『壹』 公立医院到底是个什么性质的机构
公立医院属于事业单位。
公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院，也就是国营医院、国家出钱办的医院。也可以理解成国立。医院分3个等级，一级是社区医院，二级是县(区)级医院，三级是市级医院。
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“公立医院转民营”能否成功，既促进竞争，又确保非营利的公益性，打消公众对此的担心，政府职能的成功转型才是问题的关键和要害。
这就要求，一方面，政府须将不该管的真正交给社会，实现医疗行业的政事分开、管办分开，让无论公立还是民营的医院均成为独立、自治，不依附于行政权力的社会主体；另一方面，又应将本该政府履行的职责真正承担起来，对所有医疗机构实施一律平等、中立的严格行业监管。
『贰』 公立医院和私立医院的优势与区别
以最近的勒索病毒WannaCry来讲吧，为什么病毒只传播在公立机构里？因为这些机构的电脑系统老旧、僵化、不更新。想想也是，没有人想揽过来一堆责任和事情，还得花一大笔钱，这种费事不讨好还很危险的事，傻子才会做（也许这才是傻子的可爱）。因为公立机构没有受益人，就跟国企一样，没犯错才是最高追求，至于国家和人民还有企业的生死，是其次。
公立医院和私立医院也是。公立医院的体制本来就是有问题的，一部分人跟大爷一样，一部分人累得要死。假设国际上新研究了一个设备，你觉得公立医院会想引进吗？他们都嫌弃病人太多了会想添麻烦吗？他们引进这个设备，也许就是国家上层管理者安排下来的，而不是医院自主的前进驱动力，这远远输给了“为了追求利益”的民营企业。对民营企业来说，引进新设备，引进老专家，不说是为患者好，更重要的是他们自己也需要，不然就经营不下去了，这就有了无尽的前进驱动力。
简单一句话，公立医院和私立医院，跟国企和私企，是同样的对比。现在很多讲实惠的大众当然只能看到哪家贵了，所以不肯承认将来的医疗肯定是私立医院为主，公立医院重要性依然如故但是占比很低，如同今天的国企。
『叁』 如何加盟医院需要什么条件
洪强医疗集团是目前国内从事疼痛微创最早、国内分布最广、微创手术量最大、具备自主知识产权手术方式最多、产业链最完善的集团化、连锁化疼痛专科医疗集团，拥有独资医院三家、控股医院三家，相关产业的企业多家，加盟医院200多家。每天以200多例微创手术（射频靶点、激光减压、臭氧、后路椎间盘镜等）500多例软组织松解治疗（针刀、松解针等）在增长，有丰富的疼痛医院管理经验和完善的运作模式，培养储存了大量的管理团队和技术人才，可一站式解决民营医院及骨病疼痛专科医院运作中的所有问题。
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『肆』 公立医院能否成立公司股份制医院呢
能下设公司，只要是投资设立“公司”，只要是公司就是营利性质的。
股份制医院，是有限公司，是营利性医院。
依据 城镇医疗机构分类管理的实施意见
『伍』 什么是公立医院
公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院，也就是国营医院、国家出钱办的医院。也可以理解成国立。医院分3个等级，一级是社区医院，二级是县(区)级医院，三级是市级医院。
『陆』 是否可以私人投资公立医院，比如个人有几十亿等投资某公立医院是否可行
所谓公立医院是政府投资的医院，私人投资就不叫公立医院，如果捐给政府是可以叫的。实际你所说的问题是私人投资医院纳入医保的问题。
『柒』 现在有很多医院，私立和公立医院有区别吗
从医疗技术角度考虑，公立医院医疗技术相对更好一点如果孕妇出现例如高血压、糖尿病等并发症，公立医院的保障更完善，更能处理这些突发状况，更有保障。私立医院无论是从医疗技术、医生的从业水平、还是医疗器械的配备上都跟公立医院有一定的差距，处理一些孕妇生产时的突发问题能力不强。从医疗服务角度来看，显然私立医院的医疗服务更好。私立医院做检查不需要排队，很多都是采用一对一的服务，床位也不需要等，环境也相对更舒适温馨。而公立医院的床位很紧张，很多时候孕妇需要在过道安置床位，单人房更是一房难求，环境也相对比较嘈杂，产妇喂奶、休息都不方便。从经济角度考虑，公立医院肯定是比较好的选择。公立医院分娩收费更加合理透明，不用花冤枉钱，不会被宰。另外，公立医院生产很多费用都可以医保报销。私立医院收费相对更高，而且很多私立医院还有很多隐形收费，很多私立医院费用医保也不能报销，所以在私立医院生产费用会比公立医院高出很多。
『捌』 健康管理公司有几种运营模式
（一）医院服务模式（公立医院开设的体检中心或体检科）
功能设置：与健康体检行业发展迅猛，其经营模式最成熟，最容易复制，最容易被客户所接受，以及检测设备先进齐全、专业技术水平高、专家资源丰富，人群需求大，利润高，现金流回收快，为医院创收的新途径、就医便捷等因素有关。
目前现状：以体检为主导，检后就医服务（专家特诊、住院、手术协调等）为辅助，少部分开展了健康风险评估与干预管理服务。日前大部分医院体检中心已看准健康管理市场的发展前景，正在帷幄运筹开发健康管理服务模式与干预技术手段，处于筹划启动服务阶段。
（二）专业体检中心服务模式（民营企业创办的体检中心或门诊部、疗养院）
功能设置：与健康体检行业发展迅猛，其经营模式最成熟，最容易复制，人群需求大，利润高，现金流回收快，有利于企业加盟连锁发展、为开展健康管理服务采集健康数据提供实体平台等因素有关。
目前现状：以健康体检为主导，检后咨询指导与健康教育讲座为辅助，为了充分挖掘客户资源的消费潜力和维护客户体检的忠诚度，一部分体检中心开展了健康风险评估与专项的健康管理服务。
（三）社区医疗服务中心服务模式(公立综合一级医院)
功能设置：预防、保健、医疗、计划生育、健康教育、康复六位一体的社区卫生服务功能。
目前现状：主要对常见病、多发病的诊治，以及中老年人四种慢性病（高血压、糖尿病、脑卒中、冠心病）进行疾病管理。定期开展健康宣教，如健康知识讲座深入各居委会开展卫生服务义诊活动和疾病咨询服务。
（四）第三方服务模式（公立、民营健康管理服务机构）
包括健康技术软件开发、互联网信息技术平台服务公司、健康咨询公司、健康保险公司、保健品公司、美容保健中心、养生馆、足疗、按摩中心、健身康体、健康管理、俱乐部等服务公司。