⑴ 蜜芽可以加盟吗
了解清楚再加盟，这些都没有名气，不安全 无利不起早，投资需谨慎、真诚建议不妨考虑一个没有风险、没有加盟费、没有压力、合法、倍增、产品质量高、产品价格还特别便宜、销售额消费额永远累积、产品还越来越便宜，不伤己不伤人、不愁人脉、永远发展的生意，可以交流
⑵ 投资母婴店市场怎么样，加盟和单干哪个好
——原标题：2018年中国母婴行业市场现状及发展趋势分析 线上线下渠道长期并存乃是大势所趋
母婴线上线下渠道长期并存是大势所趋
受居民收入提升及二孩政策放开等因素的刺激，我国母婴市场进入爆发期，市场规模2018年突破3万亿元，过去5年复合增速约为14.8%。从渠道上看，母婴行业线上线下渠道共同发展，各具优势，并兴起了母婴社区、母婴连锁等新兴业态，多元业态百花齐放。长期来看，母婴线上线下渠道将会优势互补，加速融合、长期并存是大势所趋。
2018年中国母婴市场进入爆发期，市场规模突破3万亿
母婴行业贯穿整个孕产周期及婴幼童成长周期，围绕准妈妈(备孕)、孕妇、产后新妈妈、婴幼童等衣食住行乐等相关的产品或服务，涵盖了孕产妇及婴儿的衣、食、住、行、娱、教等内容，是一个规模庞大但又较为分散的产业。
据前瞻产业研究院发布的《中国母婴电商行业市场前景预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2010-2018年，受居民收入提升及二孩政策放开等因素的刺激，我国母婴市场进入爆发期。2010年中国母婴行业市场规模已达1万亿云，并呈现出逐年高速增长态势，到了2016年中国母婴行业市场规模突破了2万亿元，截止至2018年中国母婴行业市场规模增长至突破3万亿元，达到了3.02万亿元，同比增长16.37%，2010-2018年年均复合增速约为14.8%。
2010-2018年中国母婴行业市场规模统计及增长情况
资料来源：前瞻产业研究院整理
更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国母婴电商行业市场前景预测与投资战略规划分析报告》，同时前瞻产业研究院还提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。
⑶ 最近在蘑菇街和蜜芽上面都有看到Jojo’s adventure 我想加盟代理这个童装品牌
呃
⑷ 蜜芽宝贝加盟费是多少
蜜芽有会员plus只需要399就可加入
还送价值399的大礼包
外加20的代金劵
会员平台老是有活动
像我这种爱在蜜芽上买东西的人
办个会员再好不过啦
又不贵
相当于0元开个蜜芽店
我在上面买东西
都有佣金
我分享的人在上面买东西也有
这样我省了不少钱来
⑸ 蜜芽是什么
中国首家进口母婴品牌限时特卖商城。
蜜芽的前身蜜芽宝贝，由全职妈妈刘楠于2011年创立，。蜜芽总部设在北京，团队核心成员来自于网络、京东商城、苏宁红孩子、当当网等成熟互联网公司。蜜芽主仓库位于北京大兴，面积超过6000平米。并拥有宁波、重庆两个保税仓，在母婴电商中率先步入“跨境购”领域。
(5)蜜芽连锁加盟扩展阅读：
发展历程：
2011. 10 蜜芽宝贝的前身mia时尚母婴用品在淘宝上线。
2013. 11 蜜芽宝贝获得真格基金和险峰华兴的天使投资。
2014. 3 蜜芽宝贝官网上线，正式转型为进口母婴品牌限时特卖商城，当月销售额破千万。
2014. 7 蜜芽宝贝获得由红杉资本领投、真格基金和险峰华兴跟投的2000万美元融资。
2014. 8 蜜芽宝贝手机客户端正式上线，提供一站式移动购物服务。
2014. 9 蜜芽宝贝成立宁波蜜芽宝贝国际贸易有限公司，加入宁波保税区跨境电子商务试点企业行列。
2014. 12 蜜芽宝贝宣布完成了6000万美元的C轮融资，由H Capital领投，上轮投资人红杉资本和真格基金继续跟投。
2015. 1 纸尿裤从日本港运抵宁波港，宁波保税仓举行开仓仪式及开放日。
2018年，蜜芽集团为国务院参事室“中国跨境电商50人论坛”成员单位，中国电子商务行业联盟副理事长单位，获评2017-2018年度国家级电子商务示范企业，2018年北京市高新技术企业。
⑹ 2020年蜜芽网站多少
如下：蜜芽官网-首页蜜芽创立于2011年，是中国领先的女性生活方式服务平台，覆盖业务集零售、自有品牌和会员营销一体。
蜜芽乐园以提供儿童游乐设施为主，零售商品并非主要目的，仅在店内陈列部分蜜芽的产品进行售卖，占地面积尚不足5平方米，相较于782平方米占比不足0.6%。店员称，门店也会根据实际情况从其他电商平台网购部分产品进行售卖。对于目前的客户群体，该门店并不会主动引流到线上，而是让消费者自己选择。
(6)蜜芽连锁加盟扩展阅读
北京商报此前曾报道，蜜芽乐园加盟费用按照城市消费力分为四个层次，一线至四线城市的城市加盟费分别为25万元、20万元、15万元、10万元，加盟期为五年。除加盟费外，蜜芽乐园对占地规模也有要求，店型分为社区店、主题店和旗舰店三种类型。
其中社区店最少要达到400平方米，旗舰店最少800平方米，造价费用每平方米3000元。这意味着，蜜芽乐园前期建造成本将不低于120万元。“加盟蜜芽乐园肯定是一项百万元以上的投资。”蜜芽乐园招商人员告诉北京商报记者。。
⑺ 母婴行业未来发展趋势在垂直品类的细分领域中进行，为什么这么说
近年来，母婴垂直类APP的出现为有家庭育儿需求的消费者提供了一个经验学习和分享的平台，同时，平台通过用户的交流互动信息，可以对用户诉求进行总结分析，向用户精准化传达其所需信息，增加用户粘性。通过建立完整的用户沟通体系，母婴垂类APP吸引了越来越多的平台用户，进而提升了平台的用户消费转化能力。
用户年龄分布广泛
根据尼尔森公布的调研数据显示，2020年我国母婴垂类APP用户年龄分布广泛，其中25岁以下用户占比为12%，25-29岁用户占比为33%，30-34岁用户占比为36%，35-40岁用户占比为19%。
——更多数据参考前瞻产业研究院发布的《中国母婴电商行业市场前景预测与投资战略规划分析报告》。
⑻ 中国母婴产业的现状
2008-2009年中国母婴用品消费市场及领先企业运作模式深度研究报告
【关 键 字】: 母婴用品 母婴用品行业市场运作 模式创新 业内合作 渠道创新 营销策 略 领先企业
【出版日期】: 2008年12月
【交付方式】: EMAIL电子版或EMS特快专递
【报告页码】: 180页
【图表数量】: 120个
【中文价格】: 纸介版7500元RMB EMAIL电子版8000元RMB 两版合价8500元RMB
【英 文 版】: 纸介版3200美元 EMAIL电子版3400美元 两版合价 3600美元
【报告编码】: DHD
订购电话：0755-25407296 25407295 25407397 25407713
中商情报网：http://www.askci.com
报告说明
《2008-2009年中国母婴用品消费市场及领先企业运作模式深度研究报告》是由在FMCG行业多年从业经验的专业团队，根据国家统计局统计数据、行业协会统计数据、消费者调研数据和企业深度调研数据的基础上，结合公开的报纸、杂志、网络媒体、专业数据库等大量的公开信息的基础上写作完成。针对母婴用品市场的层次结构非常明显的特征，我们将全国母婴用品企业分为全国性品牌、扩张阶段品牌及地方性品牌母婴用品。本报告的核心思路是研究母婴用品企业从战略层面向战略层面的运作模式，分析各个战略运作模式、管理运营模式及市场运作模式的各个元素，通过对重点案例、重点企业、传统模式和新兴模式的深度对比研究，为企业提供各种模式的深度研究咨询服务。
目 录
第一章 母婴用品市场运作内外部发展环境研究
第一节 宏观经济环境
一、 2006-2008年中国经济增长状况
二、 2006-2008年中国消费经济增长状况
三、 2006-2008年中国居民收支增长状况
四、 2006-2008年中国物价指数增长状况
第二节 宏观政策环境
一、 中国政府扩大内需政策
二、 税收政策
三、 增值税改革
四、 消费税政策调整
五、 母婴用品业的地方政策
第三节 产业/行业政策环境
一、 母婴用品业的生产政策
二、 母婴用品业的标准政策
三、 母婴用品业的流通政策
四、 母婴用品业的认证政策
五、 母婴用品业的品牌保护
六、 母婴用品业的环保政策
第四节 社会环境
一、 中国消费者的健康消费理念
二、 中国消费者的品牌消费理念
三、 中国消费者的时尚消费理念
四、 中国消费者的仿古消费理念
五、 中国消费者的礼品消费理念
六、 中国消费者的节日消费理念
第五节 宏观消费环境
一、 中国居民消费动机
一、 中国居民消费信息获取习惯
二、 中国居民影响消费因素分析
三、 中国居民消费场所分析
四、 中国居民消费传播分析
第六节 资本市场环境
一、 证券市场环境
二、 债券市场环境
三、 个人投资环境
第二章 母婴用品产业链及价值链研究
第一节 母婴用品产业链及价值链分布研究
第二节 综合品牌商
第三节 专业品牌商
第四节 OEM/ODM/OBM商
第五节 经销代理商
第六节 零售商
第七节 周边服务商
第三章 中国母婴用品市场运营现状及发展趋势
第一节 母婴用品行业运行现状
一、 行业发展历程
二、 行业成功关键因素
三、 行业的消费属性分析
四、 行业的运作模式分析
第二节 母婴用品市场运行现状
一、 2008年母婴用品市场发展特征
二、 2005-2010年中国母婴用品供给预测
三、 2005-2010年中国母婴用品市场规模预测
四、 中国母婴服装市场现状分析
五、 中国母婴食品市场现状分析
六、 中国母婴辅食市场现状分析
七、 中国母婴家居用品市场现状分析
第三节 母婴用品市场竞争格局分析
一、 进入退出壁垒
二、 竞争特点
三、 品牌格局
四、 行业集中度
五、 差异化竞争格局
第四节 母婴用品行业市场问题分析
一、 产品问题
二、 品牌问题
三、 价格问题
四、 营销问题
五、 渠道问题
六、 资金问题
第四章 中国母婴用品市场战略运作模式研究
第一节 母婴用品业的OEM/ODM/OBM模式
一、 OEM/ODM/OBM的优劣势SWOT分析
二、 OEM/ODM/OBM模式下的产业价值链
三、 OEM/ODM/OBM模式的核心要素
四、 OEM/ODM/OBM模式发展现状
五、 OEM/ODM/OBM模式现存问题
六、 OEM/ODM/OBM案例分析
七、 OEM/ODM/OBM发展趋势
第二节 母婴用品业的电子商务+目录营销模式
第三节 母婴用品业的业务多元化模式
第四节 母婴用品业的连锁经营模式
第五节 母婴用品业的药店模式
第六节 母婴用品业的经销代理模式
第五章 中国母婴用品市场运作十大核心因素研究
第一节 渠道布局
第二节 品牌营销
第三节 推广模式
第四节 电子商务
第五节 媒体策略
第六节 文化营销
第七节 KA营销
第八节 危机营销
第九节 包装策略
第十节 窜货管理
第六章 中国母婴用品行业国内领先企业市场运作模式研究
第一节 强生
一、 企业发展概况
二、 2005-2008年企业经济效益分析
三、 企业文化建设及维护
四、 资本路线及发展趋势
五、 营销模式（4Ps+SCP分析）及发展趋势
六、 品牌建设及发展趋势
七、 渠道模式及发展趋势
八、 产业价值链模式及发展趋势
九、 企业市场竞争力SWOT分析
第二节 宝洁
第三节 好孩子
第四节 雀巢
第五节 贝因美
第七章 中国母婴用品业优势企业市场运作模式研究
第一节 娃哈哈
一、 企业发展概况
二、 2005-2008年企业经济效益分析
三、 营销模式（4Ps+SCP分析）及发展趋势
四、 品牌建设及发展趋势
五、 渠道模式及发展趋势
六、 产业价值链模式及发展趋势
七、 企业市场竞争力SWOT分析
第二节 丽婴房
第三节 贝亲
第四节 郁美净
第五节 亚宝
第八章 中国母婴用品市场运作机会与风险研究
第一节 新经济形势下的母婴用品行业影响因素
第二节 新经济形势下的母婴用品市场SWOT分析
第三节 母婴用品行业发展机会深度分析
第四节 母婴用品行业发展风险深度分析
第九章 中国母婴用品市场DHD研究成果及战略建议
第一节 研究成果
第二节 战略建议
⑼ 蜜芽Plus是传销吗
蜜芽Plus不是传销。
蜜芽创立于2011年，是中国领先的女性生活方式服务平台，覆盖业务集零售、自有品牌和会员营销一体。
蜜芽是一家由女性创立，女性管理并服务于女性的企业。创始人兼CEO刘楠女士，北大新闻系硕士毕业，经历了从世界500强企业白领、全职妈妈的身份转换，于2011年创立蜜芽。
蜜芽核心团队多由来自于世界500强企业、中国互联网顶级企业。集团管理层女性占比达到70%，打造了兼具女性感性洞察和男性理性思考的优秀专业团队。
至今蜜芽获得了共计超过20亿人民币的融资。其中真格、险峰华兴、红杉资本、H-Capital等全球顶级风投公司对集团青睐有加。网络的1.5亿美元融资，更是刷新了当时母婴行业的融资金额记录。
⑽ 2020年十大社交电商平台是哪些
2020年社交电商十大平台有：云集、未来集市、蜜芽、全球自选、粉象生活、有品有鱼、每日城团、洋码头、大时代喜兔和悟空掌柜，具体内容如下：
1、云集
云集成立于2015年，是一家由社交驱动的精品会员电商，为会员提供美妆个护、手机数码、母婴玩具、水果生鲜等全品类精选商品。拥有超过4500万普通用户和700万付费会员，单日销售额最高超过8.7亿元。
2、未来集市
未来集市利用大数据社群运营与商学院[3]培训体系推进社交，为用户群体提供产品化与内容化的综合服务。主要产品形态是移动端app，适宜碎片化时代的应用场景，通过社交分享，链接资源。内包含水果生鲜、美妆个护、母婴用品、居家日用等类目商品，一站式满足消费需求。PC端、手机APP、微信均可下单。
3、蜜芽
蜜芽的前身蜜芽宝贝 ，是中国首家进口母婴品牌限时特卖商城。由全职妈妈刘楠于2011年创立，希望创造简单、放心、有趣的母婴用品购物体验。“母婴品牌限时特卖”是指每天在网站推荐热门的进口母婴品牌，以低于市场价的折扣力度进行特卖。
4、全球自选
全球自选是一个集购物、社交、创业于一体的社交电商新零售创业平台。产品类目囊括美妆护肤、百货家居、母婴用品、服饰配件、数码家电和休闲零食等。全球自选采用S2B2C模式，即从产品制作工厂直接采购，工厂到消费者直接通道，平台与生产厂家签订发货协议，从源头发货，并且节省了中间的运输、管理和仓储费用。
10、悟空掌柜
广州水熊科技有限公司旗下的悟空掌柜平台，整合了优质供应链资源，以“因需定产、快速周转”为使命，用互联网及大数据技术为供给侧赋能；严选安全优质、高性价比的商品，协助仓储、跟踪物流，全程数据监控，实现将一亿人不知道的好东西送到TA面前的使命。
(10)蜜芽连锁加盟扩展阅读：
社交电商的核心特点：
1、 没有囤货，通过分享裂变赚钱，不用自己负责售后，其它都有平台来完成；
2、平台往往设定付费会员制，这样实现了会员既是消费者又是平台推广者的双重角色，卖货赚钱，自购省钱；
3、都是通过社交圈分享传播，无论是分享海报，商品链接分享还是推荐码，推荐二维码等；
相比于传统的微商，社交电商的特点不需要自己管理后台，资金由平台统一管理，消费者购物也是由平台统一负责，解决了传统的无管理模式。