『壹』 如何实现连锁企业标准化管理
对连锁企业来说，最重要的是要因地制宜，要针对当地的情况进行相应的管理，但与此同时连锁的项目必须要有较高的复制性，也就是新开的连锁店可以很好的借鉴总部的经验，以及它经营的模式和理念。要标准化管理，则必须要有一套标准，包括营业标准，营销标准，连锁加盟标准，特定的盈利标准等等，但为了不让制度僵化，要鼓励底下的人发挥他们的才能在第一线做自己的决定，这些决定往往是企业成功的转折点，不要事事都必须和总部联系好了才动手。
『贰』 我想要一份连锁加盟店的管理制度及运作流程
连锁加盟店运作流程及管理制度图：
『叁』 肯德基的连锁加盟管理制度
在官方网站~~~~
『肆』 连锁加盟企业的招商方案如何制定
一、招商策划是招商过程的第一步，那想要进行招商策划首先就需要确立一个明确的目标，包括通过这次招商策划要达成什么目的？这样才能围绕目标进行后期的一切工作，包括围绕定下的目标收集各类资料，制定各类的方案，最后再检查目标是不是能实现？
二、招商策划第二步就是要大量并广泛的收集各渠道信息，收集信息对于招商的工作来说起着很大的作用，换个角度来看，招商的过程同样也是收集信息、寻找合作伙伴的过程；收集到的信息量大的话，就能获得较多的招商机会，反之如果没有进行信息收集，也没有与外界沟通，想要成功基本是不可能的。并且在信息收集时首先要在注重信息的针对性的同时，也不要注意信息的广泛性，有时候稍加留心就能获得一些意外的收获；其次要注意收集资料的手段，互联网时代，各渠道信息量加大，获取信息的方式在在不断增加，因此在信息收集时不要忘记更新方式方法；最后信息收集很重要，但是对于收集到的信息也要及时加工处理，因为无论什么信息都是有时效性的，要知道过时的信息一分不值。
五、方案实施之后并不表示招商活动的结束，想要更圆满的完成整个策划工作，还有一个非常重要的一步，那就是方案的跟踪反馈，这样既能巩固和扩大招商的结果，反之有可能会前功尽弃。跟踪反馈主要包括：一、主动收集他方对于整个招商方案的意见，这样对于以后类似的招商活动能有所借鉴；二、对于收集到的信息要继续跟踪，对新接触的外商要保持联系，对于有意向的加盟商要创造条件尽快签约；三、已经签约的项目加快立项报批，促使外资尽快到账；四、对于跟踪反馈的工作制定方案，分工到人，定期检查跟踪反馈成效。
连锁加盟企业招商策划方案的制定过程系统并且繁琐，对于没有招商经验的企业来说可能将会面临很大的困难，因为在招商活动过程中会出现不可避免的变数，这就需要专业的人员从中调和并及时进行策略调整，因此很多都选择了签刻品牌进行技术支持，并取得很好的成效，获得一众好评。
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『伍』 如何制定加盟店管理制度
一、店长的岗位职责 店长职能 店长管理制度
1、店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
2、店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。
3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。
4、及时把握店堂的商品销售及库存情况:对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。
5、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。
6、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。
7、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。
8、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。
9、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。
10、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。
11、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。
12、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。
13、主动与顾客沟通取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。
14、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。
15、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。
16、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。
二、工作流程 店长职能 店长管理制度
1、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。
2、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。
3、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。
4、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。
5、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。
6、处理当班所发生的事情，要得当、得体。
7、与导购员轮流吃午餐，协助营业。
8、下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。
9、协助营业销售。
10、到下班时间停止营业，督导收银员，仓管员及高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最后收银员与店长交接。
11、店堂盘点后补货。
12、关门下班。
三、收银员的工作职责 店长职能 店长管理制度
1、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。
2、在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、多找钱的现象。
3、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切店务工作。
4、接听店内电话
5、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接工作。
四、仓管员
1、忠于职守，无条件接受上级督导。
2、根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。
3、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。
4、定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。
5、在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。
6、班后及时与卖场核对出仓数。
7、在财务的要求下，用合法的单据支帐。
五、导购员的工作职责
1、接受上级督导。
2、配合协助上级完成日常工作及其它任务。
3、严格要求自己维护品牌形象。
4、新生顾客，以礼相待，不得与顾客争吵等所有一切不雅行为。
5、明确自己的货品走向，及时信息反馈，确保销售。
六、高级导购的工作职责
1、无条件按上级督导。
2、协助店长完成店务工作及其它任务。
3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。
4、作好信息反馈，有问题及时处理。
七、导购员的行为准则
1、看到顾客进店时必须主动替顾客开店门，并致以问候态度要亲切自然。
2、目视顾客选购，并随时准备提供帮助，对顾客介绍产品要实事求是，传达正确而准确的信息。
3、我们要热情接待任何类型的顾客，一视同仁。
4、在店内导购员要提醒顾客注意自己的货品安全，关心顾客。
5、导购员不能坐着或趴在柜台上，或抱着双肩，双手插衣袋里接待顾客。
6、不得成堆聊天或高声谈笑。
7、上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情。
8、不准在店内抽烟、吃零食。
9、不得冷落顾客或与顾客争吵。
10、认真执行本公司所定的礼仪。
11、不准只专注于同顾客聊天，而忽视本职工作。
八、门店主管的工作职责
1、无条件接受上级督导。
2、协助店长完成店务工作及其它任务。
3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。
4、作好信息反馈，有问题及时处理。
『陆』 中酒连锁加盟晋级制度是怎样的呢他们是怎么晋级标准是什么呢
中酒连锁晋级等级分为审核、品牌加盟、供应链加盟、配送加盟、全体系加盟五层晋级，每一层级晋级，必须经营严格考评认证，确保符合晋级标准，方可晋级，严格的考核晋级体系，确保加盟体系的品牌纯净
『柒』 请问：有人知道连锁店的财务制度
不知道你加盟的连锁店是什么性质的，如果是零售性质的话，可以参照一般零售企业的财务制度。连锁店没有专门的财务制度。
但同时，你必须注意到你与你加盟的总店之间的关系（在合同中是如何规定的，特别是你们之间的经济关系，以及你们之间的权利和义务）。
『捌』 如何制定加盟店管理制度
一般制定规章制度的初期都是，参照同类企业的模式执行，在以后的实践中逐步健全完善。所以，可以先找其他加盟店管理制度参照执行。
『玖』 连锁店加盟合同怎么写
特许经营加盟协议书（范本） 加字第 号 甲方〈特许方〉：nnnn连锁机构以下简称甲方） 乙方〈特许加盟方〉： （以下简称乙方） 一、总则 1、甲乙双方依照我国法律法规及相关政策，本着自愿，公平，诚信的原则，经友好协商，签订本协议，并由双方共同信守； 2、甲方将拥有“nnn”商标及所代理和“nn”系列商品、经营模式、经营理念等以特许经营加盟协议的形式授予乙方使用。 二、协议宗旨 1、只有在签订本协议书后，乙方才能获得甲方授权许可，按协议规定的地域、期限使用“nnnn”商标标识、文字、图案等，按甲方经营模式，经营理念开展经营活动； 2、本协议规定，甲乙双方存在受本协议书约束而形成的购销关系，乙方享有本协议经营“nn”商标及所代理和“nnn”系列商品带来的所有收益及自行承担所有风险； 3、本协议明确规定，乙方不得以“nnnnn ”及其相关的代理人、合伙人或受雇人的名义行使权利或承担义务； 4、乙方任何形式的广告宣传必须接受甲方的监督检查，对于不利于甲方的广告宣传，甲方有权要求乙方立即停止，并且追究其法律责任，由此造成的一切后果由乙方承担。 三、乙方受许特许经营（加盟）需具备条件 1、乙方需在 省 市 县（区）的“nnn”字号在当地工商行政管理部门登记注册； 2、乙方需在 省 市 县（区）按甲方要求对加盟店以统一标准进行布置装修，共 平方米的经营场所，装修费用自理； 3、乙方必须在本协议规定的期限及地域销售由甲方提供的系列商品，不得销售任何非甲方系列产品，如发现一次，扣除保证金人民币 元。 四、甲乙双方权利与义务 1、在本协议生效期内，甲方有权对乙方的加盟店予以监督和指导，并对乙方人员进行业务培训，培训费由乙方自理； 2、甲方许可乙方使用甲方确认的“nnn”商标标识、文字、图案，并允许用于本协议期限内，本区域加盟店的装修布置及广告宣传，其费用由乙方自理，另乙方需向甲方支付招牌费人民币 元，区域广告费人民币 元； 3、乙方使用甲方商标名称，每年需向甲方支付名称使用费人民币 元，并向甲方支付保证金人民币 元，2、3项合计人民币 元，以上费用由乙方在签约后 日一次性交付，保证金在本协议自然终止后 日内，由甲方如数退还乙方，乙方所支付其他费用不予退还； 4、甲方所拥有的“nn”商标标识、文字、图案均受法律保护，乙方不得在特许经营区域外使用与甲方名称相似的店名、商标标识、文字、图案，加盟店不得擅自转让，抵押或变更地址； 5、乙方开业所需商品，在付清货款后，由甲方负责提供，配货清单需甲乙双方在交验后签字盖章确认； 6、乙方在实际经营过程中对所需商品，应提前三十天向甲方提出下月的月度订货计划书，甲方在收到货款后即按计划供货。货款、运费、保险费用均由乙方承担，乙方收到甲方发出的货后，应书面通知甲方，如发现货物与订货计划书不符，可在收到货物后七日内以书面形式通知甲方，否则将视为乙方无条件接受该货物； 7、乙方必须严格执行甲方规定的市场零售价格，未经甲方书面许可，乙方不得擅自涨价或降价，甲方提供的全部价格均为出厂价格且不含增值税； 8、由甲方提供的货物原则上不予调换，乙方认为确须调换，应书面申请征得甲方同意方可调换； 9、乙方有协助甲方打击假冒“nnn”商标及其代理和“nnn”商品的义务； 10、合同签订后，乙方逾期交纳保证或名称使用费等费用，则应向甲方赔付违约金人民币壹万元整。 五、协议期限，继签和终止 1、本协议有效期自 年 月 日至 年 月 日止； 2、甲乙双方任何一方均可在本协议到期前30天内向任何一方提出延长协议的书面申请，经双方同意可继签协议； 3、本协议到期后，如甲、乙双方任何一方不再同意继签协议，本协议自然终止； 4、在本协议有效期内，如乙方违反本协议条款，甲方有权单方面终止协议，一切费用及保证金不予退还，并追究乙方由此给甲方造成的经济损失； 5、本协议自然终止或解除，乙方必须结清与甲方的财务往来，乙方不再拥有本协议授的任何权利，乙方必须无条件立即撤除并归还甲方的“nnn”商标标识、图案、资料等及其他用品，所需费用由乙方承担； 6、本协议终止后，乙方原有的商品限三个月时间自行处理，三个月后乙方不得再销售甲方商品。