① 有开加盟水果店的朋友吗加盟水果店需要多少加盟费
这个价格不一的，例如百果园加盟投资需要30-50万，假如没有足够钱创业成本，可以选择果农，香果园，花果鲜等品牌，像我的朋友就是加盟花果鲜，门店面积30-50平方米，大概10-15万W左右。公司为加盟商选址，运营，营销，供应链提供巨大支持，加上自己夫妻两人一起努力经营，每月都能盈利2万左右，够一家人过稳定生活的
② 加盟水果店一般需要多少资金
1、加盟方式：合作经营
2、流动资金：20000元
3、租铺押金：20000元（预算）
4、装修、设备金：100000元（预算）
1、加盟费用：加盟费10000元/年
2、投资总额：20万左右/店（注：不含转让费）
3、加盟期限：5年。
投资比例：
加盟商：20%—40%
百果园公司：60%—80%
总的投资额度在20w-30w之间，希望采纳。
③ 水果店加盟店加盟费多少
现在市面上的加盟费用大部分都在5万-20万之间，费用大概包括加盟费，特许使用费，保证金，装修费用这些。如果不加盟，除了装修费用，其他的成本资金都可以省去，其他的费用就相当于学费吧，或者叫入场资格费用，就是入水果店行业的一些指导费，至于加盟了，有多大的品牌效应，事实上大多数加盟品牌大众听都没听过，当你换上他的招牌时，大家才第一次见到这个品牌。
而加盟的品牌大多数在集中在北京，上海，广东，浙江这些地区，其他地区的水果店加盟品牌都比较少，而小品牌能在供应链上有多大的优势呢，门店数量少，供应链管理又能做多好呢？做到全国性的加盟品牌或者区域性做的好的也就那么几家，大家也耳熟能详了。
不管是加不加盟，在选址和经营都要自己多费心，不能说自己决定加盟了，开水果店就简单了，开水果店轻不轻松都跟加盟没关系，开水果店都不会轻松。而加盟最大的好处就是帮助前期把店开起来，其他的基本上就是要自己去折腾了。然后不加盟可以省一笔钱，如果自己资金本来就不宽裕，想着开起来就能赚钱，把资金回收回来，还是不要去加盟了，留点流动资金自己运营，刚开的新店能赚钱的没有几个。
所以总结一下，如果前期想省点心，可以选择去加盟，如果想省点钱，后面经营自由点，上货自己决定，那就自己开。
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④ 连锁加盟公司的主营业务收入都有哪些加盟费、管理费应该是吧
加盟费、管理费这是必须的，还有一些别的费用，比如向分店配送的物资费、给分店设计的会员卡、宣传手册、输送客源佣金等费用。当然根据每个不同的行业，是需要具体问题具体分析的，如果你想知道的很仔细，可以选择一个加盟连锁品牌，打总部电话直接咨询一下就可以了！
⑤ 开水果连锁店需要多少钱
开水果店利润空间也还行，开店技术什么的都还可以，没有太难，只是感觉有些辛苦，都要亲力亲为的，也有很多人说开水果店会亏本，很难开，然后自己就网上找很多的信息去了解，对加盟也去了解了很多。
跟加盟的品牌也沟通了很多，相互对比，但是有些加盟的品牌也太贵了，自己就很难承受，对于自己小本生意来说，还是算了吧。
权衡了很久，最后决定还是自己开吧，不加盟了，省一点钱，大不了就自己辛苦一点，多用点心，加盟能解决的问题就是自己可以付钱加快开店的效率，把钱交了，然后加盟方把剩余的时候尽快落实，然后店很快开启了，不加盟就自己要考虑很多，选址，装修，进货等等杂七杂八的事情。
走访了很多店面，跟很多房东及转让的店面谈了，最后决定盘下一间30平米左右的店面。
选址的时候一定要慎重呀，店址没有选好，水果店就很难开下去了。
1、如果可以尽量在小区的出入口位置，或者街道十字路口，或者拐角处的位置会好一些。
2、一定要看看开店的位置旁边有没有客流聚集的地方，比如公交车站，广场，商场等，他们去这些客流聚集点必经之路，就是位置比较好的。
3、门店前面的采光一定要好，不能被水果门店前的树木，建筑物挡住了，视线一定是要一眼看过去就知道你是水果店的那种，否则人家找都找不到你的店，就把很多客流给挡住了。
我盘下的整个店面布局摆放比较中规中矩，就是收银台在里边，两边靠前面是货架，中间是中岛货架，
这是自己当时的画的店面布局草图，字比较丑，别介意哈。
然后资金方面的投入有这么一些：
1、30平米的店面，租金是大头，我跟房东谈的是一季度付一次，房东也压了一个月的租金，一个月8000大洋，这样算下来，租金就差不多需要3万的样子。
2、然后店面要装修，包括店招，货架，柜台，收银，风幕柜，店里面装饰这些，这些款项算下来也花了 大概5万的样子。
3、店面搞好了之后，就需要准备去进货试运营了，刚开始试运营拿货都不敢多拿，就拿了一些少量的应季水果和一些普通的水果，种类不需要太多，10-15种作用，量也比较少。
这里投入的资金大概5000的样子。如果没有车，可能还要买一个车或者三轮车之类的，这个就看自己吧，当时我这里是买了一个二手的三轮，花了3500元。
资金投入的大头都是差不多就是上面的这些了，刚开始投入一个30平米的店，我投入大概了10W，因为房租是季度付的，所以压力小一点，如果房租是年付的，那么一开始投入的资金就差不多15W的样子。
这是自己当时发朋友圈的一些水果，怀念一下。
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然而，事实上，大家觉得开始投入的是不是比较少呢，其实已经不少了，一年能亏掉多少钱呢，就看水果损耗掉多少了。开水果店最重要的就是控制损耗，不然拿回来的货，损耗掉了，就是血本无归的，不断损耗，卖不动又加重损耗。
然后，奉劝很多新入行的朋友，如果想开水果店，三思而后行，血泪告诫一下。
⑥ 水果店加盟费多少
我们知道现在城市有很多的水果店，现在的水果几乎成为每个家庭的必备，市场需求以及利润都是比较高的，水果店加盟店加盟费与做的品牌和市场有关，一般加盟费在5万元左右，有些连锁加盟的水果店加盟费包括整体的投资，这个可能需要15-10万元，具体看怎么做。
⑦ 水果加盟费
这个不好说，才能够几万到十几二十万的都有，水果，是指多汁且主要味觉为甜味和酸味，可食用的植物果实。水果不但含有丰富的营养，而且能够促进消化。现在加盟多以连锁店的形式，这样的加盟费一般不会太低，整个的投资在20-50万左右。
⑧ 加盟费每年都要交吗
一般来说加盟费是只交一次的，每个项目的加盟费都是不一样的哦，有些项目除了加盟费之外还需要交品牌使用费，这个好像是每年都需要交的。
加盟费是加盟商给钱从而获得一个商品的使用权。其实这加盟费里面包括了很多种，它只是将这些费用综合起来的一个总称。当缴纳了加盟费不是说您就可以做自己想做的事情，您还得看清楚这个加盟协议中的相关要求，因为里面涉及到一些可以退换的费用。
⑨ 加盟费包括哪些费用
加盟费是一种独特的商业经营形式，它是品牌持有人将企业品牌的无形资产，如知识产权（包括发明、专利、商标、版权）、组织管理资产、市场资产和人力资产等以合同的形式授予加盟商使用，加盟商按合同规定，在统一的经营模式下从事业务活动，并向品牌持有人支付一定的费用。
品牌使用费
品牌使用者向品牌持有者，因使用品牌持有者的无形资产按照约定的合同支付一定的费用，即加盟者向加盟主支付品牌使用费。
履约保证金
为确保被特许者履行特许经营合同，特许方可要求加盟方交付一定的保证金，这部分费用到合同期满后，在加盟方没有违约行为，没有不清楚款项的情况时，特许方应无息退还给加盟方。
品牌管理费
市场营销品牌推广的费用：
特许总部与加盟者之间是有部分费用是需要双方共同承担的，最常见的则是用于广告宣传和促销费用。
1、全国性广告宣传和促销费用
在全国或者某个区域全面发布的广告宣传和促销费用，由总部规划，整体促销，产生的费用由各店分摊。如果广告宣传促销针对的是特许方的产品，则加盟方不须分摊费用。
2、区域性广告宣传
如果是区域性的广告宣传，在区域内发展特许经营时，可将此部分费用作为约定的内容写入合约并按时收取，做到区域宣传费用由所在区域分摊。很多特许总部是给加盟方区域授权的权利的，即加盟方可以在一定区域内发展其他加盟者，而在这个区域内的广告宣传和促销费用，就只是在区域内各加盟者之间分摊。
3、盟方独立促销
如果针对一家加盟店的促销，则其费用须由该加盟方负担。但是，在特许者独立促销之前，可向总部表明宣传意向，看是否能获得宣传支持，如遇特许总部也有意做广告宣传和促销活动就更好。
首批进货费
如果是做实物产品的话，首批进货的费用也需要考虑。一般会随着加盟连锁体系的合作方式和经营情况来确定首批的进货费用。
⑩ 水果连锁店应该如何做好账目，以及对合伙人如何结算
与其他一般商店一样，连锁店的资金周转也极为重要，正确的资金周转，不单是资金的筹措，还要扎实地管理日常的资金收支。按照帐簿，正确地预测什么时候需要多少资金，有计划地筹措使用资金，使将来不致发生资金困难，是维护连锁店信用和形象的保证。为使资金有计划地周转，必须做好以下工作：1.确实管好现金和银行存款。连锁店应编制每一期间现金剩余与不足的情况，编制现金预算，规划未来的现金流入量和流出量。2.确实掌握借贷关系，正确地预算销售计划中将来的收款和付款，把必要的营业费用估计好。3.整理好资金周转表，计划好长期和短期的收支计划。4.为保持收支平衡，要研究筹措资金，延长支票和赊购支付期限的对策。（二）大力推行电脑化存货控制系统连锁店作为一种新型的零售商业形式，一切要有现代化的管理手段和经营手段，传统的商品库存、价格及类别管理已不再能适应现代连锁店资产、财务管理上的要求，已有越来越多的公司应用电脑化存货控制系统来控制存货量，而连锁店，尤其是超市条码的运用特别适合存货的电脑化管理。连锁店的顾客将其所要的物品到柜台结账时，收银员将每件物品通过电子读码，以便将货物已被买走的信息传达给后台电脑，而电脑在收到讯息后就会立即将该物品的库存量调低，并且当存货量已降到再订购点时，电脑就会印发订单给供应商以补充存货。连锁店总部受到供应商交来的货物时，电脑再向上调整库存量。这样，对连锁零售店与供应厂商两方面都带来了便利。如日本“花王”与零售网点电脑连网后配置了机器人管理商品分配、包装，及时交由运输部门送到零售网站，及时保证了供货，同时也提高了企业销售额。因此，在近年日本经济不景气的情况下，“花王”仍保证了领先增长的地位。（三）积极开拓筹资渠道及新的合作形式资金的筹措是连锁业发展的一个关键，发展中的连锁业要积极开拓筹资渠道及新的合作形式。当然，借鉴“肯德基”国际连锁集团采用的发展“特许加盟”连锁店的策略，也是国内连锁店开拓发展的一个很好的方法。总部在出卖特许权获得一笔可观的特许费用外，通过加强管理，还可获取一定百分比的管理费用。当然，首先要创造一个象“麦当劳”、“肯德基”那样响的牌子，具有较高的无形资产价值，这样，可在合作中科学、合理地提出无形资产投资的股份比例。上海华联超市公司已在这方面作了可贵的尝试，一些便民连锁店通过政府部门的协调帮助，也吸引了不少加盟连锁店，对壮大企业实力发挥了积极的作用。（四）抓紧高级财务人员的培养和管理连锁店是现代化的零售企业，需要大批的现代化管理人才，特别是复合型人才。人才的缺乏是日益影响连锁店发展的一大因素。从事连锁店事业的人才，尤其是财务方面的人员需要学习很多更新的东西，现在开办连锁店的同时，也正是这批人才形成的阶段，连锁店有意识地为商店物色人才。发掘培养的途径：一是“发掘至上”，可以从本企业物色、培养专门人才，这类人才对企业熟悉，有感情，稳定性也较高，可外派进行培训、考察，使其超常发展、迅速成为本企业财务及其它部门中坚力量。二是“筑巢引鸟”，招聘或礼聘海外考察、学习归来，对连锁业经营管理熟悉有研究的专业学者，让他们来指导企业发展，“拿来主义”可省去不少盲目探索的时间。三是“双向交流”，可与有关财会院校订立双向交流合同，让院校为本企业负责职员、财会人员的培训提高，又每年吸收院校毕业生加盟企业，院校教师也可定时来企业带职实习。