㈠ 海澜之家是什么地方的制造商
江苏省江阴市。
“海澜之家”（英文缩写：HLA）是海澜之家集团股份有限公司旗下的服装品牌，总部位于中国江苏省江阴市，主要采用连锁零售的模式，销售男性服装、配饰与相关产品。
海澜之家是全托管加盟模式，加盟商不参加管理。职店就是隶属于海澜之家公司在开业初期派遣到新门店的店长，然后充当店长的同时培训员工，选拔领班正式店长，任务完成后回到公司。
海澜之家的职店就是为了帮助新的店员进行培训和管理，使他们能都自己独立的来管理这个门店。
品牌经历：
2002年年初，海澜集团总裁周建平前往日本进行市场考察。在日本期间，日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻的印象。回国后，周建平将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，成立了江阴海澜之家服饰有限公司。
2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业。
品牌概况：
2017年1月，在中国服装网络盛典中，海澜之家荣获“2016年度十大影响力服装品牌”。
2017年3月，海澜之家以品牌价值8.68亿美元入选Brand Z“2017年最具价值中国品牌100强”榜单
2017年5月26日，在新华网主办的“为中国品牌点赞”活动中，公司被评选为“2017年中国品牌100强”
2017年6月26日，海澜之家入选中国人民大学中国商标品牌研究院发布的“2016沪深上市公司商标品牌价值排行榜”，并位列纺织服装业榜首 。
以上内容参考：网络——海澜之家
㈡ 海澜之家的“类直营”或者“托管经营”是怎么一回事这种模式有哪些好处或者
海澜之家的“类直营”或者“托管经营”是经销商加盟，但是相比经销加盟而言，都是管理合约取代经销合约。好处是减少投入，增加管理权限。
就海澜之家采用少部分直营，外加大部分类直营的方式（类直营，又叫托管加盟），相比经销加盟而言，都是管理合约取代经销合约。管理合约的好处是直接管理，可以管的细微。在消费者注重和不注重的细节上都能得到更好的服务细节体验。
管理合约相比经销合约而言，缺少一道经销产权的设置。缺少的经销产权设置，意味着缺少一道能够让经销商下注，从而透过下注成本的投入，来筛选优秀市场经营者的环节。没有这个筛选过程，不那么优秀的市场经营者会更多的胜出，他们获得稳定的销量的信息费用要高出一大截。
高出的信息费用，并不立即表现在报表里，会通过管理合约变为其他费用形式渗透到核心商业模式运作的各个环节，进而垫高商业模式运作的成本，拉低未来的现金流。经销模式到类直营模式的不同，使得原本在经销合约内，经销商有产权成本约束，进而发挥寻求最佳量价组合的安排。
㈢ 2018海澜之家双百强分享心得
2018海澜之家双百强心得体会：
海澜之家每年会出两次采购计划，由供应商自己设计生产产品。你们造什么我不管，我只负责替你们卖。采购商品的钱呢我也先欠着你们，反正我定的货多嘛，你们也拿我没办法，等卖掉了我们再算嘛。
而在另一头，海澜之家有极其强大的开店能力。如果你想加盟海澜之家开他一家门店，先要缴纳200万元的费用。其中100万是用来做店头装修和员工培训，另100万是抵押给海澜之家的押金。
先进的地方是在于，加盟海澜之家的小伙伴其实只要付加盟费，然后把店托管给海澜之家来管理，你什么事都不做就可以坐享卖货分成。
而海澜之家呢，他通过这种方式募集大量现金，然后用这笔资金继续扩张开店。店开得越多海澜之家手上的钱也就滚得越大，这就是海澜之家的模式了。
产品的优劣对海澜之家并不重要，能把供应商的货款拖欠多久，以及能够把开店的规模扩张得多快，这才是海澜之家赚钱的关键。他更像是一个融资的金融公司，而不是在做一个服装品牌。
海澜之家辉煌成就和参观点的安排是意料之中的，厂房建造得如此富丽堂皇，一派欧式建筑。厂报《海澜人》办得很有文化品味，图书馆的阅览室内挂了很多国画和书法作品，都是出自本厂的员工之手，而且都用镜框装裱得很高雅，厂歌《海澜之歌》的作词、作曲竟出自同一个人——海澜集团的总裁，也是集团创始人。
(3)海澜之家托管式连锁加盟案例分析扩展阅读：
海澜之家对每一家门店都实行全国统一连锁经营管理，做到了既＂连＂又＂锁＂＂连＂住了品牌，＂连＂住了形象，＂连＂住了服务，也＂锁＂住了管理。
公司的每个部门也能按照标准化的业务流程为门店服务，标准化成为海澜之家门店＂拷贝不走样＂的保证。2002年9月，一种定位为大众化的全新服装＂零售业态＂－－海澜之家男装自选商场正式开门迎客。
2007年3月，＂海澜之家＂以连锁经营、统一形象、大规模的营销模式获得中国服装品牌年度大奖＂潜力大奖＂。这是继＂营销大奖＂之后，海澜之家再次得到全国服装行业的认可。
在经营方面，海澜之家利用自身资源，有效把控服装的成本和品质环节，严格执行国际服装行业生产标准，从而实现了男人的衣柜＂高品质、中价位＂的品牌梦想。
㈣ 加盟海澜之家的年收入如何
和你的租金有关，如果消费水平还可以就行。一般两年回本。加盟合同一般是五年起签。不知你的地区租金和工资水平如何。不好讲。你可以上海澜之家网站看看
㈤ 请问ITAT模式和海澜之家模式的区别在哪
资源整合型：ITAT
ITAT无疑是服装行业的另一个探索者，它敏锐地发现了一个商机：一方面，中国服装产能的大量过剩，服装销售竞争的剧烈，导致了大量的库存；另一方面，如火如荼的造房运动，又使得商业地产（尤其是城郊区域的商业地产）招商严重不足，陷入困境。ITAT利用这样的机会，充当了社会资源整合者的角色，以零租金的方式入驻商业地产，与地产商分享销售利润，以零预付的方式取得大量服装的代理权，销出一件则支付一件的价格。同时，ITAT采取先代理后收购的方式，把法国国际商标集团（中国香港）有限公司和欧洲服装集团（亚洲联盟）有限公司下属100多个品牌（分属意、法、英、美、澳洲等国）控股并购，将自身门店定位于“国际品牌会员折扣店”。在获得风险投资后，在全国低成本大规模扩张，如今已拥有近千家门店。
ITAT的模式看似获得了地产商、服装企业、ITAT自身的多方共赢，但ITAT忽略了一点，那就是没有为消费者创造真正的价值：没有高性价比、没有时尚的设计、没有精良的制作、甚至没有购买的便利性。ITAT运营的结果也是，尽管其门店扩张很快，但消费者反应冷淡，销售情况不佳。即使如此，我们亦不能否认ITAT商业模式的价值，它给我们提供了一种新的思路，那就是充分整合社会闲置资源，以实现多方共赢。我们现在还不能确定ITAT的未来，如果ITAT在消费者价值方面有所突破，不管是利用规模优势取得成本领先，还是通过紧跟潮流的时尚设计，或是塑造特定风格的品牌形象，ITAT在未来将极有可能取得更大的成功。
特许托管型：海澜之家
2002年9月，在“男人的衣柜”的定位指导下，海澜之家开出第一家连锁店，以满足男人服装的一站式购物和平价为特色，很快取得了竞争优势。至今，海澜之家在全国已有近800家门店，并将继续快速扩张。令人惊讶的是，在如此高速的扩张下，其新店依然保持着较高的成功率，这些成就的取得与其特有的“特许加盟＋全托管”的模式分不开：通过特许加盟，利用加盟商的资金以实现快速扩张，同时与加盟商共享利益、共担风险；通过全托管，保证各门店运营和管理的统一性，保证新店的成功率。在这种模式下，加盟商只需出资金，并负责与当地的工商、税务等行政机关联络，而无需参与经营管理，货品投放、门店管理、经营、门店选址等工作都由海澜之家派人进行标准化管理，使得对加盟商的筛选无需像其它加盟连锁模式这么难。
海澜之家的模式不仅具有创新意义，而且非常具备实际商业价值，这种模式的成功，需要海澜之家在摸索出一套门店成功经营经验的基础上，不断地将成功经验标准化，并创造出一套成熟的培训模式，不断培养出懂得这些标准化运营的成熟人才。其发展速度将主要取决于人才的培养速度。
㈥ 县级海澜之家的加盟条件是什么
一、他对你身份的要求：具有一定的经济实力和经营能力的法人单位或个人，对男装市场有一定的认识和了解，对服装品牌零售业有一定的管理和运作经验。
二、他对店铺的要求条件：店铺面积200-500平方米，店铺位置是加盟城市的一类商圈，黄金地段，一楼沿街门面，其位置须得到海澜之家总部确认。
三、他的合同期：5年
四、他的费用：免
五、他的货品押金：100万 此货款押金于合同期满，所有经济清算、交割结束后，无息退还。(这点可谈)
六、他的费用承担：店铺租购、水电物业、装修费用、人员薪金、运费、工商税费等由加盟方自负。签约时预付装修费，结算时多退少补。
七、他对店铺形象的要求：(含门头吸塑灯箱、厅房形象、道具布置、收银系统、防盗系统、相关设备实施等)由海澜之家总部按全国连锁标准整体策划
、统一设计和施工。
八、他的运营管理：为保证与全国连锁的海澜之家形象、营运、管理的统一性，加盟店的经营由海澜之家总部统一直接管理。
九、他的供货方式：所有的铺货、补货、换货由海澜之家总部负责，你无须带款进货，实行100%退、换货，你货品库存为零。
十、他对加盟店人员的管理要求：营业人员由海澜之家总部统一招聘、培训、录用和管理。他对加盟店人员实行全员培训后方可开业，培训地点
在海澜之家总部。
十一、他店所有货品实行全国统一零售价，不打折。你根据加盟店的销售额，按零售价的一定比例享受丰厚的提成，每天结算。
十二、他总部负责处理顾客投诉和质量问题。 十三、他提供国内各大主流媒体黄金广告支持，加盟城市本地广告由你根据当地情况自行投放和承担费用。
十四、他的保底回报：海澜之家可向你提供保底回报，确保你5年累计税前利润不低于100万，保底回报计算方法和实现方法以《海澜之家
加盟合同》中规定为准。在此情况下，你须缴纳加盟费为6万/年。不需保底则无须缴纳加盟费。
㈦ 海澜之家职店是什么意思
意思就是是海澜之家的职业店长。
海澜之家是全托管加盟模式，加盟商不参加管理。职店就是隶属于海澜之家公司在开业初期派遣到新门店的店长，然后充当店长的同时培训员工，选拔领班正式店长，任务完成后回到公司。
海澜之家的职店就是为了帮助新的店员进行培训和管理，使他们能都自己独立的来管理这个门店。
(7)海澜之家托管式连锁加盟案例分析扩展阅读
海澜之家的品牌属于中等男装品牌，在所有大众男装品牌中，海澜之家还是中上水平的。海澜之家的衣服从面料的取材上，合成材料比较多，比如聚酯纤维等，这些材质都是属于非常耐用，高性价比的，比较适合批量快速生产服装的。
其次，海澜之家的衣服大部分都是外加工，海澜之家的派驻质检员进行检查，因此海澜之家的衣服的品质还是有保障的。
从品牌上说，海澜之家是中国男士服装的第一品牌。海澜之家借海澜集团子公司海澜凯诺科技上市，成为中国服装的龙头股。当然海澜之家就是大众的男士服装品牌，不属于高档品牌。
㈧ 海澜之家的加工厂有哪些
海澜之家的加工厂有海澜之家品牌管理有限公司、圣凯诺服饰有限公司、江阴海澜之家投资有限公司、江阴中汇服饰有限公司、江阴海澜之家国际商业有限公司、上海型度服饰有限公司、江阴海澜之家仓储管理有限公司、江阴海澜之家供应链管理有限公司、江阴海澜之家服饰有限公司等。
海澜之家
海澜之家英文缩写，HLA是海澜之家集团股份有限公司旗下的服装品牌，总部位于中国江苏省江阴市，主要采用连锁零售的模式，销售男性服装、配饰与相关产品。
海澜之家是全托管加盟模式，加盟商不参加管理。职店就是隶属于海澜之家公司在开业初期派遣到新门店的店长，然后充当店长的同时培训员工，选拔领班正式店长，任务完成后回到公司。
海澜之家好像是没有自己的工厂，基本上都是一些代工厂。尤其是网上经常会出现一些摘牌的那种海澜之家，服装都是这样由来。所有的都是外包加工的，但是外包加工一般都会有很多尾单，而且工场自己也会内部出售一些正品但是没有标签的，价格一般在2至5折。