⑴ 餐饮品牌扩张与模式之抉择之路
在餐饮这个3.5万亿大而散的刚需市场里，连锁扩张速度呈现“J型”增长，底层供应链加速发展，餐饮电商化零售化，品类品牌化……中国餐企的体量、成长速度、市场细分与创新活力正迸发出前所未有的能量，引发海量资金涌入。
应该说，现制茶饮行业属于这两年逐渐起势的餐饮赛道中的绝对风口，而K先生认为，这其中很大一部分原因在于奶茶相比大多数餐饮品类更加可标准化、产品化，有利于实现连锁扩张。
而这其中的“执牛耳者”当属“喜茶”们，融资金额大，估值高，知名投资机构加持，另外清一色的特点就是：坚持主打一二线城市、定价中高端和直营模式。
主投消费赛道的大佬们基本生活在北上广深杭一线城市，工作体面，生活精致，对于善于吸引眼球、网红产品倍出的直营品牌们自然也是青睐有加。
K先生在销售项目的时候，就遇到某投资大佬傲娇地说：我们不看加盟模式，只看代表消费升级方向的直营和“小贵”的头部品牌。
坦白说，K先生也觉得“喜茶”们很酷炫，当年喜茶刚火起来的时候还特意排了三小时的队去尝鲜，这两年在微博、朋友圈里，随处可见年轻人“晒”喜茶的身影，在周末午后，和一杯喜茶合影仿佛成为了身份的象征（当然现在晒的人逐渐变少了...）。
然而，抛开情怀和颜值，“喜茶”们真的是一门值得投资的好生意么？
今天，K先生就来和“喜茶”们抬抬杠。
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一线城市的生意
只是“看起来很美”
K先生认为，一线城市连锁经营只是“看起来很美”，而盈利能力未必，其原因在于餐饮业态所支付的保底租金在一二三线城市的级差效应较为显著，而坪效的差异则没有那么明显。
餐饮虽能吸引人流，但租金水平一般较低，且保底租金增幅低，通常仅为零售业态的40%-50%。
通过对全国主要城市购物中心的大型餐饮、休闲餐饮、快餐（涵盖300多个餐饮品牌）的调研分析，我们发现一线城市餐饮的保底租金大概约为人民币8-12元/平方米·天，是二线城市租金水平的两倍，三线城市的三倍。
其次，餐饮业态租期较零售业态长，一般为5-8年，且合同期内租金增长缓慢，一般为每年增长2%-3%（根据面积大小而不同）。
然而，就一二三线城市区域型购物中心内的餐饮业态的坪效而言，差别并没有保底租金那么明显，因此一线城市坪效/租金比往往不如二三线。
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定位中高端
受消费降维影响大
实际上，低线城市具有租金成本低，而消费潜力大的天然优势。我们可以看到，一点点、蜜雪冰城、CoCo等品牌都在渠道下沉中挖掘低线城市消费潜力，更有从二三线城市起家，主张“农村包围城市”战略的沪上阿姨的崛起。
K先生认为，在广大的三四线或者县城，“15元的隐形奶茶消费线”短期内不会被撼动。而像喜茶这样的茶饮，定价25-30元左右或许迎合了一线城市的消费心理， 但在三四线的日子并不太好过。
此外，“性价比”仍然是影响大众消费的最核心因素。正如K先生曾说道：“由于全国消费水平的不平均，一二线城市与三四五线正经历消费升级的不同阶段。三四五线城市仍在升级的初级阶段，而一二线城市的‘消费降级’实质上是‘消费降维’。在经历升级之后，性价比仍是王道，消费者对于一些商品的态度终归佛性。”
中国高速发展这么多年，财富结构却还是金字塔形：底层数量庞大，中间阶层被挤压，消费习惯仍然是“廉价导向”。过去几年，精品ODM网易严选、10元店的名创优品、横空出世的拼多多等案例，都已经证明了这一点。
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直营连锁模式的内伤
最近，高瓴资本卖出京东买进淘宝的新闻在朋友圈刷屏，格隆汇作者的一段话让我印象深刻：“从模式上来说，自营的管理是看得到边界的，GMV的扩大从运营到管理都需要投入相应的成本，本质上还是一个倒卖赚差价的二道贩子。而阿里巴巴则还是包租公，和过去的不同，一个是引进高素质租客，另一个就是包水电网而已。更像是链家的自如，你只要交钱入住就行。商业模式上，阿里京东胜负已分。”
K先生认为，直营连锁模式主要有以下问题：
1、重资产模式下的慢节奏
餐饮连锁正是通过集中采购和配送，提升对供应商的谈判能力，并通过连锁门店的曝光，增加品牌知名度，以提升坪效，降低租金成本，进而提升净利润率。但“天下武功唯快不破”，采用直营连锁模式的企业在扩张能力上处于天然的弱势；而加盟模式的扩张速度惊人，可以迅速占领市场。
根据《中国餐饮报告》（2018）发布的各餐饮品牌门店数排名，在TOP20榜单中，除星巴克外，其余19个品牌都有一个共同点，即它们在中国的连锁方式都包括了加盟扩张。
值得一提的是，即将赴港上市的海底捞发展了近20年，在全球的餐厅数量才由2015年的112间增加到2017年的273间。截至今年3月31日，海底捞的流动负债净额约为14.42亿元。这次，海底捞终于放下“矜持”，急着去港股上市补血。
为了直观说明直营与加盟在扩张速度上的差别，K先生以同时上市，但发展模式截然不同的鸭脖两兄弟作分析说明。
从扩张的角度来说，K先生认为，绝味的模式胜于周黑鸭，通过加盟实现快速推广，提高知名度，且目前绝味在全国基本已经布局完毕。
截至2018年6月30日，绝味在全国共开设了 9,459 家门店，形成覆盖全国30 个省、自治区和直辖市的直营和加盟连锁销售网络。而周黑鸭2017年年报披露，其自营门店总数达1,027间，覆盖中国15个省份及直辖市内的60个城市。
可见，绝味优先占据市场，优先占据消费者的心智，优先占据有利的店面位置，留给周黑鸭的好位置不多了。
也正是因为绝味鸭脖线下门店相较更多，自带广告效应，在营收规模差不多的情况下，周黑鸭需要投入的销售费用是绝味的二倍以上。
同时，凭借规模大的优势，绝味形成的供应链优势预计将产生更大的对外产业投资能力。凭借着强大的运输能力和门店网络支撑，绝味还能打造一张为更多美食企业赋能的开放性平台。
K先生也注意到，绝味年报披露，未来将加速建设美食生态圈，整合并购优质项目，参投食品连锁及餐饮企业，分享食品餐饮消费升级带来的红利。当然，还有一个重要原因是：绝味的现金流非常好。
2、风险自担，试错成本高，可能错过窗口期
应该说，没有一家连锁店的选址不是试出来的。选址是门学问，这门学问既是科学，也是玄学，一个门店开在哪里才能盈利？预测起来需要知识，也需要运气。
就知识来说，直营品牌在异地扩张时，经常会遭遇“水土不服”，而加盟连锁，天然的就是本土团队在运营；而就运气来说，直营连锁直接承担了运气不佳的风险，开店亏损，关掉再来，投资打水飘，而加盟连锁则将这部分风险直接转嫁给了加盟商。
在此，我们还是以周黑鸭与绝味的案例来做对比，用数据说话：
（1）直营异地扩张遭遇“水土不服”，各地营收差异较大
周黑鸭开店相当集中，主要集中于湖北等地（华中地区），43.6%的店面贡献了62%的收入；而西南等地由于口味差异等因素，6.1%的店面仅贡献1.8%的营收。可见，在异地扩张的过程中，周黑鸭的区域表现差异大，其中湖北人对其是有情怀的，但是其他地方没有。
而绝味在全国分布，凭借其本土化的优势，各区域营收相对均衡。
再来看看海底捞，在不断扩大规模的同时，收入增速却跟不上。2016年颐海国际数据显示，2014年和2015年，海底捞在国内分别新设了18间店、31间店，而营收增幅分别为6.4亿元、9500万元，出现了“增店不增收”的现象。
（2）试错的成本为利润带来隐忧
2017年，周黑鸭关闭64间门店，相比2016年底的778间店，关店率达8.2%。受竞争等各方面因素影响，公司平均单店营收下降已成事实，影响到了周黑鸭的净利润率，而绝味食品的净利润在持续上升。
3）扩张速度慢，易错过扩张窗口期
采用直营模式，扩张慢，自已掏钱试错，其风险还在于，好的、合适的选址都被竞争对手占据，从而错过扩张窗口期。当然，如果产品能力强，不惧竞争对手，最后也会出现“麦当劳周围必有肯德基”的奇观，但是有这种品牌力的公司究竟有多少，各位投资人可以自己掂量。
3、看得见的回报天花板
公开资料显示，海底捞成本的构成大概是这样：2017年，其原料成本占比约40%左右，员工成本占比为29.3%。餐厅全部为租赁制，所以房租投入并不高，2017年，海底捞在房租上仅花了4.15亿元，占比3.9%，远低于行业水平的15%（很多餐饮企业的租金占比达到20%，甚至更多）。
海底捞的品牌和运营能力应该能代表餐饮界的顶级水平了吧？但在房租占比仅为3.9%的情况下，其净利率水平也只能维持在10个点以下。
而海底捞的租金优势，来源于它的品牌影响力，很多商场给予免租待遇。但未来品牌影响力一旦减弱，租金一定会上升，吃掉的就是净利润率。
海底捞的招股书也坦露，“我们无法确保续约相关租赁协议时，不耗费大量额外成本或增加我们应付的租金。倘续签租赁协议时租金极大超出当年价格或出租人不再授予当前现有有利条款，我们的业务及经营业绩或会遭受重大不利影响”。
业内人士分析称，在极端情况下，如果租金占比上涨到15%，就没有利润了。这是从投资者的角度出发，所关注的最重要的风险点。
因此，很多的直营品牌面对刚性上涨的房租、人力（社保）成本，若选择奔向资本市场，在财税社保全部合规的情况下，能达到的净利润率可想而知了。
注：加盟模式下，公司赚的是供应链的钱，终端销售主体是个体工商户，不纳入上市主体核算。
4、人才争夺与缺乏有效激励
做好餐饮零售一方面当然是产品本身要好，但具体门店内工作人员的运营能力、积极性以及店铺位置的重要性也是显而易见的。
直营模式是一套行政管理系统，要寻找10个合格的店长或许不是难事，但是要寻找100个或者1000个合格的店长，同时还要保持他们的工作积极性，这对任何一家公司而言，都是一件极具挑战的事。
K先生始终坚持“承包到户”才是最好的激励，711和全家的便利店就是最好的证明。夫妻创业可以吃住都在店里，因为赚的都是自己的，根本也不需要去进行监督和鞭笞，无需承担社保，自营到点下班，加盟业主甚至可以经营到晚上12点。
全球连锁经营典范的711，其全球扩张的理念之一就是让加盟商带着黄金位置来加盟，因为你的黄金位置是公司的职业经理人即使去拓展也不一定能拿到，或者没能力拿到，亦或就算有能力，但那个位置是你的，你不肯出让我也拿不到的。
而夫妻小店的基因、能力不足没关系，总部可以来未他们赋能，教他们怎么做得更好、更高效，这样就形成合力，实现最大的资源共享——总部共享了夫妻店的黄金位置，夫妻店则共享了总部的经营技术。
把一个单店所有的能力和技能做到极致后，你的盈利效力就会远远高于其它夫妻店和街边小店。这时候，对于高出来的那部分利润，总部和加盟商可以进行收益分成。
实际上，近年来我们看到很多过去不做加盟的特许品牌，比如像必胜客等，现在都开始做起加盟，其实最主要的原因不是缺钱，缺的而是资源。所以，我们说特许经营这种商业模式更重要的一个功能是什么？整合一切可整合的社会资源。
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餐饮赛道到底投资什么？
曾经也有朋友问我，东西好吃和好喝算不算壁垒，我说做生意的话当然是壁垒，但是做资本的话不算什么壁垒。
因为从现实问题来讲，一方面餐饮配方容易外泄，、口味抄袭起来太容易。另一方面，同时，用户的口味是没有忠诚度的，他们总在追求新鲜的味道。而且如果你认真喝，你会发现，直营模式下的喜茶等品牌，其每一家门店的口感也会有些许的差别。
餐饮离不开好吃，但是规模大的餐饮一定不是因为好吃而成功。那餐饮到底投资什么？K先生认为是品牌和营销能力、持续的新品研发能力、连锁扩张时的管理能力。
餐饮赛道值得投资的是加盟为主的连锁模式，是做生态系统的公司。当然必须说，加盟模式中值得投资的其实也就那1%。因为能真正做到锁住品控，并能健康快速扩张的公司是绝对的少数。
⑵ 网上的那些加盟回收旧衣服可靠吗
我们这里有好多收废纸废铁的，不知道他们为什么不收旧衣服，是没销路还是水太深了？我们这旧衣服多的是！
⑶ 做加盟店的好处与坏处
加盟店的好处
1、品牌支援，资深的企划专才为你提供强有力的市场攻略，市场调研、广告宣传、形象包装、促销专案、公关策划，量身定做，打造充满活力的加盟店。
2、市场支援公司总部整合各种营销资源，不断提升品牌的知名度和美誉度，为各加盟店销售业绩的提升，并搭建一个更为广阔的交流平台。
3、人才支援，公司总部不断培训，并汇集了大量的业内专才，从技术到管理，以及员工都适时满足加盟店的常规配置。
4、培训支援，公司总部集调最为优秀的精英人才，组成培训和研发队伍，为加盟店在最短的时间内培训出合格的基层员工，也可为加盟店的技术管理提升提供中短期培训，解决了加盟商的后顾之忧。
5、技术支援，公司总部信息部，时刻掌握时尚资讯，依市场的需要不断开发出新的产品，
所有的加盟店都能达到与世界同步，定期举办各种研习会，以不断提升各店的能力，
使所有加盟店都能享受到品质统一的服务。
加盟店的坏处
1、加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神，不便于统一运营和管理。
2、鉴于利益归属的问题，很多促销活动，形象建设往往难以迅速而有效地贯彻执行。
3、产品价格体系容易混乱，市场易出现波动，不利于品牌整体的发展。
4、在新兴品牌层出不穷的今天，加盟店很容易丧失忠诚度。
(3)耳之道加盟费多少扩展阅读：
注意事项
随着创业风潮日趋盛行，加入连锁加盟店的人愈来愈多，加盟纠纷也随之增多。这些纠纷的产生泰半肇因于加盟合约，加盟总部在加盟前，未向加盟者详细说明合约内容，而加盟者往往也未加深入了解就签下合约，在双方各自模糊处理之下，会产生纠纷也就不足为奇了。
其实，加盟者在签立加盟合约之前，就应深入了解合约内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。其实合约应该是透过彼此双方协议之后做成的。换句话说，加盟者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。
参考资料：加盟店-网络
⑷ 考察加盟火锅店要注意哪些问题
一、考察火锅加盟店要注意项目是否可靠，目前市面上的加盟项目数不胜数，当然其中的火锅加盟品牌众多，俗话说林子大了什么鸟都有，因此在餐饮行业可以说是鱼龙混杂，因此大家在找火锅加盟项目时要谨防“上当受骗”。建议大家实地考察，耳听为虚眼见为实，特别是要对品牌总部考察，期中考察的内容包括人员、环境、规模等，全方位评估项目的可靠性，只有可靠了，加盟才会放心。
二、考察火锅加盟店要注意产品味道怎样，开火锅店，味道的重要性不言而喻。同样好的味道也是吸引顾客的一个重要因素，一个好的火锅加盟品牌，理所应当其味道一般不会差。毕竟现在的人都比较追崇创新推动新鲜感，由于现在火锅市场同质化现象严重，由此可见如果没有自己的特色，没有自己的主打品牌很难长久发展。
除此之外，各地的饮食习惯的不同，所以有关餐饮的味道也具有一定的差异性，因此如果一个火锅店要想在某个地方得以生存下去，就需要加盟商进一步要考虑产品是否适合当地的消费群体。通常对于那些有实力的火锅品牌往往都有自己的研发团队，能够根据加盟商要求改良口味。
三、考察火锅加盟店要关注总部的扶持力度，加盟火锅店可以说是当下的一种趋势，越来越多的人倾向于投资开火锅店，但是很多加盟者都是餐饮界的小白，往往缺乏行业经验，因此在加盟过程中逐步开始总部的扶持，因而就需要了解总部扶持力度是否完善，这也是非常重要的，它关系着开的成败，完善的扶持体系能够帮助新手快速熟悉该行业，避免在经营过程中多走弯路，让店铺早日走上正轨。
四、考察火锅加盟店要注意选址，火锅门店的选址对火锅店重要相信大家都知道，因此在火锅店选址也要多加注意，地区经济，也就是要考察一个地区人们的收入水平以及物价水平，进而来确定自己所开店铺的规模，其次就是该地区的文化环境，因为这些因素影响了人们的消费行为和消费方式，决定了人们收入的分配方向。另外当地的文化环境不同，还影响火锅店经营的规格和发展。
可以参考加盟六步法
⑸ 开家服装店应该具备那些条件
一.选择地段： 商业活动频率高的地区，人口密度高的地区，客流量多的街道，交通便利的地区。
就笔者个人来看，要满足以上条件的，估计需要很多的资金。如果目前你资金短缺，也可以找一个相对比较隐蔽的地段，这点可以通过一些优惠措施来弥补。
二.营业面积：掌握你该地区人数量流量，经营规模可大可小，但小空间也不能太狭窄，否则客人一多，挤到店里转不过身来，就很难堪了。一般不要小过20平方米就可以了
三.货源：直接进货可以减少成本，但不要在一个地方进货。定时更新衣服，这样才能吸引顾客。
四.服务态度：顾客是上帝，要一直保持微笑，决不可把心里的愁云摆在脸上。另外对顾客要有问有答，所答所问。营业员答复顾客的询问，要热情有礼，认真负责，诚心帮助顾客解决疑难。站在顾客的角度去回答问题才是赢得之道。
五.运用一些好的策略：季节打折，心理定价，附加一些赠品，但必须有魅力。
六.营业环境：一个明快优雅的环境能给顾客带来好的心情，同时也能提高商品的诱惑力。另外要有给顾客休息的地方，夏天要风扇，不然顾客怎么试衣呢？
⑹ 开个眼镜店，大概的多少钱
麻雀店(总投资5万)配置:电脑验光仪、镜片箱、炮筒焦度仪、手磨机、多功能视力灯箱、整形装配小工具(设备控制在15000元左右) 小店(总投入10万)配置:电脑验光仪、镜片箱、电脑焦度仪、自动磨边机、多功能视力灯箱、整形装配小工具(设备控制在3万元左右) 中店(总投资22—35万)配置:电脑验光仪、镜片箱、电脑焦度仪、电脑磨边机、综合验光仪、投影、检影、多功能视力灯箱、整形装配小工具(设备控制在8万元左右) 大店(总投资50万以上不封顶)配置:电脑验光仪(进口)、电脑综合验光仪、内投、镜片箱、角膜曲率仪(也可验光仪自带)、电脑眼压仪、裂隙灯、电脑焦度仪、电脑磨边机/半自动或智能、多功能视力灯箱、整形装配检测小工具(设备在20万元以上不封顶) 细节地方: 1. 位置 对眼镜店来说,位置很首要,除非你不想快点赚钱。建议在大专 院校周边,繁华路段 2. 装修 眼镜店的装修,不必太豪华,太好让人不敢进哦!装修用谈色调, 简洁不失精致,门建议不要用推式的,感觉有点拒人哦。 3. 专项投资 对开一个50多平方的眼镜店来说,需投入1000付光学镜架,50付隐形眼镜及药水,500付太阳镜。其中1000付中,400付为低档,进价在5元下列,销价在30元下列,300付为中档进价在16元下列,销售价在100元下列,200付为中高档,进价在40元下列,售价格在160元下列,100付为高档进价在50至200元,销价在 160￣360元左右。 300付太阳架,100付低档,销价在10至30元,120付中档,进价在16元左右,销售价在38￣98. 80付为高档,进价在100元下列,售价在 100￣300多元。现在太阳架功能也多多,这都是我最保守的估价。 4. 镜片,你们说很好很好的树脂镜片,最常用的,找到好的供应商进货的话,估计都在15￣80元,各种镀膜,超溥 通常我们给客户配1.56的,进价在30下列。 5. 验光设备 ,现在都自动化啦, 一定设备 验光仪要稍好的,要1万多一点,全自动割片机也一万多点,差的,8千就够啦,建议还是用好一点的,其它如钻孔机,抛槽机,试片箱 2000元就行啦。 6. 开眼镜店一定要一位验光师,还有3名左右的营业员,建议,2女一男。 7. 进货的时候,一定要选好啦款式,当今流行的多以轻,溥,细,无框,半框为好,还有几个新款式。包装也要选好。选一个好牌子。 8. 服务,服务至上