㈠ 加盟啥产品赚钱
如今全民收入水平的提高带动了人们对精致生活的追求和消费需求的增长，精品百货店的生意前景还是很明朗的，不少人看重了精品百货店的发展前景。
精品百货店的投资成本相对于其他投资项目来说并不高，主要是店铺租金、装修货柜、采购货品。投资成本大约在几万元到十几万。根据不同的规模，相应的费用也各不相同。
首先要明白精品百货店的本质，那就是薄利多销，通过快速更新商品种类的方式，增加客户的购物新鲜感。精品百货店产品即保证实用性又保证了美观性，价格还特别实惠，充分地抓住了消费者的心理。
丰富的产品品类，新颖时尚，在市场上有着得天独道的优势，在当下的需求量是比较旺盛的，所以市场很大。符合大众对于日常用品、更加高品质精致生活的需求。
精品百货店的盈利收益也需要科学的经营和管理方法，精品百货店提供无压力的自助购物模式，随处可见的隐形、优质、可靠的服务，让顾客宾至如归的接待细节，缔造了温馨舒适的购物氛围。
以其卓越的经营理念、良好的服务态度、低廉的价格，质量考究的产品在各地享有盛誉，深受消费者的好评。精品百货店作为一个新兴的创业项目，其前景是十分广阔的。
精品百货店的产品进价普遍不高，只要找到优质的货源，=采购兼具功能性、实用性、流行感、设计感的优质产品，找到好的货源、采购合适的货品，再加上科学的运营，前期开店成功，后期只需要进货铺货、经营销售即可，精品百货店可以说是最轻松简单的投资项目了。
㈡ 如何加盟鲜果百汇
你可以打电话咨询一下。
㈢ 400平米的生鲜果蔬百货超市要投多少钱
400平米的生鲜果蔬百货超市要投10万块钱。要进各种蔬菜和水果，肉类等
㈣ 最近准备开个社区那种生鲜百货超市，面积大概600平，要用收银软件吗有哪种超市收银软件好用点呢有
超市为了方便收银、还有盘点啊，仓库管理，连锁的还需要配送等等，最好还是搞一个收银系统比较方便，省事啊。
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盘锦全都有百货生鲜超市有限公司是2018-04-25在辽宁省盘锦市兴隆台区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于辽宁省盘锦市兴隆台区商东小区115号。
盘锦全都有百货生鲜超市有限公司的统一社会信用代码/注册号是91211103MA0XPX6F4H，企业法人陈宇雷，目前企业处于开业状态。
盘锦全都有百货生鲜超市有限公司的经营范围是：食品、针纺织品、服装、日用品、文化用品、保健食品、体育用品及器材、电子产品、五金、家具、装饰材料（除危险品）、建筑材料、汽车饰品、宠物用品、钟表眼镜、工艺品、玩具、家居用品、花卉、观赏鱼、金银饰品、珠宝玉器、卷烟、雪茄烟、二类医疗器械销售；金银制品维修服务；柜台租赁；家政服务；广告设计、制作、代理、发布；餐饮服务；室内娱乐活动；休闲健身活动；家用电器、通讯器材销售及维修。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。
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㈥ 身边有没有做莜尚加盟，或者类似的精品百货销售，需要多少钱， 有市场吗
近几年，精品百货店从实用和美观出发，突破传统的小饰品店、十元店的局限，营造了精品百货店一站式购物新体验。但想要生意红火，要想开好一家精品百货店也不是一件简单的事。开店需要注意一下。
一、考察市场
要对人流量进行分类。来判断店面要做的级别与层次，简单的说就是要分析店铺覆盖人流的消费能力，确定自己店面的产品，把产品准确地推送给顾客。在对竞争对手进行考察的时候，不仅要注意其地理位置和顾客上门情况，还应该注意其销售产品的种类与价钱，这些都有利于精品百货店后续经营。
二、门店选址
有些地方别的类型门店做得很好，就认为自己开家门店生意应该也不错。其实不然，我们应该选择适合精品店销售的地段及店面。选址比较灵活，尽量选择人流量多的，要注意的是市场竞争必须对自己有利，如价格优势、商圈范围内的人群结构、消费特征必须与所售商品的特征相吻合。
精品百货店需要给顾客提供一个舒适安心选购的周边环境。声音嘈杂、尘土飞扬以及其他一些脏乱差的环境和地段是需要避免的。交通便利对每个人来说都是很重要的，是直接影响顾客流量的重要因素之一。交通便利、客流顺畅，消费者能第一时间看到门店是最好的。
三、消费者群体
如今的年轻消费者喜欢热闹，追捧时尚、潮流，喜爱千奇百怪新鲜事物，对千变万化的潮流精品，更是偏爱十分。闲来逛精品店淘货，成为不少年轻时尚一族的业余最爱。精品百货店是现在年轻人最喜欢的一种购买物品的场所，近些年对精品百货店的需求也是逐渐增大。大多数消费者在购买日常用品的时候，更加趋向物美价廉的产品。
同时新型精品店摒弃了传统精品店脏乱差、商品质量参差不齐、购物环境差等缺点，在保证低价的同时又给顾客提供温馨舒适的购物环境，给顾客一个良好的购物体验。
四、产品选择
精品百货店经营的大多是家居饰品、日常用品，在生活中的使用率是很高的，它的市场需求也是非常大的，并且产品新颖时尚、优势明显，得到了很多消费者的喜爱。精品百货店的产品素来以高品质，低价格著称，产品既保证实用性又保证了美观性的，符合大众对于日常用品、更加高品质精致生活的需求。
其次，精品百货店里的商品往往是大店里缺乏的小件商品，购买这类小商品的顾客无需到大商店千转百转，直接到十元店就可满足需求。因此，慢慢形成了固定客源，特色显著，。只有地点、人群、商品三者完美的结合，才能开好精品店。
㈦ 我们开了2家小超市，每家500平左右，主要经营百货和生鲜，一般这样的连锁超市都用什么管理软件啊
我们开了两家小超市每家500平左右主要经营百货和生鲜一般这样的连锁超市都有什么管理员见这个没有什么管理眼见的只要你自己去管理
㈧ 急：华联超市： 我想加盟社区型超市，面积约200-300平，大概需要多少资金开业
我能提供的只有是零售业的swot了~对于华联的估计你还要从下面的文章中找到提示~希望能帮到你
内容提要：上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施。
关键词：零售业 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承诺，中国如约全面开放零售市场，取消了对外资企业在地域、股权和数量等方面的限制，促使零售业进入第三轮扩张期：[日本西武Sei bu进入上海百联世贸二期；韩国乐天百货Totte在上海张罗并购；菲律宾顶峰集团RobinSon在上海等地建设连锁Shopping-mall；沃尔玛百货有限公司；台湾远东集团宣布旗下的远东百货和太平洋百货将在2010年前新开张15个大型百货商场……]①，这世界众多名企的涌入，到底会对中国的零售业市场的市场造成怎样的冲击呢？而作为大陆最有竞争力的城市上海又会受到怎样的冲击又会有怎样的对策呢？
一、上海零售业发展现状
目前，上海零售业发展的状况，根据分析，大致可反映如下：
[1、大卖场：即大型综合超市，现在上海已有10个大卖场，分属16家中资、外资公司，去（2004）年零售额达258亿元人民币。外环线内的大卖场基本上已趋饱和，部份区域的布点过于密集，辐射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大卖厂为了扩大辐射范围，开出免费班车，使竞争益形激烈，边际效益不断下降。
2、便利商店：现在上海已有4,159个便利商店，去年零售额为69亿元人民币。由于便利店在市中心的分布相当密集，整体业绩欠佳，部分公司还未渡过亏损期。今后几年便利店公司出现「大洗牌」的局面势不可免，但在新形成的居民区和郊区，便利店仍有发展的空间。
3、超级市场：现在上海已有1,803个超市，去年零售额为119亿元人民币。因为受到大卖场及便利店的两面挤压，超市经营较为困难，今后只有向生鲜超市、社区便利店及具备主题内容的标准超市转型，始有生路。
4、品牌专卖店：近几年，上海各类连锁专业专卖、大型专业专卖成长较快，因此今后还有较大的发展空间。预计今后几年国际品牌专卖店和外省市著名品牌专卖店，都将很快进入上海发展。
5、百货商场：上海的百货业由于有较好的基础，在全大陆一向领先，但近年来受到现代新型业态发展的影响，传统百货市场的份额呈现下降趋势。今后几年，上海百货业将进一步向时尚化、主题化、品牌化、连锁化等方向发展。目前，上海还未见有国际著名的百货公司进入。
6、购物中心：现在上海已开业的大型购物中心有18个，在建造中的有19个，大型购物中心对市场的影响比较大，风险相对也较大，消费者的消费观念和习惯仍有待养成。今后，郊区新城、新镇的购物中心发展还有空间。购物中心需要重视所有权、管理权及经营权三者的有机结合与协调，目前上海尚缺乏优秀的购物中心专业管理和营运商。]②
从以上这些上海零售业的现状不难看出，上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施，基于此，我们选用SWOT模型来进行分析。
二、SWOT模型建立与分析
SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析的方法，于20世纪60年代由战略管理设计学派（Design School）提出。运用SWOT分析方法，可一目了然地全面分析组织内部条件的优势（S）与劣势（W）、外部环境的机会（O）与威胁（T）的相互制约因素，又可从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价。
（一）优势 （Strength）
国际零食业巨擎大举登陆本土零售市场，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。本土零售企业不仅应看到与国际零售巨头的差距，同时还应看到本土企业所具有的地域、历史、人文等方面的优势。
从绝对值看，目前内资连锁企业在数量上和市场份额上仍占主导地位。表1中，2003年排名前30位连锁企业中，外资连锁企业共4家，合计销售额为296.1亿元，占内资连锁企业销售总额的13.4%，店铺数为119家，占内地连锁企业门店总数的1.4%。
[中国内资零售企业已初具规模，且成长迅速。2003年位居中国第一的上海百联集团销售额是485.2亿元，远远大于2003年中外连锁企业前30位的外资连锁企业（共4家）销售额合计296.1亿元。]③
而联华超市、华联超市、农工商超市牢牢占据了国内零售业十强的位置。在连锁超市三大业态中，标准型超市和便利店几乎由国内企业一统天下，即使在大卖场领域，华联吉买盛、农工商等也具有了与外资相抗衡的实力。尽管外资零售企业拥有品牌、人才、营销技术、资金实力、管理能力等优势，但从实际运作情况看，外资零售企业进入中国市场后会面临陌生的文化，尤其是对中国国民消费观念有不足的认识。上海作为国际化大都市有着强大的购买力，但是对于大件商品依然会倾向于到大的百货商店去，因此给早已有着巨大品牌优势的例如百联集团下的第一百货，东方商厦有了众多的潜在客户，同时这几年新兴的国内家电连锁巨头国美，苏宁的低价风暴，使国内零售企业牢牢掌控住这一巨大蛋糕。而前面提到的华联超市与联华超市由于其得天独厚的地理位置优势，使其成为零售业态中标准超市的绝对老大，最近更是听闻两大“豪门”将要结亲，势必将对上海的本土零售业产生巨大的影响，以此来对抗沃尔玛，家乐福这些零售业托拉斯。
内资零售企业具有良好的商业网点，而良好的商业网点是零售企业取得成功的关键因素，一般具有排他性和有限性的特点。尽管外资零售企业在上海绝大多数的地方都有了一些重要网点，但是其门店总数显然还是不能与有着得天独厚地理优势的本土企业媲美，绝大多数的商业网点仍然在内资零售企业手中。因此，通过适当策略，避实就轻，一些有实力的本土商业企业同样可以为自己争取足够的市场生存空间。
（二）劣势 （Weakness）
资金匮乏导致规模劣势。如表1“平均单店销售额”所示，外资连锁企业单店销售额几乎是内资连锁企业的10倍，这说明外资连锁企业在资金上比内资连锁企业占绝对优势。而规模优势更是国外零售巨头对本土零售业的最主要威胁，其他例如还有遍布全球的进货渠道、先进的经营管理理念、统一的物流配送体系、先进的经营业态、先进的供应链管理模式等等，这些都是我们所不具有的。
本土企业在资金与规模上市与国外企业存在的最大差距，举个例子，[据2005年国家商务部商业改革发展司报告称，国内最大的流通企业--百联集团总资产为340亿元，仅为沃尔玛的4.3%。]④如此悬殊的差距，加之国内企业的低利润率，较落后的物流管理，难怪会有专家预测中国零售业不久将挂起一场“并购”风潮。
（三）机遇 （Opportunity）
外商对上海零售业产生的最大的积极作用是“鲶鱼效应”，外资的进入，我国的入世极大的刺激了上海的零售行业的发展，例如百联集团的成立，联华和华联的即将合并这些都是外商进入的“努力”成果。
（1）、外商带来了国际上先进的现代化营销方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各种业态的经营方式等等。例如沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和麦德隆的仓储式会员制的营运方式已经得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。
（2）、先进企业的进入带来了国内商业缺乏的供应链管理及信息技术的导入等等。零售行业人员在与外商企业的接触和工作中，会学习到许多先进的管理知识，形成在业内的传播。
（3）、外商在上海的投资与进驻，将会带动周边居民消费群，刺激消费欲望，上海的零售业带来商机。
（4）、外资零售企业的“超国民待遇”即将结束。为了给内资零售企业创造一个与外资零售企业同等待遇的政策环境，国家有关部门正积极筹划相关法律法规。2004年2月，商务部向国务院上报了《外商投资商业企业管理办法》。宪法的修改将鼓励更多民营资本进入零售业。不久前第四次宪法修改，明确提出保护私有财产，这为我国民营企业的发展扫清了法律障碍和体制障碍，势必鼓励更多的民营资本进入零售业。
（四）挑战 （Threat）
随着竞争的加剧，上海原有的零售业格局可能会被打破。在国内外连锁巨头纷至沓来的同时，首先受到冲击的会是单独支撑的单店。由于不能形成规模效应，单店在成本、广告、经验等方面都缺乏优势，同时在资金运转上也不如连锁卖场便利，一旦资金链上出现问题，就可能“牵一发而动全身”，导致全面瘫痪。其次，[外资零售业将不再受股权、数量、地域限制。2004年12月11日起，外资零售业不再受股权、数量、地域限制，投资比例可以进一步扩大，可以进入农村市场。外资可能大规模兼并、收购内资零售企业。外资零售企业下一阶段最有效的扩张办法将是大规模兼并、收购内资零售企业，这可以帮助他们获得既得的商业网点、节省了解当地消费习惯和进入市场的时间、节约资金、利用当地政府资源等。]⑤
正如SWOT分析的结果一样，当前上海的内资零售企业在总体经营规模、扩张速度、商业网点方面占有绝对优势，又适逢国家在零售业领域致力于公平公正立法的努力和宪法做出的保护私产的规定，因此，发展前景是乐观的。而在另一方面，外资零售企业拥有内资零售企业无法比拟的资金、规模、管理、技术优势，其核心竞争力是卓越的供应链管理水平。本土企业在以上的这些方面存在不小的差距，但是我相信凭借着得天独厚的自身优势，积极地向先进企业学习的态度，恰当的自身定位，必将在与外商的竞争中有自己的市场。
三、上海零售业的“未来之路”
今后几年，上海商业势将朝向现代服务业集聚区、郊区商业、商业风情街、交通枢纽商业、批发贸易业和生产性服务业等领域发展，并同时向商业技术创新、商业资源再开发利用的方面转移，如此才能满足上海国际城市的需求，且让相关业者获得合理的报酬。
鉴于各路巨头的纷纷抢滩，上海的零售业的生存空间日益减小，如何才能在这个接近饱和的市场中分一杯羹，是摆在我们上海零售业从业人员面前的一个难题。努力提高自身的服务质量，营运效益，加强供应链管理的同时还要看准那些细分市场，向生鲜化发展，向新开发的小区发展是我对零售业的一个小小的建议。
㈨ 鲜优百汇注册过商标吗还有哪些分类可以注册
鲜优百汇商标总申请量1件
其中已成功注册1件，有0件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，鲜优百汇还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）
㈩ 潍坊百货大楼百大超市的加盟政策是什么
潍坊百货大楼百大超市连锁加盟方案
一、连锁加盟简介
百大超市隶属于潍坊百货大楼股份有限公司，目前已在市区开设了多家分店，实行统一管理、统一配送、统一促销、统一形象、统一售后服务。公司充分发挥经营管理的综合优势，将“重加盟”作为公司“四重”方针的“重中之重”，提出了“低投入、低风险、高效率、高产出”的两低两高原则。依托“潍坊百货大楼”和“百大”的品牌效应，大力推进加盟连锁，大胆探索超市连锁业低成本扩张的可持续发展之路，精心构筑连锁经营体系，取得了良好的经济效益。
二、连锁加盟的优势
1、品牌优势：
品牌是现代竞争的根本所在。潍坊百货大楼股份有限公司创建于1955年，现已下设百货大楼、百大万家福超市、百大汽车园、百大绿洲生态园、百大配送中心、百大连锁超市等六大经营业态、多家分公司，是潍坊市四大骨干流通企业之一，全国“万村千乡市场工程”承办企业之一。公司荣获“全国诚信单位”、“省级消费者满意单位”、“十佳名优服务单位”、“潍坊市明星服务企业”等多项荣誉称号。50多年来，公司以其光辉的历史在广大顾客心目中树立了“质量可靠、价格实惠”的光辉形象，“潍坊百货大楼”的品牌价值已经远远超过了它的物质资产，“买东西要放心就到百货大楼”已成为众多消费者潜意识的一种思维。试想想，在周边有几家商店卖同样的东西的情况下，有一家店挂着百货大楼超市的牌子，顾客还能选择哪家店呢？这就是百货大楼品牌的优势，只此一项就在竞争中占据了极有利的地位。
2、管理优势：
公司始终坚持“科学，规范，严格，亲情化”的管理原则，制定了多套内部规章制度，内部控制制度日趋完善。完善的管理和业务经营流程不但避免了个人开店的一些常犯的错误和不必要的损失及弯路，而且给顾客以正规、整齐、放心有保障的感觉，为超市的持续快速发展打下了良好的基础。
3、成本优势：
公司采用现代最先进的物流管理模式，集中所有门店的需求量由总部进行大量采购，用“量大”来降低采购成本，彻底改变单个门店采购成本过高的弊端。
4、服务优势：
公司采用统一服务模式，以公司的品牌信誉为各分店提供售后担保，解决了顾客最担心的售后服务问题，从根本上完成了由单体店到连锁店的升华。
三、潍坊百货大楼百大超市为加盟商提供以下服务项目
1.提供‘潍坊百货大楼 百大超市’商号、招牌；
2.提供加盟方从业人员的各类培训（理货员、收银员、店助理、店长）；
3.提供开业前、开业中以及开业后的各类筹备、指导等服务工作（门店装潢、设备购置、卖场布置、商品陈列、员工培训等）以及合同规定的物品供应；
4.提供合同规定商品的配供和商品促销，享有与直营店同样的进货价和促销权利；
5.提供标准化操作规范、管理技术规范以及成熟的经营管理模式；
6.派遣专职督导人员负责门店的运营指导及协调沟通工作。
四、连锁加盟主体资格
1.具有法人资格的企业或个人独资企业；取得个体工商户资格的个体经营者。
2.营业面积100平米以上（不包括办公室和仓库）；
五、加盟商须知
1.加盟者对投资开店存在的风险有较清醒的认识；
2.加盟者必须家庭和睦、诚实劳动、合法经营，无不良行为。
3.所有加盟店的设计、外部装修、店面布局、设备、商品陈列等由总部统一提供设计图纸或品牌型号，由加盟方出资自行装修购置；
六、加盟政策
1、加盟费
300平方以下加盟费五年5000元；
300-1000平方加盟费五年10000元；
1000-2000平方加盟费五年20000元；
2000平方以上加盟费每年50000元
2、保证金
保证金按平方与加盟费一样
3、软件使用费
每台收款机软件使用费1200元
4、管理费：销售额的1%，按月收取
5、配送：包装类食品、洗化由总部统一配送，配送价格为配送中心进价，店面150个平方以上的不收取配送费，150平方以下按配送金额的2%收取配送费；文体、百货、生鲜、散装食品、低温食品、奶制品、及其他保质期低于三个月的食品由门店自采。各店售价根据当地情况自定。
七、加盟流程
八、联系方式：
地址：山东省潍坊市胜利西街229#
潍坊百货大楼五楼网点拓展部
电话：0536-8186675
传真：0536-8326453
网址： http://www.wfbhdl.com