1. 开水果加盟店 水果店的利润有多少
开水果店利润有多大？一个很简单的办法，看看同行就可以了，现在也是越来越多的人开水果店。
3、接近尾季的水果定价
按照水果店开店经验来看，这个时候的水果最好还是不要去进货。
宁愿不卖，也要去进尾季水果。
原因很简单，这个时候大家都吃过了，新鲜感过去了，这个时期的水果口感是下降的，所以市场需求会下降的很厉害，大家都不怎么想买。
但是如果一不小心不了解，进了这类水果怎么定价呢。
这个时候的水果能尽快出掉就出掉吧，不然损耗比较大。
毛利率定价低一些，20%-25%之间，加价率在25%-30%之间，加价很趋近与活动价，配合活动一起尽快处理掉。
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2. 快速消费品（水果批发）行业如何做账
水果批发属于商业，使用企业会计制度或小企业会计制度。
1）进货时
借：库存商品
贷：现金 或 银行存款 或 应付账款
2）销售时出库
借：主营业务成本
贷：库存商品 （只结转已售出的，未售出的仍为库存）
3）销售时
借：现金 或 银行存款 或 应收账款
贷：主营业务收入
4）计提税金（营业税）
借：主营业务税金及附加
贷：应交税金—应交营业税 （收入的5%）
应交税金—应交城建税 （营业税的7%）
其他应交款—教育费附加 （营业税的3%）
5）结转利润
借：主营业务收入
主营业务税金及附加
贷：本年利润
借：本年利润
贷：主营业务成本
6）结转未分配利润（若盈利，结转本年利润贷方余额；若亏损，分录相反）
借：本年利润
贷：利润分配—未分配利润
7）交税
借：应交税金—应交营业税
应交税金—应交城建税
其他应交款—教育费附加
贷：现金 或 银行存款
作为水果销售（批发）企业，基本就用这些科目。
3. 个体工商户水果店如何做账会计实务
做个进销存帐和日常费用帐就行了。只是方便你自己清楚利润情况，目前个体工商户水果店几乎都是缴纳定税的。
4. 新开的水果超市怎么做账
做账：原则上是成本和营业额及利润的运营；刚开的水果超市可以先简单的做账：
1，每天记录进货成本，进货单价；
2，每天卖出货品营业额，卖出的单价；
3，客户购买记录，买多少水果多少钱；
4，每天最后核算一下今天的盈利；先这样简单的做着就可以的；
5. 公司打算开水果连锁店，门店独立核算，总部统一汇总纳税，现在刚开业要建账套，应该怎么弄
如果是用友或金谍就按照次序建帐，若是手工那就需要重新启用新账本建帐。
6. 怎样做好水果店现金会计分录
收到的现金按规定要送存开户银行，并以现金缴款单入账；
1、收到销售水果款做：
借:现金；
贷:主营业务收入等；
2、然后现金存银行做；
借:银行存款；
贷 :现金；
3、月底将业务收入转本年利润科目做：
借：主营业务收入；
贷：本年利润；
4.按企业利润预交所得税费用做：
借：所得税费用；
贷：银行存款。
7. 我对象在一家连锁的水果店里做出纳会计，工作实在是太熬人了每天都要工作到很晚，她回家太晚不安全，就
提出离职是怎么提的啊？口头的人家可以不认账，要书面提出，电子邮件的话就多抄送几个人，再让人事签个回执，就不能抵赖了。
可以看看当初入职签合同的时候，关于解除合同这一块是怎么规定的，要提前多久提出等等，符合条件的，他们没理由扣住的，
从业资格证为什么要交给公司？交复印件就可以了。实在不肯给就去财政局挂失，应该可以补发一个。
8. 水果店的会计怎么做账
其实记账就是按照记账规则和和会计原理记录、核算和反映进销存损，费贷税利等整个经案经营过程，水果店也不例外。
9. 水果连锁店应该如何做好账目，以及对合伙人如何结算
与其他一般商店一样，连锁店的资金周转也极为重要，正确的资金周转，不单是资金的筹措，还要扎实地管理日常的资金收支。按照帐簿，正确地预测什么时候需要多少资金，有计划地筹措使用资金，使将来不致发生资金困难，是维护连锁店信用和形象的保证。为使资金有计划地周转，必须做好以下工作：1.确实管好现金和银行存款。连锁店应编制每一期间现金剩余与不足的情况，编制现金预算，规划未来的现金流入量和流出量。2.确实掌握借贷关系，正确地预算销售计划中将来的收款和付款，把必要的营业费用估计好。3.整理好资金周转表，计划好长期和短期的收支计划。4.为保持收支平衡，要研究筹措资金，延长支票和赊购支付期限的对策。（二）大力推行电脑化存货控制系统连锁店作为一种新型的零售商业形式，一切要有现代化的管理手段和经营手段，传统的商品库存、价格及类别管理已不再能适应现代连锁店资产、财务管理上的要求，已有越来越多的公司应用电脑化存货控制系统来控制存货量，而连锁店，尤其是超市条码的运用特别适合存货的电脑化管理。连锁店的顾客将其所要的物品到柜台结账时，收银员将每件物品通过电子读码，以便将货物已被买走的信息传达给后台电脑，而电脑在收到讯息后就会立即将该物品的库存量调低，并且当存货量已降到再订购点时，电脑就会印发订单给供应商以补充存货。连锁店总部受到供应商交来的货物时，电脑再向上调整库存量。这样，对连锁零售店与供应厂商两方面都带来了便利。如日本“花王”与零售网点电脑连网后配置了机器人管理商品分配、包装，及时交由运输部门送到零售网站，及时保证了供货，同时也提高了企业销售额。因此，在近年日本经济不景气的情况下，“花王”仍保证了领先增长的地位。（三）积极开拓筹资渠道及新的合作形式资金的筹措是连锁业发展的一个关键，发展中的连锁业要积极开拓筹资渠道及新的合作形式。当然，借鉴“肯德基”国际连锁集团采用的发展“特许加盟”连锁店的策略，也是国内连锁店开拓发展的一个很好的方法。总部在出卖特许权获得一笔可观的特许费用外，通过加强管理，还可获取一定百分比的管理费用。当然，首先要创造一个象“麦当劳”、“肯德基”那样响的牌子，具有较高的无形资产价值，这样，可在合作中科学、合理地提出无形资产投资的股份比例。上海华联超市公司已在这方面作了可贵的尝试，一些便民连锁店通过政府部门的协调帮助，也吸引了不少加盟连锁店，对壮大企业实力发挥了积极的作用。（四）抓紧高级财务人员的培养和管理连锁店是现代化的零售企业，需要大批的现代化管理人才，特别是复合型人才。人才的缺乏是日益影响连锁店发展的一大因素。从事连锁店事业的人才，尤其是财务方面的人员需要学习很多更新的东西，现在开办连锁店的同时，也正是这批人才形成的阶段，连锁店有意识地为商店物色人才。发掘培养的途径：一是“发掘至上”，可以从本企业物色、培养专门人才，这类人才对企业熟悉，有感情，稳定性也较高，可外派进行培训、考察，使其超常发展、迅速成为本企业财务及其它部门中坚力量。二是“筑巢引鸟”，招聘或礼聘海外考察、学习归来，对连锁业经营管理熟悉有研究的专业学者，让他们来指导企业发展，“拿来主义”可省去不少盲目探索的时间。三是“双向交流”，可与有关财会院校订立双向交流合同，让院校为本企业负责职员、财会人员的培训提高，又每年吸收院校毕业生加盟企业，院校教师也可定时来企业带职实习。