A. 参加自主招生考试连锁经营管理专业的面试，要准备什么知识清单一般
2017学校自主招生的考试形式一般为“文化联考+综合素养测试”相结合的考试模式。文化联考包括语数英三门科目；综合素质测试分为上机测试和面试，上机测试在计算机上答题，考核学生人文素养；面试由面试员与考生交流，主要考核语言表达、心理素质、反应能力、知识面、职业倾向等基本职业素质。不过不同学校之间会有些许差别，具体请看各个学校的招生简章。自主招生考试招生是进一步完善高等教育多样化选拔机制的试点，是全国高考的组成部分~~
B. 连锁经营里的经理级别每个月的万元收入是真的吗
上总的敢拿银行卡到柜员机给你看存款吗？买奔驰宝马是真的吗，难道车不能去租来骗人吗？真的买房子了吗，房产证有吗，上面有他们的名字吗，是真的还是伪造的？
C. 想学连锁经营管理，去学校面试，老师问为什么学连锁经营管理，该怎么回答
因为有一个梦想，想让自己创立或者帮助的品牌成为你未来的骄傲！你未来会为有我这样的学生而自豪
D. 连锁经营经理晋升有参加什么仪式好像很神秘
经理晋升是在经理室 一般都是几个经理室的新经理在同一个经理室一起参与晋升 新经理坐在最前面一排 对着三个团队的大总管 后面是老经理 首先进行传达会宣读 每个人要用信纸记录下来以便晚上8.50传达给下面的各级业务员 每个新经理都要买瓜子 饼干 水果等吃的带去经理室 过一会自律总管要到楼下去接老总上楼主持晋升仪式 一般都委派口才好的老总下来 反正从头到尾都是说好话 行话叫做激励造梦推荐人几个红包在新经理头上猛砸三下 砸之前有两个总管需要现场演示一下给新经理看 然后还说头上有棱角要砸平 每砸一下都要说好 很好 非常好 砸完拿着一个装有1500的红包 老总还要你面对所有经理说下自己的一些感想 一般三两分钟 说完后女老总开始宣读新经理要遵守经理法则 完了后 男老总开始激励造梦 例如说自己怎么怎么上老总的 上总后怎么怎么考察项目的 都是好话 一般需要一到两个小时 说完开始做一个游戏 就是说尊敬的两位老总 三位总管各位经理早上好，我是谁的业务员某某 这句话要连续说八次 中间会有很多经理干扰你 如果次数错了要重新说 目的是检测你做连锁经营行业时会不会受到外界干扰 最后还有一个游戏就是大总管 拿着一根棍教你一个钱字 他拿着棍写一下 你要用屁股反方向的跟着写一下 写完还要用屁股擦掉这就是晋升经理的过程 反正都是一群缺脑子的人在一起 想一夜暴富 里面说的都是假话 你不信等你晋升经理之后就知道了。
E. 单招面试 如果老师问到对连锁经营管理的认知 应该怎样回答
单招面试的内容一般是个人爱好、成长经历、职业规划等方面，你只要如实回答就行了，不是什么技术性的难题，最好准备一下。面试时不要紧张回答流利一点问题应该不大，还有就是经济管理大类相对竞争会激烈一些，其他类别相对小一点，特别是信息技术和艺术类竞争更小(招生计划较多)。单招面试主要是考察学生的应变、表达和思考能力，学生应对所报专业有一定了解，“比如自己为什么会选择这个专业?为什么报读我们学校?你打算将来做什么工作?”~~
F. 连锁经营业经理位置能拿多少钱
每一个体系都有自己的经理室，但是每一个体系当中都只有极少数几个人知道这个神秘的地方，这是“连锁”行业的潜规则。
G. 连锁经营经理的职能职责是什么
连锁超市店长的主要工作职责
卖场管理： 1. 每天在至少有两个人在场的情况下开门进店铺，打开开关及防盗系统 2. 检查冷气机、防盗系统、照明系统、防火系统、音响系统等是否正常 3. 巡视堆头、货架、胶箱、POP 4. 安排属于员工区域清洁店铺 5. 货品陈列控制，保证店铺水准 6. 检查订货、收货 7. 检查标价是否正确
收银管理： 1. 每天开机前检查收银机的情况，查看现金是否与报表一致 2. 与收银员核对结余的零钱 3. 签收并检查坏单 4. 检查当班收银员
促销管理 1. 促销货品的陈列根据促销表控制（堆头、胶箱、货架等） 员工管理 1. 开铺前用3-5分钟时间开会，简单介绍一下昨天的营业情况，指出员工某方面的好与不足之处，并检查员工制服是否整齐、清洁，员工证是否挂好以及员工是否有迟到、早退或缺席，并介绍新员工 2. 安排新员工熟悉环境，配合培训部对其进行入职培训 3. 根据员工实际人数合理安排工作，以保证卖场运作的正常进行，并充分利用人力资源 4. 了解员工的困难，给予正确的指示，并鼓励员工提出合理化建议 5. 传达公司有关改革制度，保证并帮助员工遵守公司规章制度 6. 当发现员工工作出现差错时，应及时纠正，必要时可予以警告，报人事部备案 7. 排班
货品管理： 1. 营业前，安排员工补货、清洁货品 2. 采取有效措施，严格控制货品流失 3. 贵重物品/促销品/赠品/样品，应严格控制，作好记录，不允许私自处理 4. 对破损货品应登记后亲自监督，在保安部陪同下予以销毁 5. 发现货品失窃，应立即采取措施保护现场，并向当班经理/保安部汇
仓库管理： 1. 货品 2. 货品量应严格控制在最低水平之下 3. 货品应有规划地放在货架上
文件管理 1. 严格遵循公司的变价制度 2. 发票、报损单、变价单、内部转货单、报销发票等等，签名存档 3. 文件应放至安全地方，未经许可不得使用
结束工作 1. 检查门窗、安全系统 2. 清点货品（卷烟、胶卷、洋酒） 3. 收银机现金清点 4. 检查电脑当日程序是否完全正常，有必要时当马上通知有关电脑公司维修人员到场检查并进行维修 5. 检查员工离铺情况 6. 开启安全系统，锁门
顾客服务： 1. 领导并督促员工做好顾客服务工作 2. 礼貌地处理顾客投诉和提货 3. 妥善处理店铺盗窃，如遇难以解决的问题，应请保安部门主管解决
钥匙管理： 1. 店铺钥匙专门保管随身携带，不得交与他人 2. 保管凡涉及店铺运作的钥匙的备用钥匙 主要评核因素: 所在店铺的每月销售是否达成公司的目标；年盘点结果控制在0 8%以内；报损不超过当期销售的0.35%；不正常的店铺支出及不正常的存货量、顾客投诉等也作为评核的因素。 具备良好的沟通、领导、协调能力，亲和力强，能承受较大的工作压力。