『壹』 总公司要成立股份制公司，让我们几个加盟店加入占股，我想咨询下律师，可一头雾水，想问问大家
首先，搞清楚要成立的公司的性质，公司有两种，有限责任公司还是股份有限公司，通常后者的规模更大，设立时更复杂。我猜你们要成立的很可能是有限责任公司，而非股份有限公司。
不论哪种公司，出资人都是成为股东，不一定成为董事，董事由股东会选出来。
回答你的问题
1，个人认为不评估营业额是对的，因为向公司出资是要以可量化的财产出资，要核算出资额的。
2，公司有股东会、董事会、监事会。股东会就是全体股东组成，但股东会不直接管理公司的日常活动，只做重大决策。股东会选举产生董事会，董事会要有3到13人，这个人数是法定的，董事会执行股东会的重大决策，一般的日常事务就由董事会决策，董事会向股东会负责。监事会中要有职工代表，监事会没多少意义，经常是个空壳。总经理是董事会聘任的高级管理人员。你入股必然是股东，不一定会进董事会。至于怎么防范有人侵占公司财产，就得你自己用好表决权，盯住公司的运营和财务。
3，这个就没法发表意见了
公司设立时要有公司章程，相当于公司内部的宪法，开公司得了解相关法律规定，至少得把公司法看懂，财务、税务也得了解，都了解了再想怎么决策。不确定的问题，还是咨询律师为好。
『贰』 麦当劳的一个加盟店每年一般盈利多少
麦当劳加盟店经营利润的回答每家麦当劳餐厅的情况不同，麦当劳也不保证各加盟店的盈利状况。 这是一个长期的投资回报项目，只要管理得当，实现盈利是可以预见的。
麦当劳：开店资料领取
一般情况下加盟者都是可以盈利的，大公司会给投资者合理的利润，加入知名品牌的好处是稳定的收益和低风险。但是想赚大钱很难，这些公司往往追求长期稳定的增长。
大公司会对加盟商的利润进行控制。例如，通过控制原材料，产品供应等是投资者获得的利润在合理范围内而不是暴利。 风险与利润通常都是成正比的，高利润意味着高风险，低利润意味着低风险。
『叁』 我想加盟连锁超市 超市总公司给我看全年平均日营业额3500左右
3500左右的话基本上一个月下来就10w左右，你别忘了，这是营业额，算你20%的毛利，你还要刨除各种成本，到最后基本上不剩什么钱了，慎重考虑吧。
『肆』 准备加盟一家店 但合同中说每月营业额由总部代收，然后每月再分两次
个人觉得不合理，加盟需要的只是技术和产品以及运营指导，加盟费都收了，相当于交了学费了，你店铺的盈利和他们有啥关系，我搞不懂，感觉不靠谱
『伍』 总部如何管理加盟商
如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。
『陆』 加盟以后每天的营业额要打给总部，这样正常吗是不是骗子
我加盟的快吉客就偶尔有来指导的，问我们的营业额只是看营业情况不会收取费用.
『柒』 加盟店应该用总公司的营业执照吗
加盟店需要自己办理营业执照，加盟是该加盟总部将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费的行为。
加盟主在创业之前，加盟总部会先将自身的经验，传授给加盟主并且协助创业与经营，双方签订加盟合约，以达到共赢的合作目标；设立加盟店，是加盟主自己单独从事经营活动的行为，自负盈亏，只是加盟总部将该服务标章授权给加盟主使用而已，因此，加盟主仍然需要自己办理营业执照。
加盟者办理营业执照的流程：
1、需准备店面房产证复印件(或租房协议书)。
2、身份证复印若干张 ，一寸照片若干张。
3、到当地工商所申领表格办理工商营业执照。
4、到税务所办税务登记证，现在好象还得办行业代码证，在质检局。
5、拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：第一，按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额；第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税。
(7)加盟店营业额交给总部扩展阅读：
加盟店是那些专门经营销售特定商品的商店，这些商品具有极强的关联度，或者是同一个品牌的商品，或者是一个系列专门的商品，加盟店一般非常讲究店面装饰，给人以精品的、统一形象的感觉。
例如，出售具有传统特色的商品，店堂布置突出古典美；出售流行、新潮品，店堂装饰突出现代感。同时，加盟店提供比其他商店更多的服务，诸如消费咨询和建议等。所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
『捌』 现在想加盟一家店子，但是他的模式是每天需要把营业额打入总部账户，
我认为不能这样操作，你的营业额都打入总部账户然后再去拿返现，这样你就很被动了，人家高兴什么时候给你就什么时候给你，加盟店应该他收加盟费或者收管理费、服务费这些就可以了。
『玖』 正新加盟店每日营业额是不是自己的，不用打给公司，
1、虽然加盟了，但是每月的营业额应该是自己的，你加盟就是为了赚钱，你把营业额都给公司，你还怎么赚钱啊。
2、加盟可以节约很多的时间和精力，这对不熟悉的人来说是一个非常好的途径，但是需要的资金成本较高，不过可以节约很多的时间和精力。
『拾』 加盟店每个月要向总部上交50%的营业额，这个正常吗
你好，这个是不正常的。正常一般只交管理，并且是一年一次。上交百分之五十有些离谱了。