⑴ 开了个加盟店生意不好。 加盟费退不了。货也退不了。怎么办
加盟费不会退了，能不能退货，看你们合同怎么签的。假如都不能退，建议还是去积极联系你的加盟公司，根据自己的经营环境，看能不能调一些好卖的货。
⑵ 加盟连锁酒店的投资能保证收回来吗，一般连锁酒店收回成本是几年
一般来说四五年能收回成本就算是比较好的了，因为你加盟酒店就要重新装修，按照别人的VI标准进行改造，这个投资是很大的，如家、锦江之类的加盟费先不说，投资一般是600万左右。不过八年的加盟期限也差不多能收回来，但是能赚多少不敢肯定了就，毕竟加盟后也面临财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等众多问题。
建议加盟的时候选择一个加盟费和投资都比较低的，因为开酒店就跟开餐馆一样，靠的是质量和性价比，品牌对于住宿和餐饮行业来说实际意义不是很大，这个行业大的品牌能带过来的仅仅是顾客，但是如果你把本地的销售做好了，就算不加盟一样赚钱。
如家—400-820-3333
尚客优—4006-168-169
锦江—400-820-9999
七天—400-777-0777
要加盟的话可以打电话咨询一下。
⑶ 加入自愿连锁经营业以后可以退出吗
传销是不以商品交易为目的，而是通过“加盟者”所交的“加盟费”为目的，认为传销是进步的新事物，而传统的卖场销售是落后的旧事物;传销方式在世界各地都较为流行，传销企业因此获取大量货物的差额利润，但并非佣金。
⑷ 合伙开了家店每人出资7万合作5个月后店里生意不太好2位同学想退出我想咨询这个情况应该如何撤资结算。
楼主，这方面，估计你们在合伙人合同上面没写，一般这种情况如何处理要弄在合同上，比如有的合同上会写，在运营多少个月内有退出的，视为自愿放弃股权，或者怎么怎么样，就是为了防止合伙人出问题。
你们这个情况，关键还是沟通。
不知道你的资金是否宽裕，还有没有后续的经营能力，如果你资金也不宽裕，他们一退出就意味着创业很可能失败，对你造成致命打击，他们想退每个人7万元钱肯定不可能。
如果你后续还要经营，还是有信心做好，他们要求你退他们股份每人7万，你肯定不能同意，投资都有风险，他们也要承担，并且他们的退出更会增加你后续的经营难度，哪有赚钱了他们就来分钱，亏本了就当逃兵你来承担这个损失，情理上说不通。
比较好的方式，就看你跟他们沟通，你可以喊他们什么都不用管，钱还是放在店上，你后面单独来运营，如果赚了钱也给他们分，但是要减少股份，如果亏本了，你们三个人一起亏。
后面的经营，你要看你自身的实力，有没有信心，刚开始头半年甚至一年亏本都很正常，做生意都有过渡期。
如果你后面实在没有信心，你也可以退出，你们三个人一起退出了均分风险亏损，你就可以少损失点。
⑸ 开餐厅可以关店出去玩吗会影响生意吗
可以啊，只要自己觉得累了应该休息就可以，每个店都应该有自己的特色，如果生意还可以，房租什么的不是有很大压力，每个星期固定休息一天也挺好的，客人适应了你的开店节奏，自然会在你开门的时候来，开餐厅是为了好好活着，活着却不是只为了开餐厅，只不过最好不要三天打鱼两天晒网的开关门，没有规律客人流失就不可避免了。
⑹ 加盟之后可以再做别的生意吗
一般情况下在合同期内是不可以的吧，可以不在加盟店内做呀！
⑺ 加盟店会倒闭吗，加盟费怎么办，会不会亏
开店不可能都是百分之百盈利的，加盟店有可能会倒闭，退加盟费的话都是可以协商的。加盟一个品牌有这些顾虑很正常，所以加盟前一定要做足功课，毕竟开店确实不是一笔小钱，最好多个品牌作比较，去他们总部实地考察是最好的，另外最好参考下他们加盟店的生意状况。
⑻ 加盟快捷酒店的一些问题
链最大的好处是直接借用总部旗舰店，并与总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部楼宇的环境，气氛和产品，并不意味着可以高枕无忧。
加盟商在经营过程中，将涉及到财务管理，人事管理，开拓市场，同行竞争，和其他许多因素的影响，但由于每个专营权，在该市场的竞争环境和风土人情如此不同，与总部存在很大的差异。英国创业实验室根据持续的研究分析：为了稳定赚钱的加盟商的总部都设哲学，工程等吸收可用的方法为自己，发展自己的管理技能。
换句话说，选择加盟，不仅需要投资一些钱，加盟商还需要投入大量的时间和精力。毕竟，商场如战场，任何一个事故可能会导致您的投资白费了。
一，早加入，注意合理的融资，合理的投资资金急于设立店铺，因为
一些以提高加盟商的特许权使用费，保证金等，无处不在，扎堆，甚至高利贷也犹豫了。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天都在为了筹集资金，以偿还债务，完全投入在事业上的无意操作。头运营商之战中的佼佼者，因为资金一旦第一线的时间表，并立即离开商店，其他员工将受到影响，因此，服务质量逐步下降。顾客也是敏感的，慢慢地移动远离商店，当然，这是不可能往下走，提高性能，生意还不错，因此商店将趋于崩溃。
冯支付特许权使用费和开办成本，四处借钱。顺利加盟开店后，生意十分红火。见有利可图，一名债权人提出借$ 100,000丰股份，参与酒店的管理和利润分配的，如果不同意，则立即债务。为了筹集资金，以无力偿债，冯先生无意中投入酒店的管理，服务质量逐渐下降。
英国创业实验室，让加盟商做什么，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债务，整日忧心忡忡，店里的操作有很大的影响。
同时，加盟商对整个资本投资，来确定一个合理的分配比例，使整体规划。不要等到风风光光的开业后，才发现店里有没有资金的后期操作，闹了个笑话。
二，控制好经营成本，规划战略
良好的进货成本控制管理流程是非常重要的，削减开支是相当于一个点更多的利润，成本压缩在较低的范围是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售，这是一个不可缺少的条件来吸引客户，如果关闭，以节省电力，但聚光灯肯定会得不偿失。
同时，统购统销政策，规范的周转率，但也是一种有效的方法来控制成本。店面应避免尽可能压货，许多新业主往往是严重的情况下占压资金，资金运作捉襟见肘，很快在麻烦。滞销品换季清仓价格应及时补充新货原空缺。毕竟，产品只卖给钱。
三，学会管理员工
虽然加盟后，总部工作人员将提供一系列的管理培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水不能熄灭近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。英国创业实验室从多个创业者的实例发现，许多新业主没有正确认识这个问题，从平时的思想，开始做的事情，根据自己的气质，所以内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
“新的特许经营，我认为，只要特许经营成功，你可以轻松地坐下来和享受。”了吴女士一个美容连锁加盟这种感觉。吴认为，躺着什么也不做，一切由总部来管理就好了。真正的开放，员工问题也随之而来。以公司的员工工作将出售给其他客户家的美容产品;不到一个星期，公司的几个关键人员挖走其他美容院，并带走了几十个固定客户。武重新招兵买马，没过多久，发现它是给别人做嫁衣。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而是必须做的事情。首先，加盟者应该充分认识到他们的员工。作为管理者，要能充分了解员工不是一件很容易的事情。但如果我们可以充分了解自己的员工，经理，将开展的工作更加顺畅。 “尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力，性格，态度，知识，培训和其他方面的自己的优点和缺点，和一些整齐的工作迅速，一些谨慎，一些善于处理人际关系，但有些人喜欢努力莫莫统计。常言道，“为知己者，”一个能够充分了解员工的管理者，无论在工作效率，或人际关系都将是一流的经理。
其次，要多与员工沟通，倾听员工的心声。员工总是有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。然而，如果它是不泄或引导，它可能会导致一个很大的问题。因此，管理者需要经常与员工沟通，征询员工的意见，倾听员工提出的问题。员工解不开的结，团队将更加团结，工作积极性会更高。
同时，要允许员工犯错误，对员工良好的性能实时识别。现实世界充满了不确定性，在这样的环境中，工作自然不会取得圆满成功。作为管理者，如果一个下属不犯任何错误，就会抑制创新，共同努力使畏手畏脚。当然，员工及时奖励和表彰，鼓舞士气。
，学会管理客户，建立良好的客户关系
了很多小麦，有三：首先，地面，已被消耗，实现其自身价值;其次，作为一粒种子，播种后结出新的粮食，创造新的价值，三是由于保管不善，发霉，失去它的价值。换句话说，小麦，它将为人类创造价值，管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户，也存储管理，客户成为忠实的消费者，管理不好，它是一个巨大的损失，并且影响其他的客户。
英国加入企业创业实验室提醒应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案，包括客户的基本信息，交易状态，信贷能力，这是加盟商进行管理，跟踪的重要信息。认真分析客户档案，会发现自己的喜好，眼光，购买力，从而可以更有针对性的建议，为他们的商品和提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是生存专营权的基础。良好的售后服务为客户服务，加强与客户的沟通，是一种有效的方法。同时，通过特许经营活动的会员福利和及时回报老会员，以提高客户满意度和忠诚度。
为了开拓新市场，挖掘新客户，加盟商可以采取多种营销管理方法。例如，合资经营法：可以和附近的咖啡馆，电影院，咖啡馆和其他客户群的一种常见形式相关的商业组织，如要求购买一种商品将可能获得一张电影票等。
五，一起协调
特许经营和特许经营的特许人有一个非常微妙的关系，不仅是相互依存的，但也有自己的利益轴。因此，门店与总部难免会出现一些冲突。经常抱怨官僚特许总部，只知道如何突发奇想，缺乏了解的实际情况，而加盟总部会认为以自我为中心，一心对总部的工作不支持，不配合。
这经常发生，因为专营公司的政策或多或少地持怀疑态度或怨恨，或至少留下不知情的。因此，在选择加盟商特许经营，你应该把大量的努力，以审查;一旦一个成功的专营权后，你应该有“双赢”的心态和积极的工作总部。
所谓矫枉过正，怀疑，冲突和不完全依赖于加盟商管理。英国加入创业实验室提醒创业者，因为中国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平，消费观念的巨大差异，特许经营策略的成功在其他地方可能不适合当地的商店。所以，加盟商要听总部的意见，积极与总部沟通，并及时传播本地信息的基础上，与总部已有的经验，讨论商业战略，因地制宜。
六，积极积累行业经验
行业经验的加盟，是韩信点兵，越深越好。所谓隔行如隔山，同行不同的利益，这是因为熟悉或没有引起。
行业经验很难从一本书或几个来，只体验到了很多东西，得到的。因此，加盟商应该始终注意，积累了很多。例如，打开一个服装品牌的特许经营权，特许经营应该看到更多的流行杂志，参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚触觉。当进店的每一位顾客，你可以以独特的眼光，为她的比赛，但也担心专营快速周转不会做吗？
总之，联接企业要成功，加盟者自己去努力，来学习操作才能支付事半功倍，提高成功概率的利润做一回！
⑼ 刚加盟店一个多月,加盟后生意不好,地段是他们选的能解除合同吗
你好，加盟属于特许经营，加盟商在一定期限内可以要求解除合同退款，俗称冷静期；如果已经开店经营，一般视为已经超过冷静期，解除合同需要按照合同约定的情形。具体建议联系律师处理。
⑽ 加盟了以后，中途可以退出吗有什么规定吗
如果代理商由于自身原因在协议有效期内主动提出希望终止合作时，代理商需要提前两个月以书面形式提出退出合作申请。得到同意批复后，代理商要向公司移交相关物品或事项，公司确认交接工作完整无误后，会发函终止代理商的经销权。另外为最大化保障代理商利益，代理商在总部指导下推进市场运作，三年合作到期后可选择继续合作或增值回购，或选择被总部收购，拥有当地市场股份的同时成为总部平台的原始股东。