『壹』 请问加盟店究竟是真是假啊但我又听说加盟开店的成功率是80%啊
二楼在哪里复制这么多啊？？ 加盟店在中国的发展多少有点变味，但也不难识别哪些是欺诈哪些是真实的。 加盟的成功在于项目的选择是否符合当地需求，后期则需要经营。经营是关键的盈利因素，不能依靠所谓的加盟方案。 可惜你和我不在一个城市，不然给你个店面让你先学一下经营
『贰』 自愿连锁经营为什么那么多的人在做
现在来说的话，很多这种自主的经营的这样的一个品牌的连锁店啊 还是相当的经用的相当的好的，相当的有这种起色的 所以说很多这种自己的自负盈亏，经营的这些一系列的这种连锁店 都是一种有非常好的发展态势的这么一些联合店 嗯，嗯 最新的连锁店不需要一个大的发展和经营的场所 也不需要这种许多的这么的一个 怎么说呢，就是说呃经营的一些经验呀，或者说一些十嗯，所以说的话这个还是相当的不错的，比如说这种连锁经营的模式还是相当的好的，店不需要很大，但是有管理的经验，还有这种你的日常的鞋，维护的经验都是有问题 嗯所以说还是很好的经营的
『叁』 为什么特许经营成为发展最快的连锁模式
1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）
1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。他曾经如此描绘这段往事：“我当时已52岁，有糖尿病、早期关节炎，在早年的推销生涯里摘除了胆囊和大部分的甲状腺，但我始终相信，生命中最好的时光，还在前面。”
总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），创始人
安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席
吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO
迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO
主要产业： 餐馆
雇员数目： 418,000人
主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等
麦当
劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality汉堡包质优味美、营养全面）、服务（Service服务快速敏捷、热情周到）、清洁（Cleanliness店堂清洁卫生、环境宜人）和价值（Value价格合理、优质方便），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。
麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。
麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。
● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.
● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。
● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。
● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
标准化服务
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的组织
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供应商一同成长
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克罗克
他不怀疑别人，但在商场上屡屡受骗，多次面临危机。尽管如此，他还是相信未来，相信梦想，奋勇前进。
脱着疼痛的双腿，巡视全美的店铺，决不妥协店铺经营的每一个详细环节。他相信先播种后收获。他使别人先于自己称为百万富翁。因他信奉 重要的并不是获得百万资产，而是把麦当劳经营成最好的，为更多的客户所接受，所喜爱的公司。晚年的他不得不座轮椅，但还每天在公司中露面。他的一生是不断奋斗的光辉的一生。‘我敢于公开与竞争对手竞争。想知道竞争对手的情报，不需要派侦探。调查垃圾箱，就可以知道对方的所有信息。我不是一次，两次的深夜两点弄到竞争对手的垃圾箱，调查前天卖了几箱肉，卖了几个面包。美国最好之处在于竞争。我阻止不了竞争对手模仿我的样式，偷取我的计划，但他们不能偷盗我的大脑。所以他们总会落后我一步。我要锻炼自己更强大。即倾力于QSCV. 他的下属的评价是：克罗克是能最大限度的发挥我们的才能的最好的头儿。
『肆』 连锁经营有多少人成功
许多人相信，典型的创业者都具有某种特质——他们渴望在商业世界开拓创新。然而事实却是并非如此。连锁加盟是一个行之有效的体系，它可以复制原始企业的成功。因此愿意相信这个体系的那些“保守稳健型”的创业者，比那些“破坏型”的创业者，会做得更好。除了具备能够适应一个体系的能力，成功的加盟商还具有以下八个特质。你可以看看自己是否具有这些特质，来判断自己是否适合加盟创业。
1.结果导向
你具有以下特点：重视产出，创建标杆，达到目标，评估结果。你明白行动并不意味着业绩，你敬畏标杆的价值，并不断评估流程，以达到想要的目标。如果某一个过程并不能达到目标，你会立即调整行动计划，找到能够取得预计目标的正确的方法。
2.梦想家
你具有以下特点：喜欢憧憬未来，确认必要的任务。你明白，就算长时间的工作或者做脏活累活，或许不能马上改善给你现在的状况，但是它会在未来给你带来回报。你能够看到长期来说工作能够给你带来什么，并且坚信自己的想法，从而使自己能够踏实地做好每一天的工作。你通常把眼光放在长期回报上。
3.首席啦啦队长
你具有以下特点：能够将一个想法付诸行动，渴望成功，认可别人的努力。悠闲坐在办公室里等着业务自动上门，显然不是你的风格。你总是出去摇旗呐喊，为员工鼓劲，你会认可那些跟你有着一样职业精神的人。
4.乐观主义者
你具有以下特点：向前看，创建解决方案，保持积极心态。你总是充满了信心。认为解决方法和机会总是比问题或障碍多。你关心问题并乐于解决它们，而不是把时间浪费在分析它们如何发生上。
5.善于与人打交道
你具有以下特点：善于保持与客户的联系，保持良好的士气，在人际网络中取得成功，在社会上发出声音。不管你做什么，你都会很快的理解自己的业务。你认为客户和员工总是实现成功的过程中最重要的事情。你善于与人建立和保持关系。
6.安全第一
你具有以下特点：喜欢找出前进的方向，希望建立一个安全网。你在日常生活上总是采取最大的预防措施，你希望减少前进中的风险，对于你做的事情，你希望之前有成功的经验可循。你不喜欢依靠冒险来开辟新领域——你需要的是安全。
7.能伸能屈
你具有以下特点：对未来充满信心，能正确地对待挫折。你不会被悲观情绪缠绕。挑战让你兴奋，你知道，事情总是会变得更好。你总能从逆境中保持强劲反弹。
8.心平气和
你具有以下特点：保持一致，保持镇静，善于处理问题。你知道你周围发生了什么，但是并不恐慌。将重心放在重要和紧急的事情上，你能临危不乱，能给你的客户和员工带来平和的心境。
虽然连锁经营并非对每个人都适合，但它对于合适的人来说是一种理想的经营方式。以上这些个性特征——以及足够的资金支持和适当的业务经验——对想要成功的连锁经营商来说是必不可少的因素。如果你在上面的描述中找到了自己的身影，很有可能你有信心和驱动力成为一个成功的加盟商。了解更多信息，请关注中国特许经营第一同学会。
『伍』 连锁加盟的优点有哪些
1、品牌使用，总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起自己去专门负责这个事情,无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担，对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行，直接降低前期广告及产品研发费用。
2、具有成功经验，品牌直营店在做到成功的基础上才会放加盟，它会拥有品牌店的各环节标准化系统和多年积累的成功经验，提供更有利的店面地址选择参考，这样就会使加盟商少走弯路，减少时间和资金成本。
3、广告优势，品牌餐饮拥有成熟的品牌市场，不管是产品还是视觉锤都已深入人心，加盟品牌不用再考虑打品牌市场，直接进入营销环节即可。
4、新品研发，总部会定时研发新的产品，这样才可能不被餐饮这个快速的市场淘汰，如果自己要研发新品的话，会耗费大量的人力和物力
『陆』 加盟连锁经营有哪些优点
我觉得加盟连锁店好处很多，主要是可以降低创业风险，增加成功的概率，可以少走很多弯路。可以让一个毫无经验的人，借助强大的总公司的多年成功经验，成为一个有竞争力的商家，能够抵御风险，不担惊受怕。
特许经营连锁模式的好处是非常明显的，作为一个小资本创业者，选择特许经营连锁组织不失为一个明智之举。连锁加盟带给投资者不仅是他人的成功模式，更是丰厚的投资回报！很多想创业的人，完全可以尝试加盟模式，对资金要求不高，也没有经验要求，只要在总公司的指导下操作，就不会出现大的问题。加盟模式需要做的很简单，就是听话，照做，执行六个字，坚持下去，必然可以收获成功。
『柒』 为什么要选择特许经营加盟连锁
麦肯锡有营销专家分析统计，个体自我创业经营成功率不足10%，而特许经营加盟连锁，成功率超过了90%。加盟连锁是被誉为现在和未来最具有竞争力、最先进的商业模式。
『捌』 为什么现在多数创业都是加盟连锁不能自己开辟一条渠道吗
你的想法很好，
要不是自己一心经营，靠别人，那也太无意思。
QQ我已经把你加上了。
『玖』 如何提高加盟店的成功率呢
1、所选行业须经得起市场的考验
虽然近年来热门加盟业种每年都几乎重新洗牌，但流行性高的业种“发烧快，退烧更快”，往往使得“慢一拍”的加盟者刚开业就遭遇到热潮减退的风险，致使加盟者还未尝点是它的东西是可以被复制的，如果它的产品不能普及化、大众化，那么很可能就会发生流行热潮一过就成为泡沫的问题。
2、选择大众化、普及性高的产品
选择大众化、普及性高的产品，这样比较不会发生流行热潮一过就成为泡沫的问题。有些总部在招募加盟者时，常会强调产品的独特性，然而具备这一特性的产品或许在这个地区很成功，但不表示换到其他地方一样会成功。
3、商圈的普遍性
像711便利店、柯达冲洗店这些居连锁店前一二名业种，不论在商业区、办公区、住宅区或混合区都能生存。选择这类商圈较普遍的业种，于加盟者来说更容易找到合适的店面，而对总部而言，随着加盟店数量的增多，发展也会更快；所以选择具有普遍性的商圈也是极为重要的。鉴于合适开店的地点有限，倘使加盟总部一再强调地点的特殊性和重要性，加盟者就应该三思，避免因选错地点而导致失败。