你开一家餐厅，东西不好吃，不健康，没人会去，这都是基本功。但是在品牌如何脱颖而出这个步骤上，一定是用互联网的思路在各个方面进行提升。上面说的这两点，再加上现金流比较好的业务，可以把传统的打法再提高一个层次。 我投的一家企业叫黄太吉，在北京有两家店。它采用互联网的打法体现得非常明确，制造话题、扩大覆盖面、提升覆盖密度、提高交互频率等等。因为它把覆盖半径扩大了，首先开一家店，可能最多覆盖一公里范围内的消费者，告诉大家走过路过不要错过。通过互联网，黄太吉在建外SOHO开的一家店，中关村可能也知道。你不一定会去，但当你有一天路过的时候，可能会去。第二是密度，集中轰炸也好，口碑营销也好，让消费者喜欢你。比如通过App订餐，让用户深度参与，增强交互性等等。 IT背景的技术人员在连锁行业创业，这个跨度如何实现?其实一个优秀的领导应该是知道如何去调选资源的。可以想想，麦当劳进入中国多少年了，这个行业有很多现成的人才、管理方法、管理设备、管理流程。一个领导者就是去挑人、去好好雇佣人，这种商品化、流程化的东西是可以买到的，如果是想怎么搞中央厨房，大大小小的很多公司都是搞这些的，是花钱可以解决的。但是创意、品牌、定位、思想是买不到的，也不是每个人都能拥有的。 未来，没有电商公司和非电商公司，后台、基础设施都一样，只是体现的渠道不一样。商品类连锁会线上线下同步发展。如果线下线上品牌商同时起跑，线上的优势会更大一点。因为线下积累很慢，但是长期来看都是一样的，殊途同归。 很多创业者可能会有线上线下的价差困惑，其实在国外基本不存在线上线下价差问题，品牌是它的，渠道也是它的。只在中国会有代理商，一级分销商、二级分销商，才出现这样的问题。像我投的一家饰品连锁企业，也在做线上线下的销售，有一部分是加盟商。他们的线下POSE机是我们的，销控也是我们的，我可以做到线上线下价格是一样的，可能会做一些促销，但整个体系是创业者可以把控的。 所以，在商品零售的连锁企业里，受线上电商冲击的影响，最后活下来的不多，都是品牌企业，要么是渠道品牌，要么是品类品牌。服务体验型的企业未必会受到影响，如果创业者打算投入成本不高，较短时间内想发展起来，就做体验型的连锁。在过去这几年里，像哎呀呀这样的连锁，就是一个体验型的业态。 从我的经验来讲，我在看连锁项目的时候，一般主要看毛利率、顾客回头率以及能不能做差异化。
G. 太原-北美新天地4f泡泡马特是自营店还是加盟店
太原北美新天地4f宝宝马特斯自营店还是加盟店？加盟店
H. 开一家晨光文具店需要多少钱
晨光文具开零售大店不顺，一年半就亏掉了超过4900万
界面新闻
2018-12-04界面新闻官方帐号,优质科技领域创作者
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为应对行业转型与消费升级，老牌文具制造商晨光文具正在积极发展新兴零售模式，以寻求新的利润增长点。
晨光文具董秘办工作人员近日对《长江商报》表示，公司今年加快了零售新模式店面九木杂物社的市场拓展，计划将其从江浙沪拓展至全国，并逐步开放加盟，但“尚处在快速开店期，所以整体还未盈利。”
近年来，晨光文具新开了九木杂物社、晨光生活馆两种新业态的零售大店，但这些业务目前还处于亏损状态。按晨光文具年报显示，2017年和2018年上半年，晨光生活馆（包括九木杂物社）业务一直处于亏损状态。2017年，这部分业务的净利润为-4114.99万元；到2018年上半年，亏损缩窄至796.35万元。公司在2018年第三季度财报中称，“晨光科力普、晨光科技、晨光生活馆新业务持续高速增长，较去年同期增长113%。”
截至2018年上半年，晨光文具基于消费产品与场景升级的零售大店已在全国开设了约200家。界面新闻搜索大众点评发现，上海有22家“九木杂物社”门店，主要开设在来福士、环球港、大悦城等购物中心商业体中。除了经营文创产品，这些门店还销售包括智能产品、箱包配件、家居小物等商品。
九木杂物社 图片来源：网络
尝试这些新零售模式，是晨光文具应对消费升级、文化市场转型的举措。“随着社会转型和消费升级，文具市场呈现结构性发展机会，如果公司不能及时把握市场发展动向，在产品更新升级、质量管理、销售策略等方面不能及时适应市场变化，公司将面临一定的市场竞争风险。”晨光文具在今年半年报中称。
但新模式前期投入成本过高，加上同类业态竞争激烈，令晨光文具面临诸多挑战。
“晨光生活馆的投入成本都非常高，但文具的利润并不高，所以通过各种场景带来利润是难以兑现的。”品牌营销专家路胜贞告诉《长江商报》。
而且在新兴购物商圈内，主打年轻人生活方式的文创集合店品牌正在涌现，这些门店在品牌运营、多元定位和丰富业态上颇具竞争力。如以西西弗书店、言几又、钟书阁为代表的是“书店+文创”业态，以POP MART泡泡玛特、Wonderful life为代表的文创空间等，都吸引了大批年轻人的追捧。这意味着，在竞争激烈的文创市场环境下，包括九木杂物社在内的晨光文具新业态仍需不断革新。
言几又杭州来福士店文创产品区 图片来源：网络
树德生活馆 图片来源：网络
此外，在赖以起家的文具产品市场上，晨光文具也面临来自真彩、广博、贝发等其它同行企业的激烈竞争，增长速度开始放缓。在发展中，甚至出现了产品质量不稳定的问题。2018年9月，晨光文具生产的“晨光”牌冰透固体胶因总挥发性有机物项目不达标，可能对人体造成感官刺激，公司召回了中国大陆地区受影响的产品，数量共计15.36万支
I. 泡泡玛特为面试让女性填生育计划一事致歉，你觉得泡泡玛特的道歉有诚意吗
泡泡玛特的道歉并没有那么有诚意，还是要看他们之后的具体行动。
事情的经过有网友爆料称，在面试的过程中，POP MART公司直接询问女性是否有生育计划，这件事一经曝出，就迅速在网上引发热议。很多人认为POP MART的行为涉嫌公然歧视女性。毕竟POP MART里的消费群体大多是女性，这也让很多POP MART里的忠实粉丝感到很难过，而且这件事在网上也越来越严重。毕竟女性是否有孩子属于个人隐私，公司在面试时是无权过问的。
相比较之下，男人的工作稳定性很高。就算有什么事情要压榨他，他肯定一句话也说不出来，因为家里老婆孩子要养，想随意离开也没有办法离开，但是女人就不一样了。而且现在社会对男女有不同的要求，就是男人要承担赚钱养家的责任，而女人赚不赚钱也不是不可理解的，这也违反了职场公平竞争的原则。