『壹』 现在开儿童玩具加盟店需要多少钱
这个问题其实有点笼统的，就像说买个手机需要多少钱、买套房子需要多少钱一样，涉及到的因素有很多。
根据爱就推门几百家玩具店的成本估算，一般100平米的门店大致预算在10万左右，个别一二线等房租比较高的城市或者店面产品定位比较高端的门店除外。
『贰』 我打算加盟玩具租赁，行不
行，玩具租赁这个行业还是非常有前途的，市场空间也比较大的，现在玩具租赁比较出名的应该就是玩具超人了
『叁』 开玩具出租出售店的前景怎么样
前景是否可观要亲身体会才能知道，我就是做玩具店的，出租零售都做，一般要考虑很多相关因素：包括地段的好坏，消费的高低，人群的疏密程度等都有着密切的关系，现奉上我店的出租协议供君参考：
短租服务：
一、租金按照玩具原价格的20%计算，为期七天（按商品原价30元起租）；
二、每增加一款玩具，租金递减1%，封顶至15%；
三、归还玩具时须保证玩具外观的完整性，以及功能齐全（普通磨损属正常现象）。若玩具有明显损坏或功能不全现象，租者须按照原价的80%进行赔偿，该玩具归租者所有；
四、租赁到期后若玩具未归还，租金将按照总价格的20%（每日）收取。
包月服务：
一、一次性付费150元，店内玩具可随意挑选，为期一个月，相当于每日消费5元便可为您的孩子带来无尽的快乐；
二、每次限选一款玩具，时间不限，选择其他玩具前需归还前一款所选玩具；
三、归还玩具时须保证玩具外观的完整性，以及功能齐全（普通磨损属正常现象）。若玩具有明显损坏或功能不全现象，租者要按照原价的75%进行赔偿，该玩具归租者所有；
四、租赁到期后若玩具未归还，租金将按照总价格的20%（每日）收取。
包季服务：
一、一次性付费360元，店内玩具可随意挑选，为期三个月，相当于每日消费4元便可为您的孩子带来无尽的快乐；
二、每次限选一款玩具，时间不限，选择其他玩具前需归还前一款所选玩具；
三、归还玩具时须保证玩具外观的完整性，以及功能齐全（普通磨损属正常现象），若玩具有明显损坏或功能不全现象，租者要按照原价的70%进行赔偿，该玩具归租者所有；
四、租赁到期后若玩具未归还，租金将按照总价格的20%（每日）收取。
包半年服务：
一、一次性付费540元，店内玩具可随意挑选，为期半年，相当于每日消费3元便可为您的孩子带来无尽的快乐；
二、每次限选一款玩具，时间不限，选择其他玩具前需归还前一款所选玩具；
三、归还玩具时须保证玩具外观的完整性，以及功能齐全（普通磨损属正常现象），若玩具有明显损坏或功能不全现象，租者要按照原价的65%进行赔偿，该玩具归租者所有；
四、租赁到期后若玩具未归还，租金将按照总价格的20%（每日）收取。
包整年服务：
一、一次性付费730元，店内玩具可随意挑选，为期一年，相当于每日消费2元便可为您的孩子带来无尽的快乐；
二、每次限选一款玩具，时间不限，选择其他玩具前需归还前一款所选玩具；
三、归还玩具时须保证玩具外观的完整性，以及功能齐全（普通磨损属正常现象），若玩具有明显损坏或功能不全现象，租者要按照原价的60%进行赔偿，该玩具归租者所有；
四、租赁到期后若玩具未归还，租金将按照总价格的20%（每日）收取。
备注：该协议经双方同意，签字后生效。
声明：协议期间产生的理赔费用不包含租金。
客户签字：店方签字：
起止日期：年月日至年月日
『肆』 玩具租赁的市场
我以前是搞加盟的，现在玩具协会工作，也算略知一二，就给您一些建议吧。
其实任何经营得好的连锁企业都不会轻易拓展加盟业务，因为直营店和加盟店之间、品牌商和加盟商之间总会有不可调和的矛盾。
为什么呢？假设一个经营良好的连锁企业，在只有直营店的情况下，他的一切拓展战略、宣传战略、产品战略、促销战略都只需根据企业需要就可制定，例如，国内某连锁便利店“C-S****”，在广州珠江新城的北部方圆500M范围内，就开了三家直营店，目的是什么？就是要抢先在其它品牌进入前占领市场。我们换一个角度思考，在这个珠江新城开的第一家店如果是加盟店的话，会有什么后果呢？加盟商必定会百般阻挠、甚至联合其他加盟商对抗盟主。因为盟主在周边狭小范围内不停开店，目的只是为了抢占市场，是否盈利只是次要因素。而加盟商则不同，他加盟一个品牌就必定是为了赚钱。
再举一个例子，7-11、屈臣氏在国内都没有开放连锁经营权，为什么呢？因为它们本来就是国际品牌，在国内可以持续盈利，而且还没有找到一套可以在国内使用的合适的加盟方案，做到盟主、加盟商、供应商的共赢，因此就一直保留着加盟权，没有开放。
加盟商选择加盟一个品牌后，品牌盟主是肯定可以保证自己不用亏的，而且可能还有一笔可观的加盟费呢。而加盟商呢？是否值得，不能只听别人的甜言蜜语或者是一份评估报告之类的。
再说玩具，国内玩具租赁市场发展只是处在初级阶段，主要是因为盈利模式与实际经营成本的相矛盾，估计你的盟主也自身难保。今年国内3c认证延伸到六类玩具，无疑加大了玩具出厂成本。塑胶、电动、童车、毛绒公仔等，都是玩具租赁的主力，它们都是必须通过验证的。
个人奉劝您，在这个投资问题上，多了解一些信息好，审慎一点吧。
『伍』 想开一个儿童玩具出租店
我个人觉得很有前途。不过开玩具店的话，你得能找到一些比较新奇的。投资的话，得看你个人的想法，如果想搞一个比较大的，或是产品比较多的，投资肯定也就多了。刚开始经营的话，你得先去了解玩具的市场，还有看你周边的小孩是多大的，可以根据这个去参考，因为每个阶段的小孩喜欢的玩具不一样。刚开始做的话，你可以先自己做，如果生意好的话，你可以再雇用一个。
『陆』 开一个玩具店 或加盟应注意什么和投资多少钱
主要是店面的选择，加盟要选择知名度高的公司，店面不同投资费用也不同
『柒』 谁开过玩具租凭店 或者见过的朋友 觉得怎样呢 有前景吗
你好，很荣幸回答你的问题。
关于谁开过玩具租赁店或者见过的朋友，觉得怎样呢，有前景吗？
以下是我个人观点，供你参考，希望可以帮助到你。
玩具租赁的产业问题
首先，儿童用品租赁对象--- 儿童有较强的破坏性，举例来说，一辆玩具车，一个孩子玩不坏，两个就够呛了，三个孩子过手后，其"存活"的可能性也就不大了。
其次，儿童用品更新换代的频率太快，很多租赁商手中的用品都跟不上发展的步伐，
最后，儿童用品租赁要从服务、数量、规模、品种上不断提高和扩大，这样才能满足消费者多层次的需求，才能有真正意义上的市场，但这样的经营模式却十分困难，它比办好一个玩具店要难得多。
玩具租赁如何走出困境
目前来看，要开玩具租赁店就一定要有多元化的经营理念，要有良好的服务意识，在经营的过程中做到灵活多变。玩具可以按类型、消费人群进行归类，引进新产品则至关重要，既要有普遍性，也要购置独一无二的新产品。例如儿童喜欢卡通人物、武器玩具，年轻人则偏爱益智类玩具，中年人则会选购消遣、运动型玩具。
产品档次也要尽量优化，
玩具租赁店选址技巧
1) 幼 儿园、托儿所附近开店
2)小学、青少年流动中央附近开店
3)儿童医院四周开店
谢谢！
『捌』 请教，开个玩具出租店怎么样
玩具出租店觉得不是很好，第一因为玩具的损耗大，损耗大那您收费就得高一点，不然就会没利润，那如果您收费高，那客人会觉得，那还不如买回家想怎么玩怎么玩，第二就是玩具更新速度快，那我们也要跟的上速度，那赚钱是比较难的，现在的儿童玩具市场还是比较好的，建议您直接做玩具，现在的潮流玩具，益智玩具这些都是非常火爆的。可以考虑，也可以咨询我，这些我比较懂。
『玖』 关于玩具租赁店如何经营得好。
先考虑可行性，照你说的情况，百姓收入低，孩子多，做玩具租赁可行性很高。
再考虑风险性，因为是在城乡结合处，小型玩具是否要考虑到易损，且不想是客户造成的损坏还是游戏过程中造成的，对于易损的担忧是必须存在的。
如果做玩具租赁，照你的情况，就必须租赁一些质量好，大型的玩具，那么租金方面就不好定位，如果是成本偏低的玩具，那么在质量上又无法保证，损坏率就会提高。
所以我建议你做一些游乐设施，比如充气跳跳城堡，儿童电动车。这些在管理上相对要简单，而且租赁也不需要押金。有场地就可行。
当然，如果你一定要做普通的玩具租赁，不如找幼儿园合作，风险转嫁给幼儿园。或者找一些人群聚集地，比如商店、饭店等地方，让他们从你这里租玩具，再转租出去，利润自己找个好方法分配。因为当地的这些地方和居民都比较熟，所以在玩具的损坏率上可以有一定程度的降低。
其实我感觉你那地方，更适合批发一些低价玩具卖，然后再买几个电动车和蹦床什么的，利润空间会更大！
『拾』 玩具租赁的玩具直营店与玩具加盟店
其实任何经营得好的连锁企业都不会轻易拓展加盟业务，因为直营店和加盟店之间、品牌商和加盟商之间总会有不可调和的矛盾。为什么呢？假设一个经营良好的连锁企业，在只有直营店的情况下，他的一切拓展战略、宣传战略、产品战略、促销战略都只需根据企业需要就可制定，例如，国内某连锁便利店“C- S****”，在广州珠江新城的北部方圆500M范围内，就开了三家直营店，目的是什么？就是要抢先在其它品牌进入前占领市场。我们换一个角度思考，在这个珠江新城开的第一家店如果是加盟店的话，会有什么后果呢？加盟商必定会百般阻挠、甚至联合其他加盟商对抗盟主。因为盟主在周边狭小范围内不停开店，目的只是为了抢占市场，是否盈利只是次要因素。而加盟商则不同，他加盟一个品牌就必定是为了赚钱。
再举一个例子，7-11、屈臣氏在国内都没有开放连锁经营权，为什么呢？因为它们本来就是国际品牌，在国内可以持续盈利，而且还没有找到一套可以在国内使用的合适的加盟方案，做到盟主、加盟商、供应商的共赢，因就一直保留着加盟权，没有开放。加盟商选择加盟一个品牌后，品牌盟主是肯定可以保证自己不用亏的，而且可能还有一笔可观的加盟费呢。而加盟商呢？是否值得，不能只听别人的甜言蜜语或者是一份评估报告之类的。
再说玩具，国内玩具租赁市场发展只是处在初级阶段，主要是因为盈利模式与实际经营成本的相矛盾，估计你的盟主也自身难保。今年国内3c认证延伸到六类玩具，无疑加大了玩具出厂成本。塑胶、电动、童车、毛绒公仔等，都是玩具租赁的主力，它们都是必须通过验证的。