Ⅰ 餐饮连锁加盟设计需要怎么设计比较好看
可以找楷森设计，他们公司在餐饮这方面有很多合作客户和案列，他们会根据客户不同的需求量身定制一套设计方案，做的很漂亮。
Ⅱ 有专业连锁店餐饮设计的公司吗
有专业的连锁店餐饮设计公司，雨川设计就是这样的公司，他们专业做这方面的设计已经有十多年了，对设计的风格把控能力很强，这个公司的设计师也都是有多年从业经验的，做出了很多优秀的设计，你不放心的话可以到他们的官网看一下，有很多经典的设计案例，看上去对视觉的刺激蛮不错的，我对这家公司的设计能力很满意，确实他们是一个很靠谱的设计公司。。满意我的回答吗？如果满意请采纳下
Ⅲ 连锁餐饮公司当门面设计师有前景吗
没有没有，如果你搞设计的，还是到专门的设计公司还是比较好，餐饮连锁店门面设计，他只是那一种，没有什么创新，没有什么新意出来，学习不到新的东西
Ⅳ 加盟店面的装修设计是由总部提供的吗
通常来说，大部分的加盟品牌都是会给各加盟商设计装修图纸的，毕竟加盟店面的装修风格必须按照品牌总部的统一标准才行，而想要让所有店面都达到这个统一的标准，最有效的办法就是由加盟总部来统一为各加盟店面提供装修设计图纸，这样就能确保所有的加盟店面装修出来之后都是总部所要求的标准。如果品牌总部不统一提供装修设计图纸，而让各加盟商自行去设计装修图纸的话，那么不同的加盟商所设计的图纸可能就会五花八门各有不同，这样就很难保证各个店面装修风格的一致性。就算是品牌总部加强各加盟店设计图纸的审查，这样或许可以最终保证各加盟店装修风格的一致性，但是这样会给各加盟店在设计装修图纸上面增加很多的负担，绝大多数的加盟商自己都不会店面设计，肯定都是去找装修公司来设计，不同的加盟商找的是不同的公司，要让那么多不同的装修公司所设计出的装修图纸在风格上达到完全的一致性，恐怕不是那么容易的事情，而且反而会更加麻烦。所以大部分的加盟品牌干脆就直接统一为各加盟商提供装修设计图纸，这样就会让事情变得简单许多。
通常加盟品牌都是有专门的设计人员来设计装修图纸的，所有店面额设计图纸都是出自相同的设计人员之手，这样自然而然就可以确保所有店面装修图纸风格的一致性。
Ⅳ 重庆朝天门火锅火锅加盟店的店铺装修是自己设计吗总部会派人管理吗
一般加盟店都是总部协助管理，设计装修风格也是由总部来完成
Ⅵ 店面装修设计是由总部负责还是加盟负责装修的费用大概要投多少钱
店面装修由加盟商自行负责，总部统一提供店面设计，设计内容包括：门头及内部的装饰、广告宣传等，而店面的整体装潢费用则由加盟商根据资金情况自理，对于初期投资的从业人员总部建议简装修重装饰、降低成本，将更多资金用于原材料配备，以便资金快速回笼。装潢并非要高投入不可，用个性材料进行装饰，同样可以呈现别具风格的店面。
Ⅶ 总部业务组合的设计是怎样的
从特许经营总部的基本功能来看，总部的业务组合分为三大板块:一是市场拓展，包括加盟商招募､授权以及对加盟商的开店支持，二是对现有单店网络的运营管理，包括管理信息系统､物流配送系统､培训督导系统､市场支持系统和技术支持系统，三是对企业外部资源的整合，如表所示。
特许经营总部的业务组合
总部业务组合的设计就是设计满足总部客户需求的三大业务板块以及制定总部对每个业务板块付出成本的补偿模式。
(一)总部市场拓展业务板块的设计总部市场拓展业务板块的设计包括以下三个方面的内容:(1)设计加盟商招募基本方式，(2)设计并撰写加盟商招募工作所需的基础文件，(3)设计对加盟店开业支持的所有工作内容。
(二)现有单店网络运营管理业务板块的设计｡总部现有单店网络运营管理业务板块的设计包括以下五个方面的内容。
1.管理信息系统的设计管理信息系统是指总部､单店和供应商三者共享的一个信息平台，这个信息平台把单店客户的信息､产品和服务销售的信息､供应商提供的商品/物料的信息汇集到总部，总部根据汇集来的信息作出相应的经营决策。管理信息系统的建设对一个特许经营体系来说至关重要。成功的特许经营体系都有完善的管理信息系统，如麦当劳､美特斯邦威等。为加盟商和供应商提供完善的信息系统服务是总部应该履行的基本职责。信息系统软件(ERP､DRP､CRM等)的开发是特许人必须做的投资。通常总部对管理信息系统软件的终端使用以向单店和供应商收取月费或年费的方式来补偿管理信息系统软件的运作和维护所付出的成本。
2.物流配送系统的设计物流配送系统是指总部､单店和供应商三者共享的一个物流平台，这个物流平台把单店所需的商品/物料在总部统一调度下从供应商发送到单店。物流配送系统的建设对那些商品分销型特许经营体系以及快餐特许体系来说至关重要。成功的便利店特许经营体系如7-ELEVEn､快餐业的特许经营体系肯德基都有完善的物流配送系统。为加盟商和供应商提供完善的物流配送系统服务是总部应该履行的基本责任。物流配送系统的建设是总部必须做的投资。通常那些商品分销型特许经营体系会把物流配送业务外包给第三方物流企业。而快餐业特许经营体系则大多自建配送中心即所谓的中央厨房，以保证食品的绝对卫生和安全。总部通常以向单店收取物流费用的方式补偿总部对物流系统的运作和维护所付出的成本。
3.培训督导业务的设计培训督导是指总部将特许人的经营理念以及知识､技术､标准､规范与加盟商､单店､供应商进行分享。培训督导对特许经营体系的成功来说至关重要，世界上很多成功的特许经营体系都有完善的培训督导系统。为加盟商和供应商提供完善的培训督导服务是特许人应该履行的基本义务。培训督导系统的建设是总部必须做的投资。目前在某些行业中，比如服装和美容行业，在特许体系开始起步阶段通常会把培训督导业务外包给专业的培训公司。而成熟的特许体系则大多自建培训中心甚至大学并且设有完善的分区域的培训督导组织。
4.市场支持业务的设计市场支持业务是指总部对单店的运营在品牌推广､新产品的研发以及商品/服务促销方面的整体策划､组织和执行。为加盟商提供市场支持是特许人必须履行的基本义务。市场支持系统建设对任何特许经营体系来说都是基础性的建设。
5.技术支持业务的设计技术支持业务是指总部对单店的运营在管理技术､生产操作技术､服务技术等方面提供现场岗位人员支持。并非所有的特许经营体系都存在这种业务，尽管提供技术支持是特许人对加盟商必须履行的基本义务。这是因为，在很多特许经营体系中技术支持可以通过培训督导业务来实现。技术支持业务通常出现在快捷酒店(总部托管)､中式快餐(总部统一招聘､培训和派遣厨师)以及英语培训(总部统一招聘､培训和派遣外教)等行业的特许经营体系中。由于培训督导､市场支持以及技术系统这三项业务的运作往往是紧密结合在一起的，所以这三项业务也并称为营运支持系统。营运支持系统对加盟商来说通常是一种免费的服务，总部在这些业务上所付出的成本，以向加盟商收取特许权使用费的方式得到补偿。
Ⅷ 加盟零食多时门店装修总部会有人指导吗
加盟各种商品店的话，一般总部都会派人来指导装修，包括后期的开业营销策划，这些都包含在内的。
Ⅸ 总部经营模式设计是怎么概述的
(一)总部经营模式的定义总部客户的定位､总部商品/服务的组合､总部的获利模型以及特许人对整个特许经营体系的战略控制等四个要素组合在一起就构成总部的经营模式。因此，总部经营模式的设计就是对上述四个要素的设计。从系统的角度看，总部系统与单店系统是完全同构的。总部的客户有两个:一个是受许人，另一个是单店。总部对受许人有明确的选择条件，单店系统本身有标准化的设计，这些就是总部的客户定位，所谓总部的商品/服务组合就是总部代表特许人给加盟商授权的全部内容以及总部提供给单店的全部资源，总部作为一个经营单位有自己的获利模型，特许人委托总部来建立､发展､运营､管理整个特许经营体系当然也要有战略控制的手段。客户定位的设计取决于这些客户能否带来利润，获利模型的设计经常取决于总部的商品/服务组合的设计，特许人的战略控制的设计往往取决于什么样的客户定位以及什么样的商品/服务组合，商品/服务组合的设计一定要符合目标客户的需求，一定要有丰厚的利润空间，并且便于特许人的战略控制。
(二)总部经营模式各要素设计之间的关联性与单店的经营模式类似，总部经营模式中四个要素之间也同样具有很强的逻辑关联性，如图所示。
特许总部四要素的关系