Ⅰ 开一个汽车美容店需要多少钱
你好，美容店要根据你的规模来决定。如果一个门面，只做简单的洗车打蜡抛光等项目，那么三到五万就可以。如果想开个中等档次两到三门面，那么预算要在十五万左右。
Ⅱ 一点点奶茶加盟费多少
一点点奶茶单店大概十五万-三十万万左右，区代的话大概在一百五十万起步。
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具体费用也包含：原材料费、设备费、店铺租金（越好的位置租金越贵，可以根据自己的需求来）、水电费、员工费用等等。
单店大概每天可以赚2200-5000左右，这个主要和节假日有关系，或者一些公司搞活动啊，就愿意买这些饮品。
想加入？起码得满足这几个条件，可以了解下:
1、 具有较强的进取精神，对门店管理有基本概念
2、 具备一定的资金实力，对创业投资的收益和风险，有正确的认知
3、 对服务、零售行业有一定的了解，能得到家人的支持，并详细考察项目
4、 认同总部的发展理念，愿意遵守公司的经营规范，并愿配合公司的一切有利决策
5、 对店面的经营管理能够保持全身心投入，能接受持续的提升培训
6、 能守法经营，并遵循职业道德规范，与公司没有利益冲突
7、 不从事违法或是违背社会道德的活动
Ⅲ 星巴克加盟费需要多少钱
说起咖啡品牌，很多人都会想起星巴克，它是全球知名的咖啡品牌。在1999年，它的头一家门店成功在内地开业，位置就在北京国贸。随着这一品牌的快速发展，如今它在国内的数量已经达到了4200家，成功的覆盖了177座知名的城市。星巴克拥有自己的使命，一直在致力于“激发并孕育人文精神，没人，每杯，每个社区”。如今众多的投资者都想要和它进行合作，在下文我们将会详细的了解星巴克加盟费以及加盟条件等信息。【星巴克加盟申请表】
星巴克加盟总部
如今很多人都想要去星巴克加盟总部进行实地考察，其实想要获取这一品牌的信息，不仅仅是线下的考察，线上也可以和总部进行系统的沟通，这里也会有着更详细的资料提供给加盟商。星巴克总部将会为创业人提供必要的开店扶持，帮助创业人能够在本地市场中快速发展起来。所以，选择这样的品牌进行合作，是能够让创业人放心很多的。
Ⅳ 开一家少儿美术培训一般加盟费用需要多少
一般的品牌都是十多万左右，也有更多的，最好加盟一家负责的品牌例如小艺人。
Ⅳ 开一家德克士加盟费多少钱总投资大概多少
现在西式快餐在全世界都很受欢迎。说到品牌，消费者无疑会想到肯德基、麦当劳、德克士这三大巨头。他们在市场竞争中不分上下，这自然引起了许多投资者的关注。以前是直营店，现在随着品牌的扩张，特许经营开放了，投资者终于可以涉足这些品牌了。小编以德克士为例，告诉大家开一家德克士店需要多少启动资金。
[德克士加盟申请表]
开一家德克士店要多少钱
德克士的加盟费和其他两个炸鸡品牌一样，加盟基金(品牌授权费)30万。
保证金包括性能保证金和设备保证金，分别为20万元和10万元。
德克士店的规模分为200平米和300平米，其中200平米的装修费用为105万，较大的装修费用自然多148万。不同规模的德克士店铺的开店费用为18万，包括培训费、差旅费、许可费、水电费、通讯费等杂项费用。
开一家德克士店要多少钱
开店前，第一批原材料会进口到总部，费用16万左右。
总投资200万到250万，但这些数字仅供参考。实际投资成本因不同的商业圈和店铺布局而异。200-300平米的店租金也是2.2-3万。一线城市的商圈比较贵。这些资金一次性支付，不能违约。总部与加盟方的合同期限为5年。5年后，是否继续授予特许经营权将根据双方的意愿和利益进行考虑。
特许经营者除了投资成本外，还必须向总公司支付5%的特许权使用费(按其门店一个月营业额的比例)，才能继续使用特许经营权。广告基金收取商店月营业额的4%。总部主要用于策划品牌广告活动，设备使用费占月营业额的7%。
开一家德克士店要多少钱
所以开一家德克士店需要大量的投资。连接过程非常复杂，有10多个流程图。短时间内开店是不可能的。如果企业家缺乏资金，就没有必要加盟西方快餐大品牌。此外，这些快餐品牌在市场上已经饱和。每家连锁店都覆盖了大量的客户，并且有重复的趋势。竞争压力也很大。很多小品牌炸鸡店投资少，恢复快。另外，市面上很多炸鸡店的口味也没有太大差别。
德克士的加盟条件非常严格。创业者提出加盟，会对你评价很多，包括品牌忠诚度，资本充足度，如何运营。是考虑加盟还是看投资人意愿。
文章来源:德克士官网
Ⅵ KFC加盟费要多少啊
肯德基所属中国百胜餐饮集团日前透露，肯德基将在地域和价格方面扩大特许加盟店的选择范围，肯德基餐厅的加盟费将有部分餐厅可能低至200万元人民币左右。 近年来，为探索中国特许加盟的模式，肯德基在中国大陆采用“不从零开始”的特许经营。肯德基自1999年在中国市场开放特许加盟业务以来，仅优先开放了三、四线城市中发展势头猛的餐厅作为加盟选择，加盟餐厅的加盟费虽依实际情况有一定差异，但一直保持在800万元人民币左右。 据了解，肯德基在地域上扩大加盟店选择范围后，除北京、上海、广州、深圳等一线城市和苏州、无锡等合资公司以及浙江全省暂时未开放特许加盟业务以外，其余所有二、三线城市都将开放特许加盟。
Ⅶ 县级地区德克士加盟费要多少钱
投资快餐行业是一个很明智的选择，就拿德克士来说，德克士在众多快餐品牌中遥遥领先，是其中备受欢迎的品牌。德克士加盟品种繁多，口味独特备受消费者欢迎，德克士的上市满足了不同消费者的各种要求。得到了很多消费者的认可，是一个值得加盟的项目。那么县级地区德克士加盟费要多少钱?县级地区加盟德克士会不会亏本?
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脆皮炸鸡一直是人们很喜爱的美食，在德克士的门店里，人们能够品尝到正宗的炸鸡美食，而且这里不仅仅有炸鸡，也会让人们吃到各种口味的米汉堡、鸡肉卷等等。德克士拥有的门店数量已经达到了数千家，而且它的菜单丰富，这里的美食拥有上百款，因此顾客对于它的门店是非常满意的。开一家这样的炸鸡店，也是能够有着不错的发展的。
德克士作为国内知名的炸鸡美食品牌，一直很受欢迎。这里的脆皮炸鸡，在市场中是非常有名气的。香嫩的鸡肉搭配脆脆的口感，让人们难以忘记。在德克士的门店里，有着炸鸡、汉堡、小食，当然在这个炸鸡店里，也少不了甜品以及饮料。德克士是非常受大众消费者青睐的。这里的美食多，而且口感好吃，让人难以忘记。
县级地区德克士加盟费要多少钱？县级地区加盟德克士会不会亏本？
县级地区德克士加盟费要多少钱?在县级地区加盟一家200平方米的德克士，加盟金需要20万元，五金设备金额10万元，装修金额130万元，开办费12万元，保证金20万元，设备保证金20万元，第一批物料10万元，县级地区加盟一家200平方米的德克士加盟费在212万元左右。
县级地区加盟德克士会不会亏本?在县级地区加盟一家200平方米的德克士，人均消费25元，日流量客250人，日营销额6250元，月营销额18.75万元，毛利率72%，月利润13.5万元，房租费用2.4万元，人员工资2万元，水电杂费2000元，月净利润8.9万元，年净利润106.8万元，加盟德克士两年之内回本。所以加盟德克士不会亏本。
县级地区德克士加盟费要多少钱？ 第1张
德克士加盟流程：
1、投资者对德克士协作体系有一定的认知，填写并提交协作申请;
2、投资者前往德克士公司开展实地调查和项目状况;
3、投资者资历审核合格;
4、德克士供应店址评价帮助;
5、店面分歧设计;
6、出具制造与开发的具体情况;
7、图纸与陈说提交给德克士总部同意;
8、签署合同，确实协作关系;
9、德克士总部帮助投资者，开展开店准备计划拟定;
10、店面装饰作业，由总部查验能否契合请求;
11、人员招募及培训;开业宣传推行活动、促销活动筹划;原资料收买配送;
12、一切事项到位;
13、正式开端运营。
县级地区德克士加盟费要多少钱？县级地区加盟德克士会不会亏本？
德克士加盟支持：
1、协助评价新店铺位置
2、店面设计装饰，设备由公司收买、安装及调试
3、辅导店面开始运营
4、原材料统一采购，物流分别配送
5、指定人员招聘规章
6、店面销售管理系统
7、店面管理会计系统
8、出具商品企划计划，提供新品研制支撑
9、持续的晋级培训
德克士加盟优势：
1、协助选址与评估
协助加盟者对所寻店址进行实地考查，对建筑、商圈、顾客进行调查，评估其开店的可行性。包括营业额预估、经营损益估等，供加盟者选址参考。 若加盟者寻找不到适当的店址时，德克士总部会协助加盟者寻址。 对于店址的评估、选择、营业额预估等，总部仅提供建议参考，不做任何保证。
2、统一装修与设备
为确保德克士的统一形象，餐厅的设计是由总部指定的设计师设计，有偿提供完整的装修图纸。 餐厅装修工程由总部审核合格的工程队施工，总部派人督核、指导，加盟者负责监理。 为确保产品质量，餐厅设备统一由总部提供，双方签定设备购销合同。
县级地区德克士加盟费要多少钱？县级地区加盟德克士会不会亏本？
3、人力资源的协助
开店前，提供人员招募、人事制度参考资料，并协助加盟者招募新进人员。 开店后，总部无偿派遣辅导经理驻店辅导三各月，德克士加盟店若有额外人力需求，经协调后，总部也提供有偿支援，并经常举办在职教育训练。
4、不断的教育训练
开店前，总部为加盟者、经营团体针对经营理念、餐厅的基本管理和执掌开设相应的课程，时间在一周之内;为餐厅经理、管理组、员工和接待员分 别设相应课程，总时间约为三个月。开店后，总部针对从实习囊理到经理的各阶段层管理干部不同工作内容，开设了相应的持续教育课程，同时，为加强与加盟者之间的沟通，总部不定期举办相应共识会。
德克士的声誉已然非常不错，而且现在德克士在食材选择等级方面是与肯德基麦当劳相似的，品质很高，加盟德克士更有总部保姆式的扶持，促进创业者加盟德克士更轻松，是以，德克士成为高人气的品牌项目。
Ⅷ 加盟费每年都要交吗
一般来说加盟费是只交一次的，每个项目的加盟费都是不一样的哦，有些项目除了加盟费之外还需要交品牌使用费，这个好像是每年都需要交的。
加盟费是加盟商给钱从而获得一个商品的使用权。其实这加盟费里面包括了很多种，它只是将这些费用综合起来的一个总称。当缴纳了加盟费不是说您就可以做自己想做的事情，您还得看清楚这个加盟协议中的相关要求，因为里面涉及到一些可以退换的费用。
Ⅸ 加盟一家美容院需要多少费用呢
开美容院的费用有这几个方面；
房租
装修
和产品
设备
及员工工资大概总投资根据你的资金实力可控制在10万到几十万不等
另外
美容院盈利的四要素
美容院能够赢利并且能够成为优秀的店铺必须要有四大要素：精于品牌，胜在理念，强在战略，成于员工。这四个因素缺一不可，也是必须遵循的战略目标，必须做好的基础工作，没有省时省力又省钱的捷径可走。精于品牌：
美容院老板考察品牌首先关注折扣和配送，其次是支持的方案。在各种方案的背后很多是价高质次的品牌，因为厂家都明白美容院品牌的质量是通过美容手法来体现，美容手法好产品质量就好，如果美容手法不好就无法体现出“好”的产品质量。但是不注重产品质量只关注自己赚钱的美容院怎么能够赢得顾客的信赖呢？没有优质的产品做基础，店铺又怎么能够做长远呢？这样的店铺门庭冷落非常正常，赔钱亏损不值得同情。
美容院如果想做好能赚钱，必须把产品质量放在第一位！老板要亲身体验产品质量，自己感觉很好还要让顾客亲自体去验产品的效果，大家都觉得产品质量不错时再考虑是否引进品牌，过硬的产品质量使用以后明显的效果才是赢得顾客留住顾客的重要因素，失去了品质基础其它一切服务均成为华而不实的水中花、镜中月。做赚钱的美容院“产品质量”是关键。
美容院的产品和服务质量非常重要。服务要持之以恒，要能不断为顾客提供新的产品和服务。在服务方面，美容师技术的不断提升也很重要。胜在理念：
很多老板对理念没有概念，也不知道理念的意义，所谓理念就是店铺发展的最高纲领。
1、向顾客提供什么样的服务（如高层次的享受、留驻青春、受到尊重、提升修养、学会养生等）？顾客能得到什么？
2、员工在店铺能获得什么？（个人能力提升、丰厚的收入、学习机会晋升机会和将来创业的能力等）
3、对社会承担责任（如帮残助老，扶弱解困，志愿义工等）。
绝大多数的店铺只有管理制度奖罚制度，没有发展规划和经营理念，这样的店铺只有年复一年月复月一月日复一日的劳作，同样是忙碌一年，店铺的顾客数量不见增长，员工能力不见提升。这样的店铺怎么能够吸引顾客怎么能够留住优秀的员工呢？
店铺失去了发展的（顾客）基石和发展的（员工）基础，又失去了优质服务的保障，店铺丧失了发展的基础和条件，是不可能有作为的。
店铺所有的工作都要围绕着经营理念来做，理念是留住老顾客吸引新顾客的重要因素，同时还是留住优秀员工的重要因素。店铺的老顾客稳定新顾客就会纷至沓来，店铺的业绩增长速度快，员工收入高形成良性循环。把经营理念设计好不容易，能够把理念执行好更是难上加难！这也是为什么绝大多数的店铺不赢利不赚钱的主要原因。强在战略
所谓战略，即美容院老板对于美容院发展的规划和实施。美容院老板需要对美容院如何发展心理有一个规划，在美容院发展的不同时期，需要有不同的战略规划。创业期：做个行业补缺者最好不过。
1、地域补缺；其特征性在于为消费者提供迅速满意的服务
2、产品补缺；为服务的消费者提供独一无二的产品；发展期：做个行业跟随者同时可以兼补缺者。
1、模仿市场领导者；尽可能紧密地与市场领导者的战略相匹配，而不正面挑战；
2、跟进战略；调整自身的战略，以适应市场领导者和市场挑战者，而不至于产生正面冲突；稳定期：行业挑战者。
1、正面进攻战略；以富有侵略性的产品和价格降低正面攻击市场领导者
2、迂回战略：使用一种创新的战略轰开市场领导者的堡垒
3、竞争战略：通过挤垮更小的店院来增加市场占有率瓶颈期：一直处于行业引领者的位置，假如没有创新，靠一味的打压也是很痛苦的。
1、拓展市场：增加产品新的使用功能、吸引新的使用者、提升现有顾客的使用量。
2、保护市场份额：采用新的营销战略对挑战者采取抑制措施。成于员工
美容院的发展中，员工所起的作用可谓十分重要。让员工热爱企业的四项原则：
1、
赢得员工全心全意努力为企业工作；
2、
老板与企业各层次的工作人员坦诚交往；
3、
在信任、平等共享的基础上，创建伙伴关系；
4、
解放第一位员工的行动以加强服务和增加利润。
让员工热爱您的企业，很重要一条就是让员工在您企业工作中感到愉快。无论是工作环境、工作责任、人员关系、技能，还是与顾客交流、沟通、服务都能处于一种良好的气氛中。经常表扬、赞美员工身上的亮点（优点）。哪怕是衣服、装饰、发式、鞋子、工作态度、工作主动性和顾客谈笑风生等等一些小节都是您表扬赞美她（他）的借口。愉快充实满足的感觉就自然形成了，要做到员工把企业当作自己生活、未来的主体部分。
最高、最优秀的服务只有发自员工内心，因此一个企业只有赢得了员工们的心，才能为顾客提供最佳服务。一旦员工对他们所选择任职的企业失去了安全感和信心，他们就会寻找新的企业，投入到对于员工感觉更有意义的企业去工作。稳定是获得员工热爱企业的首要任务。