Ⅰ 什么是国际特许经营加盟协会
国际连锁企业管理协会（ International Monopolist Store & Chain Management Association，简称IMCEMA ）是以指导、协调、规范、自律为宗旨，以 “引导企业，服务会员，合作创新，共赢发展”为理念的国际性行业组织。
国际连锁企业管理协会（IMCEMA）拥有全面系统的连锁企业信息资源和较高造诣的专家咨询队伍，其功能是通过政策建议、标准制定等为行业发展创造公平竞争环境；发布连锁经营信息，组织经理培训；开展连锁咨询交流，推动行业合作与发展；接受国际、国内政府和企业委托，进行行业统计和专项调查，为企业提供相关信息服务。
国际连锁企业管理协会（IMCEMA）下设秘书处、行业自律委员会、连锁经营 （特许）委员会、培训认证委员会和资质评定委员会。国际连锁企业管理协会（IMCEMA）会员包括团体会员和个人会员。团体会员包括了国内外零售、餐饮、服饰、化妆品、服务等行业中的连锁企业，以及相关的咨询、调查机构和有关中介组织；个人会员包括企业高层管理人员、知名专家、学者和优秀经理人等。
Ⅱ 中国连锁经营协会是什么组织，会员单位都有哪些
中国连锁经营协会1997年在民政部注册成立，是连锁经营领域唯一的全国性行业组织。拥有企业团体会员千余家，会员企业连锁店铺42.7万个，鞋服类会员有足力健、优衣库、李宁、海澜之家、森马、JACK & JONES、H&M等。
Ⅲ 中国连锁经营协会的发展历史
中国连锁经营协会1997年在民政部注册成立，是连锁经营领域惟一的全国性行业组织。目前，协会拥有企业团体会员1000余家，连锁店铺20万个，包括本土和跨国零售商、特许加盟企业、供应商等。其中，零售会员企业2011年销售额达到2.1万亿元人民币，占社会消费品零售额的12%。 协会本着“引导行业、服务会员、回报社会、提升自我”的理念，参与政策制定与协调，维护行业和会员利益,为会员提供系列化专业培训和行业发展信息与数据，搭建业内交流与合作平台，致力于推进连锁经营事业与发展。
Ⅳ 什么是连锁企业
一、什么是加盟连锁？
所有门店在总部的直接管理下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流、资金流等方面的统一管理。
加盟连锁是企业之间为了共同利益结合而成的事业合作体，各成员店是独立法人，具有较高的自主权，只是在部分业务范围内合作经营，以达到共享规模效益的目的。即各店铺资本所有权独立，采用共同进货，协议定价的一种商业横向联合。
二、加盟连锁的特点:
1、成员店拥有独立的所有权、经营权和核算权。
2、总部与成员店之间的关系是协商与服务的关系。
3、维系加盟连锁经营的经济关系纽带是协商制定的合同。
三、加盟连锁的优缺点:
优势在于，其门店数量基数大、利益直接，有利于调动积极性和创造性；连锁系统集中管理指导，有利于提高门店的经营管理水平；统一进货，有利于各门店降低成本，享受规模效益的好处。因此，加盟连锁具有较好的发展潜力，它既具有连锁经营的规模优势，又能保持独立小商店的某些经营特色。但是发展规模和地域有一定的局限性。
过去几年我国的连锁经营业务不管从企业数量还是销售规模，每年均以百分之二十几多的速度增长，呈现出旺盛的生命力。特别是在金融危机之后，我国加快了经济增长的模式的转变，从第二产业加速向第三产业转移，从投资拉动和外贸出口加速向提升内需方向转移，连锁经营属于高端服务业，又直接面向国内广大的消费群体，对提升内需起到了举足轻重的作用，所以它符合当前我国经济发展的方向，将在国民经济中扮演一个重要的角色。
Ⅳ 加盟连锁 助金得利再创辉煌
林永霖
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
福建省金得利集团有限公司成立于1992年8月,总部位于福州市金山橘园洲工业区。是集科、工、贸于一体的综合性集团公司,主要生产经营各种黄金珠宝首饰、首饰模具、时尚饰品、家居饰品、工艺礼品等产品。销售网络遍布全国各地,产品远销美国、日本、加拿大等三十多个国家和地区。公司现有员工370多人。下属子公司有福州金得利珠宝首饰有限公司、福州金得利工艺品有限公司、福州金得利首饰模具有限公司、福州金得利珠宝金行有限公司等。金得利集团是珠宝首饰行业的龙头企业,“金得利”商标于1999年被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”,2005年金得利牌流行饰品以行业排列第一名的成绩被评为“中国名牌产品”,同年,商务部还授予金得利“中国出口名牌”荣誉称号。2009年,金得利集团经国家标准委批准成为“全国首饰标准化技术委员会首饰精密加工装置分技术委员会”和“全国首饰标准化技术委员会仿真摆件分技术委员会”的承担单位,进一步增强了公司在行业的话语权。
金得利集团是福州市民营企业中第一家成立党工团组织的企业,集团党组织被福建省委评为“福建省先进基层党组织”、集团工会被全总评为“全国模范职工之家”,集团团组织被团中央授予“五四红旗团委”、“全国青年文明号”称号。金得利在全国首倡“不称外来工为打工仔、打工妹”,视员工为亲人,集团设有职工食堂、广播室、图书室、高中文化补习班及各关技能、管理培训班,还开通了“知心大姐”热线、创建了“知心大姐谈心室”、“爱心托儿所”,关心员工每一步的成长。二十年来,金得利已发展成福州市民营企业党工团工作的样板,成百上千的员工在金得利圆了大学梦、技师梦、民间工艺大师梦,成为社会发展的有用人才。
1.企业优势
1.1 品牌优势
金得利是中国模具的创始者及模具行业的推广者。金得利集团经过一年零九个月的实验,成功研制出中国第一粒单件首饰石膏模具,改变了中国千百年来靠手工敲打制作黄金首饰的传统工艺。金得利公司从此一鸣惊人,其生产的模具产品遍布中国的大街小巷,连远在西藏的边远地区、东欧和亚洲的许多国家和地区都有金得利首饰模具网点。
“金得利”品牌是中国驰名商标、中国名牌与中国出口名牌,同时也是全国珠宝首饰行业十大影响力品牌。通过公司十几年的发展,“金得利”品牌在首饰模具领域、饰品领域及珠宝首饰领域都有着很大的影响力,“金得利”品牌深入人心。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
1.2 渠道优势
金得利在国内有较为系统、成熟的市场销售渠道,形成了以大街小巷满天星式的销售网络辐射国内外市场的模式,在全国拥有数万家金得利首饰模具网点。
2.企业创新力
2.1 发挥省级技术中心优势,增强企业创新力
坚持走“产-学-研”的道路,依托公司下属的省级企业技术中心和两个国家级分技术委员会,加强与各大院校、科研机构、检测机构、行业协会等组织合作,增强公司的研发创新能力,保证公司品牌战略的实施。坚持生产一代,研发一代,储备一代的研发策略,提高产品档次和附加值,提升市场潮流的引导能力。
2.2 建设高素质研发团队,增强产品创新能力
金得利集团拥有专业的设计团队和国际化的设计理念,公司特从澳大利亚引进从业20多年的资深设计总监带领研发队伍,保证产品款式设计、概念设计方面与世界流行趋势同步,使产品的设计符合都市消费需求。同时,公司拥有工艺品、礼品铸造的专利技术,可用于结合金银珠宝生产佛教产品、艺术收藏品和工艺礼品等,发展潜力巨大。
3.企业发展成果
3.1 金得利首饰石膏模具的发明
20世纪80年代末,在当时一无技术资料、二无现成设备的情况下,经过一年零九个月的反复实验,根据石膏型熔模铸造工艺原理,公司终于成功研制出中国第一件单件首饰模具。它的发明填补了我国高新技术领域的一项空白,引发了中国首饰加工行业的一场技术革命,大大推动了中国首饰行业由传统手工艺加工向精密铸造方向发展,结束了打金人千百年来敲敲打打却工效低下、成品粗糙的手工制作历史。
3.2 制定的行业标准
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
根据工业和信息化部门办公厅工信厅科[2011]165号文件要求,《电铸摆件》、《合金摆件铸造安全技术规范》、《首饰精密加工石膏模具》、《首饰精密加工石膏模具焙烧安全技术规范》行业标准列入工业和信息化部门《2011年第三批行业标准制修订计划》,属于产品类轻工行业标准,项目编号为201-12451T-QB。本标准由福建省金得利集团有限公司编写。
4.企业未来发展规划
随着中国经济不断的发展,生活水平的提高,老百姓对黄金珠宝的需求越来越大,中国在未来将成为全球黄金珠宝消费大国。海峡西岸建设为福建黄金珠宝行业带来了机遇,借助海峡西岸旅游文化特色,有利于推进该产业的进一步发展。为此,金得利未来将重点发展黄金珠宝首饰加盟连锁项目。
4.1 发展专业化、规模化黄金珠宝平价商城,走大城市与乡镇自营专卖店及加盟合作相结合的经营模式
金得利提出“立足福州,辐射福建,面向全国”的目标。借助高端百货品牌黄金珠宝偏高的价位和零散个体户珠宝金行未塑造其品牌影响力的机会,金得利采用平民化的价格和满天星式的策略,拟先在福州开设珠宝平价商城,在县级市及部分乡镇设立“金得利”黄金珠宝首饰专卖店,为后期发展加盟专卖店奠定基础。建立“金得利”加盟配送中心,依托原有金得利首饰模具网点客户,逐步将原有县市、乡镇打金店、金铺吸收为“金得利”专卖店。在发展连锁加盟的同时,建立金得利黄金珠宝首饰网上购物中心。
4.2 加大海外市场的开发力度
目前,公司产品已经远销美国、日本、加拿大等三十多个国家和地区。随着企业的不断发展,迫切需要在原有的美国公司和香港公司的基础上,建立和完善海外销售和服务体系,提高客户满意度,树立企业形象。
4.3 扩大宣传,提高企业及品牌的知名度
不断与专业媒体、杂志合作,加大广告宣传力度,积极参加广交会、香港展、意大利珠宝展、美国拉斯维加斯珠宝展、泰国展和俄罗斯展等有地区和国际影响力的展销会。
4.4 坚持质量第一,保证环境和社会和谐发展
企业实施品牌战略的第一步的是进行质量提升,质量是公司品牌发展的生命线。同时,环境的保护和员工健康是企业发展的长期保障。公司通过完善ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全体系建设,保障公司产品、环境、人员的和谐发展。
Ⅵ 日本连锁加盟协会对特许经营的定义是什么
日本的连锁业虽然到了90年代以后才开始发展，日本大部分强势的连锁化企业摆脱前阶段"准备阶段"，开始大幅进军扩展业务，提高市场占有率，形成了集团化的连锁系统，但是日本有着与美国不同的流通体系，美国由于流通系统比较单纯，其连锁经营形态的分类也如前述比较简单，而日本的流通体系比较复杂，因此有自己的一套分类方式。我们在报章、杂志以及电视等一些媒体上经常看到连锁店、加盟店、直营店、连锁加盟店乃至英文的rc、vc、fc等。
Ⅶ 请问加盟连锁店有什么好处我不加盟有什么区别
特许经营一词译自英文franchising，目前国内对franchising是翻译和理解大致有以下两种：
第一种方法是把franchising译为特许连锁或加盟连锁，这种翻译方法认为特许连锁是连锁店的一种组织形式，与公司连锁，自由连锁并列为连锁的三种类型。但是在西方这几种经营形式各自定义不同，在实践中各自的特点也不同，有严格区别。
第二种方法是把franchising译为特许经营。把特许经营组织与连锁店、自由连锁、合作社等并列，属于所有权不同的商店的范畴。这种译法与西方市场营销学的界定是一致的。特许经营一词的内涵也与英文franchising的含义相符，是一种常用的翻译方法。
特许经营是一种销售商品和服务的方法，而非一个行业。特许经营这种现代商业销售形式在过去几十年内取得了长足的发展，无论是发达国家还是发展中国家都用实践证明了特许经营是一种行之有效的分销商品和服务的方法。同时特许经营还对经济发展起到了作用。
特许经营作为一种商业经营模式在其经营过程和方法中有以下四个共同点：首先是个人对商标、服务标志、独特概念、专利、商业秘密、经营诀窍等拥有所有权。其次是权利所有者授权其他人使用上述权利。再者在授权合同中包含一些调整和控制条款，以指导受许人的经营活动。最后是受许人需要支付权利使用费和其他费用。
特许经营的定义有很多种，目前在国际上广泛通用的是国际特许经营协会（International Franchise Federation）的定义，该定义如下：特许经营是特许人和受许人之间的契约关系，对受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或保持持续的兴趣；受许人经营是在由特许人所以和控制下的一个共同标记、经营模式和过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。中国特许经营协会把特许经营定义如下：特许人将自己拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予受许人使用，受许人按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。
由于我国特许经营存在了好多问题也就产生了许多坏的影响，对于特许经营的加盟者来说我国特许经营中的陷阱是必须注意的。
（1）利益陷阱。对特许人来说特许经营是“一本万利”的事情，即一个本钱—模范店或模范产品、服务、品牌被上万次地被利用，利用一次，赚一次钱，扩大一次规模，实现低成本扩张；对受许人来说，是“万利一本”的事情，即源源不断的利润皆来自一个本钱；购买一个成功的特许经营模式，大大地降低了创业的风险。在特许经营中，出现了这种利益的陷阱，主要表现为特许人打着特许加盟的旗号诈取加盟金；特许人在加盟利益的引诱下片面扩大规模致使特许分店失败；而加盟者利用总部的技术私自再开分店；或者加盟者把总部的技术传授给他人等等。据我国曾经出现过一些不法之徒打着特许经营旗号诈取加盟金的事情，本身从未开过一间店，却大张旗鼓发展加盟店，以“低投入、高回报”的诱饵吸引别人入伙，获得巨额资金后，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情况下，圈钱的道德风险是存在的。经济学家魏杰曾说，能进入特许经营的特许方，应该是著名的品牌，有市场性很强的专有技术，并且有独特的营销管理模式。否则，特许权就毫无使用价值，永远“特许”不出去。但要注意名品牌特许经营也许是迷人的陷阱：特许人可凭借现有的品牌和管理无偿收取可观的加盟特许费外，还能在加盟者随后的经营过程中不断分成，既增加赢利、又占领市场，还能利用加盟者的地缘优势来充实自己，可谓一举多得；但能给加盟者带来的好处实际十分有限，不会是天上掉下了个“馅饼”。对于一个财才兼备的成功商人、资本拥有者与企业管理者，拿出自己的巨额资金并委身他人为他人做“嫁衣裳”是否值得不言而喻。
（2）达不到规模经济要求。由于起点低、基础差。我国连锁业规模普遍较小，而国外的连锁企业规模都比较大，国内连锁企业与国际大型连锁集团在规模上存在很大的差异。根据我国的连锁经验，一般在开年4—5年内达到一定的门店数量，公司开始体现效益。虽然目前有关资料表明我国目前连锁企业连锁规模比以前有了很大的发展，但是有很多企业仍然达不到规模效益的要求，盲目的开展特许经营业务会存在一定的风险，甚至出现随规模扩大而亏本也加大的规模不经济现象。所以广大加盟者在加盟前特许要对欲加盟企业进行充分的调查分析。
（3）冒进陷阱。连锁经营中确实存在着规模经济，关于这一点经济学已经告诉我们，而且连锁经营的实践也告诉了我们。目前我们单跟国外连锁企业比规模还不行，毕竟在美国特许经营已经出现了50多年了，而我国出现的时间较短，连锁企业的运作还不成熟，若企业的自身素质尚未达到规模经济所要求的水平，企业的效益与利润不仅不会随着规模的扩大而增长，反而会随着规模的扩大而减少，这时就出现了“规模不经济”。在冒进的陷阱下，我国许多企业都急于将加盟店的数量规模扩大，似乎加盟店的数量越多，自身势力、实力就一定越强。其实，在管理模式、人才储备等条件跟不上门店发展的步伐时，这种心态就会犯冒进的错误，必将导致规模不经济。更有甚者还抱着“廉价圈地，高价抛地”的心态，规模做大是为了赚取更多的钱，从而使得加盟者都陷入这个陷阱之中。与传统商业相比，连锁商业对企业内部管理的要求高出好几倍，一旦总部有个疏漏很可能酿成企业的大出血。我国有些连锁企业出现了只注重门店数量扩张，忽视内部经营管理的现象。如北京的“红苹果”连锁店在一年内扩张到很多家，但由于摊子铺得太快，总部对门店的约束力下降，资金周转不灵，苦苦支撑了半年，最后在上百家供货商的讨债声中关门了事。
（4）连而不锁的陷阱。目前许多企业都认为：加盟商按照特许经营主提供的方案将店面装修一新、店内的货品保持与总部的标识一致就是特许经营了，其实不然。仅有外部的一致只是具备了特许经营的“形”，真正的“神”在于管理制度、配送等的一致。只有“形”、“神”的统一，才是真正的特许经营。“连而不锁；”很难取得成功。在我国，特许经营的管理系统还不成体系，而且缺乏快速顺畅的物流配送系统。国内大多数特许经营企业缺乏现代化的管理信息系统，如销售信息管理系统、电子订货系统、电子数据交换系统、库存自动化管理系统等，仍凭经验管理，很难推出完善的特许经营计划，很难指导加盟分店的业务。而且多数没有配送中心。配送中心的短缺致使相当一部分加盟分店无法享受大量进货从厂家得到的价格折扣，而且常会因为配送的“死机”而使日常的经营活动受到影响。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不错，但由于加盟总部的配送中心频频死机，造成经常缺货，受许人加盟后反而亏损了。
Ⅷ 中国连锁经营协会怎么样
是可以从事和仔细考察的
但也要适合才能赚的到
不是谁都可以赚的
请慎重思索一下
我从事了两 年 多
认识的人很多很多
但做好的极少
请仔细三思
回家后我总结了几点：
1、手里有15万的资金，可以是贷款，可以是卖房！
2、在社会上有能达到你第一个条件的朋友不少于50个
3、学会说谎，或已经是个能够谎话连篇的人
4、要敢于欺骗家人和朋友，做到脸不红心不跳
5、要有能够承受被冠名为chuan销头子的抗压能力
6、能舍得放弃事业和家庭，忍受背井离乡之苦
那么缺少以上任一点，你不适合做这个行业
全程解惑：1793---...----82---...---5050---------阳光行者
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Ⅸ 谁知道中国连锁经营协会的情况
一个机会！一个电话！一个谎言！！一个想法！一时冲动！
一心梦想！一生难忘！一塌糊涂！一言难尽！！一生后悔！
一个级别知道一个级别的事！！！！！！！！！！！！！！
你知道吗，当你考察的时候问到一些尖锐问题的时候。他们会避开你这个问题，而用另一种现象塞给你，然后再‘踢你’。很多人一直问，这个行业到底是不是国家干的，怎么回事？我说句心里话，我到现在都不知道是不是。你认可行业，可以当它就是国家搞的。
你
不认可，那你可以认为它就是传销。但首先，不管行业是不是国家搞的，行业客观存在这是一个原因。你说国家为什么打击，而且越打击越多人？这是一个事实。行
业现在确实是没有什么立法出来，所以肯定不犯法！..交..~流行业确实是一个好行业，能够利国利民，能够在里面学到很多东西，也很锻炼人，但是你一旦做
失败了后果将不堪设想。可能是众叛亲离的下场。
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