『壹』 连锁经营从事资格转让书如何写
这个行业考察的时候说的很简单，很容易，好像真的是排队领钱，但实际上一旦加入了，就会发现远远没有他们说的那么简单，一个体系平均一年能上去个吧老总就不错了，后面的人怎么办，责任制根本是形同虚设，一大批人亲友发展不动了，在到处邀约网友，感情邀约成了家常便饭，人性的扭曲，丑陋，一览无余。
迄今为止还没听说能转让的，转让有两种，一种是你去叫个人过来，转让给他，你都不做了，谁会信你？还有一种就是你的上线找个人顶替你的位置，他花了那么多精力、时间、金钱，好不容易邀约来一个人，会给你转让？就算他找到了人也会优先放在自己亲人下面，把自己的亲人线先弄好，还会管你的死活？所以转让就是一张空头支票，永远无法兑现。
『贰』 连锁加盟协议书
连锁加盟，也叫特许经营，一般进行特许经营活动需要签订特许经营合同，合同样本如下：
甲方（特许方）：（以下简称甲方）
乙方（特许加盟方）：以下简称乙方）
一、总则
1、甲乙双方依照国家法律法规及相关政策，本着自愿，公平，诚信的原则，根据加盟章程经友好协商后，签订本协议，并由双方共同信守。
2、甲方将拥有“anyway”商标及所代理品牌系列商品、经营模式、经营理念等以特许专营的加盟形式授予乙方使用。
二、协议宗旨
1、只有在签订本协议书后，乙方才能获得甲方授权许可，按协议规定的区域、期限使用“anyway”商标标识、文字、图案等，按甲方经营模式，经营理念开展经营活动。
2、本协议规定，甲乙双方存在受本协议书约束而形成的购销关系，乙方享有本协议经营“anyway”商标及所代理品牌系列商品带来的所有收益以及自行承担所有风险。
3、本协议明确规定，乙方不得以“anyway”及其相关的代理人、合伙人或受雇人的名义行使权利或承担义务。
4、乙方任何形式的广告宣传必须接受甲方的监督审查，对于不利于甲方形象的广告宣传，甲方有权要求乙方立即停止，并且追究其法律责任，由此造成的一切后果由乙方承担。
三、乙方接受特许专营（加盟）需具备条件
1、乙方需在 市 县（区）的当地工商行政管理部门登记注册。
2、乙方在 市 县（区） 按甲方的要求对加盟店以统一形象标准进行布置装修，共 平方米的经营场所，装修费用由甲方负责。
3、乙方必须在本协议规定的期限及地域销售由甲方提供的系列商品，不得销售任何非甲方系列产品，如发现一次，扣除保证金20%。
四、甲乙双方权利与义务
1、在本协议生效期内，甲方有权对乙方的加盟店予以监督和指导，并对乙方人员进行业务培训，培训费由乙方自理。
2、甲方许可乙方使用甲方确认的“anyway”商标标识、文字、图案，并允许用于本协议期限内，本区域加盟店的装修布置及广告宣传。
3、乙方使用甲方商标名称，需向甲方支付保证金人民币 元，以上费用由乙方在签约后7 日内一次性交付，保证金在本协议自然终止后一星期的工作日内，由甲方如数退还乙方。
4、甲方所拥有的“anyway”商标标识、文字、图案均受法律保护，乙方不得在特许经营区域外使用与甲方名称相似的店名、商标标识、文字、图案，加盟店不得擅自转让，抵押或变更地址。
5、乙方开业所需商品，在付清货款后，由甲方负责提供，配货清单经甲乙双方在交验后签字盖章确认后生效。
6、乙方在实际经营过程中对所需商品，应提前 天向甲方提出订货计划书（调入单），甲方在收到货款后即按计划供货，订货金额￥： 以上当天配送。乙方收到甲方发出的货后，应书面通知甲方，
如发现货物与订货计划书（调入单）不符或有质量问题，可在收到货物后2日内以书面形式通知甲方，否则将视为乙方无条件接受该货物。
7、乙方必须严格执行甲方规定的市场零售价格，未经甲方书面许可，乙方不得擅自涨价或降价，甲方提供的全部价格均当地配送价格且不含增值税。
8、甲方每个季度都会按乙方的经营业绩向乙方提供新系列产品让乙方根据经营场所的空间选择销售，由乙方选择的货物原则上不予调换，乙方认为确须调换，应书面申请征得甲方同意方可调换。
9、乙方有协助甲方打击假冒“anyway”商标及其代理品牌系列商品的义务。
10、合同签订后，乙方如逾期交纳保证金，本协议顺延生效。
五、协议期限、续签、终止
1、本协议有效期自 年 月 日至 年 月 日止。
2、甲乙双方任何一方均可在本协议到期前30天内向任何一方提出延长协议的书面申请，经双方同意可续签协议。
3、本协议到期后，如甲、乙双方任何一方不再同意续签协议，本协议自然终止。
4、双方协议未终止前，甲方如中断供货或停止乙方所持有“anyway”特许专营权，乙方有权经法律途径追究甲方由此给乙方造成的经济损失。
5、在本协议有效期内，如乙方违反本协议条款，甲方有权单方面终止协议，一切费用及保证金不予退还，并追究乙方由此给甲方造成的经济损失。
6、本协议自然终止或解除，乙方必须结清与甲方的财务往来，乙方不再拥有本协议授的任何权利，乙方必须无条件立即撤除并归还甲方的“anyway”商标标识、图案、授权资料等及其他用品，所需费用由乙方承担。
7、本协议终止后，乙方原有的甲方“anyway”及代理品牌系列商品限三个月时间自行处理，三个月后乙方不得再销售甲方商品。
六、其他
1、在乙方所在省、直辖市内，甲方有权按市场需求设立其他加盟商和总代理商（地区办事处），委托总代理商（地区办事处）的供货、调货、检查及服务行为视同为甲方行为。
2、甲方加盟章程中所展示的各种市场预测资料不能作为本合同的依据及相关事项或补充条款，仅仅只是说明成功的可能性，并非对乙方经营事业的获利承诺。
3、未尽事宜，经双方协商后另行签订补充协议作为本协议附件。
4、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字后生效，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
地址： 地址：
电话： 电话：
代表： 身份证号码：
签订日期：
『叁』 想开家服装店~寻求几本可以有关经营的书籍~
1《服装零售与服装店经营全攻略》
目录
第一章 服装店开店思路
第一节 服装店铺零售形式 ／l
一、服装专营店 ／1
二、百货商店 ／2
三、服装折扣店 ／3
四、超级市场 ／4
五、小型独立服装店 ／5
六、厂商直销店和服装定制店 ／5
第二节 开服装店所要考虑的因素 ／5
一、独立开店还是加盟连锁体系 ／5
二、开服装店成功率有多高 ／6
三、开什么样的服装店 ／7
四、用什么方式开店 ／7
五、开店前要斟酌哪些投资要素 ／8
第二章 服装店选址
第一节 服装店选址的调查与评估 ／9
一、服装店选址调查 ／9
二、商圈范围估计 ／10
三、商业圈位置的选择 ／11
四、购物中心位置的选择 ／12
第二节 服装店选址原则和类型 ／13
一、服装店选址原则 ／13
二、小额资金创业者的选址 ／15
三、服装零售店位置的类型 ／16
四、开店的最佳区域 ／18
五、不宜开店的区域 ／19
六、几类特殊的地理位置 ／20
第三节 服装店选址的各种选择 ／21
一、选址不妨独辟蹊径 ／21
二、重视自发市场 ／22
三、在小巷内开服装店 ／22
四、在大学附近开服装店 ／23
五、在小学和幼儿园附近开服装店 ／23
六、在办公区开服装店 ／24
七、在大型百货商场附近开服装店 ／25
八、要有“傍大款”意识 ／25
九、在写字楼里开服装店 ／25
十、在“富人区”走“上层路线” ／26
第三章 服装店环境装饰设计
第一节 服装店外部环境设计 ／27
一、给服装店取名 ／27
二、服装店铺设计原则 ／28
三、服装店店面设计 ／29
四、营造方便顾客购物的卖场环境 ／30
五、服装店橱窗设计 ／31
六、服装店外灯光设计 ／33
七、POP广告运用和制作 ／33
第二节 服装店内部设计与布局 ／35
一、服装店布局需咨询专业人员 ／35
二、营造良好的服装店铺氛围 ／36
三、服装店空间设计要舒适 ／36
四、服装店内空间布置 ／37
五、服装店内部布局 ／39
六、服装店店铺分区 ／41
七、顾客通道形式 ／41
八、顾客引导路线设计 ／43
九、吸引顾客逗留 ／44
第三节 服装店装饰装潢 ／44
一、服装店装潢设计 ／44
二、追求“猎奇”的服装店内部装饰 ／46
三、服装店色彩搭配 ／47
四、服装店照明设计 ／49
五、服装店店内灯光．照明类型 ／50
六、服装店照明效果设计 ／5l
七、服装店背景音乐设计 ／52
八、服装店内气味 ／53
第四章 服装店服装陈列
第一节 服装陈列概述 ／55
一、服装陈列新概念 ／55
二、服装陈列原则 ／56
三、好服装要有好空间 ／57
四、服装陈列要方便顾客 ／57
五、把方便欣赏与容易选购的两种陈列方式分离 ／58
六、服装陈列要满足顾客心理需求 ／59
七、陈列要给顾客以美感 ／60
八、陈列要给顾客以安全感 ／60
第二节 服装陈列工具和陈列空间 ／6l
一、合适的服装陈列工具 ／61
二、货架服装陈列 ／62
三、模特服装展示 ／63
四、橱窗服装陈列 ／63
五、墙面服装陈列 ／65
第三节 服装陈列展示形式和方法 ／65
一、服装陈列展示的基本形式 ／65
二、服装陈列展示的基本方法 ／66
三、服装展示搭配三要素 ／68
四、服装陈列技巧 ／69
五、服装陈列配置 ／71
六、专卖店服装展示规范操作 ／72
七、打造完美陈列 ／74
第四节 服装陈列销售技巧 ／75
一、注重服装展示细节 ／75
二、突出陈列热点 ／76
三、打造招徕顾客的店铺空间 ／77
四、让顾客逛遍服装店的每一个角落 ／77
五、陈列应时换时新 ／78
六、陈列服装因时而异 ／79
七、巧妙利用视觉差 ／79
八、杂乱无章偶可一用 ／80
第五章 服装店定价和促销
第一节 服装店定价方法 ／81
一、服装的一般定价方法 ／8l
二、安全定价法 ／83
三、服装的特殊定价方法 ／83
四、服装的创意性定价方法 ／84
五、服装的定价策略 ／88
第二节 服务店价格运用技巧 ／90
一、服装折扣策略 ／90
二、服装薄利多销策略 ／92
三、服装降价策略 ／92
四、月月降价法 ／94
五、高价销售法 ／94
六、利用“价格圈套”套住顾客 ／95
七、处理顾客讨价还价的技巧 ／95
第三节 服装店促销策略 ／98
一、吊起顾客胃口的饥饿策略 ／98
二、激将法促销 ／99
三、叫卖法促销 ／99
四、“牵驴上路”促销 ／99
五、“剪彩”开业促销 ／100
六、烛借曰辉法促销 ／101
七、刺激触觉促销 ／101
八、刺激嗅觉促销 ／101
九、刺激视觉促销 ／102
十、雨中送伞惠客多 ／103
十一、“限客进门”销售法 ／103
十二、挑选顾客的服装店 ／104
十三、“一分为二”开店的奥妙 ／105
十四、反时令销售可一试 ／105
十五、满足顾客猎奇心理 ／106
十六、制造轰动效应 ／106
十七、巧用营业员 ／107
十八、巧妙包装 ／107
十九、乱中取胜，任客挑选 ／108
第六章 服装店销售服秀
第一节 准备销售 ／109
一、问候顾客 ／110
二、欢迎顾客有技巧 ／111
三、有诚意方有生意 ／112
四、观察顾客 ／113
五、掌握接近顾客时机的要领 ／114
六、接近顾客 ／115
七、有效把握接近顾客的时机 ／116
第二节 启发销售 ／117
一、启发销售的过程 ／118
二、顾客试穿服务 ／120
三、得体的说话技巧 ／123
四、结束销售 ／124
五、结束销售准则 ／126
第三节 服装销售成交 ／127
一、引导顾客成交 ／127
二、应对不同类型的顾客 ／129
三、处理顾客异议，促成交易 ／132
四、销售成交策略 ／135
第四节 后续销售服务 ／139
一、跟踪服务 ／139
二、网上购物顾问 ／139
三、网络形象档案 ／140
第七章 服装店人性化服秀
第一节 服装店服务特色创新 ／143
一、样样普通不如一项特别 ／143
二、量体裁衣——特别的服装给特别的你 ／143
三、让客户有特别的感觉 ／144
四、充实“附带”服务和“附加”信息 ／145
五、售前服务很重要 ／146
六、商品退换赢声誉 ／146
七、不卖旧货 ／147
第二节 服装店服...
2《服装店成功经营的183个诀窍/开个小店赚大钱系列丛书》
图书目录
前言
第一章 服装店选址诀窍
诀窍1：服装店选址调查技巧
诀窍2：商圈范围估计技巧
诀窍3：重视自发市场
诀窍4：要有“傍大款”意识
诀窍5：在小巷内开服装店
诀窍6：在学校附近开服装店
诀窍7：在办公区开服装店
诀窍8：在大型百货服装店附近开服装店
诀窍9：在写字楼里开服装店
诀窍10：实在顾客是最终目标
诀窍11：跟踪目标对象
诀窍12：选址不防独辟蹊径
诀窍13：注意几类特殊的地理位置
诀窍14：小额资金创业者选址
诀窍15：选址大忌
第二章 服装店环境装饰诀窍
诀窍16：店面设计诀窍
诀窍17：店面外观设计有方
诀窍18：方便进出——店面设计的首要原则
诀窍19：先声夺人——取名的策略
诀窍20：命名有方
诀窍21：橱窗建立诀窍
诀窍22：服装店内部布局诀窍
诀窍23：店内布局种类多
诀窍24：通道设计有方
诀窍25：服装店布局需专业
诀窍26：空间设计要舒适
诀窍27：吸引顾客停留
诀窍28：顾客引导路线的设计
诀窍29：空间的妙趣
诀窍30：店内装饰技巧
诀窍31：追求“猎奇”的内部装饰
诀窍32：服装店色彩搭配
诀窍33：灯光设计诀窍
诀窍34：服装店外部灯光设计有方
诀窍35：服装店内部照明有方
诀窍36：服装店音响效果设计
诀窍37：店内气味很重要
第三章 服装店陈列诀窍
诀窍38：方便是第一原则
诀窍39：选择合适的服装陈列用具
诀窍40：货架陈列小窍门
……
第四章 以服务招揽顾客的诀窍
第五章 服装店商品促销诀窍
第六章 以店员吸引顾客的诀窍
第七章 以价格招揽顾客的诀窍
第八章 做个成功服装店主的诀窍
参考书目
希望能帮到您！
刚开店你还不需要招聘多少人的，还是把时间都放在经营和货上吧。
『肆』 我想开书店，加盟什么书店可以
定位于你的客户群是谁？？在商业区里面有谁，谁会买书，买给谁看！？？怎么买，什么时候买，这样就可以分析出他们需要买什么书？？再把这些书进过来卖给他们就成功了！
同时强烈关注该区域其他的书店情况~
只供参考！
『伍』 “连锁加盟”有几种类型
连锁可分为三种类型，分别是：正规连锁、自由连锁（也有称自愿连锁或自由联盟）和特许连锁。我们可以这样分别理解：
* 正规连锁：又称直营连锁或公司连锁。美国对它的定义为：由总公司管辖下的许多分店组成，它往往具有行业垄断性质，利用资本雄厚的特点大量进货，大量销售，具有很强的竞争力。它是由一个公司、联合组织或个人投资，所有分店属于一个公司、联合组织或个人，分店没有法人资格；分店的所有权、经营权、人事权属于连锁总部，实行统一核算制度和标准化管理。
* 自由连锁：又称自愿连锁或自由联盟。日本对它的定义为：分散在各地的众多零售商，既维持着各自的独立性，又缔结着永久性的连锁关系，使商品的进货及其他事业共同化，以达到共享规模利益的目的。它明显的特点是各连锁成员具有法人资格，保持独立核算，自负盈亏，自主经营，向总部交纳加盟金和指导费。连锁总部则利用规模优势，统一组织进货，协调各方面关系，向各成员提供有用信息，降低各连锁成员的经营成本。
* 特许连锁：又称合同连锁、契约连锁、加盟连锁。中国大陆对它的定义为：特许经营是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在统一业务模式下从事经营活动，并向特许者交付相应的费用。被特许者没有法人资格，但又保持自主经营，独立核算，在经营内容、服务方式和外观装饰等方面又是高度的统一。被特许者之间没有任何关联，各自只与总部发生上下关系，但又要在合约的规则下形成特许者统一经营的外在形象，达到联合经营的规模效益。
『陆』 加盟连锁店如何才能经营成功
1.遵循连锁加盟系统的运作
连锁店一旦上了轨道，由于加盟店主大多具有强烈的独立性，这时难免会志得意满，而忽略了连锁总部的功劳。许多加盟店主认为店铺的成功，自身的努力占90。实际上就成功的本质而言，总部努力占75，加盟店只占25。因为连锁加盟店成功的本质，应该归功于连锁总公司多年累积的经验与在消费者心目中辛苦建立起来的信用度，这种是商誉无形资产，是难以用价值来衡量的。
加盟店主应该明白，连锁事业是总部与店主彼此共同的事业，不要轻易改变连锁体系的经营方式，否则变了质的连锁公司，必定会导致加盟店最终的失败。
2.加盟店主必须有强烈的经营者意识
虽然加盟了连锁企业，总部会如实地传授加盟店经营方法与秘诀，使加盟店减少了独立摸索的时间和失败的风险，但由于加盟店主的组成复杂，每个人的依赖程度不同。为了突破心理上的瓶颈，加盟者在一开始就要有初步的认知――自己不仅是连锁企业的投资者，也是加盟店的经营者。有了这份认识，加盟店主的指挥就会更加正确。
3.不厌其“忙”、率先工作
除非连锁店的设店地点在办公区，否则周末假日通常生意会比较繁忙，因为假日出来逛街购物的消费者会比较多，这时加盟店就应提前做准备。由于加盟店主个人的生活习惯不同，许多人无法适应假日工作的要求，会产失厌烦情绪，这种不祥和的气氛会感染到顾客，生意自然不好;反之，加盟店主若能不厌其“忙”，心怀感谢地去迎接客人的上门，生意自然会兴旺。
4.热爱做生意
大部分的加盟店在开幕前，都有连锁总部的支持与协助，使加盟店在开店之初能顺利上手，如鱼得水。但拥有原动力是加盟店主不可忽视的，即拥有一颗热爱连锁事业的心。这种喜爱的热诚，可以从态度上自然流露，使店内营造一团蓬勃朝气，顾客也会因为这种亲和力而自动上门。
5.实践作业手册
随时找出弊端即时改进一般加盟店主都有一个通病，在开店的开始一两年，会努力遵守总部的经营手册，可是时间一久，业务逐渐步入正轨，就会显现出懒惰、松散的情绪。为了防止这种消极情形的继续恶化，有智慧的加盟店主，应该每日三省总公司所交付的作业手册，检讨是否确实遵守;另一方面，从工作的体验中随时修改弊端，并向总公司提出改进意见。
6.视从业人员为好的合伙人
现在许多连锁加盟店都是24小时服务，因此，加盟店主不可能一个人独立经营，必定拥有为数不少的员工。加盟店主要调整作为老板的心态，谦卑待人，视店内从业人员为事业的合伙人，使员工愿意全心投入工作，并且乐在其中。只有这样，才能保持店铺正常的经营。
7.领导统御能力强
经营者的领导统御能力强，是引导企业营运的最大力量。不管连锁店的营运是否顺利，任何突发事件都是无法预知的，面对这些事件的处理应对，是考验加盟店主领导统御的最好时机。只要店主平田养成笑容可掬的习惯，店里的成员受到感染，也都会笑口常开，店主如果能礼貌周到，自然店员也会亲切如仪，原因是店主的一举一动如同教科书，影响至深。聪明的店主如果能观察入微、掌握得当，在店内下达指示时，就可发挥意想不到的效果。
创业开加盟店想成功需满足的7个基本条件，小编就和大家介绍到这了。加盟店能否成功，连锁总部的体系运作关系重大，但是对于个别的加盟店来说，实质上与加盟店主个性的表现，甚至与家庭生活的融洽程度相关。中国特许经营第一同学会
『柒』 如何开一家小型个书店或加盟连锁经营
【基本步骤】
一、定位与选址这是开店的首要同时也是互为依存的两个问题，比如先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。
二、申请
1．选好店址后，由书店所在地的区文化委员会派专人看地址。
2．工商局核名。（现阶段纯个人书店审批终止，必须为股份制书店，所需注册资金10万元，或者注册有限责任公司，注册资金30万元。）
3．到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可证。
4．工商局验资、注册，办理营业执照。
5．税务登记6．开业
【做个特许加盟店】
特许加盟书店是总部以合同形式特许加盟者使用其商标、商号、品牌和经营模式，总部负责图书配送、全国性统一营销广告活动，并提供不间断的营运指导。加盟主负责日常管理、自主经营、自负盈亏。加盟店向总部交纳购买特许使用权的加盟金并按照规定额交纳一定的品牌使用费和广告宣传费。目前北京地区可以提供特许经营的连锁书店包括：席殊书屋、全家人书会、儒仕源精品书店。
优势：
特许加盟书店作为一种先进的图书销售模式已经在中国逐步兴起，处在比较稳定的发展阶段。连锁书店相对于独立书店来说，已形成一种规模优势，拥有全方位、全流程的销售信息，与上游供应商联系紧密，抗风险能力强，竞争力强。
其优势在于：□
品牌效应带来的人气和利润：通常连锁书店已经具备了一定的知名度和影响力，加盟者前期无须投入很多精力在宣传方面，就可能通过连锁体系网罗固定的顾客群。□
总部统一采购、统一配送从而降低进货成本：事实上不仅降低了成本，通常总部由专门人员挑选和良好渠道供货的书籍，质量和品位都有一定的保证，加盟者不必在选书方面无所适从。□
经营管理资源共享，提高成功率：通常在加盟初期，总部会利用培训或者派专人指导的方式，将已经证明成功的管理、经营、服务方面的经验传授给加盟者。营业期间，如果遇到经营不善也可得到专业的指导，并给出相应的解决办法。同时，有些连锁书店采用会员制，锁定一定的固定读者，提高了竞争力
风险规避举措降低经营风险：一般发展比较稳定的连锁书店，都有一些风险规避的举措，例如当店主准备退出加盟时，可以退回图书，资金变现。劣势□ 连锁书店在经营、管理上船大难调头，必须拥有高效的物流系统才能保证图书的及时供给，有可能出现配给滞后于市场的情况。对于比较热销的图书，一两天的滞后就有可能失去一部分消费者。□
连锁书店已经有了自己的基本定位、形象和特色，供加盟者发挥的空间不大。加盟指导连锁书店一般对加盟者有一定的要求，比如选择的店址面积、资金数额等，符合条件者需要经过如下几大步骤：
1．索取加盟资料→填写加盟申请→初步审核
2．预约面谈→签定加盟意向书
3．选址→总部评估→确认选址→店堂设计
4．正式签约→注册办证→店堂装修
5．培训→开业
【投资回报分析】
总投资额：
其中：铺货保证金□按每平米3000元标准计12万元
装 修 费 □包括书架、门面等3万元
营业设备 □包括电脑及销售管理软件、电话和传真机2万元
开业费用 □包括注册、开业营销等1万元□
年营运管理总成本□月运营管理成本×12□14．04万元
每月运营管理成本11700元
其中：房租费 6000元
水电费 100元
电话及上网费 300元
人员工资 2000元
营业税 2500元
上交总部品牌费 300元
其他费用 500元
【特色书店】
特色书店，如果狭义上讲，是指专门从事某一类书的销售和服务的书店，所谓Specialty Bookstore。事实上， 销售与服务涵盖了很多个层面，它可以是价格上的、销售种类上的、经营模式上的及服务特色上的等等。与连锁店相比，这类书店对店主来说自由度较大，可以充分体现个人的意愿和特色；进货渠道由自己掌握，市场反应能力较强；但需要付出较多的广告宣传费用，风险也完全由个人承担。
特价书店
顾名思义，这类书店在价格上做文章。现在的书价节节攀升到和薪资微调绝对不成比例，于是，特价书店便成了爱书者的心头好。别以为便宜没好货，这些特价书店往往紧跟时尚潮流，价格却低廉，自然遂了购书癖们的心愿。此类书店基本为中小型的综合类书店，汇集从文学艺术、休闲娱乐、升学考试、计算机等等领域的书籍，以价廉质优吸引回头客并刺激消费欲望。
专业书店
指专门销售某一特定产业、行业及其相关领域书籍的书店。这种书店一般都带有浓郁的创办者个人思想，同时创办者多有行业背景，具有此一领域超于常人的行业知识或者专业敏感。此类书店专业性强，提供某一产业或行业多角度全方位的书籍及资讯，别无我有，专精尖是此类书店的最大特色。
主题书店
指在销售书籍种类或者经营模式上独辟蹊径、自成一家的书店。这类书店销售内容多集中在生活、娱乐领域，有忠实的拥护者与追捧者，因其特色独具而使消费者养成品牌忠诚度，并以口传效应在朋友中广为流传。
氛围书店
指在经营书籍的同时为消费者提供更舒适的阅读、交谈等环境的书店。这类书店在某种程度上更像一个书吧，以提供休闲娱乐类的书籍及杂志为主。
【进货渠道】
对于全部需要自己进货的特色书店老板，现有图书进货渠道基本有三：一是从出版社直接进货，二是从书商手里进货，三是批发市场直接进货。
作为初始经营的小本书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低5～8个百分点。此外，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是可调不退的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。
举例：加盟书店面积为40平米，次黄金地段，书店平均年销售增长率为25％。以下总投资为书店一次性投入金额，年利润分析根据第二年营运情况，会员基数按2000人计，年营运管理成本基本不变。
□ 年毛利润总额□月毛利额×12□ 205680元 月毛利额 17140元 收入项目 日营业额 月营业额 毛利率 月毛利额 非会员销售350元10500元32%3360元 会员销售 1700元 51000元18% 9180元 团体销售 12000元20%2400元 会费收入 150元 4500元 50％ 2200元 总计 2200元 78000元 17140元 □ 税前年利润总额 65280元□ 年投资回报率年投资回报率＝年纯利润总额／总投资额 ＝65280／180000×100％＝36％
【服务】
连锁店往往有比较统一的服务培训和规定，对特色书店来说，在买方市场已经逐渐形成，价格的比拼与进货渠道都相当的情况下，加强服务便成了书店促成、保持与挖掘新老客户的必要手段。比如紧随市场与消费者需求的书籍采购；店内装修的舒适度与书籍分类的摆放；店内员工对于书籍的熟悉度等等，这都是普通层面的服务范畴。同时，还可以根据市场提供增值服务，比如累积消费额度的优惠措施，折扣卡、会员卡、订书、寻书、送书等。
尤为值得一提的是，个人特色书店老板的个人魅力是不容忽视的。它代表了你的竞争力、学识以及你的备货深度，许多小型书店的老板都与出版社的编辑保持着良好的关系，更与店内的消费者成了好朋友，从而在更广的范围内了解出版社动态与消费者心理与需求，形成了良性的互动。
【其他招数】
一、当人们的消费水平与消费需求日趋提高，书店经营也日益朝向人本主义的方向发展。在环境因素正在成为消费主导的今天，许多书店采取了多种经营的方式，比如为书店附加咖啡吧与茶座，它不但是人们购书累了的休憩地，更成了许多人会友与商务谈判的绝佳之地。
二、除了日常的销售外，书店可组织名家签名售书、组织讲座、报告会，评书会等主题活动，扩大书店自身的社会影响。
三、 网上书店。经济与技术实力兼备的经营者在巩固线下店铺销售的同时也将书店开到了网络上，作为宣传与销售的良好补充，甚至，网络因其便捷的特性吸引了更多的眼球，从而也激发了更大的购买欲望。
【风险提示】
在激烈的市场竞争中，一家个人书店的经营与发展必定不是一蹴而就的事情，并非有了浓厚的兴趣与资金支持就一定只赚不赔，市场经济下， 绝对需要更仔细的商业精明。
1．出版社、书商与批发商的可调不退供书政策有可能造成大批量进货造成囤积，经验者建议数量少，勤跑腿的采购方式。
2．个人书店者多半是圆内心中的一个梦想或者情结，有许多有特别偏好的专业或者主题书店的经营者对于此一领域商业操作的基本原则毫无概念，经验者建议经营者一定要基本的财会知识、制度与经营常识。
3．盗版书充斥市场，造成了一定程度的市场混乱，同时也会给采购者带来经济上的损失，经验者建议经营者一定要具备专业知识与识别技能。
4．图书市场是一个变幻莫测的消费类市场，它有其自身的发展规律，经验者建议经营者一定要随时关注图书市场波动及其发展热潮和方向，为采购奠定坚实的基础
『捌』 连锁加盟餐饮管理 做运营难吗 有什么好的书可以推荐下吗朋友们 跪谢大佬
你可以看看《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》、《新餐饮，新创意》、《精益思想》、《外卖运营完全攻略》、《稻盛和夫阿米巴经营实践》、《定位》这些书。
不过书上的知识，落地性比较差，你想要提高店铺运营技术，还是建议从实际运营中提高自己的经验。如果你还是新手，建议你选择一个餐饮项目进行加盟，靠着总部的经验，来学习和经营店铺。
『玖』 书店加盟
首先，实体书店现在不景气是事实，越来越多的人选择电子书，纸质书有成为轻奢的趋势
再者，题主是准备开什么类型的书店呢？规模，位置，定位（是单纯购买，还是体验享受，是中式典雅，还是欧式轻奢）直接影响了资金。
最后，实体书店整体行业明显是在走下坡，但是不管什么行业，总是有人赚钱的，题主如果执意要做，下面是办证流程。
办理流程如下：
第一步：到所在地市新闻出版局报名、参加培训、考试，然后由江所在地省新闻出版部门发出版物发行员资格证。一般零售报初级即可，如以后经营需要，还可向上继续考级。初级的费用，大概在几百元左右，报名时为准。所需时间大约为3个月。此时可以选择经营地址，可以与房东签定租房协议。
第二步：已经知道考试合格，等待发证的过程中，可到县级工商部门办理，《企业名称预先核准通知书》，可以多想几个好听的名字以备用。在此时可将企业性质确定，可以注册成很多，例如：个体、个人独资、有限责任等等。本人建议注册成个体，以便减少办理费用。
第三步：拿工商部门发的《企业名称预先核准通知书》，到县级新闻出版部门办理开办书店申请，需提供申请书一份。（A4纸打印）
第四步：县级新闻出版部门受理申请，并对场地进行现场勘验，如合格出具勘验合格单，否则就要另选场地。
第五步：场地合格后，需准备如下材料：
1、法人代表身份证原件及2份复印件。
2、法人代表出版物发行员资格证原件及2份复印件。
3、经营场地房产证明及租房协议原件及2份复印件。
4、相关资金证明材料原件及2份复印件。（注意：个体没有资金数额的具体限制，其它类有）
5、图书进货协议及供货方的合法手续原件及2份复印件。
以上材料复印件均用A4纸。
这些材料中，只有等到出版物发行员资格证下来后提供才有效。
第六步：拿准备好的材料到县级新闻出版部门，办理《图书零售经营许可证》。
第七步：拿《图书零售经营许可证》，回县级工商部门办理《工商营业执照》。（一定不能超过六个月）
第八步：拿《工商营业执照》，去所在地县级税务部门办理《税务登记》，国地税都要办。(此时个体可能有优惠减免）
最后拿到《税务登记》，审批办完可以营业。
不过还是提醒题主，三思后行，谋定后动