1. 全国做连锁加盟的企业有多少家
我是专门做特许的，目前中国境内连锁加盟企业大约20000家左右，符合商务部备案资格的大约3000多家，目前在商务部备案的企业1700多家
2. 自愿连锁业起源于哪国,刚开始是用什么方式经营什么
起源于美国，最初为从细分市场的归类中得到组织的目标市场定位。
由美国人艾．里斯和杰克．特劳特在1972年在《广告时代》首先提出并加以推广应用的，里斯和特劳特认为，定位是针对现有产品的创造性的思维活动，是指要针对潜在顾客的心理采取行动。该战略无论对于连锁组织还是其他发展形式的企业均适用。
无论是和教育、饮食、百货、美容等等有关的连锁组织都需要确定优先确定所在行业的细分市场特性，并从细分市场的归类中得到组织的目标市场定位，连锁店的目标市场确定可以最终导向性的确定其店址的设立，只有正确的选择目标市场才可能按照定位要求得到最大化的收益。
(2)连锁加盟业鼻祖扩展阅读：
连锁经营业的相关情况：
1、自愿加盟体系中，商品所有权是属于自愿连锁的店主所有，而系统运作技术及商店品牌的专有信息则归总部持有。
2、自愿连锁体系的运作虽维系在各个连锁店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面自愿连锁商店保持自主性的运作。
3. 连锁品牌创始人是谁
林文庆。
连锁是一个汉语词汇，是指投资创业者使用某一品牌，在品牌旗下店面的加盟模式。连锁商业模式分为直营和加盟等多种形式，分为直营店和加盟店。
事实上中国对连锁业的接触与研究，可说是自1978年改革开放、外商进入中国市场且欲抢占零售市场后，无论政府官员、学者或所谓的企业家才从“谈判”中学习，也因为这无数次的“谈判”经验。
商业模式连锁：
使学者开始研究什么叫连锁业，更兴起学者、专家、官员等赶紧到香港、泰国、日本、美国等地区考察连锁店，而这一考察热潮确保给中国的流通业一个改革的新路，或许因为功力不足，造成相当多的连锁店只是招牌的一致，根本谈不上统一进货、统一管理、统一标准规范等连锁店的精髓。
在计划经济体制下，所有的物品从生产到销售皆有一定的流通管路，也就在这样的体制下，通过学者专家考察后对连锁业的鼓吹，各行各业便吹起了连锁之风，接着号称连锁却无连锁之实，搞了几年下来也尝到苦头，如资金不足、管理技术不佳、配送效率不好等问题。
4. 鼻祖老火锅加盟，怎么加盟鼻祖老火锅
于嗟阔兮，不我活兮。 。
5. 现在母婴用品加盟哪一家最可信
皇家贝贝 最好，婴儿用品加盟行业的龙头老大，好肯定没得说！
皇家贝贝 中国最响亮的名牌母婴用品加盟连锁店皇家贝贝是国内规模最大,品牌最多,产品最为齐全最全,服务最好,唯一一家合同中保证价格最低，并且可以返还加盟费。是全国唯一一家提供区域经理到本地进行市场调研,店面审核,现场指导及导购员培训的母婴用品加盟公司
为什么最好呢？给你列了N个理由，仅供参考。
是目前为止全国加盟店最多的孕婴用品公司。
是全国唯一一家在官方网站公布所有加盟店照片及详细地址的婴儿用品加盟公司
能提供市场上几乎所有的品牌给你做！如贝亲、爱得利、布朗博士等，而不是区区几个品牌（比如自己贴牌生产的顾客没听说过的的品牌，这些品牌肯定不好卖）
是从加盟商所在地区直接发货，而不是是从总部直接发货！如果从总部直接发货。一是导致到货时间在半月以上，错过销售旺季。二是因为距离远没有办法调换货。三是运费多达几百块。而不是10快钱左右。四是补一点点货是否方便？要不然赚的钱还不够运费的钱！
合同中保证了提供的所有产品品牌价格最低！价格如果不是最低，做起来肯定没有优势。（如果从总部发货，肯定价格不能保证最低，运到总部的费用，仓库的费用，发货到专卖店的费用，价格能保证最低吗?肯定是不可能的）
全国百分之95以上的皇家贝贝专卖店都卖的很好，并且很多都开了分店。
6. 管理咨询业行业的创业鼻祖是哪位
管理咨询业是在美国诞生的，而具体的时间则应该从詹姆斯·麦肯锡开始向芝加哥的马歇尔·费尔德百货公司提供建议的时候开始计算”。
詹姆斯·麦肯锡曾是芝加哥大学会计学教授，同时也深深受到泰罗科学管理思想的影响。只是泰罗的科学管理强调的是怎样管工人，而麦肯锡讲的则是怎么管老板。1926年，麦肯锡创建了以自己的名字命名的咨询公司。不过公司当时的主要工作还是跟着会计师事务所到企业里去查帐。
1935年，马歇尔·费尔德百货公司的批发业务陷入了困境，为此公司邀请麦肯锡提供帮助。麦肯锡对公司的诊断博得了百货公司董事会的赞赏，并且表示希望他亲自负责执行。麦肯锡答应了下来，并决定出任该公司的董事长和总裁，开始进行大刀阔斧的改革。很快，企业利润是上去了，可是内部的矛盾冲突却很大，有些人由于利益受损开始唱起反调。公司的董事有点不高兴，对麦肯锡说，三个月之内你如果不能够改变这个现状的话，到年底就要辞职。结果还没到年底麦肯锡就病了，而且一病就没能再起来。在他去世那天，麦肯锡对他的朋友（也是他以前的客户）詹姆士·马杰森说：在一个企业进行真正的决策比帮人家出出点子、收取费用要难得多，因此“做咨询一定不要过多插手客户的内部事务”，或者说“设计和执行必须相分离”。这句遗言也就成为管理咨询业的第一条“行规”，被许多咨询公司奉为金科玉律，并使得咨询行业作为一个独立的产业开始发展。
传统五大管理咨询机构与从五大会计师事务所分离出来的，它们是麦肯锡，波士顿，贝恩，罗兰贝格，科尔尼。而从五大会计师事务所分离出来的管理咨询机构则分别是埃森哲（分离自安达信）、德勤（仍在沿用会计师事务所的名称）、毕博（分离自毕马威）、安永（咨询业务被法国凯捷咨询集团收购后，改名为凯捷安永），另外普华永道的管理咨询业务被IBM全资收购，它在IBM麾下与惠普的咨询业务构成技术革命“双引擎”。有人戏称埃森哲、毕博、凯捷安永、德勤为IT咨询的“四大花旦”，至于五大传统管理咨询，则称它们为战略咨询的“五岳”。
7. 为什么各行各业的创始人都叫鼻祖
人们经常把各行各业创始人称为鼻祖。那么，为什么称为“鼻祖”呢？
要弄清这个问题，得从“鼻”字的字源说起。其实，“鼻”字的本字为“自”字。东汉许慎《说文》一书中说：“自，鼻也，象鼻形。”也就是说，“自”是一个象形字，其本义就是指鼻子，故甲骨文和金文中的“自”字都像人的鼻子的形状。由于人们在说到自己的时候经常会指着自己的鼻子，故“自”的字义后来逐渐演变为作第一人称代词“我”、“自己”解，并进一步引申出介词“从”、“由”和副词“本来”、“当然”的意思，然后又引申出动词“始”的意思，如“法者，王之本也；刑者，爱之自也”。（《韩非子·心度》）句中的“自”字就是“开始”的意思。
在“自”字被作第一人称代词“我”、“自己”之后，秦汉时期的人们就又新造了一个形声字来表示“自”字所代表的本义———“鼻子”。这个新造的形声字就是“鼻”字，其中“自”表形、“畀”表声。而且后起的“鼻”字不仅代替了“自”的本义，还可代表“自”的引申义“始”。也就是说“鼻”亦当“始”讲，如西汉扬雄在其《方言》一书中说：“鼻，始也。兽之初生谓之鼻，人之初生谓之首。粱益之间，谓鼻为初，或谓之祖。”
8. 各行各业的开山鼻祖
唐明皇：戏子主要是丑角
摸金校尉：曹操
老师：孔子
木匠：鲁班
剑侠：墨子
商人：陶朱公（范蠡）
医生：黄帝、扁鹊、华佗
算命先生：周文王等
9. 各行各业的祖师都是谁
1、蔡伦，造纸业的祖师，蔡伦总结以往人们的造纸经验革新造纸工艺，终于制成了“蔡侯纸”，元兴元年（公元105年）奏报朝廷 ，汉和帝下令推广他的造纸法 。
2、毕升，印刷业的祖师，北宋布衣，我国古代伟大的发明家，中国古代四大发明之一“活字印刷术”的发明者。
3、范蠡，商业的祖师，范蠡为中国早期商业理论家，楚学开拓者之一，被后人尊称为“商圣”，"南阳五圣"之一。
4、伯乐，兽医行业祖师，春秋时代的人。由于他对马的研究非常出色，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐。
5、鲁班，木匠的祖师爷，鲁班手艺巧夺天工，非常高明。传说他曾用木头做成飞鸟，在天上飞三天三夜都不下来。
10. 连锁经营的起源是什么
连锁销售是企业的产品通过连锁店铺销售的同时还通过广大推销员把它加以推广，或由推销员直接把产品介绍给消费者并从中获得一定比列的提成。
在给自己的品牌予以定位以后，在发展分部或者是加盟商的过程中，就应该是选择相同的（相似的）目标市场，减少分店之间的差异，这样，就不至于使自己的品牌的定位发生错位。
因为分部或者加盟尚的经营可以增强品牌定位和价值，也可能因不慎的行为而导致品牌受损。由于各个分部或者是加盟商因其处的位置不同，当地的生活习惯和消费习惯也会有所不同，这就给连锁品牌的扩张带来了一定的难度，这就更需要加强对品牌扩张的管理，慎重扩张。
(10)连锁加盟业鼻祖扩展阅读：
在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关。
而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题，无疑，标准化是个好办法。连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性。
由于连锁经营并没有一般企业那样严格的隶属关系，相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体，总部给予分部或者加盟商的权利较大。因此，总部对于分部或者加盟商的实行有效管理的难度是比较大的。这个时候，除了我们之前说的实行标准化管理以外，还必须有文化上的管理。