Ⅰ 作为北京广饰汇加盟店，总部迟迟发货影响我开业，到现在仍然遥遥无期，我可以起诉吗
“款到就发货”有没有成为合同中的一个条款或者有没有其他的方式能够证明此项条款的存在？如果能够是肯定的，那么相对方的行为显然是违反合同义务的行为，你方可以在给与相对方一个合理的期限内履行合同义务，如果该给定的期限内仍未履行，你方可以单方解除合同并且主张违约损失赔偿；或者你方直接要求相对方继续履行合同，并主张损失赔偿。合同中有没有约定争议出现时的管辖法院？
Ⅱ 加盟商没按要求发货，要求退货他们又不肯，说只能换百分之15我该怎么办求求你们帮帮我吧！
你这样，如果因为时间问题对你影响不大，就接受，将来不合作就是了。没必要把精力浪费在这种人身上。要知道，生意贵在诚信，和气生财，将来吃亏的是他们，这样的生意人将来也未必能够坚持多久。你说对吗？因此我们也能够给自己积累一些经验，相信将来在这方面肯定会有所把握，这也是一种无形的财富啊。
Ⅲ 如何解决门店的缺货问题
“缺货是销售的天敌”。由于缺货而使顾客无法及时获得满意的商品，长期以往，则会流失大量的忠诚顾客。而我们经常会遇到这样的问题，当一个顾客到你门店所购买的商品缺货，他可能会购买同一类商品替代，但多数消费者不会购买，近一半的消费者会到另一家店去购买。假如你是顾客，这时候你心理是什么感受。所以我们要重视门店缺货问题，并进行科学的缺货管理。怎样解决门店的缺货问题，应从下面几个方面做起：1．节假日换季商品应提前准备货源。节假日针对顾客的集中购买而导致门店容易缺货现象。作为门店的店长应该具有提前预判的能力，知道那个季节，那个节假日会畅销哪些商品。例如：中秋佳节，与月饼相关的商品肯定热销，如牛奶、营养品、八宝粥等，而我们有的门店是怎样的？缺货严重。还有，每个季节换季之际，我们都一定要提前准备，对一些热销可能性大的商品要提前采购。“不打无准备之仗“是应对顾客集中购买的最有效的方法。2．加强与供应商的合作，追求“双赢”目标。供应商直配门店的货，为什么有的门店迟迟没有货，有可能送的货不是门店所需要的商品。所以我们要学会和供应商多沟通，使双方的合作关系能达成伙伴关系，形成稳定的供应链，能准确地按时履行按定单发货，及商品的配送时间、订单接收要求、配送服务质量、退换货等问题。只有这样我们的缺货问题才会迎刃而解。3．门店地采和外采要货。每周的地采要货，店长要根据自已店的情况写明一周的要货量。而商品员要督促店长在第一时间内把要货计划发到总部邮箱。再看看门店的要货有无特殊情况，如发现订货量过大过小或无订单都要问明情况再确定要货量。而外采要货由于员工对自已所缺的商品不了解,写要货计划无从下手,要货计划只有几行甚至寥寥无几。而等外采要货单发来才发现自已差很多货？所以说我们的采购人员不但要熟悉商品的结构、业务还要根据各门店的情况进行采购。仓库人员在发货时，要按实际情况进行配送，不能平均分配也不能饱的饱,饿的饿。4．门店的正常要货，现在发现门店的平常要货，没有几门店在坚持写，这是一大误。我到门店发现员工不关心商品的缺货，门店有某一商品，而货架上没有该商品的陈列。经常出现仓库有货，门店无货，问店长回答写了要货，问仓库人员和商品员回答没有看到要货计划？是什么原因造成的，是因为我们没有设定门店商品缺货管理指标。门店缺货就好似千里大堤的蚁穴,一个商品的缺货好似没有什么影响,顾客还能接受,但是藐视缺货率就是在坐等销售额的下滑。我们只有从这四个方面做起，才能把门店的缺货减到最小化，才能解决门店的缺货问题。
Ⅳ 加盟店合同签了,最后说距离不够,公司不发货怎么办
协商，若协商未解决，当地法院起诉。
Ⅳ 我是淘宝卖家 交了加盟费，但加盟商不发货怎么办，qq也不上线了！
告诉你，你被骗了，彻底的。
Ⅵ 淘宝新手有订单加盟商不发货怎么办
加盟商不发货？这个不太可能吧，如果真的不发货也可以自己想办法调货的哦
Ⅶ 我做了加盟店钱交了不发货钱能要回来吗
要看你们合同是怎么签的，正常的交了钱都会给发货的。
Ⅷ 加盟公司不给我发货怎么办我把价格降低了
应该是你私自降价违反了公司价格政策，先跟公司沟通发货，然后看看合同中的违约条款，有没有相关规定。
如果实在不行，可以找代理商串货