⑴ 请问大家在广州的自营便利店大概有多少利润呀
请问大家在广州的自营便利店大概有多少利润呀？一般的毛利都在30%左右，最高的可以达到40%。这主要是因为便利店实行小而精的经营原则，价格比一般大型超市高10%左右。据悉知道，便利店的毛利大概在25点，熟食类50点，百货类可以到25点左右，日回化类25点左右，烟有10到15点利润，酒大概15%到22%利润，饮料35%到80%的利润，瓶装水之类的产品利润可以到90%，总得来说，开便利店是比较赚钱的。
便利店里上了货架的商品，都是一些销量比较大的商品。商品的周转快，库存也就相对减少，而且还可以根据销量从供货商那里获得一些返利。开便利店赚钱吗？经营得好的便利店每个月几万元的收入是可以保证的。
⑵ 在广州开便利店投要多少钱
根据2019年12月的最新数据，假如是开一个40平方米小型便利店，除了房租，全部弄下来包括开业，大概要12万多块钱左右。
便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面。
结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。
(2)在广州加盟连锁便利店有利润吗扩展阅读：
便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面:如远离购物者的居住区，需驾车前往。
卖场面积巨大，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力;结账时还要忍受"大排长龙"等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。
⑶ 在广州开家便利店怎么样
在广州开家便利店怎么样?在广州比如要加盟那种大牌子的便利店首先要准备充足的预算资金，可能在大概40-50万左右。首先每个广东便利店品牌的加盟费用都不一样的，在广州的还是大概能估算的，大一点的广东品牌有7-11、美宜佳之类的，小一点的广州本土品牌可以看看全天易购便利店，大品牌多少都会收取一定的加盟费，小品牌可能都会免掉加盟费，40平方除了房租，全部弄下来包括开业花了12-15万左右，后期加盟商公司也派人过来指导，货的价格也不贵，进货也及时，可以参考一下。最后广州开家便利店怎么样，还是要看要找的铺位到底有多少个平方而决定的，祝成功。
⑷ 在广州开一家品牌连锁的便利店，需要多少钱
根据2019年12月的最新数据，假如是开来一个40平方米小型便利店，除了房租，全部弄下来包括开业，大概要12万多块钱左右。
便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面。
结账时还要忍受“大排长龙”等源候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。
(4)在广州加盟连锁便利店有利润吗扩展阅读：
便利店的兴起缘于超市的大型化与百郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面:如远离购物者的居住区，需驾车前往。
卖场面积巨大，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力;结账时还要忍受"大排长龙"等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。度于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。
⑸ 在广州加盟哪个品牌便利店赚钱
广州加盟哪个品牌便利店赚钱？没有时候哪个品牌好做，哪个品牌不好做，开便利店赚不赚钱有的时候不是看品牌，首先还得看前期的商圈考察和铺位的挑选，还有便利店后期的运营而定，并没有一个标准的挣到多少钱的说法，就举例一下，例如开一家水公馆生活超市便利店的月营业额来分析，一般都在20万元上下，利润率通常为35%，按照此标准估算，那么每个月毛利率就是5.6万元。而24小时营业的话生活超市店的成本费各自为：房租费0.8万元，人工费0.9万元(3名-5名员工);水电杂费0.1万元；所以水公馆生活超市24小时便利店月净利润为3.8万元。因而一家24小时便利店的年利润多在45.6万左右。
因此加盟哪个便利店品牌赚不赚钱是因人而异的，总的来说还需要用心经营，而且看经营技巧和方式，还有铺位选址前期考察的多个因素问题。如果敢于投入创业的话，确实是比打工收入要好，前提记得要考察做好每一个步骤。
⑹ 我要在广州开美宜佳连锁店,谁能告诉我大概需要多少成本,利润怎么样的,谢谢
你说的美宜佳连锁店是东莞的很出名的那间连锁便利店吗？
在目前为止，广州的所有便利店集团还没有一间是盈利的，我所说的没有盈利不是指一间两间的盈利，而是整个企业的盈利。
成本包括加盟费、铺租、商品等一大堆东西，在你把以上东西都计算好才可以知道，而利润就要看你的铺租的地理位置，而且进货价格和货品价格都是总公司那边定的，你要知道就要问他们
⑺ 开个便利店赚钱吗
开便利店挺不错的，毕竟便利店业态在我国拥有十分广阔的成长空间，发展前景十分看好。
做任何一份事业，有三个基本要素必须确定：
1、项目
在项目上，中国便利店行业发展前景十分看好，且便利店行业利润率比较高。同时便利店行业进入的门槛并不是太高，发达国家的众多便利店巨头看好中国市场，都纷纷扶持一些中国的创业者加盟连锁，这是难得的创业机会。此外便利店生命力比较顽强，生活在百货和超市很难渗透的时空。
(7)在广州加盟连锁便利店有利润吗扩展阅读：
不宜地点：
1、商圈内人口极少
便利店不适宜开在商圈内人口不足的地方，如果商圈内人口在1500人以下，此店铺应摈弃（这意味着商店的固定顾客过少，从而会影响到销售额）。
2、车流的动线很少
车流的动线指车辆行走时的移动路线。如商店所在的位置车流的动线很少，则意味着商店的流动顾客会受影响。如处在十字路转角处的店铺其车流动线有4条（东、西、南、北4个移动方向的路线），位于双向车道马路的商店有两条动线，而处在单向车道马路的商店则只有一条动线。
3、在马路上看不到商店
这是指商店不是设在沿马路的街上，而是在某一脱离马路的区域内。其缺陷有二：一是不方便顾客的来店；二是很难招徕流动顾客。
4、不在车站“回归动线”内的店铺
所谓“回归动线”是指上车与下车的客流必须经过商店门口的移动路线。如果商店的位置不在这条移动路线之内、即使商店紧临车站，也会使来店的客流受到影响。
5、地下店铺
设在地下室的便利店由于不能充分发挥便利店的特殊功能，因此客流会受到影响。主要缺点是：顾客进出不方便；店铺位置不醒目而难以招徕流动顾客。
⑻ 我在广州开了一家便利店，如何才能更好的盈利
我在广州开了一家便利店，如何才能更好的盈利？
越来越多连锁加盟便利店将其塑造成社区服务点，尽力为客户给予多方面的贴心服务，比如速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代卖邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等，对购物便捷的要求是现代社会的时代趋势，这就决定了连锁便利店有着很强的活力和竞争能力。下面和水公馆便利超市小编学习一下广州开便利店经营具体有哪些策略？
(1)提升店面的货品陈列使用率
商品的选取和陈列设计是一门大学问，要是做的好会给顾客带来便捷，并有非常好的促销效果。在产品策略这方面，连锁便利店的经营人应特别注意下列问题
部分连锁便利店店面商品数目和陈列设计空间的使用率有着不少问题，对其商品销售引起了十分大的负面影响。在商品的陈列设计这方面，越来越多的陈列设计面积过大的问题，有很多的商品在3个排面以上，那样的陈列设计为店面的商品类别单一创造了借口，其效果显然是无法满足客户的基本需求。
(2)恰当进行商品类别的选取
连锁便利店的主要商品应在速冻食品、软饮料及日常生活用品上，这样的商品不追求多、全，而应求精，即选取畅销的、产品质量高的、价钱又适中的商品上架。在店内中应防止出现整扎售卖或是大包装的商品，商品的选取不是“韩信点兵，多多益善”。由于售卖大包装商品，连锁便利店的价钱必定要高于大型综合型超市的价钱，这样的行为将会导致客户对店起价钱高、购物上当的心理。所以，连锁便利店所选取的商品类别应为品牌产品质量有保证、畅销的大众化商品。
(3)防止货架有着大面积空缺
货架大面积空缺是店面的短暂性缺货或是其他的问题，可是这样的问题表现出的效果无外乎是:配送中心送货货物不及时，采购部门商品采办的类别不足，理货人员补货不及时。这三种问题引起的这一结果必定影响到门店销售和整体形象。一个货架空落落的店面对于客户的影响到是什么?并非只是客户这次购物无功而返，还很有可能使企业损失一些固定客户。
开便利店有了策略还需要用心经营，做好每一单生意，特别注意细节，那样才能长久经营。以上就是水公便利超市小编的分享。
⑼ 开便利店的利润高吗
创业者要要注意的问题（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载）
一、速度快不得
投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。
快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。
快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。
快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。
快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载）
二、起点高不得
在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。
在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载）
三、规模大不得
规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。
不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？
规模的适当相对于：
1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。
2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。
3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。
4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。
5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理 （本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载）
⑽ 现在广州的连锁便利店的发展前景怎样
还可以，是换班制的都是二十四小时营业，工资在一千多，连锁便利店的发展前景是好的，做营业员就是拿工资但可以学习经验，那是对自己的以后发展前途是好的，遇到法定节假日（如：五一、国庆、春节）是要上班的，应该不算加班，他毕竟是个体营业的