A. 药店进货的关注点都有哪些，对药品有什么要求，更注重药品的那些方面
这位朋友你好不知道你要开的是加盟店还是什么连锁店，个体店。药品进回来是不包退的,你要是在医院里没有关系,也没有人,那你的药品过期就没办法处理,那是要亏损的,现在有能力开药房的绝大部份都能把快要过期的药品处理给医院,因为他们有人,而且开药房你还得要有医师证,不是随随便便就能开的,开个体药店现在办牌很难,除非你有关系!开连锁药店就比较容易,...现在每间药店都要有一名驻店药师,就算挂名的 也要,开业时药监局的会去检查。一般药店内都会设置处方区、非处方区、收银区、保健品区这四个区域，稍微大一点的还会设置中药区、参茸区、医疗器械区等，不同区域用到的药店货架都会有差异，所以想知道一家药店要采购哪些药店货架，首先要明确药店区域的布置。药店不同区域的货架选择处方区——处方药货架。通常是单面货架的形式，更适合靠墙摆放，方便与处方前柜组合使用，做成封闭式的处方区。非处方区、保健品区——非处方货架和保健品货架的选择比较广泛，单面药店货架和双面药店货架都行，主要考虑摆放的位置。如果摆放在药店中间，则选择双面货架；如果靠墙摆放，则选择单面货架。但是为了陈列的美观性，保健品货架有时会配置灯箱。收银区——药店收银区容易被忽视，但却是药店内的重点区域。收银区一般就是选择多功能药店收银台（配置小前架和置物板），还可以做一组收银背柜，用来陈列一些高毛利的小商品，提升药店营业收入。中药区——中药性质与西药不同，所以在陈列时需要用到专用的中药柜。参茸区——参茸区摆放的商品通常比较高档，价格也很昂贵，为了凸显商品的价值，更适合用配置了灯箱、广告牌的木质参茸柜陈列。医疗器械区——医疗器械分为两种，一种是血压计这类小医械，另一种则是轮椅这种大医械。针对不同的医械类型，货架的选择也有所不同。比如小医械就可以选用简单点的单面医械展示柜，而大医械因为有一定的重量，所以最好是选择承重更强的大型医械展示架。进货途径你可以找药品公司。质量一定要有保障，一定要进正宗的药物，不要砸了牌子。在保证药品质量的情况下，尽量进货源稍微便宜一点的。你也可以抬起大量进入或者长期合作的办法，让对方给你一个相对来说比较低的价格。希望可以帮到你。
B. 怎样才能顺利和连锁药店的采购谈好业务，有什么技巧
采购变动很正常
任何企业的人事变动都存在这样那样的原因，从企业的角度来讲，人事变动的目的是为了更好地发挥人的主观能动性，提高企业效益。而从人性的角度来讲，自己的工作岗位或单位变动意味着有了一个更好的职业生涯发展机会。那么，连锁药店采购人员的变动是不是也这样呢？大体来说，采购员的人事变动有以下几方面原因：
1.防微杜渐的内部轮岗。采购部作为连锁企业支出额最大的部门，深受连锁药店最高经营者的重视。通常情况下，年销售额在6000万~1亿元，门店数量在50家以上的中型连锁药店，采购部门工作人员有10余个；销售额过亿元，门店数量在100家以上的大型连锁药店，采购部的工作人员更多。人员众多难免会鱼龙混杂，一旦某个采购人员和制药工业的销售人员内外勾结，就难免会发生损害连锁药店利益的现象。为此，多数连锁药店采用内部轮岗制管理，对制药工业的不良销售人员设置沟通障碍，这无疑是连锁药店的一道管理“防火墙”。
2.不遵守职业道德捞钱。这种情况在连锁药店并不鲜见。这类采购人员往往在办公室跟你打“转转”，单独约见引诱你送好处，中饱私囊后才能办正事。这类人员换岗后，你不但会损失与药店的业务关系，采购前期的承诺也可能变褂。因此，一旦遇上采购人员暗示要在公司外单独跟你解决业务问题时，就要格外警觉。
3.积累职业资本，寻机跳槽。这种情况出现在大型连锁药店的几率比较多，这些连锁药店的采购人员在与笔者沟通时反映，职位上升空间有限和对收入不满是跳槽的原因，无论为企业服务了多久，也不会“从一而终”。他们认为职业经历和丰富的采购从业经验不可缺少，他们关注的焦点是资源和人脉关系，当这些关系积累到一定程度后，就开始寻找机会跳槽。因此，这类采购人员往往工作勤奋，很注意了解制药工业的政策，留意其他连锁药店的采购信息，回避不良供应商给予的种种“好处”，很在意自己在行业内的声誉。
未雨绸缪降风险
通常说来，采购员频繁变动肯定会对制药工业销售人员的业务造成影响，最直接的表现是沟通成本增加。所以，制药工业的销售人员应该未雨绸缪，提前做好相关的预防和准备工作，将业务风险降到最低，可从以下几个方面着手：
1.注重与采购上层的关系构建。站在连锁药店的角度，采购部人员变动不但可以降低采购“出错”的几率，人员适度增减还便于连锁药店引进和培养人才，潜移默化地改变采购思维，有助于提升采购技能。所谓“铁打的营盘流水的兵”，无论采购人员如何变动，营盘是不变的，即管理采购人员的高级经理变动几率很小。因此，在日常工作中，制药工业销售人员很有必要与采购人员的上级接触，保持沟通，一方面可以将合作层面提升到一个较高的角度即战略层级，另一方面人员变更对合作的整体进程影响不大。
2.注重与营运部门的合作。不可否认，OTC产品在连锁药店渠道销售，采购部门非常重要，它是制药工业销售人员首先要打交道的部门，这个环节畅通是产品进入上量阶段的基石。但事实上，连锁药店采购部并不是直接把产品交到消费者手中的部门，最终实现这个环节的是连锁药店的营运部。
连锁药店给制药工业的所有订单，采购部只是起到传递作用，决定产品上量与否的最直接部门是营运部。因此，制药工业销售人员除了采购部以外，还要将工作重点转到营运部，多跟营运人员探讨产品上量的方法、执行哪种促销活动效果最明显、制药工业应该提供哪些促销物料支持、节假日应该提供什么样的促销政策等。当你的产品在连锁药店占有一定量的市场份额后，不管采购部人员如何变化，业绩是任何一个采购人员都不愿放弃的。“用销售数字说话”是销售人员跟采购人员沟通永恒不变的真理。
3.道不同不相为谋。品牌制药工业的终端操作有一套严谨的业务流程，比如西安杨森、中美史克等外资背景的公司。这类公司不受连锁药店大小影响，终端操作一视同仁，因此，很少有药店采购人员会向这些企业的销售人员索要单独的“好处”。贪婪的采购人员一般也对这类公司的销售人员“敬而远之”，因为严谨的业务流程和规范让他们打消了“捞钱”的念头。
4.业务技能提升，将人的因素降到最低。制药工业的销售人员特别是KA人员，若想跟连锁药店建立长久的业务关系，非常愉快地合作，前提条件是必须了解连锁药店的日常业务流程和运作规范，将自己业务的节奏融入连锁药店的前进步伐。
要知道，采购员只是起“领进门”的作用，之后如何上量还得靠自己。而上量工作进展是否顺利与是否熟悉连锁日常运作流程有关。提升业务技能有助于树立自己的品牌形象，只有成为业务上的“达人”，才能将采购员个人的因素影响降到最低点。试想，如果你所经营的商品占该品类市场份额的60%以上，连锁药店的采购人员又怎么敢小瞧你
C. 药品经营想开一家药店，如果加盟连锁的话，是不是药品只能采购加盟的公司，其他大型批发公司可以采购吗
依法经营的话，只能向加盟的连锁总部采购，药监局规定连锁门店不允许向其他批发公司采购。这也是药监部门对加盟店重点检查的行项目之一。
药监规定连锁药店，包括加盟店都要实行六统一，即:统一商号，统一标识，统一采购，统一配送，统一质量管理，统一定价。
D. 保健品如何进连锁药店
先跟药店谈，讲讲你的产品，你要认为你是给他们带来财富，不是你求他们做的心里去沟通。讲讲你的活动，用你的利润空间去吸引他，开药店无非就是要赚钱嘛！实在不行就选择代销。
E. 请问加盟药店如果从其他医药公司进货被检查到会处罚吗
兄弟，加盟药店也属于连锁，连锁的七个统一里面有统一采购、统一配送，总部罚不罚都是小事，从其他医药公司进货已经违反了GSP管理了，而且是重要缺陷，轻则罚款、重则吊GSP和药品证。
F. 家里准备开药店，有连锁的想法，线上医药采购平台有推荐的吗，需要长期合作
药兜采，是北京星汉博纳医药科技有限公司主办的医药第三方，拥有1000多家核心工业供应商可以长期合作！
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G. 药品的进货有什么渠道吗
地方管理不同，适时情况也不同。一般来说要看是什么模式的药店。是连锁的还是加盟的？连锁的是统一配货而没有自主进货的权利，加盟的可以由公司统一配送也可以有自主进货。一般来说连锁店管理比较规范，货源由采购部采进，中间的规范，有详细的进货时间，单位，批量，药品批号效期，地区代码，检验员，验收员签字（盖章）等等。 加盟店可以自主向厂家订购药品。自由性较大
H. 如何加盟连锁开药店怎么开连锁药店
如何开一家连锁药店
连锁药店的市场前景
随着国民经济的发展，老年人口的增加，医药保健需求的扩大，社保人口与定点药店的普及，以及医药分业的推行，未来5年内，中国医药市场将呈现快速膨胀，连锁药店数量也将快速成长。面对中国医药零售市场的巨大前景，加盟连锁药店的投资者不但可获得总店提供的名牌商标、营运系统和品牌商誉，全面的辅导课程，连锁品牌联合采购和共同行销的规模优势，还有实现个人成功以及资产增值的基础和支持系统，从而有效降低创业和经营风险，提高成功率。
连锁药店的投资机遇
在竞争如此激烈的中国医药市场，想要创业的经营者担心的是不知如何争取到顾客。对于开业多年的管理者，未来如何增加顾客数也是困扰他们的难题。还有采购，管理，广告费用等一系列问题都是阻碍自主经营药店发展的绊脚石。这时，连锁药店的优势便显现出来了，医药国际连锁将为投资者一一解除这些疑惑，透过一系列的行销作业系统，持续为投资者创造新顾客以及顾客的重复采购，确保投资者成为竞争中的赢家。
另外，连锁药店还会留下顾客资料，建档于药房电脑中。每一季配合季节性疾病与行销活动，由公司统筹印制健康资讯发送给顾客。其专业药房提供全面的药物管理，医生处方之判断与调剂；病患咨询、教育与安全用药指导；病患追踪、疗效管理；对特许病患提供专科药学照顾，建立药房的专业形象，并强化药房的竞争优势以及顾客的信任感。还有经验丰富的营运辅导员依据加盟者的期望拟定目标，分析药房每月的营运报表，指导加盟者执行社区行销活动，协助制定人事规章制度，让加盟者在竞争激烈的环境下突围而出，尽快收回投资成本，实现盈利。
连锁药店的运营成本
总部管理费：3000元/月
店面租金（以500元/平方米计算）：10000元
人员工资（店长一人、营业员两名、驻店药剂师）：6000元
税金：营业额的5
%其他费用支出：1000元/月
营业收入―――18-20万元/月
毛利―――1.8-2万元/月
可预测回收成本时间―――约需1.5-2年左右
连锁药店的风险提示
1、连锁药店一次性投资较大，回收期限较长；
2、连锁药店的选址很重要，将直接决定每月的销售情况与投资回报期；
3、中国医药市场竞争激烈。
I. 怎么加盟药店
可以考虑加盟北京百草堂药店，相关流程和办理资料品牌都会提供支持，可以大大提高开业效率，同时可以传授一些在经营过程中总结出的优势及技巧。
药店是一个一本万利的行业，虽然现在医药改革执行的力度很大，但是人们对于药品保健品的需求也日益增多。药店经营者们就意识到分店和连锁加盟的重要性。在占领了市场后，药店纷纷在市场上圈地开店，增加自己连锁店的数量，提高利润。那么连锁药店的好处有哪些呢？
进货成本低。连锁药店一般是大都集中采购，进货成本低，从而增加了毛利，部分药店货架上的商品比单店平均高20%左右。
统一进货，减少价格、订货、结账的烦恼。进货渠道由连锁总部直接供货，一般利用电脑和电话就可以完成补货订货。
不需要自己摸索运营方式。加盟连锁药店后总部提供所有的经营系统、商标、销售技术，比经营者自己单独创业更简单，减少了探索的过程，节省时间，节约开业设计成本。
广告宣传力度较大，能在电视及广播、海报中做广告促销活动，品牌知名度推广比较到位，销售额增加。
凭借连锁药店多年的运营经验以及他们提供的专业人士作前期市场调查等筹备工作，降低了投资风险，利润较稳定，成功率也比自己开店要高。
连锁药店对商品的组合及信息情况，且较易于快速掌握。
完善的培训，从药店开业前的基础实力营运、药店货架陈列、店长培训、开业后门店督导定期的销售指导和问题解决。加盟连锁药店能让没有经验的人能够轻松开店，没有后顾之忧。
总部会在不同时间段规划出与其它门店不同的商品作差异化竞争，还包括服务性和药店货架有店内陈列的差异化提升，以此来增加连锁加盟药店的竞争力度。
J. 想加盟药店，医药连锁店加盟哪家好
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加盟之后，还能获得选址、管理、装修、运营、培训等多项免费支持。并且实行兜底回购政策，能将加盟商投资风险降到最低。所以，无论是投资还是创业，德生堂都是一个不错的选择。希望我的回答对您有帮助！