1. 抬头见喜喜逢源对联
上联：金鸡啼抬头见喜
下联：红日照举步发财
2. 胡雪岩是个什么样的人
胡雪岩
生平简介：
胡光墉（1823～1885），幼名顺官，字雪岩，湖里村人。墉幼时家贫，帮人放牛为生，稍长，由人荐往杭州于姓钱肆当学徒，得肆主赏识，擢为跑街。咸丰十年（1860），因肆主无后，临终前，以钱庄赠之，乃自开阜康钱庄，并与官场中人往来，成为杭城一大商绅。 咸丰十一年（1861）十一月，太平军攻杭州，光墉从上海、宁波购运军火、粮米接济清军。左宗棠任浙江巡抚，委光墉为总管，主持全省钱粮、军饷，因此阜康钱庄获利颇丰。京内外诸公无不以阜康为外库，寄存无算。他还协助左宗棠开办企业，主持上海采运局，兼管福建般政局，经手购买外商机器、军火及邀聘外国技术人员，从中获得大量回佣。他还操纵江浙商业，专营丝、茶出口，操纵市场、垄断金融。至同治十一年（1872）阜康钱庄支店达20多处，布及大江南北。资金2000万余两，田地万亩。由于辅助左宗棠有功，曾授江西候补道，赐穿黄马褂，是一个典型的官商。同治十三年，筹设胡庆馀堂雪记国药号，光绪二年（1876）于杭州涌金门外购地10余亩建成胶厂。胡庆馀堂雪记药号，以一个熟药局为基础，重金聘请浙江名医，收集古方，总结经验，选配出丸散膏丹及胶露油酒的验方400余个，精制成药，便于携带和服用。其时，战争频仍，疫疠流行，“胡氏辟瘟丹”、“诸葛行军散”、“八宝红灵丹”等药品备受欢迎。此后，胡光墉亲书“戒欺”字匾，教诫职工“药业关系性命，尤为万不可欺”，“采办务真，修制务精”。其所用药材，直接向产地选购，并自设养鹿园。胡庆馀堂成为国内规模较大的全面配制中成药的国药号，饮誉中外，对中国医药事业发展起了推动作用。 光绪八年（1882），光墉在上海开办蚕丝厂，耗银2000万两，高价尽收国内新丝数百万担，企图垄断丝业贸易，惹怒外商，联合拒购华丝。又因海关海运操于外人之手，不能直接外运。次年夏，被迫贱卖，亏耗1000万两，家资去半，周转不灵，风声四播。各地官僚竞提存款，群起敲诈勒索。十一月，各地商号倒闭，家产变卖，胡庆馀堂易主，宣告破产。接着，清廷下令革职查抄，严追治罪。光墉遣散姬妾仆从，于光绪十一年十一月郁郁而终。
传记和胡雪岩经营思想：
胡雪岩的经营管理
红顶商人胡雪岩 -- 高阳
《胡雪岩》2005年首部最值得期待电视剧
胡雪岩最新图书一览
胡雪岩--马尾船政的大功臣
《胡庆余堂》史话
胡雪岩的人道眼光
胡雪岩请账房
后人评说：
胡雪岩如是说——机智商路行
胡雪岩成败的启示
胡雪岩处世成败谈
现代社会中不要学当胡雪岩式的企业家
3. 在贵阳这边，请问一下我们要做便利店加盟，哪一家好一点呢在线等急
我倒是看到过一家，上次我去他们那边，你自己问问嘛
搜索喜逢源应该就可以了，
4. 如何做一个合格的店长
因为我们都看到同样一个便利店，不同的店长管理，该店的经营效果是有很大差异的。所以，店长的能力和素质是我们事业取得成功的保证。 要有经营意识。传统上店长是一线的运作主要指挥员，主要负责制度的贯彻执行，但这不是一个完全意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任。一切有利于利润、销售增长的做法都是可以尝试的。 要有创新能力。要提高业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。 坚持制度规范化。如果做为一名店长不坚持制度化管理，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易。放松后将导制后患无穷。坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动和促进销售，所以做为一名店长必须成为店内制度规范化的楷模。 领导能力。再优秀的店长一个人也是无法使一个店获得成功，店长还必须赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。要实现这些，店长需要做到：主动向员工询问各种意见和建议；尊重和信任员工的能力和创造性；关注员工的个人成长和发展等。 积极的心态。面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因为店长的情绪就是全店员工的情绪。当你满腹牢骚时，你的员工已经有了完不成目标的借口和理由。所以，作为店长没有退路，唯一的选择是带领自己团队不断创造更佳的业绩。（作者：郝井胜）
5. 如何评价布达佩斯大饭店有什么亮点吗
影片讲述了战争时期一个欧洲著名大饭店看门人的传奇，以及他和一个后来成为他最信任门生的年轻雇员之间友谊的故事。这个看门人的传奇串联起一个大家族的财富争夺战。
链接:
6. 请问一下重新镇的邮编是多少啊
贵州省 毕节地区 黔西县 重新镇的邮编是：551516 。
7. 羊城通的充值方法
1、网络充值
腾讯财付通又给生活在广州佛山的朋友带来了一个福利——羊城通可以网上充值了。曾几何时，工作在广州的小编就一直在想，为什么羊城通无法网上充值？从2013年4月26日开始，财付通正式开通了羊城通充值服务。
2、人工充值
广州市内的羊城通便利站、7-11便利店、OK便利店、全家便利店、圣安娜饼屋、部分喜事多便利店、部分天天洗衣店、羊城通便民服务亭及日阅堂文化快线、二天堂药店、大洋文化连锁店等多个网点，均提供羊城通人工充值服务。
用户可在网点营业时间内，到贴有羊城通充值网点标识的人工充值网点，以现金方式充值。
3、自动充值
这里的羊城通自动充值是通过银行账户和羊城通卡绑定，由银行账户自动代扣充值金，用户充值时无需再带银行卡和现金，只需持羊城通卡到自动充值设备轻松嘀，3秒便可完成整个充值过程。
自动充值点设在地铁沿线及部分业务办理银行内。
目前开通自动充值绑定业务的银行包括：中国建设银行、广州市商业银行（现更名为广州银行）、招商银行、中国民生银行、深圳发展银行、交通银行等。
4、自助充值
自助充值自助充值点设有 24 小时服务，使用银行卡转账 / 划账充值（除交通银行指定使用太平洋卡、工商银行指定用牡丹卡外，其他充值点用银联认可的银行卡即可）；
自助充值点设在地铁沿线各站、交通银行、商业银行、民生银行、工商银行、招商银行、深圳发展银行(现与平安银行合并，改名平安银行）、光 大银行、麦当劳快餐店、公共场所、停车场等；
使用自助充值机进行充值时，请根据自助充值机的操作提示进行。
5、充值券
充值券是一种可以进行羊城通票卡充值的有价票券,它可以在“全家便利店”以及地铁站的“日阅堂”里购买,面值有50元和100元两种。
两大使用流程
第一步：消费者在连锁便利店购买充值券；
第二步：用充值券到地铁沿线500多台自动充值机按提示操作充值。
该充值券进行羊城通票卡充值，不可重复使用，券面金额不可拆分使用，不可挂失。且须在有效期内按易票联公司有关办法使用。
编号 网点名称 网点地址 服务商 备注
1东湖西邮局白云路35号 邮局 发行与充值
2 中国分行穗达分理处达道路11号 中国银行 发行与充值
3金达分理处 达道路12号金达大厦首层 交通银行 发行与充值
4 江湾支行 大沙头路22号首、二层 商业银行 发行
5 海印广场羊城通专卖中心 大沙头路海印广场二层 B091 辅助 发行与充值
6东川路支行 东川路33号 中国银行 发行与充值
7 东川支行 东川路93号 商业银行 发行
8 执信支行东风东路703 号 29 幢首层光大银行发行
9 东风东支行 东风东路840号首层 商业银行 发行
10 东湖支行 东湖西路21号 中国银行 发行与充值
11工商银行东湖新村支行 东湖西路23号 工商银行 发行与充值
12 工商银行东湖支行 东湖西路4号 工商银行 发行与充值
13 越秀支行东湖分理处 东湖西路50号之二 交通银行 发行与充值
14 江湾支行 东华南路155号 交通银行 发行与充值
15 东华西彩票投注站 东华西路 21 号 辅助 发行与充值
16 东华西支行 东华西路97号首二层 商业银行 发行
17 动物园 动物园南门、北门售票处 辅助 发行与充值
18 五羊支行广州大道中115-117号 交通银行 发行与充值
19 南方支行 广州大道中123号丽景大厦1-3楼 商业银行 发行
20 广东悦运酒店 广州市沙河顶新一街 24 号 辅助 发行与充值
21 广州商业银行营业部 恒福路238号 商业银行 发行
22 恒福路支行 恒福路88号首层 光大银行 发行
23 恒福路支行 恒福路98-100号淘金商业中心1003-1005室 中国银行 发行与充值
24 华乐邮所 华乐路青龙新村68号 邮局 发行与充值
25 大塘支行 环市东路329号粤新大酒店西侧首层 商业银行 发行
26 广视分理处 环市东路333号大院18号楼103房 交通银行 发行与充值
27 广东国际大厦支行 环市东路339号 中国银行 发行与充值
28 工商银行南方支行专柜 环市东路339号主楼二楼A副楼六楼 工商银行 发行与充值
29 广州国际电子大厦分理处 环市东路403号首层 中国银行 发行与充值
30 东沙农林分社 环市东路427号农村信用合作社发行
31 东城支行 环市东路474号东环商厦首层 民生银行 发行
32 东环支行 环市东路 474 号之一 光大银行 发行
33东山区网相谷冲印店 环市东路 477 号 1 号楼首层 辅助 发行与充值
34 广州环市东支行 环市东路503号 交通银行 发行与充值
35 环市支行 环市中路市政园林大厦首层 民生银行 发行
36 工商银行黄华路支行 黄华路30号 工商银行 发行与充值
37 黄华路支行 黄华路6号之四 中国银行 发行与充值
38 东山支行 建设六马路 29—31 号荣建大厦首层 光大银行 发行
39 东风中分理处 建设三马路2号、4号首层 交通银行 发行与充值
40 工商银行中华广场办事处 较场西路23号中华广场首层1103、1108铺 工商银行 发行与充值
41 较场西支行 较场西路 7 号首层 光大银行 发行
42 中山二支行 陵园西路19号地下 商业银行 发行
43 彩票投注站 麓景路 115 号 辅助 发行与充值
44 麓景邮局 麓景路99号 邮局 发行与充值
45 水均岗办事处 梅花东路37号 中国银行 发行与充值
46梅花路办事处 梅花路18号 中国银行 发行与充值
47 工商银行庙前直街支行专柜 庙前直街15号 工商银行 发行与充值
48 明月邮局 明月二路24—28号 邮局 发行与充值
49 农林支行农林下路40号 商业银行 发行
50 署前邮局署前路29号 邮局 发行与充值
51 水荫支行 水荫路11号首层 商业银行 发行
52 水荫路客服 1 水荫路 29 号 辅助 发行与充值
53 水荫路办事处 水荫路水荫直街1号 中国银行 发行与充值
54 沙河支行 水荫四横路113号 商业银行 发行
55 沙河顶分理处 水荫四横路32号 中国银行 发行与充值
56 水荫路邮所 水荫直街西五巷二号地下 邮局 发行
57 五羊支行 寺右新马路 160 号首层 光大银行 发行
58 五羊新城办事处 寺右新马路89号 中国银行 发行与充值
59 五羊村邮局 寺右新马路寺右北一街三巷2号 邮局 发行与充值
60 淘金支行 淘金北路正平北街3号首层 交通银行 发行与充值
61 淘金邮局 淘金北路正平中街5号 邮局 发行与充值
62 中环支行 淘金路129号 交通银行 发行与充值
63 淘金支行 淘金路36-38号帝景大厦首、二层 商业银行 发行
64 五羊支行 五羊新城汇景大厦首层 商业银行 发行
65 南粤风采1028站 犀牛路 7 号之五地下 辅助 发行与充值
66 童心路支行 下塘西路13号之3 中国银行 发行与充值
67 工商银行下塘西路支行 下塘西路20-26号 工商银行 发行与充值
68 沙河邮局 先烈东横路314号 邮局 发行与充值
69先烈东路支行 先烈东路296号沙河宾馆首层 中国银行 发行与充值
70 区庄支行先烈中路77号穗丰大厦首层 商业银行 发行
71 汇华支行 先烈中路80号汇华商贸大厦首层 交通银行 发行与充值
72 科学院支行 先烈中路81号 交通银行 发行与充值
73 先烈中路办事处 先烈中路81号75栋首层 中国银行 发行与充值
74 工商银行黄花岗科技支行 先烈中路82号翰林阁首层 工商银行 发行与充值
75 先烈中支行 先烈中路85号 交通银行 发行与充值
76花城支行先烈中路95号黄花岗商贸城 民生银行发行
77 工商银行江湾办事处沿江中路298号江湾酒店内 工商银行 发行与充值
78 黄花岗支行 永福路3号中核大厦首二层 商业银行 发行
79 工商银行越秀南支行越秀南路163号首层 工商银行 发行与充值
80 东山支行中山二路18号首、二层 交通银行 发行与充值
81 东山支行 中山二路25号 中国银行 发行与充值
82 东山支行 中山二路35号之一首层 民生银行 发行
83 工商银行中山二路支行 中山二路48号之一 工商银行 发行与充值
84 南粤风采44010894投注站 中山二路菜园东路 21 号 102 辅助 发行与充值
85 东山支行中山一路51号 商业银行 发行
86 中山一路邮所 中山一路53号之7二楼 邮局 发行与充值
87 羊城支行 中山一路铁路大厦首层 民生银行 发行
88 东沙杨箕分社 中山一路杨箕村金迪大厦首层 农村信用合作社 发行
89 杨箕村地铁分理处 － 建设银行 发行
90 东山口地铁分理处 － 建设银行 发行
91烈士陵园地铁外事处 － 建设银行 发行
92 农讲所地铁分理处 － 建设银行 发行
93 杨箕村地铁站 － 地铁 发行与充值
94 东山口地铁站 － 地铁 发行与充值
95 烈士陵园地铁站 － 地铁 发行与充值
96 农讲所地铁站 － 地铁 发行与充值
越秀区羊城通发行充值网点
编号 网点名称 网点地址 服务商 备注
1北京路邮所 北京路284号 邮局 发行与充值
2 北京南支行 北京路68号北京大厦首层 商业银行 发行
3中山四路支行仓边路77号 中国银行 发行与充值
4 长堤邮局长堤大马路272号 邮局 发行与充值
5 朝阳支行 朝天路12号首层 商业银行 发行
6 大新支行大德路116号 商业银行 发行
7 工商银行大德路第二储蓄所 大德路280号 工商银行 发行与充值
8 北京支行大南路2-18号太古广场首层 商业银行 发行
9 越新支行大新路410号 商业银行 发行
10 德政北邮局 德政北路1号 邮局 发行与充值
11 德政中支行 德政中路197号 中国银行 发行与充值
12 工商银行德政中路支行储蓄专柜 德政中路316-318号 工商银行 发行与充值
13 东风支行东风路300号之一金安大厦首层 光大银行 发行
14 东风支行东风西路142号南油大厦首层 民生银行 发行
15 嘉和苑分理处 东风西路148号嘉和苑1号铺 中国银行 发行与充值
16广东省分行 东风西路197号 中国银行 发行与充值
17 广东大厦分理处东风中路309号 中国银行 发行与充值
18 工商银行吉祥支行 东风中路313号 工商银行 发行与充值
19 越秀支行 东风中路448号 中国银行 发行与充值
20 工商银行东建支行 东风中路501号东建大厦首层 工商银行 发行与充值
21 越秀支行 东园横路5号省工会大厦首层 民生银行 发行
22 工商银行府前路支行 府前路2号府前大厦首层 工商银行 发行与充值
23 广大路邮局 广大路37号 邮局 发行与充值
24 越秀支行 广卫路4号 交通银行 发行与充值
25 广大路办事处 广卫路60号 中国银行 发行与充值
26海珠中路分理处 海珠中路245号 中国银行 发行与充值
27 芳草支行豪贤路37号 商业银行 发行
28流花邮局 环市西151号 邮局 发行与充值
29 花果山支行 环市中路205号 交通银行 发行与充值
30 广州惠福东路分理处 惠福东路542号 中国银行 发行与充值
31 越秀支行惠福分理处惠福西路109号首层 交通银行 发行与充值
32 惠福西路分理处 惠福西路36号 中国银行 发行与充值
33 越秀支行教育路88号首层 光大银行 发行
34 广州分行 解放南路123号 交通银行 发行与充值
35 广州连新路支行 连新路47号 中国银行 发行与充值
36盘福路支行 盘福路69号 交通银行 发行与充值
37 工商银行盘福路支行 盘福路朱紫后街3号 工商银行 发行与充值
38 华厦大酒店支行 侨光路10号 中国银行 发行与充值
39 兴业支行 人民北843号 商业银行 发行
40 人民北支行 人民北路668号/人民北路686号 交通银行 发行与充值
41 诗书支行诗书路81-83号 商业银行 发行
42 工商银行泰康路储蓄所 泰康路160号 工商银行 发行与充值
43 彩票投注站万福路131号 辅助 发行与充值
44 东山区国华工艺框业店文德北路148号第九档 辅助 发行与充值
45 东山支行文德分理处文德路52--98号文德广场首层 交通银行 发行与充值
46 广州市大公制合厂劳动服务公司文明路103号 辅助 发行与充值
47 文明支行 文明路177号之一 商业银行 发行
48 广百羊城通异型卡专卖中心西湖路广百新翼负一层G151 辅助 发行与充值
49 下塘路第二支行 下塘新村62号，广州大学侧门 工商银行 发行与充值
50 北秀支行小北路138号 商业银行 发行
51 小北路彩票投注站 小北路202号 辅助 发行与充值
52 小北路办事处 小北路219号越秀花园大厦首层 中国银行 发行与充值
53 小北支行 小北路52号 交通银行 发行与充值
54 天秀支行 小北路天秀大厦商场首层B1铺 交通银行 发行与充值
55 一德中支行 一德中路264、266号 交通银行 发行与充值
56 吉祥支行越华路116号 商业银行 发行
57 越华支行 越华路185号省电子机械工业厅大厦首层 民生银行 发行
58 工商银行榕园支行 越华路30号 工商银行 发行与充值
59 纸行支行 纸行路1号 商业银行 发行
60 中山六路邮局 中山六路243号 邮局 发行与充值
61 中山四路支行 中山四路4---22号 交通银行 发行与充值
62 越秀支行 中山五路108号 商业银行 发行
63 公园前地铁分理处 － 建设银行 发行
64 火车站地铁分理处 － 建设银行 发行
65越秀公园地铁分理处 － 建设银行 发行
66 广州纪念堂地铁支行 － 建设银行 发行
67 广州海珠广场地铁储蓄所 － 建设银行 发行
68 公园前地铁站 － 地铁 发行与充值
69 火车站地铁站 － 地铁 发行与充值
70 越秀公园地铁站 － 地铁 发行与充值
71 广州纪念堂地铁站 － 地铁 发行与充值
72 西门口地铁站 － 地铁 发行与充值
荔湾区羊城通发行充值网点
编号 网点名称 网点地址 服务商 备注
1 工商银行长堤支行 长堤83号 工商银行 发行与充值
2 沿江支行 长堤大马路91号 中国银行 发行与充值
3 荔湾支行大同分理处大同路120号 交通银行 发行与充值
4 大新邮局 大新路190号 邮局 发行
5 工商银行逢源路支行多宝路135号 工商银行 发行与充值
6 多宝邮局 多宝路78号 邮局 发行
7恩宁路办事处 恩宁路259-263号 中国银行 发行与充值
8 逢源支行 逢源路131号 商业银行 发行
9 光复北支行光复北路763号 商业银行 发行
10 桂花邮所桂花岗桂花路2号 邮局 发行
11 环市西邮局 环市西2号 邮局 发行与充值
12 工商银行环市西路支行 环市西路3号 工商银行 发行与充值
13 工商银行如意坊支行黄沙大道142号 工商银行 发行与充值
14 金花支行 黄沙大道28-32号 商业银行 发行
15 工商银行桨栏路储蓄所 桨栏路108号 工商银行 发行与充值
16 红棉支行流花路109号 商业银行 发行
17 工商银行站前路第二分理处 流花路39号 工商银行 发行与充值
18 站前支行 流花路中展里68号流花大厦首层 商业银行 发行
19 工商银行龙津东路支行 龙津东路608-610号首层 工商银行 发行与充值
20 龙津东支行 龙津东路819号 商业银行 发行
21 西关支行龙津西路353号 商业银行 发行
22 龙津中支行龙津中路534、536、538号首层 交通银行 发行与充值
23 龙津中路支行 龙津中路559号 中国银行 发行与充值
24 南岸支行南岸路20号广东装饰材料市场4号馆首层 商业银行 发行
25 南岸办事处 南岸路30号A23档 中国银行 发行与充值
26 工商银行黄沙支行 蓬莱路2号 工商银行 发行与充值
27 人民北客服 2 人民北路466号 辅助 发行与充值
28 工商银行长寿支行人民中路473号 工商银行 发行与充值
29 沙面邮所 沙面三街5号 邮局 发行
30 工商银行上九路分理处 上九路130号 工商银行 发行与充值
31 工商银行六二三路支行 十八甫南西兴街24号 工商银行 发行与充值
32 第十甫邮局 十甫路76号 邮局 发行与充值
33十三行路支行 十三行路107--109号 交通银行 发行与充值
34 岭南支行文昌南50号 商业银行 发行
35 文昌支行文昌南路139号 中国银行 发行与充值
36 西堤邮局西堤二马路24号 邮局 发行与充值
37 彩虹邮局西华路139号 邮局 发行与充值
38 广州市荔湾区瑞枫服装经营部 西华路 486 号之一首层第二档 辅助 发行与充值
39 西村支行 西湾路118号之一 商业银行 发行
40 西湾支行 西湾路广雅后街一巷21号首层 商业银行 发行
41 工商银行西关支行下九路36号 工商银行 发行与充值
42 白马山支行 站南路16号 交通银行 发行与充值
43 站南邮局 站南路号 邮局 发行
44 流花路分理处 站前路117号金祥大厦中国银行 发行与充值
45 站西支行 站西路28号越秀酒店首层 商业银行 发行
46 鸿运支行 站西路37号鸿运大厦首层05号铺 交通银行 发行与充值
47 站西支行 站西路57号 交通银行 发行与充值
48 六二三路办事处镇安路31号 中国银行 发行与充值
49中山八路分理处 中山八路20号 中国银行 发行与充值
50 荔湾支行 中山八路46号 交通银行 发行与充值
51 荔湾支行 中山八路石路基18号 商业银行 发行
52 荔湾支行中山七路304号之二 中国银行 发行与充值
53周门支行 周门街周门南路41号 交通银行 发行与充值
54 清平支行 珠玑路44-46号 商业银行 发行
55 西门口地铁分理处 － 建设银行 发行
56陈家祠地铁储蓄所 － 建设银行 发行
57长寿路地铁储蓄所 － 建设银行 发行
58 黄沙地铁储蓄所 － 建设银行 发行
59 西门口地铁站 － 地铁 发行与充值
60 陈家祠地铁站 － 地铁 发行与充值
61 长寿路地铁站 － 地铁 发行与充值
62 黄沙地铁站 － 地铁 发行与充值
天河区羊城通发行充值网点
编号 网点名称 网点地址 服务商 备注
1 车陂支行 车陂路97-109号 商业银行 发行
2 东沙东圃镇分社 东圃大马路2号 农村信用合作社 发行
3 东圃邮局 东圃二马路62号 邮局 发行
4 旭丽邮局 东圃一横路科学城光宝集团 邮局 发行
5 东圃支行 东圃镇黄村西路10-12号 商业银行 发行
6 东沙棠下分社 东圃镇棠下村棠利大厦首层 农村信用合作社 发行
7 东莞庄支行 东莞庄路126号 商业银行 发行
8 东莞庄邮所 东莞庄路48号 邮局 发行
9 白云支行 广源中路158号首层东恻 商业银行 发行
10 广州大道办事处 广州大道北618号鑫浩大酒店首层 中国银行 发行与充值
11 国防大厦分理处 广州黄埔大道888号 中国银行 发行与充值
12五山邮局 华南农业大学茶山住宅区 邮局 发行
13 天河支行 黄埔大道西413号 商业银行 发行
14 工商银行黄埔大道西支行 黄埔大道西57号恒盛大厦首层 工商银行 发行与充值
15 体育西支行 黄埔大道西81号首层 商业银行 发行
16 东沙广和分社 黄埔大道西路109号 农村信用合作社 发行
17 东沙新庆分社 黄埔大道西路451号 农村信用合作社 发行
18 科技园支行 黄埔大道中211号海景大厦副塔楼首层10--12号铺 交通银行 发行与充值
19 工商银行员村支行 黄埔大道中路298号首层 工商银行 发行与充值
20 金田花苑邮局 金田花苑内 邮局 发行
21 林和西办事处 林和西路91号景星酒店附楼 中国银行 发行与充值
22 东沙龙洞分社龙洞村迎龙路科苑大楼首层 农村信用合作社 发行
23 天河联合社营业部龙口西路335号首层右侧 农村信用合作社 发行
24 工商银行龙口中路储蓄所 龙口中路188号 工商银行 发行与充值
25 工商银行天平架支行储蓄专柜 沙和路子107号振兴大厦首层 工商银行 发行与充值
26 五仙桥邮局 沙河伍仙桥109号 邮局 发行
27 军体院邮局 沙河禺东西路15号大院66栋 邮局 发行
28 石牌东支行 石牌东路145号 商业银行 发行
29 东沙石牌分社 石牌东路自编12—13号 农村信用合作社 发行
30 石牌西支行 石牌西路41号之4--6 交通银行 发行与充值
31 棠下办事处 棠下北克桥一号 中国银行 发行与充值
32棠德花苑邮所 棠下棠德花苑小区邮电综合楼首层 邮局 发行与充值
33 体育东邮局 体育东7号 邮局 发行与充值
34 天河支行体育东分理处 体育东横街19号 交通银行 发行与充值
35 森保支行 体育东路112号百福广场附楼 商业银行 发行
36 天河支行 体育东路160号平安大厦 中国银行 发行与充值
37 体育西支行体育西路1-3号峰源大厦首层 民生银行 发行
38 中天支行 天河北233号中信广场首层147号 商业银行 发行
39 信源营业部 天河北898号省邮政局信源大厦 邮局 发行与充值
40 天河支行天河北路183 号大都会广场首层 光大银行 发行
41 分行营业部 天河北路189号中国市长大厦首层 民生银行 发行
42时代广场分理处 天河北路28号时代广场首层 中国银行 发行与充值
43 天河北支行 天河北路368号都市华庭首层 商业银行 发行
44 天河北支行 天河北路369号 交通银行 发行与充值
45 工商银行花城支行 天河北路441号 工商银行 发行与充值
46 工商银行粤秀支行营业室 天河北路550-560号 工商银行 发行与充值
47 分行营业部 天河北路685号光大银行银行大厦首层 光大银行 发行
48 华师大支行 天河北路900号高科大厦东面裙楼B135-142号 商业银行 发行
49 高科支行 天河北路高科大厦裙楼首层A108号商铺 交通银行 发行与充值
50 工商银行天河支行天河东路134号 工商银行 发行与充值
51 骏源邮局 天河东路155号骏源大厦首层 邮局 发行与充值
52 天河支行 天河东路176号 交通银行 发行与充值
53 新城支行 天河东路25号首层 民生银行 发行
54 工商银行天河工业园支行 天河工业园科韵路13-15号 工商银行 发行与充值
55 工商银行烟草大厦办事处 天河林和东路128号 工商银行 发行与充值
56 广州市立信日用百货 天河龙洞迎龙商业街E 栋 19 号（ 28 、 39 路车龙洞总站斜对面） 辅助 发行与充值
57 蓄能大厦分理处 天河龙口东路32号 中国银行 发行与充值
58 广州市中正房地产评估咨询有限公司 天河路 34 号首层 辅助 发行与充值
59 广东经贸大厦支行 天河路351号 中国银行 发行与充值
60 天河支行 天河路351号广东省外经贸大厦首层 民生银行 发行
61 科技支行 天河路621号天河娱乐广场东塔首层 商业银行 发行
62 工商银行东城支行专柜 天河路93号 工商银行 发行与充值
63 天河南支行 天河南二路24号侨辉大厦首层 商业银行 发行
64 天河南邮局 天河南二路6、8号建丰大厦 邮局 发行
65 天河南一路支行 天河南一路18号 中国银行 发行与充值
66 前进支行 天河石溪村口前进商业行（东圃路口） 交通银行 发行与充值
67 黄埔大道支行 天河体育西路75号 交通银行 发行与充值
68 翠雅物业管理有限公司 天河禺东西路 36 号（军体院） 辅助 发行与充值
69 沙泰支行 天平架兴华路38号 交通银行 发行与充值
70 有色金属院邮所 五山长湴有色金属研究院6栋首层 邮局 发行
71 五山支行五山路135号天立大厦首层商场105-106号商铺 交通银行 发行与充值
72 工商银行五山支行 五山路448号 工商银行 发行与充值
73 五山分理处 五山岳州路二十一号 中国银行 发行与充值
74 福利支行 燕岭路89号燕侨大厦首层 商业银行 发行
75燕岭大厦分理处 燕岭路燕岭大厦东侧 中国银行 发行与充值
76 员村支行 员村二横路昌乐园十号地下 中国银行 发行与充值
77 员村西街邮局 员村西街1号大院A幢首层 邮局 发行
78 员村邮局 员村新街14号地下 邮局 发行
79 石牌邮局中山大道82_84号 邮局 发行与充值
80 工商银行东圃支行 中山大道北东圃路口鸫银大厦首层 工商银行 发行与充值
81 中山大道邮局 中山大道东500—502号 邮局 发行
82 工商银行棠德支行 中山大道棠下棠德花苑棠德南路H1型1号 工商银行 发行与充值
83 工商银行石牌支行 中山大道天河购物中心大厦首层 工商银行 发行与充值
84 东圃支行 中山大道中286号东圃商业大厦B座首层 交通银行 发行与充值
85 职业师范学院邮局 中山大道中广东民族学院内 邮局 发行
86 新城支行珠江新城华就路37号润德大厦首层 交通银行 发行与充值
87 工商银行明珠支行 珠江新城华利路19号 工商银行 发行与充值
88 东站地铁分理处 － 建设银行 发行
89 体育中心地铁分理处 － 建设银行 发行
90 体育西地铁储蓄所 － 建设银行 发行
91 火车东站地铁站 － 地铁 发行与充值
92 体育中心地铁站 － 地铁 发行与充值
93 体育西地铁站 － 地铁 发行与充值
海珠区羊城通发行充值网点
编号 网点名称 网点地址 服务商 备注
1 同福支行宝岗大道137号金龙大厦 交通银行 发行与充值
2 新凤龙田分社 宝岗路195号 农村信用合作社 发行
3 新窖北山分社 北山桥头大街5号/仓头附近 农村信用合作社 发行
4 海印支行 滨江东路88号首层102铺 交通银行 发行与充值
5 江南支行广海办事处 滨江中路308号广州海运大厦首层 交通银行 发行与充值
6 滨江支行 滨江中路352号首、二层 商业银行 发行
7 商学院邮局 仓头路21号 邮局 发行
8 昌岗邮局 昌岗东路274号 邮局 发行与充值
9昌岗路支行 昌岗中116号 商业银行 发行
10 工商银行昌岗中路支行 昌岗中路149号 工商银行 发行
11 江南支行昌岗中分理处 昌岗中路72号 交通银行 发行与充值
12中国体育彩票01122网点 赤岗路 27 号之八 辅助 发行与充值
13 晓港支行 东晓南路晓阳街16号 商业银行
8. 嘉兴旅游景点大全排名是怎么样的
嘉兴旅游景点大全排名是：南湖景区、乌镇、西塘景点、烟雨长廊、月老庙。
1、南湖景区
因位于嘉兴城南而得名，与南京玄武湖、杭州西湖并称“江南三大名湖”。这里不仅有江南秀美的风光，还是我国近代史上重要的革命纪念地。1921年，中国共产党诞生在南湖中的画舫上。沿岸有3个主要码头，通常在南湖东面的会景园上船，依次游览湖心岛-小瀛洲-壕股塔。
4、西塘景点
西塘的最佳出行时间为4月，此时杜鹃花开，温度适宜。在农历四月初三这一天还有西塘的传统节庆七老爷庙会可供游人参与，体验原汁原味的西塘生活。
9. 中层管理者的胜任力特征有那些，如何构建中层管理者胜任力模型
如何提升中层管理者的执行力
企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。这些人能将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进企业发展的动力有机地连接在一起，他们是企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管企业在市场竞争中会面临许多问题，可最为关键、最为重要的是中层管理者执行不到位的问题。由此可见，中层管理者的执行力在企业的发展进程中是何等的举足轻重。
有人曾把企业形象的比做一个人，企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略；中层则就是脊梁，要去协助大脑传达指命和完成操作，并指挥四肢既基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。所以人们习惯于把中层管理者看成是老板的“替身”，是老板的“喉舌”，也是支持大脑的“脊梁”。如果支持大脑的“脊梁”发生了病变，势必造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体的“瘫痪”。中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。但是必须看到，现代企业制度条件下对中层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素质上的要求与计划体制下是完全不同的，要想切实提升中层管理者的执行力，就必须认真研究影响执行力提升的因素，积极搭建提升执行力的平台，努力寻找提升执行力的途径，使决策者、领导者、执行者、推动者赋于一身的中层管理者真正成为企业的“脊梁”。
一、 解剖自我 认真查找影响执行力的因素
随着各项工作的不断深入，企业矛盾的焦点也不断增加，“看人不对事”、“念经不撞钟”、“媚上不忌下”、“报喜不报忧”等“办公室政治”在企业内部开始滋生蔓延，因而，出现“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以报表渲染推进、以回报替代执行、以总结充当成效、以宣传忽悠创新”等现象层出不穷，造成部门与部门、管理者与管理者之间“推委、扯皮不断，跑冒、内耗不乱，管理、执行依旧，开拓、创新浑然”等弊端司空见惯，久而久之，企业患上了“末梢神经麻痹症”，对“大脑”发出的执行指令便表现出“行动上的迟缓、贯彻中的拖拉、推行上的折扣”，必然会产生影响执行力发挥的“病变”。
1.1、中层管理者缺乏常抓不懈的韧劲；表现为对政策的执行不能始终如一、虎头蛇尾，工作之初往往是有组织、有计划、有宣传、有动员、有部署、有安排，可随着时间的推移和工作的推动，开始的热情逐步冷却，便少了检查、忘了督促、丢了推进、掉了考核、失了总结；工作中宽以待己，严于律人，常常是决策、计划、方案一大箩筐，可就是议而不决、决而不行、行而不实，未能将已拟订的决策、计划、方案有目的地落实到具体的目标、岗位和员工头上，也就更谈不上根据决策、计划、方案、目标、岗位和工作进展制定出严格的时间表和规范的赏罚措施。这样的中层管理者必然要患上一种“组织末梢神经麻痹症”，导致执行越到基层，越是拖拖拉拉，不痛不痒、马马虎虎，得过且过、敷衍了事。
1.2、内设机构不科学，管理层结构配置不合理，“苦乐不均”现象严重；从管理学的角度来看，对照现代企业职能机构设置状况，现行专卖管理系统职能部门设置过多，职能配置不科学，存在大量职能交叉和重叠。加之受社会环境、管理水平、上级要求和实际人员配置中的“因人设岗”等因素的影响，造成整个中层管理结构配置不合理，为提升中层管理者执行力带来一系列隐患。一是工作上的“苦乐不均”和“鞭打快牛”现象在个别部门较为严重。二是部门的责、权、利不均衡，无法制定出相对比较公平、科学、合理、实用的绩效考评体系。三是领导者认人为亲的观念仍在作祟，同职级别的中层管理者在工作中得不到同等的礼遇，常常是受恩宠者飘飘然、被冷落者忿忿然。
1.3、政策的随意性和不确定性绊了执行力的腿；(1)管理者出台政策制度时仅靠拍脑袋、玩激情，缺乏详细的研究、反复的论证和认真的推敲，结果导致政策和制度经常性的朝令夕改，让执行者无所适从。最终出现真的有了好的政策和制度出台时也得不到有效地执行。因为，“狼来了”喊的太多了。决策一旦形成，领导者就应率先全力以赴，切忌在工作中“走走停停”、“拖拖拉拉”。(2)政策和制度本身不合理，缺少指导性、针对性、可行性或者过于繁琐不利于执行。实践中我们经常发现：管理者企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善执行力的目的。但往往是事与愿违。企业每制定一项制度就等于给执行者头上戴上了一个“紧紧箍”，同样也增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。
1.4、工作上的形式主义和政绩上的个人崇拜对执行力的影响；现实中的客户经理和市管员在履行职务过程中，其职能和效用存在着大量的交叉和重叠，目的都是提供客户服务，收集供求信息，维护市场稳定；同样，运行中的集中配送和按订单供货其实质性作用在占80%的农村市场能发挥多少？现在的销量和利润是与日俱增，可有多少是通过市场宣传、策划、调控、运作和抢占而得来的？扪心自问，通过集中配送和按订单供货，企业的凝聚力、网络的支撑力、客户的向心力到底增加了多少？居高不下的管理费用、有增无减的人海战术、层出不穷的变换模式在没有专卖机制的情况能这么搞吗？当大家都看到问题又都不愿说的时候，就只能推诿、懈怠、甚至应付式地执行，必将导致执行力低下。
1.5、岗位绩效考核粗略，难以发挥激励、促进作用。一是岗位管理忽视科学、详细的绩效考评体系建设，只能对中层管理者进行所谓的“德、能、勤、绩、廉” 简略性地定性考评，考核结果有失公允。二是单位行政管理粗放，规章制度建设极为粗陋，缺乏规范性、科学性、实用性，很难对中层管理人员进行科学、有效的考核约束。三是现行考核办法设置单一，理论上和实践中都无法对中层管理人员的工作业绩给予较为准确、恰当的评判。四是重年终考评，忽略日常考评，考评的效用缩水。五是受社会大环境的影响，主考人普遍的好人主义思想，不愿意正确评判被考评人员的是非功过，考核流于形式，挫伤相当比例人员的积极性。
1.6、领导职务晋升不公平、不公正，中层的管理者普遍缺乏追求进步的动力和热情；职务晋升始终是人类激励最重要的手段，然而，现行实践中的职务晋升制度使其激励作用难以发挥出来。一是尽管设置了任职的最高年龄限制，可领导职务相对事实上的“终身制”没有打破，无法激励起中层的管理者求真务实、勤奋工作、刻苦学习、追求进步的工作热情。二是在领导职务晋升条件上的设置不科学、不合理、不公平(诸如年龄、学历、身份、机构规格、推荐测评等)，导致部分年龄段管理者(35岁以上)、“用钱买文凭”、“花钱拉关系”，制约了大部分中层的管理者追求进步和热情。三是大量的上级下派挂职干部的任职，一方面不仅阻止了占92%的基层人员通过努力向上晋升的可能性，也打击了基层人员工作的积极性、创造性。
1.7、领导职务晋升机制不完备，制约了中层管理者执行力；由于缺乏规范成熟的中层管理者晋升考核办法和考核体系，在中层管理者晋升考核过程中，单位组织者往往就把相关部门的中层管理者和所谓的员工代表葱葱拉入考核阵营，使其成为演讲答辩、民主评议、组织考核的关键人选；何况，整个晋升考核过程笔试仅占20%，而演讲答辩、民主评议要占80%，当一个人的政治命运无法摆脱这80%所捆扰时，又何来执行的勇气？于是乎生活中多“投入”、工作中留“后路”、交往中建“堡垒”便成了中层管理者日常主要工作，从而导致研究“行情、商情、世情、人情”变术的人多了，钻研“学习、工作、增效、创新”发展的人少了；难以形成正确的用人导向，制约了中层管理者的执行力。
1.8、中层的管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重；在执行过程中，我们时常会发现；由于中层管理者受自身心态、素质、观念等因素的制约，为了体现自身的权力，千方百计地笼络一批管理者，处世不讲客观依据，工作中时常是对人不对事，拉山头、搞宗派。只凭个人好、恶来判断工作中的是与非。更有甚者，有相当一部分中层管理者总认为自己是给老板打工的，企业的效益、形象、发展只不过是领导的“面子、形象、政绩和阶梯”，企业效益的增减、形象的好坏、发展的快慢与我没有任何关系，只要保障我到月拿工资、季度得福利、年终有奖金也就OK了，于是乎满腹牢骚，怨天尤人，一切归罪于“班子不团结，领导不支持，同事不好处”，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级、下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，根本谈不上去思考问题与解决问题。通常是“保位”在先，“尽职”在后，其努力的最终方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置，“风吹两边倒”说的就是中层管理者。
1.9、中层的管理者心胸狭窄、推过揽功现象司空见惯；由于受个人主义思想的影响，现实中有相当一部分中层的管理者听不进别人的反面意见，且害怕别人功劳大会对自己构成威胁，因而就对成绩突出的同事或下属采用一味压制做法，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；有时为了张扬他们所谓的个性，不顾流程，忽视职责，忘却制度，四处伸手，习惯与同事或下属争功抢名；当工作顺利时则四处张扬自己是如何的足智多谋，当工作稍遇挫折便四处喊冤说同事或下属又是如何的愚钝刁蛮，更有甚者，“同流者、同道也，同贪者、朋友也，同污者、知己也”思潮在个别中层管理者思想中极为盛行，当同事或下属发生与他不同意见时，或者与他发生了工作上的争执时，这位主管就会马上把他打入另册，并四处造谣豁众，说什么别人“不支持他”“不服从他”之类的话，搞得同僚只能“敬而远之”。
1.10、忽视企业利益，将工作重心偏移到“部门利益”和“为人处事”上；他们常常视部门职责而不顾，利用他们身居领导层的便利条件，动用一切可以行使的手段进行“上下级关系的协调”和“部门利益的沟通”，假公济私，左右逢源，拉帮结派，对时间、要求、质量、责任全然不顾，得过且过，敷衍了事；工作安排形同虚设，讲模式、要面子、搞政绩，虚张声势，常常是“议而不决，决而不行，行而不实”，任务落实拖拖拉拉、执行贯彻松松垮垮，没有丝毫紧迫感。整天自以为是搞“上有政策，下有对策”，与上级领导的新思路、新观点、新见解、新要求软磨硬抗；更有甚者，个别好事者为博得所谓圈内人士的赏识，喜欢在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。他们习惯于将自己的“职责范围”视为“势力范围”，常常是口是心非、说的比唱的好听，恰恰就是这种人，对领导决策执行和任务落实大打折扣，影响到企业的有序发展。
二、 注重实际 着眼未来 积极搭建提升执行力的平台
面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，中层管理者必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，更多地掌握和运用先进的管理理念和管理手段，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业持续发展。中层管理者该如何
利用执行力这把双刃剑来摆脱执行怪圈呢？
2.1、选择明确的执行目标；如果组织决策以网络或纸质文件发布，那么中层管理者获得和分解部门目标较为容易。对于一些口授或经会议作出的决策，则往往会出现“信息过滤，信息歪曲”的情况。这就要求中层管理者在接受和分解上级的任务时，要在切实根据部门实际，仔细揣摩上级意图，广泛听取群众意见，作好详细的记录基础上，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，加强对各项工作流程的组织、协调、领导、控制，选择正确的执行目标，并尽可能地将工作目标分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可检查、可点评”的细枝末节上，通过层层分解，落实责任，理顺流程，加强沟通，使执行者一目了然，知道自己应该做什么，不应该做什么，在清楚“目标、协同、运作、绩效、考核、收益”中，心悦诚服地积极工作。
2.2、确立可操作的执行时间；讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，中层管理者一定要知道什么时候结束该项工作。现实中，我们很多工作都是只知道什么时候做，不知道什么时候结束；只知道今天做什么，不知道明天怎么做；缺乏过程控制，没有时间约束，随心所欲，有的是永远完不成的任务。在时间就是效益、时间就是生命的今天，中层管理者要彻底纠正那种“议而不决，决而不办”的陋习，养成在强调“时间”中把握“完美”、在赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯，要善用80%的时间解决重要的事情，用20%的时间处理繁杂的琐事，把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、侯天、下周、下月，甚至明年的计划。
2.3、积极参与任务的执行与推进；中层管理者必需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这项计划真正转变为效益，否则我就没有必要做这项无意义的工作”。因此，他必须参与到实施战略运营的每一个环节中，亲力亲为地深入基层、参与规划、分析结果、把握成败，只有这样，他才能对企业现状、项目执行、员工状态和企业生存环境进行全面的综合了解，才能从中发现计划与现实、预期与结果、设想与现状间的差距，并对各个环节中所出现的偏差、失误和混乱进行修正、防范和清除。以便帮助我们重新理清思路、明确目标、抓住重点、推进工作。这就是企业中层管理者在促进企业尽快实现其战略目标进程中最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键工作都是不能交付给其他任何人的。
2.4、中层管理者扮演好“导师”的角色；要做好“导师”，首先，中层管理者就要站在团队的最前面，把握一个准确的前进方向，并帮助下属解决问题。在执行过程中，要牢牢地把握好下属的行动方向，使其不致于偏离组织正常运作的轨道，若出现偏差时，对偏差要及时地加以纠正。这就要求中层管理者运用系统思考的方法来看待全局和解决问题。导师随时帮助下属解决问题，对于下属的问题，及时地给予答复和解决。此外，中层管理者应积极向下属提供所需资源，并帮助巩固执行者的大后方。下属在执行过程中，若缺少人力、物力或财力，中层管理者及时调动本部门的资源予以支持配合，以提高执行速度，如果本部门资源不能满足，可寻求外援，如从上级或同事那里请求支持。所谓巩固大后方，是指中层管理者要积极关心执行者的家属，如请他们参加部门集会或向他们赠送节日礼物等，这些措施会给执行者一个良好的执行环境。执行者可以以更多的精力自发地投入到工作中去，而不是被动地接受任务，可以有效地避免出现执行者“身在曹营心在汉”的尴尬局面。
2.5、努力成为一名强有力的中层管理者；要想成为一名强有力的中层管理者，就必须努力培育锻炼中层管理者自己的设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、判断能力、应变能力、学习能力、压力承受能力和沟通协调能力，在各项管理工作中要切实做到有布置、有检查、有考核、有奖惩、有章必循、违章必究，并严格过程控制，确保目标达到、计划落实。虽然控制会让人产生不舒服的感觉，然而管理工作有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用；控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制，以此有效提高企业执行力。
2.6、身先士足、动力无穷；“言传不如身教”，对于一项任务的执行，中层管理者应主动参与。其好处有三个；1、发挥了榜样作用；下属看见上级身体力行，精神倍受鼓励，会以更积极的姿态投入到执行中。2、具有良好的沟通效果；和下属一起工作，拉近了和下属之间的距离，加深了私人感情，执行效果也会有明显提高。3、产生及时反馈效应；由于中层管理者参与了执行，可从中了解到这其中哪个环节出现了问题、哪个环节执行力不到位、是管理者还是员工的执行力出现了问题等等，为解决问题节约了宝贵时间。况且，在任务执行过程中，中层管理者不能光看指标完成率，要时刻关注推进过程，惟有身临其境才能正确发挥启发、督促、指导和纠偏作用，才能有效实施预测、分析、判断和防范能力。管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。中层管理者要在管理过程中获得好的执行力，就必须坚持以身作则，反复督察，亲力亲为。
2.7、培育一个强有力的执行力团队；培养中层管理者团队和发挥中层管理者团队的整体优势是努力营造有效的管理执行力的前提。团结协作是一种良好的职业道德，但由于每个人在企业中所追求的利益趋向和自身素质的不同，并不一定都能做到“虚怀若谷，坦荡待人”。这就需要企业努力营造出一种“资源互用、信息共享、链接有力、流程顺畅、团队协作、整体推进”的执行氛围，强调工作中的“责任意识、全局意识和使命意识”，按程序办事，按制度办事，按客观规律办事；执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责；强化执行人遵从“程序、纪律、责任”的规范意识，逐步淡化执行人屈从“权力、职位、个人”的影响力。遵守同一条规则，认真“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，直接完成工作至终端。在这个问题上，团队的核心人物尤为重要，其本人不要打破已制定的规则和程序，更不能违反客观规律，从而实现有序管理。
2.8、建立科学的绩效考核运行机制； 随着企业的不断发展和规模的不断扩大，企业不仅需要建立一个“公开、顺畅、规范”的内部沟通渠道，而且更需要建立一个有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实施“制度管人”的新模式，才能将管理职能化、制度化、规范化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”。建立科学的绩效考核运行机制，企业就要按照①绩效考核服从于发展战略。②细则明确，为人理解，便于操作。③最大限度地调动、提高和发挥员工的主动性与创造性的原则。根据“项目严谨、内容完整、标准清楚、过程规范” 的要求，把考核范围、内容、标准、办法、考核结果与部门、岗位、职称、任职、奖惩有机的结合起来，切忌头痛医头，脚痛医脚，通过系列的考核，调动员工的积极性。从而提高工作效率，达到提高执行力的目的。
2.9、明确执行目标，细划层级责任；中层管理者做为企业各项工作的践行者，必须树立“规范组织行为、挖掘组织资源、提升组织绩效”这么一项核心执行理念，将管理层所拥有的责、权、利与战略执行的速度、质量、细节和纪律进行有机协调，明确流程、细化责任、严格考核，并将其有系统的，有层次的逐级分解，以便促使运行中每一项战略的实施都有计划、有目标、有步骤、有措施、有相应预算、有时间进度、有责任部门、有考核结果，并对同样实施某一个战略，所花时间长短，费用使用高低，完成的质量好坏，资源使用的多少，以及对周围环境的影响予以认真评估、充分奖惩。执行过程中“责、权、利”的这种严格量化、深化、细化、序化，不仅是“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”链接力的显现。也是执行过程中充分利用目标层级关系有效实施执行力考核的需要。管理层的责、权、利明确了，其执行力才有了明确的方向，而不再是盲人骑瞎马，走到哪算哪；也只有明确了企业管理层的责、权、利，企业不同的职能部门、不同的员工才能舍身处地的从各自的责、权、利出发切实维护在战略运营过程中的执行力，从而避免在工作中各自为政、推委扯皮的现象产生，更好地发挥组织与部门、部门与部门、部门与个人，以及战略与执行、目标与现实、知识与技能的聚合作用，促使企业执行力全面落实。
2.10、中层管理者要甘做人梯、知人善任；古人讲：女为悦己者容，士为知己者死。中层管理者要调动员工的积极性，就要体恤下属，了解他们的专长所在，设身处地的为员工的成长“想办法、动脑筋、出主意、铺地毯、找机会”，以亲力亲为的举措，大公无私的气魄帮助员工干实事、干成事、干好事，并在员工取得点滴的成绩面前，给予必要的“评价、褒奖、宣传、激励和推介”；在工作安排上，尽可能地赋予他们合适的职务，懂得避其之短，用其之长，这样不但能促使他们圆满的完成任务，下属也会因有所成就而信心百倍、士气高昂，整个团队就具有攻无不克、战无不胜的气势。假如中层管理者既不知下属的长处，又一味地批评其短处。此中层管理者就无法将所属员工凝聚在一起，因为每个员工都有或多或少的缺点，世上完人是永远没有的。
三、 因地制宜 积极探索 努力寻找提升执行力的途径
毛泽东同志曾说过：“正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素了”。当“电话访销、网上配货、划卡结算、集中配送、现代物流、连锁加盟”这种虚拟的“网络经营”成为卷烟商业企业所谋划的重大战略决策时，尤其在这种战略雷同、模式接近、流程相似、经营趋向、管理措施大相径庭的情况下，如何将线路调整、客户整合、渠道维护、品牌宣传
，以及网络铺货、市场监督和客户服务等等工作做实做细做出企业的个性来？使企业的愿景规划、战略决策、目标落实、组织再造、流程优化与市场竞争、环境变化和管理创新有机的链接起来并达到完美的统一，最终还要依赖和仰仗企业的中层管理者来谋划、运作和执行。
3.1、思想教育要到位；俗话说；万众一心，其力断金。要推动“电话访销、网上配货、划卡结算、集中配送、现代物流、连锁加盟和同级监管”等各项工作有序发展。中层管理者就要在“领会上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕“三个负责”，(及对社会负责，对企业负责，对员工负责；)强化“四种意识”，(及角色意识、责任意识、效能意识、管理意识；)提高