❶ 开个服装店，做些柒牌，劲霸，七匹狼,与狼共舞等品牌的尾货，怎么经营
本人新浪博客有很多关于服装开店进货的经验之谈，无论是童装，时尚女装，品牌男装都适用....... 老黑哥第一：确定你要卖什么样的服装。
第二：考察你当地市场，做一个深入的市场调查。包括市场饱和率、市场购买力、店铺的地理位置、进货渠道等等。
第三：是资金预算。比如对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货计划资金；进货的差旅费用、流动资金、聘营业员费用、税收等一些的费用做一个盘算，然后再进行行动。
一般来讲，开店之前的市场调查包括以下几个方面：①店铺周围环境如何。
环境的好环有两种含义。一种含义是指店铺周围环境状况。比如有的店开在公共厕所旁或附近，不远处便是垃圾堆、臭水沟或店门外灰尘飞舞，或邻居是怪味溢发的化工厂等，这便是恶劣的开店环境。另一种含义指店铺所处位置繁华程度。一般来讲，店铺若处在车站附近、商业区域人口密度高的地区或同行集中的一条街上，这类开店环境应该具有比较大的优势。另外，三叉路口、拐角的位置较好，坡路上、偏僻角落、楼屋高的地方位置欠佳。
②交通条件是否方便。
顾客到店后，停车是否方便；货物运输是否方便；从其他地段到店乘车是否方便等。交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。
③周围设施对店铺是否有利。
有的店铺虽然开在城区干道旁，但干道两边的栅栏，却使生意大受影响。因此在选择临街铺面时，要充分注意这点。如何选择呢？典型街道有两种：一种是只有车道和人行道，车辆在道路行驶，视线很自然能扫到街两边铺面；行人在街边行走，很自然进入店铺。但街道宽度若超过30米，则有时反而不聚人气。据调查研究，街道为25米宽，最易形成人气和顾客潮。另一种典型街道：车道、自行车和人行道分别被隔开，其实这是一种封闭的交通，选择这种位置开店也不太好。
④服务区域人口情况。
一般来讲，开店位置附近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相对集中形成了各种区域，比如商业区、旅游区，大学区等，在不同区域开店应注意分析这种情况。
⑤目标顾客收入水准。
在富人聚集的地段开设首饰店、高档时装店便是瞅准了目标顾客高收入这一特点。城市周边建设的各种商业别墅群或有档次的小区，都是富人聚集的地方。
影响开店位置的因素很多，因素也千差万别。为什么有的偏僻小巷的店铺生意年年兴隆，而有的繁华地段的店铺经营艰难，这正应了一句哲语：具体情况具体分析。只有自己最了解当地的情况，根据市场调查的情况来具体分析该经营什么样的店，该怎么样经营！位置的好环，是相对的而非绝对的。生意的好坏不仅仅取决于店铺位置，还与店铺经营内容、经营方式、服务、形象均有密切关系。开店，绝非跟着感觉走就万事如意，只有理性和感性合二为一，才能成功。
❷ 与狼共舞男装质量怎么样,衣服卖的好吗公司实力强不强
与狼共舞曾是七匹狼旗下的二线品牌，后来七匹狼公司上市，将与狼共舞这个牌子分离出来，现在很多做与狼共舞这个牌子的加盟商都同时做着七匹狼…与狼共舞这个牌子定位在18－40岁，我现在就在做这个牌子…货品种类多样，我做的是男装…男装分城市休闲、商务休闲和运动休闲…与狼共舞男装的城市休闲做的很不错，几年前提出“加州阳光彩条”的理念，现在每年的夏装都以横条纹为主，卖得都不错…而商务休闲相对来说偏弱一些…今年冬天与狼共舞出的棉服、羽绒服都很好，吊牌价位从899到6000多元不等（这是石家庄总代这边的价…好像是改过）…我只能简单说这么多…手机打字不方便…希望对你有帮助…如果还有疑问…可以对我再提问…
❸ 漳州与狼共舞、七匹狼、柒牌、劲霸的专卖店在哪拜托各位了 3Q
我还是建议你买柒牌的。 漳州与狼共舞专卖店: 详细地址 福建省漳州市新华西路南1幢9-10号 邮政编码 363000 漳州七匹狼专卖店: 优惠详情: 享受88折贵宾折扣率 商户地址: 漳州市南昌路鑫荣小区3幢5号 商户电话: 0596-2633708 漳州市柒牌专卖店: 所在城市： 漳州市 电话： (0596)2093346 地址： 新华西路南３幢１９号 漳州劲霸专卖店: 地址： 漳州市新华西南山17支20号 劲霸与柒牌的品牌竞合 产业的区域集中是中国民营企业得以发展和壮大的重要条件，但是企业经营理念和产品同质化往往带来品牌之间的恶性竞争，从而制约了企业进一步做大做强。竞合成为企业不可或缺的发展策略。 企业竞合，就是指企业对市场经营环境进行研究时，不仅要考虑竞争关系，还要考虑企业与企业之间的合作。男装市场对品牌的忠诚度高，品牌制胜成为男装竞争的主要趋势。面对服装行业区域与区域之间的竞争，品牌与品牌之间的竞争，服装企业怎样打破庞大的中国服装产业缺乏大品牌的僵局，使自己的品牌脱颖而出呢？柒牌和劲霸是出自福建省晋江英林镇洪氏家族的两个服装品牌，却能并蒂共荣，两者竞合关系值得同行业借鉴。 品牌差异性定位 能够形成竞合关系的品牌具有这样的特点：品牌和产业之间具有一定关联性，这样才有合作的动机和基础，同时品牌在细分市场的定位又具有一定差异性。 目前劲霸和柒牌都在做男装市场，这样形成了两者之间的关联性。劲霸在市场中专注于休闲茄克，柒牌则专注于西服正装。两品牌能够形成现在这样协调的市场格局，是在企业经历了多次失败而共同摸索出来的。 1984年洪肇设家的裁缝铺子经注册成为柒牌公司，主要由洪氏家族的老四、老六和老七负责经营，四哥因病退休回家后，柒牌的掌舵者就是现任董事长的洪肇设和总经理洪肇奕。但是，那时柒牌的产品类型面面俱到，没有形成主导产品。1987年柒牌公司虽然成为英林镇服装企业中的佼佼者，但由于缺乏主导产品，柒牌的知名度和美誉度在市场中没有影响。直到1998年，柒牌对自己各个产品线进行了优劣势比较，经过了一番选择和淘汰，确定了西服的主打市场线路，品牌形象开始改善。 劲霸前身为创建于1983年的晋江英林新艺佳丽服装二厂，1993年选择与香港劲霸贸易公司合资经营，成立福建劲霸时装有限公司，由当时年近50岁的老二洪肇明带领。香港劲霸贸易公司对原来的服装公司注入的不仅仅是品牌资产，同时还有对服装市场的认识和经营理念。在柒牌还在选择主导产品的时候，劲霸已明确定位在休闲茄克上，主打30岁到50岁成熟男性的休闲服装市场。 两个品牌在相继摆脱了主导市场定位不准确的问题以后，形成了在男装领域中西服和茄克细分市场的互补。 “两只拳头”的发展模式 如果只有一个企业，一个品牌，那么当企业做到一定规模以后，产品品牌和市场渠道优势将会不断弱化。在搏击中两个拳头总比一个拳头占到更大便宜，这就是竞合的优势。在手工作坊的基础上成长起来的柒牌和劲霸，分别在西装和茄克市场采取了集中战略的经营模式以后，并不等于已经形成了真正的竞合优势。柒牌和劲霸还要分别在自己的领域做强，成为一个拳头，这样才能形成两个拳头。于是，柒牌和劲霸开始捉摸如何在自己的领域做大做强。 有品质才有竞争力。服装市场具有很强的季节性，借助他人的生产线贴牌容易造成死货，如果在市场旺季时对这些合作者另外追单，生产的服装往往不能保证质量。所以服装企业必须自己拥有成规模的生产线，这样不仅能满足灵活小批量的试产，而当市场反映良好大量加单的时候，也能保证服装生产质量。1997年“柒牌”投资700多万美元从德国、意大利、法国引进精密缝纫设备、整烫定型设备、服装CAD系统，技术设备上同步于当今世界制衣的最高水准。劲霸则引进了德国卡尔—迈耶公司的具有世界领先水平的高科技设备—电脑经编机、电脑高弹性长丝整经机及其配套设备和经编纺织技术。由于引进了先进的生产线，服装生产具有严格的质量管理，两家产品质量均得到了提高，以质量取胜，成为两家冲击市场的法宝。 在市场战略管理思想上，柒牌生产经历了从“来料加工”到自有品牌的过程，市场渠道战略模式也从“大流通渠道”到“特许加盟专卖店”转移。为了将企业经营风险降至最低，柒牌选择了自愿式连锁加盟。这种机制下，随着连锁店数量不断增长、总部经营成本不断降低，这种渠道建设在前期给柒牌带来了很大利益。劲霸服装公司也采取了相同的市场模式，劲霸总经理洪忠信说：“目前，我们有专卖店1050个，商场专厅300多个，经销点1000多家。1997年佐丹奴、真维斯都在推专卖店时，我就在想，一个专卖店只需要10万到50万的投资，在县市的闹市区设一个，本身就是最好的广告，所以我们主要在二、三线城市设立网点，消费者定位在30岁左右的政府公务员与白领。” 核心价值的打造 品牌的竞合优势还表现在品牌核心价值的打造方面。西服市场和茄克市场都存在激烈的竞争，这要求劲霸和柒牌必须在市场中遥相呼应。服装市场的打折风，使行业利润越来越低，危及到两品牌的主要市场。同时，营销网点数量的直线增长也潜藏危机：各代理商及专卖店的经营能力和资金实力参差不齐，造成各区域单店销量差距较大；粗放的市场网络模式约束控制能力差，不易维持企业品牌形象的一致性。这些都需要企业通过品牌核心价值的塑造，对市场进行引导。 作为休闲男装品牌，劲霸的优势首先是自己拥有的强大的设计队伍。劲霸从这项优势中定位了劲霸茄克品牌“每一款茄克，都有一处独特的设计”。因为目前国内外男装市场上并不存在具有同等定位的品牌，新创意使劲霸的发展有了动力和方向。劲霸在品牌塑造方面，着重突出沉稳、品位、智慧、大气的风格，为成功人士的自信和突出个性提供了一个良好的展现平台。在设计中，劲霸将“奋斗不止，勇于突破”以及“刚柔并济、坚强不屈”的精神内涵融合进了服装当中，使产品人性化。 劲霸为获取最新信息，加大产品开发力度，使服装兼容本土的文化特色，汲取欧美、韩国、日本等国的服装潮流设计精华，满足不同区域消费者的需求，在上海设立了产品研发中心、信息中心、企划中心。劲霸每年派人到意大利、日本等国家和地区进行学习考察，调查了解国际服装市场行情，开发出更多、更新的产品来满足消费者的要求，从而提升消费者对劲霸品牌的忠诚度和喜爱度，使劲霸男装在生产规模和市场份额上得到提升，同时，产品质量和产品档次也有了新的突破。 2003年秋季，在时尚之都巴黎卢浮宫勒诺特大厅，“劲霸男装”让以浪漫、潇洒著称的法国男人眼睛为之一亮，成为中华服饰展演中一道亮丽的风景线。劲霸的文化在其中体现无疑。 柒牌在竞争激烈的西服领域中经过长时间积累，塑造了“心动”概念的核心价值。“令女人心动的男人”紧紧抓住男人和女人这个恒久不变的主题进行广告诉求，强调了产品的性能和品质，而且要对产品的的形状、颜色、包装、商标等方面精心设计，以激发消费者的潜意识，调动他们潜在的需求和欲望，达到很好的促销效果，成为柒牌区别于其它品牌的核心价值。 但是性感“诉求”也带来了一点负面的影响，为此柒牌提出新的诉求点：“男人就应该对自己狠一点”。这一定位再次抓住了男人。社会的竞争日益激烈、国企下岗，失业率上升，男人身为家里的经济支柱，社会的脊梁，面对严峻的社会重压，普遍存在着一种信心危机，对周遭环境日渐严酷的变化，他们开始怀疑自己，他们渴望成功。柒牌西服就看准这一点——无论他目前所面临的是成功还是失败，都应该具有一种男儿气概，一种不畏任何困难、勇往直前的心态，这也正是真男人的心态。柒牌在品牌中还宣扬一种男人应该具备的价值观——积极、乐观、勇敢、迎风而立，通过市场将这种积极的理念传送给消费者。这样将柒牌塑造成，超越普通“成功、成就”范畴，达到人性深层的有效打的男性品牌。 品牌传播竞合 劲霸和柒牌在本领域中树立相对优势以后，就开始逐步谋求在市场传播中的联合优势。在柒牌通过李连杰作为品牌形象代言人，专心打造“男人”的时候，劲霸也加紧“造牌”运动：劲霸不惜重金在中央电视台、福建东南电视台投放广告，推出“敢与天下争”的劲霸足球篇广告；邀请著名武打影星赵文卓担任劲霸品牌形象代言人。2002年中央电视台韩日世界杯足球赛招标中，劲霸和柒牌携手竞标，最后双双在仅有的三家中标服装企业中独占两元，成为当时媒体关注的焦点。 两品牌虽然分别在不同的细分市场，但在品牌传播和市场推广方面始终遥遥呼应。泉州是服装产业集散地之一，聚集了几万家服装企业。品牌竞合的成功，使“洪门”服装两个品牌，在庞大的男装市场中，迅速成长为龙头企业。
❹ 县城加盟男装品牌
我有过多年的服装品牌经营经验,对品牌略知一二, 女装比较贵一点的 一件大衣价格大约在几千块的大品牌 比如哥弟，斯尔丽，冲冲，红袖，千百惠，宝姿，歌莉娅，都是很时尚又高档的，适合你说的那个年龄段的有钱人
男装，海澜之家，七匹狼，九牧王，卡宾，都是很好的，具体的样式你可以再和厂家具体联系
其实现在休闲一点的品牌也是可以考虑的，比如ZARA，H&M，这些品牌是既有男装又有女装的，样式很好
希望我的答案可以帮到楼主~
❺ 与狼共舞男装不加盟可以挂牌开店吗
不可以的，这是受法律保护的，如果用了就告你侵权，要赔不少钱呢，毕竟人家辛辛苦苦打出来的名气，不可能白白让你用。动漫周边行业也出现过这种情况，一告就玩。
❻ 与狼共舞男装
质量好，服务好，我们朋友都穿这个牌子的衣服，我还计划加盟这个品牌呢
❼ 怎么加盟与狼共舞店
与狼共舞品牌的灵感源于90年奥斯卡金像奖的同名影片。与狼共舞服饰宣扬一种人与自然完美的结合。1998年进入中国以来，与狼共舞品牌创造了一个又一个神话。从2000年开始特许专卖事业以来，与狼共舞在中国的专卖事业飞速而稳健的发展着，与狼共舞服饰专卖店遍布全国各地。2001年10月中国江苏无锡专卖店开业宣告与狼共舞专卖店突破800家。同时还在稳步前进……
||出处：与狼共舞男装品牌（中国）介绍 网址：http://zhaoshi.com/business/pinpai/2025.html
关于加盟 可到官方网站http://www.d-wolves.com/
❽ 男装品牌大全-
男装品牌大全：CERRUTI（意大利）、AMURS* ACTIVE（巴黎）、ARMANI（意大利）、Calvin klein（美国）、BURBERRY（英国）
BURBERRY（英国）——起源于防水布的纯正英伦品牌
BURBERRY的历史可以上溯到16世纪，1909年， BURBERRY确定了统一商标：盾牌象征着“保护”；武士手持旗帜上的“ Dorsum”是拉丁语，意思是前进。
BURBERRY以前一直是个较为实用的牌子，在维多利亚后期和爱德华七世初期，几乎为所有户外运动生产专门的防水服和猎装。后来，该品牌成功转型为时尚品牌，带有浓郁苏格兰风情的格子图案于1924年注册成商标，成为其代名词。
❾ 与狼共舞男装呢绒292118953价格
我是与狼共舞的加盟商，很高兴为你回答这个问题…这款羊毛是今年商务休闲的一个主打款…出场吊牌价是839，经华北区域代理商提价之后的吊牌价是1389，进货价是原吊牌价的五一折，也就是428…不知道你是在哪里买的，但只能说真的不贵！