『壹』 玛雅房屋中介的经营范围
玛雅房屋是以特许经营为发展模式的全国性房地产中介连锁机构，于2002年12月25日诞生于中国西北重镇甘肃兰州，企业按照“立足兰州、辐射西北、面向全国，最终达到华人地区第一品牌”的愿景而不断发展壮大。目前，甘肃、青海、四川、陕西、宁夏、山东、新疆、辽宁、云南、天津、台湾、河北、山西、北京等全国35个省区插上了玛雅房屋的大旗。2005年初玛雅率先在中国房地产中介业通过ISO9001国际质量体系认证，近七年来，公司获得了中国房地产经纪金牌企业、CIHAF中国房地产营销代理品牌企业50强、中国地产100强金牌顾问等诸项殊荣，并通过与中国银行合作发行“长城玛雅联名信用卡”、“消费者满意度发布会”、“十大品牌策略联盟”等大型活动，对玛雅客户实行全方位立体化服务。玛雅房屋已在中国迅速形成了品牌和行业优势，成为中国房地产中介业的后起之秀。
编辑本段发展历史
发展自我，回报社会是玛雅的社会责任。2004年年会，玛雅房屋以特有的方式表达了对甘肃120多万的残疾人的祝福，并将100部轮椅无偿地捐献给了甘肃省残联。2005年年会捐助“春蕾计划”，让400名失学儿童重返课堂。2005年向景泰县龙湾小学捐献了20台电脑及学习用品。2006年初，董事长庄庭桢带领高管一行人，在省市妇联相关领导的陪同下，来到榆中县北山区吕家岘小学，看望其曾资助过的贫困女童，并为该校学生带去了大批学习用品和体育用具。2006年捐助20万善款，在庄浪县修建“玛雅春蕾小学”，与此同时，董事长庄庭桢连续两年被评为甘肃省妇联授予的“爱心大使”称号。 银行、保险、律师监控的中介流程， “成屋履约保证”等多项创举，确保消费者的利益，并以六大坚决、十大优势为原则打造中介航母，成为业界领航先驱。致力于打造“华人中介第一品牌”的玛雅房屋公司就象一粒良种，以其“专业、效率、国际化”的理念、优秀的企业文化和团队精神，先进的管理经验实现着迅速扩张。 2006年，在全国玛雅人的共同努力下，玛雅房屋在“全球房地产交流与合作联合峰会”上一举取得了“中国最具品牌价值房地产中介企业”、“中国最具诚信价值房地产中介企业”等振奋人心的消息；成功的跨越海峡，踏入祖国宝岛台湾，实现了全国28个省区的良好战绩，这些令人欣喜和振奋的成绩证明：玛雅的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的；通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新玛雅。在这里，我们感谢这个伟大的时代！ “以创新赢天下，以策略赢未来”是玛雅发展的法宝，经过五年的发展，2007年是玛雅房屋的腾飞，机遇与挑战同在，光荣与梦想共存。 2008年，玛雅的定位是共赢中国，玛雅将力求实现新三化：即交易安全化、服务专业化、管理职业化，为广大消费者提供更加专业、优质、高效、安全交易平台，提升玛雅的综合管理能力和品牌竞争力；“六大坚决”、“差异化经营”为实现玛雅愿景保驾护航；玛雅房屋从创立之日就坚持六大坚决（坚决不收看房费、坚决不赚差价、坚决全程律师认证、坚决由银行为交易把关、坚决以保险公司为后盾……）。力求在品牌推广上、业务操作上、媒体策略上、管理体系上、教育训练体系上、企业文化塑造上等层面走差异化经营的路子。 塑造优秀的企业文化是玛雅的核心价值，通过优秀的企业文化不断创造新的奇迹，凝聚企业向心力，激发团队的创新能力。企业的价值观是现代企业经营的“金科玉律”，是引导企业经营走上成功之路的“航标”。玛雅将在以后的日子里，继续通过一系列不间断的各类活动、内外培训机制，塑造优秀的企业文化。要成功就必须有使命感，玛雅的使命感就是做世上最难做的事，敢于向困难挑战，最终实现“全球华人第一品牌”。
编辑本段系统优势
玛雅房屋是全国房地产中介行业的知名品牌，超前的运营模式和前瞻的交易资金控管系统为业内领先，与国家政策、法规不谋而合。“专业、效率、国际化”的目标体现了房地产仲介的专业权威，黄色与黑色组合的企业基本色体现了阳光交易，务实工作的企业精神。 玛雅房屋经过近七年的发展，拥有属于自己的商标、店面专利及成熟的经营模式。玛雅房屋《特许经营管理全集》为加盟商提供了经营管理的统一性制度；流通作业的统一标准；单店企业形象的统一视觉识别标准；全系统的科学性、合理性、标准化、规范化使得体系健康成长，为实现利益最大化起到了有力的保障作用。 玛雅房屋以“全球华人第一品牌”为愿景，以“人人住的其所”为社会责任；以专任委托为基础，实行资源共享。连卖制度，团队营销又是玛雅房屋吸引广大消费者进入系统，不断扩大资讯量体的突显优势。
编辑本段组织结构与目标规划
玛雅房屋是全国知名度较高的房地产中介机构，目前，全国已有28个区域总部，所占地理面积最广，资源组合最多，成功率较高的加盟体系。玛雅房屋所有区域利用专用房管系统实现了全国资源共享，交易资金安全控管落实到各单店，2012年实现全国第一品牌和消费者首选的房地产中介品牌。
编辑本段支持体系
教育训练体系，专用房管电脑网络，研究发展基金等体系的高效运行，有力支持玛雅房屋全国加盟商的运营。 教育训练体系为各代理商（加盟商）建立完善的人力资源系统，从企业经营理念到作业流程，从基础知识到专业技能都能有效的得以复制，透过先进的网络平台将全系统的客户资讯进行管理，并进行区域间，连锁店间，经纪人间的有机交换。透过外网管理系统每时每刻客户点击相关信息都可以快速及时满足需求。全国研究发展基金为各代理商进行整年度的行销广告设计，行销工具的研发，适宜适度进行全国形象宣传，最大限度地降低代理商的时间成本，人力成本。
『贰』 关于加盟商培训体系的方案
一、加盟商经营理念
1：失败加盟商的“症状” 1.开店的目的
2.为什么要学习，如何学习 二、卖场选址和布局 三、卖场形象及重要性 1.店面形象 2.人员形象 3.货品形象 四、货品管理
1.如何补货、备货和调配货 五、资金管理 六、人员管理 1.人员招聘 2.人员培训
3.两个店和两个以上店的管理 七：店铺管理 七、店铺晨会管理 八、淡旺季营销
九、市场管理 1.如何管理市场 2.市场的发展趋势
3.如何占领市场
4.更多信息，请关注中国特许经营第一同学会。
『叁』 中小型连锁加盟企业怎么打造自己的品牌
1）了解消费者对品牌的心理需求。品牌塑造首先要进行品牌的定位，也就是说公司要明确品牌的核心价值是什么，能给消费者带来什么利益，如何体现公司的企业文化和产品特点？把握住品牌的核心价值和消费者心理需求，就可以确定品牌的定位。
2）品牌定位的过程其实也就是找准目标市场的过程。品牌定位是品牌塑造的前提，没有正确的定位只能使品牌塑造越走越偏，达不到效果，因此，我们首先需要对自己的品牌进行清晰的定位。
3）找准产品概念，满足消费者的需求。确定产品概念和品牌概念是品牌推广人员的重要工作，产品概念就是能给消费者带来利益的产品功能，品牌概念会有更深的内涵，更多的是企业价值观、产品个性和特色的体现。品牌的塑造不能离开产品的概念，品牌概念必须跟产品概念有某种联系。
4）不要急于求成，品牌塑造要有阶段性。许多企业在做品牌塑造时容易犯的错误就是急于求成，在消费者还没有接受产品概念时，或者对产品的功能还不是很了解时，就开始做品牌概念推广，结果往往是消费者对广告一头雾水，不知道这个产品到底是干什么用的，结果企业的推广效果大打折扣。
『肆』 怎么打造一个连锁加盟品牌呢有哪些可实施的办法
建立健全各项规程和机制，做好员工培训指导以及运营督导各项工作。
就拿一个简单的培训来说就有几方面的确定，
1，确定培训周期
前期考察向招商经理询问培训周期，大概培训多久，有没有人员数量的限制，有利于后期加盟商组织安排。
2，确定培训地点
确定是上门培训还是到总部培训，如果是上门，就要了解老师是否需要单独收费，食宿如何解决等问题，如果是到总部培训，车旅费和食宿是否由总部承担，都要详细的问清楚，落实到合同，更有保障，也是为了避免后期因为费用产生纠纷。
3，确定新品培训相关
后期总部对产品更新迭代之后，新品培训的方式是通过远程培训还是定期统一去总部培训，都需先有一个简单的沟通，做到心里有数
4，确定培训效果
培训效果直接反映我们掌握程度，培训之前先要了解是否是包教会，培训结束是否有考核，比如商定的培训周期结束，若出现没有完全掌握的情况，是否可以延长培训期，如果可以，产生的费用谁来承担。
希望我的回答可以帮到扫你！
『伍』 如何高效打造全网营销服务体系
一、建立科学的组织结构
很多中小企业的发展都是利用已有资源，从发展渠道开始创业的（比如利用关系找到关键的拥有资源或者权利的人、利用关系打开某个已有渠道或者是从开实体店开始创业），这样做自有很多好处，但也会带来一个问题，企业家天生会依赖渠道，缺乏推广意识。这对于立志于打造品牌的企业而言，无疑是个死穴，因为随着竞争的加剧，渠道永远都会有饱和的那一天，最后一定是同质化竞争时代的到来，渠道会拥有越来越多的选择（所谓“渠道为王”的观点之所以盛行，就是契合了很多处于这个阶段的老板的心智），再好的“关系”往往也会不管用，这时候，谁能够占据最终顾客的心智（成为顾客心智中的首选），谁就会赢得竞争！
二、计划与督办相连
没有计划，团队作战是没有可能的。计划必须说清楚什么时间、什么人、做什么事情、工作所需要达到的标准以及完成之后的奖惩，要花多少钱，在制定计划的时候，督办必须要在场，在清楚来龙去脉的情况下，督办在检查工作时就有标准可依，检查结果客观公正。
三、建立详实的报表体系
要有这样的意识，如实的记录每一个过程和所对应的结果，只有这样才能形成积累，营销管理者的工作才可以数据化，科学化，而不是靠大概印象和经验判断做决策和市场调整。
有了报表体系，营销总监就可以将注意力放在两种类型的个体或者市场上：特别突出的、特别差的。找出特别突出的原因，如果具有普遍推广价值的应该组织专班去研发操作细则，并组织专门的现场推广会，只有这样才能真正将优秀个体的智慧转换为集体的智慧。关注特别差的，除开特殊个案之外，往往会反应出用人失当的问题。
四、重点工作排期表
我们需要建立指向外部的思维模式，将重点工作和团队注意力牢牢锁定为外部机会的打通上，不然的话，一是如果注意力在内部，则会引发部门之间、个体之间无休止、理不清的复杂矛盾和问题的纠缠中；二是内部的很多工作往往都是无用功，都是产生不了实际贡献和结果的“为工作而制造出来的工作”。
只有将注意力放在外部，才能将整个团队的思想习惯于站在顾客的角度思考问题、站在赢得竞争成为顾客首选的角度思考，产品研发部门如此、生产部门如此、市场部门的每一分钱的投入都应该花在有效传递到顾客那里去作为唯一标准（不要以为这是天经地义的事情，事实上现在市面上的绝大多数广告要么是自娱自乐、要么是老板形象工程的产物，真正能够直指竞争的广告是不多见的）。
以我们所服务过的小宠宠物药为例，我们至少每个季度都会介入一次他们的重点工作审定会议，我们曾经否定过无数次他们所提出的各种他们认为重要的事情（比如围绕自己的天猫店做的各种推广方案、针对经销商搞的各种抽奖促销活动等等等等），因为这些都不是战略规划中要求的重点突破的工作，事实上，我们建议的现阶段重点工作只有两点：一是围绕重点终端的深度开发（小宠公司的销售总监曾经是红桃k集团全国销售总监，还做过一家60亿营业额、主营人药公司的全国销售总监），具体建议是针对宠物医院的老板开展宣讲活动（以宠物医院的经营要点作为引子）来带动产品的销售；二是线上做分销，之前他们错误的理解电商就是自己开店，将精力都花在自己的天猫店上，一年的销售总额还不到十万元，我们还建议小宠公司的电商总监将精力花在四个指标上（网上5000家宠物用品店的分销率、前50强的宠物用品店的分销率、前50强的主推率以及前50强的多单品主推率）。
五、将考核重点集中在过程指标上来
几乎所有的小公司老板都喜欢关注最终的结果----别跟我谈客观原因，我要的是结果。这恐怕是我们听到最多有关老板训下属的言语。但事情往往是相反的，你越期待员工给你带来好的结果，你会越失望！
这是老板无能的表现。能够对结果负责的只有老板自己，因为项目是你选的，战略该你负责，资源也只有你能够调动，员工只能对于他所负责的事情过程负责，他对结果基本负不了责，稍上规模的企业基本都是如此。
中国中小企业定位实施的典范----镇江佬土鹅肠火锅的老板就是这么认为的。他认为员工对结果负不了责，就连每家店的店长甚至是公司的高管们都负不了责----每个员工根本左右不了每天来多少客人、每个店长也左右不了、甚至美味副总也左右不了这个，能够左右这个数字的只有佬土这个品牌，认为佬土是镇江火锅首选的顾客越多，他的生意自然也就越好。员工每天要做到的就是那么几件事情----对进店的顾客保持发自内心的微笑、真诚的为顾客提供舒适干净的用餐环境以及无打扰而又快速响应的服务，再加上为每天排队的顾客跳一支“江南STYLE”或者“小苹果”的互动式舞蹈。。。他们的业绩根本就不会与营业额挂钩，营业额也与他们没有什么关系，与他们有关的都是来自于神秘顾客（其实就是督办）对于他们的过程指标的考核-----该开空调而没有开扣多少分、地面不干净扣多少分、厨房有明显油渍扣多少分。。。。。。
做到这些，加上产品的出彩（以鹅肠为核心品相的火锅确有其值得称道之处，老板钻研这一独门特色菜已有16年，坚持以此为主打）和每年多达数百万的推广，你觉得他的生意不会好吗？
在一个只有80万城区人口的镇江市区，佬土开了30家店，而且家家爆满，餐餐排队，不信？自己去镇江一趟就是了，或者向镇江的朋友打听一下，看看佬土是不是镇江生意最好的火锅店。事实上，佬土早已成为镇江最大的餐饮集团了。
事实上，几乎所有的大公司都是这样的，员工关注过程指标，老板才能对结果负责。当然，具体到每个行业所对应的过程指标会完全不同，这里就不作展开。
六、学会管理，灵活运用
懂得这些基本原则只是能够建立一些基本概念，要想发挥最大威力，还是得结合企业和行业的具体特点灵活运用；而且营销是个系统工程，不是说知道以上这些就知道营销的全貌了，这只是其中一个环节。
『陆』 中介公司公司应当如何搭建自己的培训体系
易遨最近在北京 邀请了我爱我家房地产控股公司副总裁 胡景晖
原二十一世纪不动产中国区域总监 申京京
原北京中大恒基分公司总经理 赵伟
原上海我爱我家房地产经纪有限公司运营总监 孙金魁
他们齐聚京城，专程为您而来，为您剖析他们的成功之道，寻找您的腾飞之路
8月，我们在北京等您，从市场寒冬中攫取火种
『柒』 什么样的加盟体系更加受欢迎呢
首先，要想让加盟体系要享受到了加盟商的喜爱，我们一定要把其中的一些优点完全的体现给我们大家，比如说，我们在有加盟商进行咨询的时候，我们尽量不要把我们的优点夸大其词地来进行表达，一定要通过实际的体验实际的考察以及加盟商的实力来进行推荐合理的体系，能够促进我们加盟商来进行选择，因为现在市场上品牌公司招聘加盟商的种类是非常非常多的，我们要想快速的能够从行业当中体现出来，合理的加盟体系是必不可缺少的一项，而且加盟体系要想受到欢迎。我们一定要适当调整一下其中的一些费用问题，比如说一些加盟商在进行考虑加盟的时候很大一部分。关键的因素是加盟费用很多大品牌公司为了提高自己个人的收入，加盟费定的是非常高的很多，加盟商在刚开始加盟的时候并不知道如何加盟才能够促进自己的成功，那么加盟费用特别高就会导致经销商有所害怕的这种情况出现，也会间接的引起加盟失败的情况出现。
其实加盟体系当中最重要的一项就是人性化的管理以及人性化的招商，只有两项合二为一才能够促进我们加盟体系的成功以及才能够促进我们本品牌的加盟商越来越多，而且在加盟咱们品牌以后一定要做好充分的售后方面的服务，才能够促进加盟商对于我们的信赖，售后服务以及合理的售前的态度两者相互结合才能够确保我们加盟商对于我们的信赖程度，从而能够更加重视我们的品牌，其实越来越多选择加盟就是因为他合理的优越性，只要把合理的优越性以及适当的加盟条理定制的更加清晰也能够变相的促进加盟次数的增加。
『捌』 请问中介连锁（三）如何建立可快速复制的连锁经营系统
目前国内进行全国发展的中介企业之所以大多只能在极少部分城市成功，而在大多数城市都不成功，根本的原因就在于国内还没有任何一家中介企业建立了可复制的连锁经营系统。 连锁经营能快速和成功的发展，其关键之处是在于可以“快速复制”，而快速复制的基础是“模式化”，只有模式化的东西才可以快速复制，就如同如果你想大量生产某一个产品，那就需要通过设计统一的“模具”一样，一个成熟的“连锁经营系统”需要模式化，才能大量“生产”。那么，连锁经营系统的模式化需要做到三化：流程化、手册化、工具化： 流程化：就是需要理清每一项工作的程序，并在一定时间段内做到程序固化。流程化的作用在于可以使每一个岗位员工都能清晰的了解和执行相关工作。在制定企业作业流程的时候，不仅要关注直接服务于客户的前台作业流程，同样要关注前后台衔接流程的设计，以及后台作业流程的设计。服务产品设计要求我们在进行流程规划时，一定要有全员营销的概念，因为后台作业导致客户不满的因素有时候比前台还多。举个例子来说，经纪人好不容易通过自己的辛苦工作和努力维护和成交了一个满意的客户，却往往因为后续的过户、贷款以及售后等等服务的不到位而导致最终客户的不满。 手册化：手册化的作用在于可以使执行的员工清楚的了解、学习和掌握各种程序和技能。尤其是必须撰写一套供每一个连锁门店各级员工学习和使用的工作手册，例如：《门店营业手册》、《门店管理手册》（或者叫店长手册也行）、《员工手册》、《VI手册》、《培训指南》、《店务文秘手册》、《客户服务指南》等等。 工具化：“工欲善其事，必先利其器”。要想让员工把工作做好，必须要为员工提供相关的工具，尤其是连锁经营的企业在进行品牌建设的时候，最重要的是要做到无论任何地方的客户走进你的任何一家门店，都能得到一致的服务，而服务和作业工具的统一化不仅能建立一致的品牌形象，而且能帮助员工为客户提供优质的服务。 （原创文章，未经本人同意，任何个人和机构都不得引用和转载本文中的部分或者全部内容。） 我的相关文章： 中介连锁（一）房地产中介如何发展连锁经营系统 中介连锁（二）房地产中介企业连锁经营系统构成
『玖』 能够办理连锁加盟资质办理备案中介机构都有那些天津或者北京的最好！谢谢
投资银行中介服务分支机构连锁加盟合作计划
首创“参股式连锁”金融营销新模式,开创投资银行中介服务市场新格局 参股式连锁,顾名思义,就是我们和加盟连锁合作伙伴共同合股开办独立法人分支机构,协同投资、利益共享、风险共担,同呼吸、共命运,真正将加盟连锁机构和我们栓在一起。目前中国...
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