1. 请问怎么加入麦肯锡
分两种情况，
i) 如果你是mba,那估计也不会来这里问了，略；
ii)如果你是小本，首先你应该是海龟or北大清华复旦交大经院管院毕业的小本，否则基本没有希望。
步骤：
1.练好英语，口音不重要（当然前提是让人家听懂），但应该比较流利。
2.和志同道合者共同练习case study,书的话推荐下载wetfeet和vault系列的
3.网申，面试（有很多轮），拿offer（pending on your RP and niubility:)
2. 麦肯锡是四大咨询公司之一吗
四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建 。
自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司。
(2)麦肯锡加盟费扩展阅读：
服务范围
1、公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。
2、主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。
3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。
3. 招商局请麦肯锡做咨询花了多少钱
6000-8000一人一小时
咨询公司差不多都这价，个别贵一些的可以到1万
4. 麦肯锡mba起薪多少
读MBA主要有以下几点好处：
1、MBA学位有助于职业发展
攻读MBA最常见的原因之一是，对许多人来说，MBA可以引领他们职业生涯的下一步。有时候，在工作了一段时间后，人们会发现自己的职业生涯达到了一定的水平，他们需要一些其他的东西来获得管理层的职位。MBA可以为你的工具包中添加特定的商业技能，比如领导力或战略思维，这在申请管理层职位或晋升时是很好的武器。
2、MBA可以帮助你认识更多的人
据说重要的不是你知道什么，而是你认识谁。如果你读MBA，你会遇到很多人:你周围会有来自世界各地的教授、教师和学生。实习是许多MBA课程的必修内容，是进入你感兴趣的公司和行业的一种方式。
除此之外，大多数商学院还会赞助一些活动，比如小组讨论会和联谊会。在这些活动中，你可以结识来自商界和其他领域的人士。此外，许多商学院的职业服务部门会举办社交活动，在那里，潜在的雇主会过来向你和你的同学介绍自己。所有这些都将成为你毕业后找工作时无价的资产。
3、MBA可以帮助你了解其他职能领域和行业
想要从一个行业转到另一个行业的学生会发现，MBA可以帮助他们获得新行业可能需要的特定信息。例如，从零售部门转向能源部门可能需要对监管问题或能源政策有专门的了解。
同样，从一个功能领域(如信息技术)到另一个功能领域(如营销)的转变，可能需要一种不同的商业思维方式。
无论如何，一些学生发现专门的MBA课程可以帮助他们弥补这些差距。
4、MBA课程可以帮助你搬到一个新的地方
MBA项目可以是搬到另一个城市，甚至另一个国家的好方法。在一个新地方呆上一两年可以帮助你了解情况，找到你想为之工作的公司，安排与潜在雇主的会面。事实上，许多学生选择MBA课程是基于工作地点——他们从长远的角度考虑毕业后的工作和生活。
那些想搬到另一个国家的人应该知道签证规定。一些MBA排行榜是根据一种名为“国际流动性”的指标对学校进行排名的，这一指标指的是在不同国家工作的毕业生人数或比例。
5、MBA可以帮助你赚更多的钱
最重要的是，一个好的MBA项目可以带来可观的薪水增长。事实上，在大多数值得信赖的MBA排行榜中，MBA毕业后的“加薪”是衡量商学院质量的主要指标之一。
其实，你也可以选择免联考MBA。
免联考MBA适合的是一群有5-10年以上工作经验甚至更长的中层管理人员。免联考MBA的年龄比相对体制内联考MBA的年龄要长。由于所处的位置离不开岗位的学习，工作繁忙，无法适应应试教育的一群职业经理人，追求更好的职业发展。政府和银行等非企业机构的高管;国有企业和私营企业的中高级管理人员;私营企业老板和企业家;外资企业各级管理人员！
读免联考不需要熬夜读书，节省准备时间，很多联考的学生参加考试的两三年也许可以考上，甚至不及格，而免考只要条件符合，就可以入学。免联考MBA学制相对较短，最短至少要毕业12个月。一般的情况下要在18到24个月都可以毕业。而联考MBA的硬性要求很高，达不到就无法报考。
5. 麦肯锡咨询公司的公司比较
在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩咨询公司三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较
麦肯锡： 业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿： 波士顿顾问公司成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。
贝恩： Bain & Company创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入 4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。
贝恩于1993年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。在中国已经有50多位咨询顾问，在全球拥有2800多位顾问。
业务特色比较
麦肯锡：虔诚的咨询教士 麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文·鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。
波士顿：用知识管理占据市场 1963年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。
贝恩：为客户提供最佳成效 贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命，他们认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。
业务范围比较
麦肯锡 麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。通常集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。
波士顿 公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：
不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。
波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；以及为企业策略创新而发展的“价值为本管理模式”及“企业再造工程”等管理概念。
贝恩 公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组。
咨询工具比较
麦肯锡：著名的三层面理论和7S模型 麦肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7S模型。
三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。
7－S 模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
波士顿：波士顿矩阵领跑系列咨询工具 波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。
波士顿提出了一系列分析工具和管理概念：经验曲线 Experience curve、以时间为本的竞争 Time－Based competition、针对市场细分的营销法Segment-of-one marketing、投资或产品组合策略（增长/占有率矩阵）Portfolio strategy the growth/share matrix、以价值为本的管理模式Value-based management、持续增长方程式Sustainable growth formula、股东总值Total shareholder value、策略性的市场细分Strategic segmentation、拓展准顾客Customer discovery、价值链分析Value chain analysis。
贝恩：《主营利润》追求持续盈利增长 贝恩公司通过10年的战略决策研究后，推出了《主营利润》一书。书中的结果显示在过去10年里世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。在对长期盈利公司的战略进行分析后，贝恩公司发现，一个企业要想成功制定和实施成长战略，有两个至关重要的因素：释放核心业务的全部潜力；扩展环绕核心业务的临近业务。在对此理论的研究过程中，贝恩公司总结了一系列企业咨询理论，如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提高、竞争力标杆管理，客户忠诚度、价格分析、相关业务划分、市场进入分析等。
6. 埃森哲 麦肯锡 的咨询费用
要明确咨询模块的大小,也就是咨询的范围与深度
是光做战略?组织?人力?流程咨询?
还是几块混合做?
以战略为例,是只做战略诊断还是诊断与设计一起做?价格也不一样
单一模块一般都会在百万以上