⑴ 如何挑选可以加盟的餐饮品牌
靠谱的品牌是具备一些要素的。
当你了解了这些要素，也就知道该怎么选择品牌，要在哪些方面避坑：
第一，一个靠谱的连锁品牌首先必须合法合规，资质齐全，在工商行政管理机关登记注册；
第二，品牌自营门店2家以上，越多越好，开店时间至少1年以上，越长越好；
第三，存活中的加盟店越多越好，且开店时间长。
以上三个条件是最基本的条件，其次还要看品牌的供应链、标准化程度、仓储物流配送体系、sop体系，运营能力（运营管理团队），因为这是一个品牌做开放加盟需要的完整的招商加盟体系。
供应链：
标准化
仓储物流配送体系
SOP体系
运营能力（运营管理团队）
选择加盟商的门槛高
供应链是复杂的上下游采购链条，由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络，覆盖加工、研发、采购、仓储运输等环节，规模较大实力较强的连锁品牌一般会比较重视在供应链体系上的搭建和完善，即使做不到像喜茶这样要供应商定制某种茶叶的程度，但为了保证加盟门店口味的统一，也会选择对接原料供应商统一采集配送，核心物料所有门店都统一。
标准化一般指菜品标准化，比如菜品的规格标准、价格、操作流程、出餐时间等，标准化程度高的品牌，才能保证加盟店和直营店在口味上是一样的。
一般来说，加盟店所需的核心物料是由总部直接配送的，如果加盟商距离品牌总部较远，但总部仓储物料配送体系不够完善，加盟以后物料配送周期就得不到保证，特别是对于一些对原料的新鲜程度有要求的产品、保质周期很短的产品，如果原料的配送运输时间长或者不稳定、仓储条件差，那是肯定不行的。
SOP是标准作业程序，指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，指导和规范日常的工作。
加盟本质是直接复制别人成功的运营模式，SOP手册是关键，标准化的必备条件。
所有环节都可以有sop，服务环节、生产环节、出餐环节、门店日常管理等，比如凉菜、热菜等不同产品的操作手册，比如收银员服务顾客的正确流程等。
建议所有创业者都要考察总部管理团队建设，管理运营人员，因为一个靠谱的连锁品牌，要保障总部和直营店的管理高效，职员工作积极，就要求该品牌的管理水平高，拥有出色的管理团队。
一个靠谱的连锁品牌要保证自己的品牌影响力、溢价能力、门店的成功率，对就会对加盟商进行筛选，很多品牌并不是有钱就可以加盟的，品牌方要考察加盟商资金实力、学历，甚至还要看加盟商的个人征信，先填表、再面试，经过层层筛选。
已经破产了的“咖啡陪你”的招商人员的常见回答就是，“只要3-5公里范围内没有同店、资金齐全就可以加盟。没有特别的门槛。”
中东欧最大的上市餐饮集团 AmRest 旗下的知名连锁餐饮品牌蓝蛙，单店的启动资金要500万以上，对加盟商的要求不是有钱就行，加盟商必须已经拥有成熟的运营团队，而不是先开店再组建，同时加盟商的理念必须要和蓝蛙完全相同（你细品）。流程上，先提交申请表，初步审核后安排第一次门店面谈，签署保密协议，做背景调查，然后还要安排第二次面试，通过后才能签订意向。
还可以向现有的加盟商了解总部给与的培训支持，产品的研发创新能力、营销支持等不能只听总部说的天花乱坠，听听加盟商的评价。
另外，疫情期间，总部是否给加盟店提供一些费用减免和扶持政策，帮助加盟商渡过难关，有的话这样的品牌需要珍惜。
最后谨记，双赢才是连锁加盟的唯一原则，总部只顾自己不管加盟店死活，加盟店不配合总部的管理、营销活动等，都是不可取的。
⑵ 浜涓滃埌瀹跺叆椹昏垂鐢ㄦ爣鍑嗕粙缁
1銆3鍦ㄥ晢瀹舵巿鏉冪櫥褰曢〉闈锛屽晢瀹堕渶瑕佷娇鐢ㄥ晢瀹惰处鍙烽噸鏂扮櫥褰曡よ瘉4鍦ㄥ晢瀹剁櫥褰曡よ瘉鎴愬姛鍚庯紝鍟嗗剁偣鍑#39鎺堟潈#39鎸夐挳锛岃嚦姝わ紝鍟嗗舵巿鏉冩祦绋嬪畬姣曪紝灏卞彲浠ユ垚鍔熷叆椹讳含涓滃埌瀹躲
2銆佸彧闇浜や釜1000鍏冪殑鎶奸噾200鐨勮处鎴蜂繚璇侀噾鍗冲彲鍏跺疄鎯宠佸仛浜涓滃埌瀹堕獞鎵嬮棬妲涗笉鏄鐗瑰埆楂橈紝骞存弧18宀佺殑鎴愬勾浜猴紝涓閮ㄦ櫤鑳芥墜鏈猴紝鏈夎嚜甯︿氦閫氬伐鍏峰綋鐒舵渶濂斤紝娌℃湁涔熶笉褰卞搷锛屽叾娆℃槸闇瑕佸湪缁戝畾鎵嬫満濂界殑閾惰屽崱閲屽瓨鍏200鍧楃殑璐︽埛淇濊瘉閲戙
3銆佹湁瀹炰綋浠撳簱锛屾兂瑕佸叆椹讳含涓滃埌瀹讹紝浣嗘槸涓嶇煡閬撳钩鍙伴噷闈涓鍗曡佹娊澶氬皯涓鐐癸紝灏忔湰涔板崠锛岀偣澶楂樹篃鏃犲姏鎵挎媴锛屾湁宸茬粡鍏ラ┗鐨勪紮浼村憡璇変竴澹板悧鎰熻阿 鏈夊疄浣撲粨搴擄紝鎯宠佸叆椹讳含涓滃埌瀹讹紝浣嗘槸涓嶇煡閬撳钩鍙伴噷闈涓鍗曡佹娊澶氬皯涓鐐癸紝灏忔湰涔板崠锛岀偣澶楂樹篃鏃犲姏鎵挎媴銆
4銆佷含涓滃埌瀹剁殑鏀惰垂鏍囧噯鏍规嵁閰嶉佽窛绂荤墿鍝佺嶇被璐鐗╄垂鐢ㄧ瓑杩涜岃＄畻鍏朵腑瓒呭競鐢熼矞绫29鍏冧互涓嬭㈠崟锛岃繍璐逛负4鍏29鍏冨強浠ヤ笂璁㈠崟锛岃繍璐逛负2鍏冨栧崠缇庨熷拰鍋ュ悍绫昏繍璐逛负姣忓崟3鍏冧互閲嶅簡涓轰緥锛屼含涓滃埌瀹剁殑鍩虹杩愯垂涓4鍏冿紝鍖椾含鍩虹銆
5銆侀厤濂楁敮鎸佸湪鎬婚儴鎺ュ彈鍏ㄦ柟浣嶇殑鍩硅鏈嶅姟锛屽揩閫熷紑搴楋紝杩涘叆杩愯惀浜涓滃埌瀹剁殑鍔犵洘鏉′欢澶ц嚧濡備笅鍏锋湁浼佷笟娉曚汉钀ヤ笟鎵х収鍜屽浐瀹氬姙鍏鍦烘墍鏈夐厤閫佺浉鍏崇殑浠庝笟缁忛獙鍜岀＄悊缁忛獙璁ゅ悓浜涓滃埌瀹剁殑鏂囧寲锛屾湁蹇椾笌浜涓滃埌瀹跺叡鍚屾垚闀裤
6銆7鎵鏈夌殑淇℃伅鎻愪氦瀹屾垚浠ュ悗鍒濆￠渶瑕佷竷涓宸ヤ綔鏃ワ紝澶嶅115涓宸ヤ綔鏃ワ紝鎺堟潈13涓宸ヤ綔鏃ユ椂闂存湁涓鐐归暱锛岄渶瑕佷綘鑰愬績鐨勭瓑鎸佷含涓滃晢瀹跺叆椹绘垚鍔熶箣鍚庯紝灏辨槸鍙浠ヨ繘鍏ュ埌浜涓滃埌瀹跺晢瀹跺叆椹绘祦绋嬩簡1浜涓滃晢鍩庡℃牳閫氳繃涔嬪悗锛岄氳繃鍟嗗朵腑蹇冦
7銆佷含涓滃揩閫掍笂闂ㄥ彇浠跺湪鏃╀笂830鍓嶏紝鏅氫笂2200鍚 鍙浠ヤ拱鎶垫墸杩愯垂鐨勫晢鍝侊紝閭ｆ牱瀛愪細灏戠偣浜涓滃埌瀹剁殑鏀惰垂鏍囧噯鏍规嵁閰嶉佽窛绂荤墿鍝佺嶇被璐鐗╄垂鐢ㄧ瓑杩涜岃＄畻鍏朵腑瓒呭競鐢熼矞绫29鍏冧互涓嬭㈠崟锛岃繍璐逛负4鍏29鍏冨強浠ヤ笂璁㈠崟锛岃繍璐逛负2鍏冦
8銆佸彲浠ョ洿鎺ュ湪鐧惧害娴忚堝櫒鎼滅储锛屽仛娉曞備笅1鐧惧害鎼滅储浜涓滃晢鍩 2鎵撳紑浜涓滈栭〉 3鐐瑰嚮缃戠珯瀵艰埅閫夐」 4閫変腑浜涓滃埌瀹堕夐」 5鍦ㄦ柊鎵撳紑鐨勯〉闈㈠氨鏄浜涓滃埌瀹堕〉闈 6鐐硅繘閲岄潰鎸夊叿浣撴ラゆ搷浣滃嵆鍙鍔犲叆浜涓滃埌瀹躲
9銆5鍗7鍗冧含涓滀拱鑿滅殑骞冲彴鍙鈥滀含涓滃埌瀹垛濅含涓滃埌瀹舵槸杈捐揪闆嗗洟鏃椾笅鐨勬湰鍦板嵆鏃堕浂鍞骞冲彴涔嬩竴锛屼含涓滀拱鑿5鍗7鍗冧竴涓鏈堜负娑堣垂鑰呮彁渚涜秴甯備究鍒╃敓椴滄灉钄鍖昏嵂鍋ュ悍椴滆姳铔嬬硶鐑樼剻鑼剁偣瀹跺眳鏃跺皻绛夋捣閲忓晢鍝1灏忔椂閰嶉佸埌瀹剁殑鏈嶅姟銆
10銆佹柟娉曞拰姝ラ1鍦ㄤ笂闈㈠紑搴楀繀椤绘槸鍏鍙哥殑锛屼笉鑳芥槸涓浜猴紝涓浜烘槸鏃犳硶寮搴楃殑2鐒跺悗鐪嬫槸鐪嬫棗鑸板簵 涓撹惀搴 杩樻槸涓撳崠搴3涓嬫潵灏辨槸闇瑕佷氦鍘嬮噾锛岃繕鏈夎佹敹浣ｉ噾鐨4鍐嶅埌鎷涘晢缁嗚妭閲岄潰鐪嬪叿浣撶殑瑕佷氦鐨勮祫鏂欍
11銆佹槸鏀惰垂鐨勫紑閫氭ラゅ備笅1棣栧厛鎵撳紑浜涓滃埌瀹讹紝鐧诲綍杩涘叆2杩涘叆鍚庯紝鐐瑰嚮鍙充笅瑙掆滄垜鐨勨3鐒跺悗鐐瑰嚮鈥淰+浼氬憳鈥4鐒跺悗閫夋嫨鍛ㄥ崱鎴栬呮湀鍗★紝鐐瑰嚮鈥滅珛鍗冲紑閫氣5鏈鍚庣偣鍑烩滅珛鍗虫敮浠樷濆嵆鍙浜涓滃埌瀹舵槸杈捐揪闆嗗洟鏃椾笅鐨勩
12銆佷含涓滃埌瀹跺畼缃戝姞鐩熸潯浠惰偗瀹氭槸闇瑕佷竴浜涜嚜鍒剁殑锛岃繕鏈夊氨鏄涓浜涚粡娴庝笂闈㈢殑鏀跺叆鎵嶅彲浠ャ
13銆佺洰鍓嶄含涓滆嚜钀ュ规墍鏈夌瓑绾х殑浼氬憳閮芥槸瑕佹眰99鍏冨厤杩愯垂锛屽滈棿閫佺殑璇濆彧瑕佷綘鎵鍦ㄧ殑鍩庡競鏀鎸侊紝鎻愬墠棰勭害灏卞ソ浜嗭紝涓嶉渶瑕佸炲姞棰濆栬垂鐢ㄣ
14銆佸叆椹讳含涓滅殑娴佺▼1鍏ラ┗鍓嶅噯澶 浜嗚В鎷涘晢淇℃伅锛屽噯澶囪祫璐ㄦ潗鏂欙紝寮閫氫含涓滈挶鍖2鍏ラ┗鐢宠 娉ㄥ唽璐﹀彿锛屽～鍐欏叕鍙镐俊鎭锛屽～鍐欏簵閾轰俊鎭锛岀剧讲鍚堝悓鎻愪氦鍏ラ┗鐢宠3瀹℃牳 璧勮川鍒濆★紝鎷涘晢澶嶅★紝瀹℃牳杩涘害鏌ヨ4寮搴椾换鍔 鑱旂郴浜哄拰鍦板潃銆
15銆佹瘡鍗曞ぇ姒傚彧鏈変竴鍏冨乏鍙充含涓滀笂浜ゆ槗鎴愬姛鍚庢敹鍙栧崠瀹剁殑浣ｉ噾璐圭敤鏄澶氬皯姣斿傚湪浜涓滃崠鍑1涓1000鍏冪殑浜у搧锛岄偅浜ゆ槗鎴愬姛鍚庯紝浜涓滄敹鍙栨垜浠鍟嗗剁殑浣ｉ噾鏄澶氬皯锛屽ぉ鐚濂藉儚鏄2%銆
16銆佷含涓滀細鍛樻槸涓嶉渶瑕佺即璐圭殑浜涓滅殑浼氬憳绾у埆鍏卞垎涓5涓绛夌骇锛屽垎鍒涓烘敞鍐屼細鍛橀摐鐗屼細鍛橀摱鐗屼細鍛橀噾鐗屼細鍛橀捇鐭充細鍛樹細鍛樼骇鍒鐨勫崌闄嶅潎鏄鐢辩郴缁熻嚜鍔ㄥ勭悊锛屾槸涓嶉渶瑕佺敵璇蜂細鍛樼骇鍒鐢辨垚闀垮煎喅瀹氾紝鎴愰暱鍊艰秺楂樹細鍛樼瓑绾ц秺楂橈紝浜鍙椼
⑶ 什么是加盟商
所谓加盟商，是指在连锁加盟的模式下,接受总部的品牌与技术指导的一方。
加盟商的分类
目前我国的连锁加盟行业分为紧密型和松散型，所对应的责任也不同。
1、紧密型
（如麦当劳）：在国外的大型连锁加盟公司都是这种加盟方式。主要特点是：严格复制总部所规定的经营模式，包括布局、生产标准、销售、进货、组织机构、服务、培训等。加盟商只需缴纳一定比例的管理费用和首期加盟费，就可以享受到一切总部成功的资源，总部完美复制以保证加盟商的利润。至于法律责任，则看双方签订的合同如何规定。
2、松散型
(如上海龙峰豆花香)：国内大多数食品、汽车、医药、服务行业使用,适合于中国的国情,总公司有一套成功的经过反复验证证明成功的运作方案，进行招商加盟。认真地提供一套创业方案，做电话反馈,跟踪服务,给予加盟商以品牌的特许使用权。在法律上这种加盟其经营主体还是加盟商本人。
代理商和加盟商的区别
从经营渠道上来说，代理商、加盟商只是所有的合作伙伴的名字的统称，没有什么严格的法律意义上的区别，有关合同双方的权利与义务关键还是在于双方合同上的约定。
代理商和加盟商虽然同为合作伙伴,但在性质上有很大的区别。
代理商可以享受到区域性的产品保护,价格优势,属于厂家在当地的代言人,要一个销量的要求,厂家会有广告,技术,设备方面的去持。而加盟商仅是终端商的一种,是销售点的一种,产品价格方面没有优势,不过销售任务一般不会很重.
加盟是商家或厂家扩大销量的一种经销方式，一般有统一门头，统一装修，统一着装的要求，加盟一个正规的特别是有经验和实力的商家能使你的经营风险降到很低。但是做代理加盟还是经销加盟就要根据你的实际情况来定了。
代理商是在授权地区能代表或替代公司，在营销上拥有更多的自主权，与公司在授权地区平等；而加盟商要认同经营理念，遵守公司的规定，并接受公司监督。
加盟商的渠道拓展
加盟商的考核指标
选择加盟商是非常重要的。企业如果不能很好地选择自己的加盟商，在以后双方的合作过程中就很容易因为加盟商经营能力不足、发展思路不统一等原因，导致双方合作的脱节，最终导致合作不欢而散，这既影响企业正常的市场运作，损坏了企业品牌形象，在加盟商中也会产生不良的影响。
在选择加盟商时的主要指标包括：
第一，考核你的加盟商对品牌的理解认识程度。
第二，考核加盟商的店铺。
就是要考核加盟商店铺的位置，店铺的规模，店铺的形象。为什么第二个考核指标就是我们店铺呢？因为决胜终端，零售天下，店铺非常重要，一些好的店铺有钱也拿不到，所以要看看他的店铺规模大不大，形象好不好，是不是适合你的品牌。
第三，考核加盟商有没有良好的应验。
这一点也十分重要，如果你的加盟商经验丰富，他的生意就可以很快上手，可以减轻你辅导的压力，自然你也会很快从他那里得到收益。比如说，他以前是做休闲装的，现在加盟你的品牌继续做休闲装，他上手就会非常快。
第四，考核加盟商资金是否充足。
加盟商的资金是否充足决定了他的店铺运作能力和订货的能力，如果加盟商的资金不足，他在订货上就不能同企业的政策一致，在没有足够系列货品的情况下，加盟店也不能够达到预想的效果。同时，充足的资金也可以提高企业与加盟商共同抵抗市场风险的能力。
第五，考核加盟商的管理是否规范。
加盟商如果没有一套规范的管理体系，我们就会对他未来的发展表示怀疑。一套规范的管理，对加盟商十分重要，他的用人是否规范，他的进货是否合理，他的陈列搭配是否有自己的主张，他的资金管理、信息系统建设史都能反映出它的管理规范性。竞争时代，店铺只有规范，才能谋求发展。
第六，考核加盟商的发展思想。
加盟商有没有零售为王的思路，有这样一个思路很重要。让他谈谈他对零售怎么看，他是不是认为自己终端的位置非常重要，是不是认识到自己在企业整个系统中所处的位置。
加盟商的成本核算
与企业相比，加盟商具体的成本核算有所不同。比较适合加盟商的成本核算项目主要包括什么呢？
1、常规销售费用
即在销售过程中发生的运费、样品、储存等明显可见的费用，较容易计算。
2、自己的人工费用
许多加盟商往往把自己的精力和时间成本不当钱，严格来说，自己的人工投入也应该计算入成本，具体的核算方式参照自己的月薪和付出的时间比例来核算。
如果一个项目以牺牲你个人的工资为代价来达到盈亏平衡，除了在创业初期还能让人承受外，否则请尽早考虑出手转让吧！
3、资金利息
无论资金是自有的还是外借的，在该笔资金的使用期间，就应该计算其发生的利息。核算时，请参照民间现行的而非国家银行的资金借贷利息。
4、客情费用
创业初期免不了动用各方面的熟人关系，请人帮忙之后要答谢宴请，这些费用都要计入营业成本，而决不能视作普通朋友之间的消费开支。
5、自家的场地使用费用
在创业初期，绝大多数加盟商把自己的家当作办公场地和仓库。如同许多年轻人工作之后常年在家白吃白喝也不交钱的概念一样，加盟商自然也没有费用成本的概念。但从商业角度来说，即使是使用自己的场地，也应计入成本，计算时可以附近相似房屋的出租费用作为参考标准。
6、所投入固定设备的分月折算费用
加盟商为经营添置的设备，当然要折算到成本里。具体的方法是核定这些设备的使用年份，再折算出月度分摊的费用额，例如1台传真机，花了2400元买的，如果能使用两年，那么每月分摊的成本就是100元。
7、损耗较大商品的预设损耗成本
对一些容易出现损耗、可能退换货的商品，还得预先设立损耗（风险）成本，提前把可能要发生的损耗计入成本内，比如某花瓶的单价为100元，破损率约为3%，那么在成本核算中，就得为每个花瓶增加3元的预设损耗成本。
加盟商在每月的销售核算中，首先用总销售收入减去进货成本，然后再减去这些7大类基本费用成本，剩下的才是真正的净利润。
加盟商管理的三大核心
加盟商的管理是特许加盟体系管理中的核心部分，其对于加盟网络的稳定、赢利都至关重要，主要内容可以简单的概括为三个部分：
一、绩效评估
对加盟商的经营绩效的评估，须建立各项经营数据模式及经营指标。一般需要从安全性、收益性、发展性、及效率性叙述如下。
安全性的绩效评估：安全性评估的各项主要指标的计算都来自负债表，其计算项目主要有流动比率，速动比率，负债比率，自有资本率，固定比率。
收益性的绩效评估：收益性评估项目的计算大都来自损益表，只有净值报酬率，总资产报酬率，股本报酬率的计算要用到资产负债表里的净值、总资本以及股本。收益性评估的计算项目有营业额达成率，毛利率，营业费用率，人事费用率，净利额达成率，净利率，总资产报酬率，净值报酬率，股本报酬率。
发展性的绩效评估：发展性的评估项目主要是营业额增长率以及开店速度，营业利润增长率，卖场面积增加率。
效率性的绩效评估：效率性评估项目中的总资产周转率、固定资产周转率的计算是来自资产负债表和损益表；商品周转率的计算则来自商品周转率统计表；损益平衡点的计算来自损益表；单位面积效率、人均生产率的计算来自营业效率统计表。
评估绩效以后，对于未达成目标或标准者必须分析原因，并研究改善对策。
二、自强救店
为配合各店的营运需求及延伸店铺绩效评估，针对营运状况较差之店，使其能步上轨道，为连锁系统提供最好绩效及服务。
1、为此连锁总部需要和他们共同探讨问题的原因，比如：商圈位置不佳；人员不足、流失率大；商品组合不当；店铺与总部的沟通不良，配合不佳；促成绩效达成及标准研讨；政令发布未能贯彻执行；总部的策略方针偏差。
2、分析出原因后，总部应为他们开设相应培训课程以帮助他们自强救店，比如：激励活动；商圈调查与资料运用；服务流程训练；服务技巧的应用；专业训练；设备、器具的标准使用训练；管理技巧训练；环境整洁的标准作业程序训练。
3、课程安排的原则：
领导沟通激励活动、商圈调查与资料运用为必修课程；
根据自强店问题分析表，审核后再将相关的课程排入；
课程安排时以大部分的自强店皆有的问题，应加重课程安排。
三、培训督导
连锁的各个体系建立起来后，就要建立传播拷贝机制，便于连锁店的拓展或加盟。传播拷贝机制包括了连锁经营管理手册的复制与输出，以确保加盟商的忠诚。
参考文献
http://hi..com/shoueun/blog/item/570be5d7274f34dba144dfc3.html shoueun.加盟商的七大费用
马瑞光.加盟商管理的三大核心
⑷ 宿迁城配唯捷城配加盟条件
唯捷城配在客户和行业都享有质量的口碑和评价，宿迁城配唯捷城配加盟条件，目前已发展成为同城物流领域的先锋代表性企业。总体来说，唯捷城配具有以下多项服务能力：①仓储服务专业的仓储进行现场管理工作，执行7S管理制度；合理的仓库分区布局，满足客户个性化仓储需求；拥有先进的仓储管理系统，为客户提供拆箱、贴标、打包、拆零拼箱等服务。货架、叉车、托盘及装卸平台均采用国内外品牌。常温仓储：提供常温仓储服务，满足客户多样个性化仓储需求冷藏仓储：提供各温区冷藏仓储服务，满足客户不同产品对存储温度的多样需求②配送服务常温配送：各种车型满足货物属性需求冷链配送：提供微型冷车、大型冷车等不同车型；可代收、保价实地调研、定制化的服务方案设计、全流程实时监控③增值服务拆箱装箱：集装箱拆柜、整箱拆箱、二次分装、集装箱装柜、集货装箱、拼货拼装等服务。包装服务：货物内、外包装、订做纸箱、木箱；挂、贴促销卡、分装货物资料等服务。寄售代发：根据客户的需求，提供代其销售产品，发送产品给指定客户。报价：凡保价货物一旦因配送责任发生破损、短少、丢失，先赔付后划分唯捷内部责任，宿迁城配唯捷城配加盟条件，宿迁城配唯捷城配加盟条件。唯捷城配打造多城市、多温层、多级仓配运营网络。宿迁城配唯捷城配加盟条件
唯捷城市配送，2008年成立于厦门，2015年将总部迁往上海。唯捷长期研究分析客户需求和行业发展趋势，持续提供质量的物流服务，提高社会和客户的流通效率，从而实现物畅其流。唯捷致力于为客户、社会、员工和企业不断创造更多的价值。唯捷秉承诚实守信、创新进取、以人为本的价值观，通过构建和优化运作系统，旨在建立一个有序的全网城市物流体系。公司主营国内b2b、b2c城市配送业务，为各类全网与区域型客户提供常温、冷链的配送与仓储服务。公司主要服务5大领域客户群：1、电商类，电商产品线下配送及综合服务。2、餐饮类，包括中餐、西餐、咖啡等食材的配送。3、零售类，包括专卖店、商超、鞋服、家纺的配送。4、大宗快消品，饮料、酒水、3c产品以及烘焙在内的食品店配与宅配服务。5、物流落地配，物流零担与快递落地，以及o2o平台的落地配送业务。南通地区城配唯捷城配招商唯捷城配王琦:新零售的物流运营体系探索。
双引擎，一个是每年投入巨资不断研发和迭代的“天穹”智能信息系统群，还有一个是唯捷城配的运营能力，包括给大客户提供定制化解决方案和运营过程数据化服务。百果园和鲜丰水果都是我们的客户，水果品类的运营要求比较高，不同节点的操作管理，温度管控、配送时效以及退换货都比较复杂，唯捷城配在这个品类的物流服务上有完整的体系。佳思多是一个零售餐饮复合型的客户，门店品类繁多，不仅有生鲜冻品，还有烘焙的冷冻面团，没有精细的流程设计，管理的难度就会非常大。西贝莜面村是唯捷在餐饮领域的典型客户，非标品类比较多，周转要求快，我们的差错率只是客户要求的不到四分之一，成绩背后也是在运营管理的努力。信息系统作为固化流程和运营载体非常重要，唯捷的智能信息系统是结合了复杂的运营场景自行开发的。比如唯捷TMS系统有智能调度模块，1000个订单大概六秒就处理好了。我们在上海曾经服务过一个客户，主要配送黄埔和浦东两个区，配送1300家门店，明天可能配送2900家门店，这种脉冲式的变化很难靠人工实现调度。
双十一零售通收官报道：城市配送：渠道数字化是快消品物流的新机遇新城配对于快消品的价值，在于支持供给供应链向需求供应链迭代进化，帮助推式供应链向推拉组合供应链转变。唯捷城配入选亿欧2019中国餐饮供应链创新20强▼唯捷城配入选亿欧2019中国餐饮供应链创新20强2019年中国同城货运行业研究报告摘要：新动能、新标准、新边界塑造新未来消费转型进一步提升了同城货运的物流需求，互联网通讯继续深入改造行业底层的技术标准，加之外部资本和快递快运领域巨头的加入，同城货运将在稳定发展的路途中加速与相邻物流领域的融合。物流土壤优良，货运增长稳定在物流运输市场增长的大背景下，同城货运市场保持良好的增长势头，市场规模突破万亿；从政策、经济、社会环境和技术条件等方面的成熟为市场稳定利好发展提供土壤。唯捷城配为连锁餐饮、连锁零售、B2B电商平台等客户提供仓配一体化的物流服务及解决方案。
其中，多温仓储面积40余万平，运力车辆 4000 余台，外协车辆25000 台;自主研发“天穹”智能城配系统，已迭代至3.0版本，作为国内较早仓配一体化信息系统，已经过市场验证，可有效助力客户物流信息化水平升级。 伴随着业务的不断增长，易快报如何解决企业费用支出等信息不共享、不透明和效率低等管理难点? 移动互联时代的电子化报销费控方式 易快报帮助企业规范管理模式并使配运的费用支出管理体系得以优化，规范标准化财务管理，真正拥有“质量仓配运营+运营过程数据化+全渠道信息化管理”的能力。在易快报的帮助下，唯捷城配现有的报销费控能力得到了更丰富、更、更敏捷的提升，形成业务流、资金流“双流合一”的数字化管控方式，未来，促进其智能化费用管理更加精细。唯捷城配:本质上我们是一家供应链运营服务公司。徐州地区城配多温仓储加盟唯捷
唯捷城配：让城市生活更美好。宿迁城配唯捷城配加盟条件
唯捷城配，研究分析客户需求和行业发展趋势，持续提供质量的物流服务，提高社会和客户的流通效率，从而实现物畅其流。专注于为客户、社会、员工和企业不断创造更多的价值。秉承诚实守信、创新进取、以人为本的价值观，通过构建和优化运作系统，旨在建立一个有序的全网城市物流体系。唯捷立足于厦门，面向闽南地区，构建和优化城市物流运作系统，旨在建立一个有序的区域配送体系，让城市生活变得美好。公司主营国内B2B城市配送业务，为各类全网与区域型客户提供常温、冷链的配送与仓储服务。唯捷城市配送拥有经验丰富的专业团队，具备质量的服务能力。公司现有员工近千人，运营管理人员占40%以上，本科以上学历占运营管理人员约50%。公司仓储资源：常温仓全国，冷仓；配送车辆：常温冷藏各式城配车辆2300余台，其中自有车辆608台，合约车辆1700余台，并配备车辆调度与运营系统。唯捷拥有WMS、TMS等物流信息系统，可实现与的无缝对接。宿迁城配唯捷城配加盟条件
唯捷城配从14年公司成立之初就开始投入信息化的建设工作，历时4年，其自主研发的“天穹智能城配系统群”目前已经发展到了4.0版本，涵盖了从仓储、配送、调度、司机APP、监控、结算及大数据平台等数10个系统，其中率先在行业内推出的仓配一体化系统，并经过了大量不同客户场景验证，经过不断的迭代升级尤其在 餐饮、商超领域的仓库管理支撑方面建立了优势；在配送方面智能调度系统在处理B2B平台的大批量订单调度方面处于行业前沿，实现了千单秒级调度，整体实现了订单从入仓到终的门店交付全流程的可视化管控。