A. 如果想加盟个进口母婴连锁店要准备什么
1、品牌
一旦确定要加盟母婴行业创业，品牌的选择就至关重要，也是决定你店面能否长久销售的首要因素。那么在选择母婴用品加盟品牌时，两个因素是基础因素：
一是经营历史，一般有5年以上经营史的品牌就比较成熟了，成熟的品牌在市场中有一定的口碑累积，助于店面快速打开市场去销售；二是看这个企业是否为商务部备案企业，只有具备行业承认资质的企业，才是信得过的母婴企业。母婴加盟店，如何满足顾客的多样化需求，只有一个成熟企业才具备各种多样化的服务。
2、资金
母婴加盟，是需要一定的加盟费或者品牌授权费的，有些企业号称没有任何加盟费用，对于这样的企业而言，投资者也需要谨慎为之，后期利益能否得到保障是较为关键的，不要仅看当下。费用的收取也与店面面积成正比，如果创业初期，启动资金不充裕的话，可以结合自己的实际情况，先选择一个小面积的店面，市场打开后，可以考虑扩大经营面积。
或者，有的创业者起初就要开一个大的店面，除了自己的存款、亲朋好友筹借资金以外，也可以考虑银行贷款，但银行贷款需要有房产、地产抵押，比较麻烦。
3、店面选址
店面的地理位置，关系到人流量的多少，影响着店面的销售额。母婴店面的合理选址才是母婴加盟店持续销售之“道”，营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，大品牌母婴企业，往往会提供专业的选址指导，配备专业的选址专员为加盟商选择店铺。
B. 国内哪些母婴店能够加盟
国内能够加盟的母婴店有优家宝贝、亲亲天使、乐友等。婴童产业是近几年来非常热的一个产业，各种媒体的观点都认为婴童产业的市场容量非常大，从长远看，母婴店加盟无疑是一个很有发展前景的行业，但在当今社会，任何一个行业都充满了竞争，进入这个行业后的最终结局如何，关键还在于经营者本身是如何去经营的。
以优家宝贝为例，是现在国内知名的母婴加盟领导品牌，最大的优势是供应链强悍，控货奶粉资源多，渠道丰富，优家宝贝是上海企业的母婴加盟连锁品牌，值得信任。
更多问题欢迎咨询优家宝贝客服。
C. 想开个母婴店，加盟哪个品牌好
国内十大母婴品牌就为大家介绍前6个，比较推荐各位投资者选择优家宝贝，其原因就在于品牌知名度高、加盟服务政策好、加盟费用低、加盟项目多等等。一些母婴连锁店品牌加盟费高达好几十万，让众多投资者有心无力。优家宝贝针对资金紧张投资者，提供优宝花呗金融项目，解决广大优家宝贝加盟商创业者在创业初期资金紧张，后期门店运营资金不充裕等问题。
D. 我有几家连锁的母婴店铺值得加盟优思益吗，收益怎么样
优思益是很值得投资的，毕竟产品的质量摆在眼前，好产品，人们都会喜欢。我姐夫跟您情况差不多就在做优思益的品牌，他自己有母婴店，然后加盟了跟优思益合作，优思益跟母婴店很多东西都非常契合，收益一直还不错。优思益做的是全家营养，对母婴店来说不论是会员经营还是转型都是一个很好的契机，全程都有工作人员帮忙扶持，特别负责，有兴趣的话楼主可以去官网看看具体的政策哦。
E. 有哪些母婴店是可以加盟的
以下是我收集的10个母婴店加盟品牌，你可以参考。
孕婴店品牌十大排名之一美贝美妈
美贝美妈孕婴连锁入市10多年载,有着深厚的品牌文化和良好口碑,立志将美贝美妈孕婴品牌覆盖全国。目前以国内知名品牌+进口产品融合,满足不同层次创业者的需求。美贝美妈在以湖南中心,向周边各省市扩散,加盟店达到3000+,不管是湖南的小乡镇还是遥远的新疆和东北,都取得不错的成绩。
自2018年著名主持人李湘女士的加入品牌代言,更是将美贝美妈推上一个高峰。品牌自身将承担更多的社会责任和企业使命感,好产品,好服务,回馈给消费者,帮助加盟商盈利是他们的使命。
孕婴店品牌十大排名之二丽家宝贝lijiababy (北京丽家丽婴婴童用品股份有限公司)
(十大母婴连锁店品牌,国内孕婴童行业领先的专业化母婴用品零售/育儿服务企业,北京丽家丽婴婴童用品股份有限公司)
孕婴店品牌十大排名之三婴知岛 (苏州婴知岛孕婴用品有限公司)
(创立于1999年,专业孕婴商品连锁零售企业,江浙地区极具规模的母婴连锁品牌,苏州婴知岛孕婴用品有限公司)
孕婴店品牌十大排名之四最宝贝。
最宝贝，“BABYMAXX”，中文“最宝贝”，是北京全宝婴乐科技有限公司旗下020孕婴连锁品牌。由孕婴业界领军人物申颖女士发起，汇聚了孕婴零售、互联网、电商、移动互联等领域的资深专家，共同打造的中国率先孕婴垂直细分领域O2O的创新商业模式。将线下实体销售与线上网络营销相结合，通过线上营销、线上购买和线下经营、线下服务的新型运营模式，解决加盟店盈利的难题。互联网+模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上平台选择心仪的服务再到线下店面享受服务。
在十大孕婴用品连锁店排名中，“最宝贝”拥有自己强大的网上商城与先进的手机购物平台，而作为020的线下环节，全国实体店均由加盟商开设，线上线下商品价格统一。同时线上消费的商品利润全部由加盟商获得，真正完美了孕婴020销售服务链，大大降低了孕婴店的加盟门槛和专业要求。
孕婴店品牌十大排名之五运动宝贝
GYMBABY运动宝贝早期教育机构通过在早教领域十年的实践，将早期教育产品，婴幼儿产品，婴幼儿服务以及孕婴服务统合为公司业务的整体，发展成为一家综合性的教育机构。在教学方法和教育理念上也取得别致的理解和定义。
孕婴店品牌十大排名之六优家宝贝
“优家宝贝”带着西方严格的产品品质与高雅生活气质，进入中国市场，依托奥飞动漫上市。公司与多美滋、好奇、贝亲、澳贝等众多世界知名孕婴品牌合作，分别在奶粉、尿片、用品、副食及其他相关产品行列中名列前茅，影响力广泛。
孕婴店品牌十大排名之七婴姿坊
佛山市婴姿坊婴童用品有限公司位于广东佛山——全国著名的童装生产基地。由罗志忠先生创立于1992年。公司以建立绿色婴童王国，成就社会未来栋梁，把健康和欢乐带给天下母亲作为使命。加盟优势是：引入动漫文化引领婴童品牌新潮流，全面升级品牌价值。
孕婴店品牌十大排名之八马博士婴儿游泳
马博士一直专注于婴儿游泳馆的建设和改善，目前为止已经在全国范围内有近300家的婴儿游泳馆。并且马博士大胆引进美国公司0-6岁儿童智力开发和培养的测定系统，更是联合韩国知名品牌的护肤品，共同打造婴儿护肤的新浪潮。目前来说，马博士在国内的市场份额占据还算不错，也是婴儿游泳馆中名副其实的“大哥”。
孕婴店品牌十大排名之九丽婴房
丽婴房是来自宝岛台湾的一个品牌，经营时间也有四十余年，主要专注于经营婴童的服饰和生活用品。她们以能让更多的孩子有更舒适、更合用的商品为标准和责任，以能够一同陪伴孩子成长为使命，一路砥砺前行，不断发展。
孕婴店品牌十大排名之十婴姿美。
在十大孕婴用品连锁店排名中，婴姿美总部代理国内外知名品牌孕婴产品百余种，数千家门店，有数万单品，过亿备货。全程动态孵化，提供一站式全方位开店服务，100%原价调换货。自建万m2仓库，加ERP、CRM管理系统，订单确认后，48小时确保物流配送。
作为十大孕婴用品连锁店排名第二位的婴姿美，其使命和责任就是期许提供孩子舒适、合用的商品，并能陪着孩子一起快乐长大，把孩子的需求当作是婴姿美的事业主轴，坚持品质、用心服务。基于母公司多年秉持“孩子是我们一辈子的事业”的理念，以关怀全球孩子为目标，给予孩子无微不至的关心与呵护，让婴姿美成为孩子的快乐玩伴。
F. 开个母婴连锁店创业的话加盟会给什么优惠政策啊
一般加盟优惠政策都是加盟品牌的公司总部制定的政策，与国家政府无关，很多都是定期优惠加盟费、免交保证金、品牌使用费、或者是购进源材料费减半之类的，对加盟商加盟实行的一定优惠力度的宣传政策。
当然，有些会放出0加盟（除了偶尔优惠的可能可信），基本上0加盟费的都是在后续中准备好了坑等人跳，所以加盟还是要多方考察，优惠政策仅仅是参考的一部分。
G. 母婴连锁店有哪些牌子
乐友leyou、丽婴房Lesenphants、萌贝树、爱婴岛、爱婴室都是不错的母婴连锁店牌子
1、乐友leyou始于1999年，十大母婴用品连锁品牌，O2O健康母婴用品的全渠道零售商，致力于提供一站式专业服务以及便捷舒适的购物体验。上海婴启电子商务有限公司（以下简称乐友）是乐友国际商业集团的全资子公司。乐友国际商业集团有限公司是安全健康母婴用品的全渠道零售商之一。
5、爱婴室，成立于1997年5月，历经15年的发展，已经成为国内最大的母婴产品销售服务机构之一。爱婴室是一家结合目录销售、电子商务、门店销售，爱婴室门头为孕前-6岁婴幼儿家庭提供优质的母婴产品和服务的专业公司，经营产品涵盖了婴幼儿奶制品、纸尿裤、喂哺用品、玩具、婴童服饰、洗护用品、孕产妇用品、书籍音像等几十大类，销售产品数量逾万种。
H. 母婴店加盟需要多少资金
开一家母婴用品店需要多少钱？
我们都知道，如果想要加盟母婴店，那么投资商一定要选择好的母婴店品牌去加盟，好的品牌知名度比较高，容易被客户们所接受和认可。加盟母婴用品店，它需要的投资费用主要包括租金、装修费、加盟费、货架、宣传推广、员工薪资、进货费用，以及日常管理开支等。接下来我们就一一介绍投资一家母婴店到底需要多少钱？
1.租金。不同的城市经济水平不一样，不同大小的经营面积，它所需要的房屋租金也是不一样的，一般来说一间60-100平米左右的店铺，它的租金每月大概在5000元-2万元不等。关于租金问题，优家宝贝的选址老师会根据加盟商实际情况而帮助店主给出建议，店主可根据自身条件选择。
2.装修。母婴店的装修不需要太豪华，主要能突出温馨、舒适的亲子主题就可以了。根据母婴店的经营面积不同，60-100平米的经营面积，它所需要装修费用大概要3-5万元左右。
3.加盟费用。不同品牌的母婴店品牌，它所需要的加盟费用也是不一样的，但是没有真正意义上的免费加盟或者0元加盟。加盟费用的多少要根据加盟商加盟的品牌来决定。
4.设备费用。设备费用也是一笔不小的投资，一般来说根据店铺大小的不同，它的设备投资费用大概在3-5万元左右。而优家宝贝的工程师也会提前给出合理建议，店主可以采购优家宝贝公司推荐的设备，也可以自行采购。
5.宣传和开业费用。店铺开业前期宣传和推广非常的重要，可以为店铺增加知名度，吸引众多的客户。店铺的宣传和开业费用只需要5000-10000元左右就够了。
6.员工工资。要根据店铺的工作人员数量来决定，现在的人员工资至少每月要在2000元左右，大城市的人员工资可能还要高一些。
7.进货费用。投资商可以根据加盟店铺大小进行合理进货，一般来说开一家中等大小的母婴店，它的进货费用大概在3-5万元左右，大一点的店铺，进货费用还要高一些。
以上就是投资一家母婴店具体需要多少钱的几个流程，看完后，你手里的钱够吗？母婴店加盟也是当前比较火的项目，很多明星网红也都陆续开店做了母婴店，只是很多人都不知道罢了。如果你想开一家比较正规的母婴店，还是要准备一些钱的，千万不要相信空手套白狼。
I. 天天加分母婴用品门店适合加盟吗
“后来者”:天天加分
来源：21世纪经济报道 日期：10年03月13日 10:12:13
2006年，40多岁的张学庆决定下海创业。彼时，他已是光明乳业UHT事业部的总经理。
而此前，他还先后做过上海淮海商业集团和上海农工商超市的财务总监，后在复星医药任职投资总监时，主管复星旗下医药连锁的投资和整合。
如今自立门户，张学庆打起“母婴”人群的主意，他创立的“天天加分”连锁零售品牌，专向孕妇和0-3岁的婴幼儿提供产品和服务。
虽然在各个领域有很多朋友，创业后的张学庆却给自己和创业团队定了几条规矩，其中一条是，“和公司业务没什么关系的应酬尽量少参加”，因为这样“能帮助静下心来去做事业”。
张学庆的创业在原来的一位朋友看来，“太辛苦了”。
张曾参与农工商超市旗下好德便利店的筹建，目前好德便利店已达几千家店的规模。但按照这位“朋友”的逻辑，以张学庆的资历，农工商集团的领导绝对不会只让其管理好德便利店，没想到的是，张学庆“现在做的事却比好德还小”。
“这跟个人的出发点有关”，张学庆说，他一直希望有一个不同于“打工”的平台，去实现自己的想法。
一次偶然的出差让张学庆觉得是时候打造自己这个平台了。
2005年底，张学庆出差到福建，随经销商去了解牛奶的市场情况。
一个很简单的店铺，将牛奶和奶粉、纸尿布等母婴用品“混搭销售”。经销商告诉张学庆，牛奶不赚钱，是用来吸引客户的，赚钱的是这些母婴用品，他有4家店铺都这样赚钱。
回到宾馆后，张学庆掐指一算，按照这家经销商的销售情况，仅把福建一个省做好，销售额就能有3个亿，而放在上海和江浙人口密度更高的地区，数量就更可观了。
正是这笔账让上海财大会计系毕业的张学庆立刻有了创业的原始冲动：“尽管目前公司规模还小，但母婴用品零售的生意，空间大得很。”
于是，他与团队一起创立了上海全球儿童用品有限公司及其旗下的“天天加分”连锁零售品牌。
三不能做
事实上，在中国母婴用品零售行业，天天加分是个“后来者”。
除了大型超市、卖场和零零散散的个体“宝宝店”，早在1997年，上海就出现了以目录销售起家的爱婴室；紧接着1999年，乐友在北京成立；后来又陆续出现了丽家宝贝、红孩子、母婴之家等品牌。
与这些“试水”者的摸索前行不同的是，天天加分在成立之初就画好了未来的成长路线。或许这就是后来者的好处，可以吸取前人的经验教训。
目前，纵观乐友等几家专业的母婴用品零售商，比较相似的地方在于，他们都采用“多条腿”走路：红孩子是电子商务＋目录直销，乐友、丽家宝贝、爱婴室、妈妈好孩子、孩子王等均采用电子商务＋目录直销＋实体店的“三位一体”模式。
天天加分也不例外，同样采用“三位一体”的模式，但在销售比例上，天天加分的做法是，实体店销售超过八成。
张学庆认为，母婴用品的消费需要提供客户体验，这正是实体店铺的优势所在；目前电子商务实现的销售，更多的局限于一些价格透明、毛利率低的标准化商品，国内的电子商务消费环境也仍在成熟过程中。而实体店铺的运营经验，正是天天加分团队的所长。
“电子商务未来肯定是大趋势，但我们目前是以实体店为核心”，张学庆表示，计划在公司上市前实现电子商务与实体店在销售上能够各半，而目录直销将成为门店和电子商务的一种补充。“到时候，天天加分遍布社区的实体店铺网络，将成为电子商务和目录直销最好的配送服务平台。”
截至目前，天天加分的直营店铺已达31家，其中上海29家，江苏2家。
不过，在开店选址、面积以及扩张速度上，张学庆和他的团队经常面临一些“诱惑”。
在业内，不仅有同行将店铺开在市中心的位置，也常有2000-3000平米的大型店铺开出。张学庆也时常观摩同行开出的店铺，感觉“大店的确气派”，但他仍要坚持的是，把天天加分的店铺开在社区，而且面积控制在300-400平米的范围。“定位要清晰”是张学庆长期经营连锁零售的经验之一，“这样更容易让目标客户找到我们”。
但在扩张速度上，张学庆是个“保守派”。面对同行咄咄逼人的跨区域扩张计划，天天加分保持着难得的冷静。在现阶段，张学庆要求自己的团队有这样几件事情不能做，其一就是过早地跨地区收购兼并，其二，过早地跨区域发展，其三，过早的开大店。
在张看来，“连锁要在一个区域做得密集了，才能走出去”，而并购只有在充分“专业化”之后才足以用优势资源整合别人的弱势资源。
所以，未来一段时间，天天加分的任务仍然是先做深做透江浙沪市场。
后来者凭什么？
低价是市场新进入者打开局面的惯用手法。
一个很典型的例子是京东商城。
低价是京东吸引客户的“诱饵”，但也令很多供应商“头痛”不已。
2008年，京东商城的低价遭到IT企业明基的公开痛斥，被对方暗指为“不法分子”。
但京东商城创始人刘强东不无得意地对外称，京东的大部分商品供应商都经过了被低价逼“焦头烂额”而不得不合作的过程。
在母婴用品市场，低价也是红孩子一炮走红的密码。
不过，“新兵”张学庆不准备这么干。
曾经在光明乳业的工作经历让他时常站在供应商的角度上去思考，他认为，“供应商是最不喜欢有价格破坏者的”。
天天加分给自己的角色定位是，“服务于消费者和供应商”，价格跟着市场走，但不会去做低价的引领者。
张学庆认为，这种“换位思考”的方式更能为自己加分，增强对供应商的议价能力。“我们要通过服务为供应商创造价值，而不是从供应商这里攫取价值。”
既然不做低价引领者，“三位一体”的销售模式又与先行者们的做法看上去并无二致，天天加分靠什么跻身于这个本已竞争激烈的市场，未来又有多大机会实现弯道超越？
天天加分的采购总监此前曾任光明乳业UHT事业部的总经理助理，擅长销售，也曾在上海锦江麒麟饮料公司负责过销售工作；而目前负责内部运营的副总也有光明乳业UHT事业部财务总监和德勤会计事务所高级经理的背景。
他们和张学庆组成了天天加分最原始的创业团队。目前，天天加分的团队已经从3人扩展到400多人。
张学庆认为，他和他的团队此前的零售业管理经验使他们有能力制胜“长跑”。
“零售业首先要做到精细化管理。”以配送为例。天天加分组建了自己的送货队伍，为提高送货效率，他们目前在做的一种调整是，将上海分成6个区域，各设1个站点，并将站点与门店相结合，把送货员安排在门店，“这样送货更及时，客户需求可及时得到满足，遇到特殊需求，可随时上门提供服务”。
天天加分的CRM(客户关系管理)系统由专门的团队负责，他们通过收集客户的消费行为数据，如客单价(单次消费金额)、品种结构、消费频率等信息来分析客户消费偏好，形成各种改善客户体验的建议，并通过各种与客户联系的方式来提高客户粘着度和促销。
事实上，客户体验的每一点改善都可能涉及到后台整个供应链管理系统业务流程的改变。而从亚马逊、沃尔玛等零售巨头的成功经验看，无不得益于供应链管理系统效率的不断提高，包括采购系统、订单系统、财务系统等等。
张学庆庆幸的是，在供应链管理方面，他和几位创业伙伴已经在之前的职业生涯中得到锤炼，这可以帮助他们在天天加分缩短摸索的时间。
成本控制也是张学庆时刻紧绷的一根弦。不仅严格控制店面选址和面积以求高性价比，在店铺什么时候开几个灯，空调怎么开都有明文规定，甚至在办公室的布置上，他都力求做到最经济、高效。
事实上，成本控制能力正是零售大佬沃尔玛的竞争能力中最核心的部分。
卓越亚马逊CEO 王汉华认为，“做B2C就是要靠一点点的微小积累，改善用户体验，吸引消费者。” 张学庆则说，“精细化管理是在打造成功的母版，因为连锁必须是‘复制成功’。”
张学庆认为，细节和执行力对零售业至关重要，只有这样的“慢工细活”才能保证他们未来经营连锁店“Copy不走样”。天天加分的团队把大量的精力投在了培训体系的建立上，通过建立不同层次的人才梯队，为以后的规模化扩张奠定基础。
就单店而言，张学庆表示，以前大约需要9个月才能实现盈利，随着品牌提升和管理的不断完善，目前基本上日均营业额上万元的店就可以实现盈亏平衡，而要实现这一点，快则2-3个月，慢的可能需要半年时间。
截至2009年12月，天天加分的连锁店铺达31家，月销量已经超过1200万元，年营业额过亿，而2006年成立之初的月均销量还不足20万。
“按照我的理解，今年销售过2亿，我们将进入盈利增长的快速通道。”张学庆称，接下来他们还要引进第二轮融资，加速连锁网络和虚拟销售的扩张，做透江浙沪市场。 郝凤苓