『壹』 贝丽多加盟店都是有总部统一管理么
是的，王玉是董事长
『贰』 加盟店会受总部控制吗
我举例子吧，发生在我朋友身上的！我朋友开了个餐馆，是加盟的那种，然后加盟金20万五年。他们总部所给你的就是派来厨师团队（当然工资你是要自己开的），其他什么选址，同地区有没有这个总部的其他代理的分店，一该和他们无关了！到后面朋友才知道，这厨师团队不过是他们，里面的学徒当久了派过来的，而且这区还有其他的这店之前就加盟进去了！结果还是关门了，可以说两败吧！！
另一个像KFC，你知道的。他们加盟金是贵了，你要加盟就必须从他们总部已开的分店里且没被人代理走的，中去选一个你认为可以的，地区不同加盟金不同！然后加盟者必须去培训6个月，还有就你所有的食材必须他们统一配送，因为他们要保证所有的店口味一样。他们还会派管理人员来，当然你可以自己另请！工资你肯定要开，！！你问加盟店受总部控制不，其实要看他们控制你哪些方面，和怎么控制。有好有坏！！！
『叁』 如何成为加盟总部
你所说的统计汇报工作，我想应该是销量和销售金额的统计汇报吧，这种工作，加盟店肯定不会准时完成的！
原因很简单，加盟店在玩时间差！如果是快速消费品或服装行业，这种情况很普遍！即使报的话，也是有水分的！
解决的方法很简单，每日跟进！报表没有完成，立刻追问，立刻要求完成！
可以设置几个关联（陷阱）统计表，统计库存、销量、金额等，其中有一定的关联关系，加盟店作假一定会有纰漏，分析表格可以分析出来。
表格是最佳的控制工具，善用分析。
『肆』 加盟连锁总部应该都管啥
公司总部负责特许区域内所有店面（不分直营、加盟）的装修设计施工、设备采购安置、原料采供配置及经营管理培训支持，区域代理无需具备上述功能，仅需选拔优秀管理人员对特许区域的店面进行运营、技术督导，向加盟方提供必要的服务及支持。
『伍』 加盟有分几种，加盟的核心是什么，
一、看规模 总部的规模包括员工人数的多少、办公场地的大小、办公环境的优劣、公司组织结构的设置、仓库存货的多少、每天进货出货的数量等等。如果一个加盟总部各部门都比较齐全、办公场地也比较有规模、有大量的产品库存、每天都有大量货物发出，就说明是一个比较可靠的总部。 二、看总部历史 据国家工商管理部门披露，中国企业的平均寿命仅有2.5年。有的加盟总部(推广商)办公环境很气派，其实仅凭这一点并不能断定这家公司是否值得信赖。从前有很多公司办公场所富丽堂皇，表面看起来很有实力，可1～2年之后等加盟费骗的差不多的时候就人去楼空了。 企业的年龄是最难造假的，任何人都可以按规定到工商行政管理局调阅企业的登记信息，所以加盟商可以去当地工商部门进行一些调查。 三、看经营管理水平 一个企业的经营效益取决于经营管理的水平，这是企业赖以生存发展的决定性因素。经营管理的水平首先可以从这个企业的发展速度和行业地位得到说明，这是最有说服力的依据。其次是看这个企业的工作细节，所谓“细节决定成败”，讲的就是这个道理。比如：员工的职业素质，员工处理事务的水平。 过多的我就不解释了，如果你有意加盟藏饰品 摆件 我推荐 扎西德勒 综合以上去看看 四、看总部的产品和培训 要考察这些就需要加盟商进行大量的实地考察才能获得真实的信息，所以加盟商需要到总部实地进行认真细致地考察。 五、看总部的加盟政策 加盟的意义在于寻求支持与保障。其次，总部提供的经营管理培训和售后支持也很关键。因为投资创业成功与否，好的产品和盈利模式并不是最关键的，最关键的是经营管理水平。 最后，加盟商还要判断加盟的总费用和总部提供的支持服务是否对等?加盟商在加盟时千万不要被一些总部的免加盟费等条件诱惑，一定要调查清楚，以免陷入加盟骗局。 温馨提示：加盟有风险 投资需谨慎 补充： 你可以了解一下啊 扎西德勒
『陆』 总部如何管理加盟商
如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。
『柒』 总公司与加盟的分公司如何管理
你好：加盟与分公司在法律上指两总公司，加盟公司与总公司无债权债务关系，对于他的经营你不需要承担责任。分公司为总公司的一部分，总公司对其债务承担责任。
『捌』 加盟公司,分公司,子公司有什么区别
直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态；总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。
连锁经营是指经营同类商品或服务的若干店铺，以一定的形式组合成一个联合体，在整体规划下进行专业分工，并在分工的基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，以获取规模效益。
所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
加盟店指那些专门经营销售特定商品的商店，这些商品具有极强的关联度，或者是同一个品牌的商品，或者是一个系列专门的商品，加盟店一般非常讲究店面装饰，给人以精品的、统一形象的感觉。
『玖』 特许经营总部组织架构设计的基本原则有哪五个
1) 建立完善的经营管理系统，促进各加盟店单店管理模式的不断完善；
2) 开发和采购(或者协助)加盟店需要的各种物资，确保各被特许者经营所需物资的稳定供给；
3) 品牌宣传推广：对授权的品牌开展宣传和推广活动；
4) 组织开展形式多样的促销；
5) 信息收集与处理：及进搜集、整理、传播与本体系有关的国内外经济、政治等各种信息，并制定相应的经营策略；
6) 培训：提供培训指导，增强培训工作的力度和水平；
7) 对各被特许者进行监督与控制管理；（摘自特许经营第一网）
8) 经营顾问：对被特许者遇到的各种经营管理问题进行诊断和咨询。