① 什么是避风塘我说的是它是什么意思
老婆,我们观城有家避风塘奶茶店.哈哈.下回你来的时候.带你去吃阿.
② 港湾印象连锁酒店的加盟条件是什么
港湾印象加盟条件：
一、二三线城市包括地级市和县级市都可以加盟，要求准备加盟的项目独立，产权清晰。
二、物业周围交通便利，配套较好，位于人员繁华区域或成熟的工业园区附近为佳。
三、必须认同并严格执行港湾印象的装潢设计标准、管理理念和相关收费标准。
四、准备加盟的物业产权清晰，租金合理。
五、资金：80-250万元，流动资金15万。
六、统一按照港湾印象硬件标准手册、VI标准手册装修。
七、统一由港湾印象委派主要经营管理人员。
八、由港湾印象提供品牌、经营管理、员工培训、管理督导、销售渠道；加盟方按许可方规
范经营管理和联网销售，风险自担。
③ 大家帮帮忙，拜求--重百超市，永辉超市，好又多超市，人人乐超市采购部联系方式谢谢大家了！！
你要哪个方面的采购的联系方式?现在的采购分得都很细的.一个人只负责一小块.一个厂家如果货品系列多的话.会有好几个采购的.
④ 有谁知道怎样加盟港湾印象连锁酒店吗加盟流程是怎样的
青岛港湾印象酒店管理股份有限公司旗下目前有两大品牌“港湾印象连锁酒店”和“半岛港湾连锁酒店(准四星级酒店)”，公司经营连锁酒店多年，汇集了一批专业的酒店管理精英，并且积累了丰富的行业经验。
港湾印象连锁酒店致力于在全国二、三线城市打造高品质、低价位,50-100个客房的经济型连锁型酒店，公司以“诚信经营、追求完美、务实高效、合作共赢”为理念，严格树立品牌形象，夯实品牌基础，力求为顾客提供最一流的品质和服务，致力于做中国最专业、最踏实、最经济的连锁酒店品牌。
⑤ 华为收购港湾为什么要李一男工作两年
出生年月：1970年 籍贯：湖南 毕业院校：华中理工大学 经历：1992年，研究生第二年的时候李一男在华为实习。1993年6月，毕业后即加入了华为。两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。 2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络。公司迅速发展后，成为华为对手。2006年6月，华为收购港湾网络，李一男回到华为，任首席电信科学家、副总裁。 2007年12月，华为内部公告任命李一男为华为终端公司副总裁。 2008年10月，网络任命李一男为该公司首席技术官（CTO）。 编辑本段李一男印象 在很多华为人的记忆里，1998年前的李一男是个集科学天才和处世弱智于一体的大男孩形象。当时，27岁的李一男已经是华为主管技术开发的副总裁。高强度的工作，加上长期缺乏体育锻炼，李一男又黑又瘦，戴着一副高度近视镜。技术出身的他说话总是直来直去，书生气十足，没有什么为人处世的概念。曾在华为研究院工作的一位员工说，李一男少年得志，很少对人假以颜色，对其他副总也是态度粗暴，和任正非很相像。这可能源于他的单纯，不知道去了解如何做人，或许压根是不屑于了解。但是，李一男对技术发展趋势，对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。这是任正非曾经想将李一男作为接班人的重要原因。华为给李一男的舞台不可谓不大，李一男在华为不可谓不得志，不可谓不风光，可谓前景光明，前途无限。但是，李一男毅然决然辞职北上创业了。这里面固然有他想摆脱任正非的影子，自立门户的诱因。但是，也有一些业内人士敏感地觉得，李一男的离开或许有更深层的原因。比如，人事关系原因。 编辑本段出走华为 李一男的出走，任正非痛心不已。据知情人士描述，当年任与李之间已经不仅仅是一种上下级关系，而类似于师生或者父子的亲情，提起李时，任正非常感慨不已。另外，华为某高层证实，任正非由于自身脾气的关系，对已经担任常务副总裁的李一男非常粗暴。一旦做错什么事情，任正非说骂就骂，说踹就踹。情形就像一位脾气暴躁的父亲惩罚性格倔强的儿子，或者像过去的老司机训练学徒，由于师傅在旁而过于紧张，该向左打轮的时候打反了方向，老师傅不出声抬腿就是一脚。这种方式现在在驾校已经基本不存在了。但是，老师傅的心理却很有意思。他们由于技术好对人要求高，看得上的人才要求严，所谓“爱之深，责之切”。而对于看不上的人，“根本懒得理他。”一位老师傅说。 编辑本段自主创业 李一男和华为的股权结算是价值1000多万元的设备。李就靠着这1000多万的设备2000年在北京创办了港湾网络公司。创业时，李一男带走了不少顶尖的研发和销售人员，这种暗渡陈仓的手段让华为损失惨重。任正非的心情从痛惜又转变为恼火。 李一男创业后根本不见记者，遇人只谈对行业的看法，没再提过华为一个字。但是李一男丝毫不领任正非过去的“情谊”。他很清楚华为的优势，也更清楚华为的劣势。港湾公司由最初代理华为的产品到生产类似的产品，由代理商发展为华为的竞争对手。目前，在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%。二者已形成全面竞争。 有人认为，李一男在技术开发上的眼光和任正非的“压强原则”早就存在深刻分歧。华为在移动通信领域犯过两个错误。一个是基于PHS技术的小灵通（无线市话）。第二个是被人称为“华为豪赌”的3G（第三代移动通信系统）。但任正非并不后悔，始终在瑟瑟的“寒风”中咬牙等待3G牌照的发放。 但是，李一男似乎更加重视第二代移动通信技术。例如1998年，他（李一男当时尚在华为——作者注）接受《人民邮电报》记者采访。 记者问：现在大家都在谈第三代的问题，从市场的角度看，第三代对于国内厂商来说，机会是不是更大一些？ 李一男的回答是这样的：我们对移动通信看的最关键的问题是品牌问题，品牌首先要体现在销售上。可以坦率地讲，如果中国的通信企业在第二代移动通信上不能有所作为，很难想象他们在第三代上会有什么大的作为。从市场的角度说，没有第二代的销售，你就不可能对移动通信有非常深刻的认识，没有这样的销售渠道和售后服务渠道，第三代的产品又靠什么推向市场。用户对你一点认识都没有，你怎样证明你的实力？所以我认为，国内企业没有第二代的发展，在第三代市场上是不会有大的进展的。从公司的发展讲，没有第二代产品产生的利润，怎么支撑第三代产品的开发？第三代开发的投资要远大于第二代。除资金外，最重要的是人才的积累。没有第二代的开发怎么会凭空产生第三代的开发力量。任何一项技术都是一步步走过来的，要想跳过去是困难的。我们通过ETS积累了大量的开局经验，也积累了终端生产的经验，这些经验用在GSM的开发上，给我们带来莫大的好处，使得我们拥有更多的训练有素的工程师。任何人才的培养都不是一蹴而就的，要遵从循序渐进的规律。 李一男在华为期间，对技术开发的思路和策略未必符合任正非的压强原则，也未必认可《华为基本法》中的所有内容。他出走时的行为，以及港湾与华为的竞争，都多少显示出他的“无情”。 编辑本段回归华为 2006年6月6日，港湾网络与华为联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给华为达成意向协议书并签署谅解备忘录。业内估计，随后的整合中，华为支付了近5000万美元的现金，及调拨了大量资产。 之后，任正非在杭州会见了李一男等港湾管理层：我是受董事长委托而来的，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一点的事情的。不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。 任正非将他们之间的矛盾归咎于风险投资，“当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。” 任正非甚至于表示了歉意：这两年我们对你们的竞争力度是大了一些，对你们打击重了一些，这几年在这种情况下，为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了，为此表达歉意，希望你们谅解。任正非同时强调，“如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司。” 2006年9月，李一男重新回到深圳坂田华为公司总部，出任“华为副总裁兼首席电信科学家”，工号：59056。2007年年末再次传出传闻，李一男将再度离开华为创业，创业的方向不再与华为主业有冲突，是电信设备测试仪器仪表领域。 不过，12月末，华为公司发出内部公告，任命李一男为华为终端公司副总裁。 编辑本段加盟网络 2008年10月6日，网络任命前华为公司副总裁、首席电信科学家李一男为该公司首席技术官(CTO)，任命从即日起开始生效。 网络董事会主席兼CEO李彦宏表示，李一男是中国自主创新科学技术领域的顶尖专家，在全球领先的技术公司拥有杰出管理经验，相信他的加盟将带领网络的产品技术团队攀上新的高峰。 有接近华为与李一男的人士认为，作为技术天才的李一男，对通讯和IT行业有着非常敏锐的技术前瞻性。李一男离职华为加入网络，是华为收购港湾的一个很理想的结局。 李一男的加盟也意味着，网络CTO职务在空缺一年多时间后有了新人选。 曾有业内传闻称，网络董事长兼CEO李彦宏的老朋友威廉-张可能接替刘建国出任CTO职务，不过网络随后给予否认。后来，网络任命威廉-张为首席科学家。
⑥ 求中山性港湾加盟方式，最好实体店，还有购物商城都有相关资料，好的话我另外加分
这个我有点不了解，但是可以在其他网络公司加盟啊
⑦ 零食港湾加盟利润有多少
单一的零食利润25%到35%，说40%—50%的，都是骗人的，50%以上的只有红酒这些高档的
⑧ 平坝可以加盟德克士吗，
越来越多的顾客，接受并需要性健康用品，却无处购买。这却限制了行业的发展，也制约着这部分消费群体的良性发展。随着消费者的层次和品位逐渐提升，性健康用品商店也发生着变化，越来越多的商家开始提升形象，扩大影响力。但独木难成林，影响力远远不如连锁品牌。消费者喜欢有信誉、质量好、服务贴心的连锁形象店。从香烟的授权专卖网络可以看出，假货是顾客最担心的问题之一。
性港湾根据市场需求，规划出符合消费者需要的情趣用品连锁专卖店。统一标识，统一形象，统一配货，统一培训，统一经营指导。一切从消费者的需求出发，提升商店品位，规范经营，信誉度迅速深入消费者群体，得到消费者的认可。
详细可以联系我了解.
⑨ 连锁经营跟传销有啥区别谢谢各位越详细越好。
这里列举两者的3点不同：
一、定义不同
1、连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，是一种经营模式。
2、传销是指组织者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式获得财富的违法行为。
二、合法性不同
1、连锁经营是一种合法的、正常的经营模式，实质是企业运用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法和途径。
2、传销是违法的，本质是“庞氏骗局”，即以后来者的钱发前面人的收益，国家对此颁布了《禁止传销条例》。
三、特征不同
1、连锁经营
连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系，也就是说授权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的。连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自独立承担对外的法律责任。
2、传销
组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益；
组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益；
组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益。
参考资料
连锁经营（国际通用）_网络
传销_网络