① 怎么加盟连锁的超市需要什么条件
上 环球加盟网论坛 发帖 任何加盟的问题都可以问
② 世纪华联怎么加盟。加盟费多少
你好世纪华联有两种加盟方式：便利店模式和超市模式，不知道你要问的那种。
加盟费用也是各地方不同的有6000的也有8000的 城市不同加盟费用也不同。
一、 加盟条件：
、有志于从事零售业发展的企业和个人,认同世纪华联超市的企业文化;
B、足够的开店准备资金;
C、符合开店条件的店铺或已开张的门店。
二、 面积要求：
A、 大 型 卖场：4000㎡以上
B、 购 物 中心：2000㎡——4000㎡
C、 标准型超市：500㎡ —— 2000㎡
D、 社区型超市：100㎡ —— 500㎡
E、 便 利 店：30㎡----100㎡
三、 加盟费用：
A、特许加盟费：便利店8000元,首次订立合同期限为一～三年;标准型超市、社区型超市、购物中心10000元，大型卖场20000元，首次订立合同期限为三～五年。(其中，江苏、浙江2省份的社区型超市、便利店加盟费均为8000元，其他同上。)
B、管 理 费：按面积计费，最低8000元/年(此项需同发展人员详谈)，一般情况下100㎡以内8000元/年，每增加100㎡增加2000元/年。
注：管理费根据门店实际需求，需要公司提供管理的：如开店指导、员工培训、营销策划、督导员巡查等，须交纳管理费，可分年度签约，如门店自身有开店经验，无须提供服务，则管理费免收。
四、 加盟的程序和签约方法：
A、业主首先租赁好店面，在确定要使用“世纪华联”品牌的情况下，先通过电话与公司发展部联系，将加盟意向及具体情况通报给发展人员。
B、公司发展部收到申请人的基本信息后，在经过审核确认符合加盟条件时，向申请人发出邀约，商洽进一步操作方案。
C、确定具体的签约时间、地点，申请人可以直接带相关资料及加盟费用到公司签约，也可以由总部安排发展人员前往申请地签约，并确定装修方案及设备购置方案。签约时须付清相关费用，公司方可开具特许加盟授权书。
D、如门店需要公司提供全程的策划指导，可采用支付策划费用的合作方式，由公司安排专业策划团队进行全程包装策划，直至门店开业后交给加盟方经营。
C、加盟店直接向当地供应商采购(付款方式直接与供应商商谈)。
③ 急：华联超市： 我想加盟社区型超市，面积约200-300平，大概需要多少资金开业
我能提供的只有是零售业的swot了~对于华联的估计你还要从下面的文章中找到提示~希望能帮到你
内容提要：上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施。
关键词：零售业 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承诺，中国如约全面开放零售市场，取消了对外资企业在地域、股权和数量等方面的限制，促使零售业进入第三轮扩张期：[日本西武Sei bu进入上海百联世贸二期；韩国乐天百货Totte在上海张罗并购；菲律宾顶峰集团RobinSon在上海等地建设连锁Shopping-mall；沃尔玛百货有限公司；台湾远东集团宣布旗下的远东百货和太平洋百货将在2010年前新开张15个大型百货商场……]①，这世界众多名企的涌入，到底会对中国的零售业市场的市场造成怎样的冲击呢？而作为大陆最有竞争力的城市上海又会受到怎样的冲击又会有怎样的对策呢？
一、上海零售业发展现状
目前，上海零售业发展的状况，根据分析，大致可反映如下：
[1、大卖场：即大型综合超市，现在上海已有10个大卖场，分属16家中资、外资公司，去（2004）年零售额达258亿元人民币。外环线内的大卖场基本上已趋饱和，部份区域的布点过于密集，辐射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大卖厂为了扩大辐射范围，开出免费班车，使竞争益形激烈，边际效益不断下降。
2、便利商店：现在上海已有4,159个便利商店，去年零售额为69亿元人民币。由于便利店在市中心的分布相当密集，整体业绩欠佳，部分公司还未渡过亏损期。今后几年便利店公司出现「大洗牌」的局面势不可免，但在新形成的居民区和郊区，便利店仍有发展的空间。
3、超级市场：现在上海已有1,803个超市，去年零售额为119亿元人民币。因为受到大卖场及便利店的两面挤压，超市经营较为困难，今后只有向生鲜超市、社区便利店及具备主题内容的标准超市转型，始有生路。
4、品牌专卖店：近几年，上海各类连锁专业专卖、大型专业专卖成长较快，因此今后还有较大的发展空间。预计今后几年国际品牌专卖店和外省市著名品牌专卖店，都将很快进入上海发展。
5、百货商场：上海的百货业由于有较好的基础，在全大陆一向领先，但近年来受到现代新型业态发展的影响，传统百货市场的份额呈现下降趋势。今后几年，上海百货业将进一步向时尚化、主题化、品牌化、连锁化等方向发展。目前，上海还未见有国际著名的百货公司进入。
6、购物中心：现在上海已开业的大型购物中心有18个，在建造中的有19个，大型购物中心对市场的影响比较大，风险相对也较大，消费者的消费观念和习惯仍有待养成。今后，郊区新城、新镇的购物中心发展还有空间。购物中心需要重视所有权、管理权及经营权三者的有机结合与协调，目前上海尚缺乏优秀的购物中心专业管理和营运商。]②
从以上这些上海零售业的现状不难看出，上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施，基于此，我们选用SWOT模型来进行分析。
二、SWOT模型建立与分析
SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析的方法，于20世纪60年代由战略管理设计学派（Design School）提出。运用SWOT分析方法，可一目了然地全面分析组织内部条件的优势（S）与劣势（W）、外部环境的机会（O）与威胁（T）的相互制约因素，又可从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价。
（一）优势 （Strength）
国际零食业巨擎大举登陆本土零售市场，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。本土零售企业不仅应看到与国际零售巨头的差距，同时还应看到本土企业所具有的地域、历史、人文等方面的优势。
从绝对值看，目前内资连锁企业在数量上和市场份额上仍占主导地位。表1中，2003年排名前30位连锁企业中，外资连锁企业共4家，合计销售额为296.1亿元，占内资连锁企业销售总额的13.4%，店铺数为119家，占内地连锁企业门店总数的1.4%。
[中国内资零售企业已初具规模，且成长迅速。2003年位居中国第一的上海百联集团销售额是485.2亿元，远远大于2003年中外连锁企业前30位的外资连锁企业（共4家）销售额合计296.1亿元。]③
而联华超市、华联超市、农工商超市牢牢占据了国内零售业十强的位置。在连锁超市三大业态中，标准型超市和便利店几乎由国内企业一统天下，即使在大卖场领域，华联吉买盛、农工商等也具有了与外资相抗衡的实力。尽管外资零售企业拥有品牌、人才、营销技术、资金实力、管理能力等优势，但从实际运作情况看，外资零售企业进入中国市场后会面临陌生的文化，尤其是对中国国民消费观念有不足的认识。上海作为国际化大都市有着强大的购买力，但是对于大件商品依然会倾向于到大的百货商店去，因此给早已有着巨大品牌优势的例如百联集团下的第一百货，东方商厦有了众多的潜在客户，同时这几年新兴的国内家电连锁巨头国美，苏宁的低价风暴，使国内零售企业牢牢掌控住这一巨大蛋糕。而前面提到的华联超市与联华超市由于其得天独厚的地理位置优势，使其成为零售业态中标准超市的绝对老大，最近更是听闻两大“豪门”将要结亲，势必将对上海的本土零售业产生巨大的影响，以此来对抗沃尔玛，家乐福这些零售业托拉斯。
内资零售企业具有良好的商业网点，而良好的商业网点是零售企业取得成功的关键因素，一般具有排他性和有限性的特点。尽管外资零售企业在上海绝大多数的地方都有了一些重要网点，但是其门店总数显然还是不能与有着得天独厚地理优势的本土企业媲美，绝大多数的商业网点仍然在内资零售企业手中。因此，通过适当策略，避实就轻，一些有实力的本土商业企业同样可以为自己争取足够的市场生存空间。
（二）劣势 （Weakness）
资金匮乏导致规模劣势。如表1“平均单店销售额”所示，外资连锁企业单店销售额几乎是内资连锁企业的10倍，这说明外资连锁企业在资金上比内资连锁企业占绝对优势。而规模优势更是国外零售巨头对本土零售业的最主要威胁，其他例如还有遍布全球的进货渠道、先进的经营管理理念、统一的物流配送体系、先进的经营业态、先进的供应链管理模式等等，这些都是我们所不具有的。
本土企业在资金与规模上市与国外企业存在的最大差距，举个例子，[据2005年国家商务部商业改革发展司报告称，国内最大的流通企业--百联集团总资产为340亿元，仅为沃尔玛的4.3%。]④如此悬殊的差距，加之国内企业的低利润率，较落后的物流管理，难怪会有专家预测中国零售业不久将挂起一场“并购”风潮。
（三）机遇 （Opportunity）
外商对上海零售业产生的最大的积极作用是“鲶鱼效应”，外资的进入，我国的入世极大的刺激了上海的零售行业的发展，例如百联集团的成立，联华和华联的即将合并这些都是外商进入的“努力”成果。
（1）、外商带来了国际上先进的现代化营销方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各种业态的经营方式等等。例如沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和麦德隆的仓储式会员制的营运方式已经得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。
（2）、先进企业的进入带来了国内商业缺乏的供应链管理及信息技术的导入等等。零售行业人员在与外商企业的接触和工作中，会学习到许多先进的管理知识，形成在业内的传播。
（3）、外商在上海的投资与进驻，将会带动周边居民消费群，刺激消费欲望，上海的零售业带来商机。
（4）、外资零售企业的“超国民待遇”即将结束。为了给内资零售企业创造一个与外资零售企业同等待遇的政策环境，国家有关部门正积极筹划相关法律法规。2004年2月，商务部向国务院上报了《外商投资商业企业管理办法》。宪法的修改将鼓励更多民营资本进入零售业。不久前第四次宪法修改，明确提出保护私有财产，这为我国民营企业的发展扫清了法律障碍和体制障碍，势必鼓励更多的民营资本进入零售业。
（四）挑战 （Threat）
随着竞争的加剧，上海原有的零售业格局可能会被打破。在国内外连锁巨头纷至沓来的同时，首先受到冲击的会是单独支撑的单店。由于不能形成规模效应，单店在成本、广告、经验等方面都缺乏优势，同时在资金运转上也不如连锁卖场便利，一旦资金链上出现问题，就可能“牵一发而动全身”，导致全面瘫痪。其次，[外资零售业将不再受股权、数量、地域限制。2004年12月11日起，外资零售业不再受股权、数量、地域限制，投资比例可以进一步扩大，可以进入农村市场。外资可能大规模兼并、收购内资零售企业。外资零售企业下一阶段最有效的扩张办法将是大规模兼并、收购内资零售企业，这可以帮助他们获得既得的商业网点、节省了解当地消费习惯和进入市场的时间、节约资金、利用当地政府资源等。]⑤
正如SWOT分析的结果一样，当前上海的内资零售企业在总体经营规模、扩张速度、商业网点方面占有绝对优势，又适逢国家在零售业领域致力于公平公正立法的努力和宪法做出的保护私产的规定，因此，发展前景是乐观的。而在另一方面，外资零售企业拥有内资零售企业无法比拟的资金、规模、管理、技术优势，其核心竞争力是卓越的供应链管理水平。本土企业在以上的这些方面存在不小的差距，但是我相信凭借着得天独厚的自身优势，积极地向先进企业学习的态度，恰当的自身定位，必将在与外商的竞争中有自己的市场。
三、上海零售业的“未来之路”
今后几年，上海商业势将朝向现代服务业集聚区、郊区商业、商业风情街、交通枢纽商业、批发贸易业和生产性服务业等领域发展，并同时向商业技术创新、商业资源再开发利用的方面转移，如此才能满足上海国际城市的需求，且让相关业者获得合理的报酬。
鉴于各路巨头的纷纷抢滩，上海的零售业的生存空间日益减小，如何才能在这个接近饱和的市场中分一杯羹，是摆在我们上海零售业从业人员面前的一个难题。努力提高自身的服务质量，营运效益，加强供应链管理的同时还要看准那些细分市场，向生鲜化发展，向新开发的小区发展是我对零售业的一个小小的建议。
④ 华联超市加盟连锁店
具体去找华联,有分等级的 “过去每个月营业额只有五六万元，加盟华联超市以后，半个月的营业额就达到了这个数字。”朱朝东接受记者采访时，对自己年初以来的决策颇为满意。1月28日，他将原来在嘉定区江桥华江路的一间超市改头换面：店面扩至近200平方米，统一使用华联超市的品牌、服务体系、设备系统和店容风格。今年1月初，华联超市股份有限公司的一项新举措把本市超市连锁加盟竞争推进一个深层次。这项举措就是特许个体工商户加盟标准超市。新政策公布后立即引起社会广泛关注，来咨询和提出加盟意向者很多。据悉，把第一个吃螃蟹的朱朝东算在其中，目前正式签约加盟华联超市的个体工商户有5家，两家在嘉定、一家在浦东，还有两家在外省市。“开闸”带来双赢据华联提供的资料，个体工商户特许加盟标准超市的条件主要是：拥有个体工商户营业执照；拥有租期两年以上、面积150平方米以上的营业场所；在外地加盟者拥有50万元以上、本市加盟者拥有70万元以上资金。其中，投资主要用于租金和装修店面、购买营业设备、聘用员工、进货，交纳特许加盟保证金、一次性加盟金、品牌特许使用费等。同时，个体工商户获得华联的服务和产品包括：华联超市的品牌使用、管理系统和设备系统、华联统一的平价供货服务、员工培训、开业指导和经营督导。业内人士分析认为，华联这种个体工商户加盟形式是一种利益双赢的模式。作为特许权所有者，华联吸收个体工商户加盟有不小的利益空间。这些包括一次性加盟金、按一定比例或定额从特许店营业额中提取的特许权使用费、向被特许者销售自己设备的利润、对特许店进行配送、培训时收取的费用。最重要的好处是，可以不用自己投资资金即实现品牌和市场的扩张，还可以通过输出经营管理模式获得一定的收益，从而打压竞争对手，实现低成本扩张。对被特许者来说，可以立即获得华联成熟的赢利模式，从而大大减少投资风险。加盟个体户除了可以使用华联的商标、商号外，还可利用已被华联验证的成功的分店管理模式及方法，得到华联全方位的指导和支持。华联的品牌、商号及产品，对加盟店生意有基本的保障；而统一的配送体系让加盟店分享华联超市进货的低成本优势，商品有较强的竞争力；可以在广告宣传上与华联资源共享。美国商务部的一项调查显示，一般小零售店的失败可能性为83％，而特许经营的零售店成功率却在90％以上。华联超市加盟店通常的赢利模式为：“第一年打平，第二年赢利，第三年进入回报期。”双方同担风险利益与风险并存，对于上海超市行业特许个体工商户加盟标准超市来说，风险也是不容忽视的。对于特许者而言，华联发展部门负责人分析说，今年初之前，吸纳个体工商户加盟一直没有开展，关键的因素就是担心风险大。由于去年以来，工商部门加大了对个体工商户的管理，这在一定程度上为华联招募特许加盟户把了第一道关。但是，这仍然不能彻底排除特许经营商招募不慎惹麻烦现象出现。例如，一些个体加盟店不按照总部的进货备案要求私自从其它渠道进了假冒伪劣商品、不顾劳动法规定雇工、未经授权私下将商号品牌转让给他人等，都会严重破坏品牌的声誉，给特许经营商带来无法估计的损失。因此，这成了加盟授权方的主要风险所在。对此，华联超市的解决办法就是：一方面必须谨慎签约特许合同，另一方面签约后要重视对受许经营者的管理。同时，还要依靠出台有关特许经营的行政法规来规范特许经营，为处理特许经营的法律纠纷提供法律依据。而朱先生认为，作为加盟方，必须考虑的风险主要是：选址不善造成客流量不大而亏损；管理没有按照华联的要求而造成管理上的失误，乃至营业额的波动；进货如果没有进行明确的市场观察，不能符合周围顾客的需求，可能造成货物积压而亏损。对于上述问题，华联和朱先生在签定合同中都有考虑。为避免风险，双方积极提供解决方案或者配合解决问题显得非常重要。比如，为避免加盟方风险，华联提出了协助市场调查，签约前，选址必须通过华联的市场研究认可；而进货和管理方面的风险，则有华联的督导定期检查和协助解决，在供货比例、退货方面，双方也有详细的约定。同时，华联通过严格管理和暗访来控制公司的风险。朱先生说：“其实，我们也有责任维护华联的牌誉，否则，我们自己的利益也直接受损。”开辟扩张新战场特许加盟是近年来超市扩张的基本手段，也是华联过去发展的一个重要特点。华联超市在全国有1200家门店，其中80％为特许加盟店，这在全国排名第一。而华联的竞争对手联华超市在发展中也坚持直营、合资、特许加盟和并购多种方式发展的策略，从1996年到2001年的6年时间里，联华超市门店数迅速从41家发展到1225家，其中，加盟店的数量在250家左右。但是，特许加盟这种商业模式对加盟者有很严格的要求。比如，要求特许加盟超市必需具备公司法人资格，加盟手续也很复杂，门槛较高。然而，随着私营经济的不断壮大，个体工商户加盟连锁超市的呼声越来越高，成为超市低成本快速扩张的巨大市场。但是，由于政策环境和市场实践的障碍，特许个体工商户加盟一直没有什么突破。华联超市吸引个体工商户加盟的举措，显然把超市加盟连锁的扩张引向了一个新的战场。华联的举措甫一公布，立即引起了联华、农工商，乃至外资超市家乐福、沃尔玛等多家同业的密切关注。华联发展部负责人称，这项举措是外资超市无法做到，也无法与之竞争的，尤其是在县级以下市镇地区。但是，这不能排除联华、农工商推出同样的措施。联华超市闻讯后，就明确表示，择日也要放开个体工商户的加盟。华联超市的举措，实际上点燃了本市几大超市争夺个体工商户特许加盟的战火。
⑤ 如何加盟上海华联超市
不要加盟了，我家门口和我哥哥家门口还有学校旁边的都倒闭了，还加盟什么！
现在五缘和全家比较多！
⑥ 世纪华联超市怎么样可以加盟么
世纪华联超市非常好，值得加盟。
世纪华联超市连锁（江苏）有限公司于2005年6月成立于江苏金湖，是一家集零售、批发、仓储、物流于一体的大型超市连锁企业。公司以直营与连锁加盟两种经营业态并举。2019年9月，入选2018年零售百强名单。
世纪华联超市加盟方法：
1、确定的店面，确定使用《杭州华联》或《华联商超》、《华联超市》的品牌商号或商标。与公司连锁发展部联系，诉求意向加盟详细信息。
2、公司连锁部接到信息后会与申请人商定下一步加盟操作方案。
3、双方约定加盟时间，到公司总部或直营店，办事处签约，公司考虑为了方便加盟进一步面对面现场设计指点经营管理。也可由总部安排地域经理到加盟店指导签约。
⑦ 加盟华联超市加盟费是多少
你好，我这里有免费加盟的连锁超市（类似屈臣氏），国际品牌，30年的股票上市大公司，绝对可靠！4000多种优质产品，香水彩妆，护肤，个人护理，秀发美发，纤体瘦身，汽车保养与省油精，高级活水机等等，同时我们这种店还允许你开发自己的分店，给予你让别人加盟你的权利，同时我们支持电子商务，你可以和全国的人合作，开发你的分店，欢迎交流，网络账号就是我qq啦！
⑧ 华联超市加盟费多少
世纪华联，是一家著名的连锁经营超市。集直营、连锁加盟和特许(自由)加盟三种经营模式为一体，名下超市分布在大江南北等多个城市，形成了"以华东为中心，辐射全国"的态势。多年来规模及销售额持续保持稳健增长的水平。 世纪华联的成长壮大是中国连锁超市发展史的一个缩影。为了探索适合国内超市生存与发展的盈利模式，加盟体制不断趋于合理和完善，政策类型多样化，适合在华东、华南、华中、西部、华北地区不同特征的城市推广运作，迄今为止已成功培养了一批具有专业化管理素质的加盟业主。 世纪华联超市加盟须知 加盟期限：最短3年，最长8年 1、加盟费用按期限而定，残疾者可适当优惠。 2、续期加盟费每年支付，费用另行协商。 3、自行承担门店装修，门面广告、灯箱色图统一。 4、自行承担总形象配料：吊旗、会员卡、标签纸、打码纸、服装等。 世纪华联超市加盟总部提供服务 1、提供世纪华联超市的商业字号使用权 2、提供超市设计图纸 3、提供超市策划、理货、开业促销、开业培训等 4、提供科学性管理经营，人员培训资料 加盟说明 http://www.myjmw.com/read-htm-tid-37084.html
⑨ 华联超市加盟条件
你加盟华联干什么啊？加盟费起码就要你50万，更别华联要求的各种条件了。加盟“赶快来网络超市”吧，帮你成功运营超市，还帮你开拓网络营销新办法。伴你成功创业，共创辉煌，真的很不错哦~
⑩ 世纪华联超市加盟怎么联系方式加盟部的
快乐惠连锁加盟超市
未来五年将在全国各市级城区发展到1000家联盟店，让联盟商真正享受品牌联盟带来巨大的经济效益
办公室地址：万家丽路与人民路交汇处西南角(沃尔玛上河国际旁)西子花苑