⑴ 现在加盟什么快递公司比较好，大概需要多少钱，本人想开一个快递但是没有经验。麻烦大家了 ，谢谢。
常见的快递公司有申通，中通，圆通，韵达，百世等，“四通一达”在行业里名气比较大。加盟费相对来说也比较高，一般都是3万起步，3万到10万不等。很多人对加盟快递公司很感兴趣，到底该如何加盟快递公司？加盟快递公司和加盟快递代收点这两种模式又该怎么选呢？
一、如何加盟快递公司？
1、对比行业中几大巨头，了解自己想要加盟的快递公司在当前区域是否还允许再开一家网点。
2、一定要了解清楚品牌的具体信息，一般快递品牌有区域保护，一片区域不允许两家快递网点隔得太近。你需要了解清楚加盟条件，资金投入，技术扶持等。
3、可以向快递总部提交加盟申请，线上提交即可。资料涵盖个人履历表，身份证复印件，相关证明等。
4、总部人员进行审核，明确创业者是否符合加盟条件，会和当地负责人进行对接。
5、审核通过之后，加盟商和总部签订合同，签完合同接受营运中心的各项培训指导。网点简单装修一下，就可以试运营了。
二、加盟快递公司的几点要求
1、快递网点加盟商要有一定的经济实力，一般加盟资金都是3万起步。
2、快递公司网点内部对于时效性的要求是很高的，需要严格遵守管理要求。如果有考核不过关的情况，需要及时按照要求缴纳罚款费用。
3、快递网点要统一使用营运中心印刷的面单，包装盒等。
4、新开的快递网点要严格按照总部提出的管理要求来进行操作。
加盟快递公司，对于成本的要求是比较高的。缴纳费用按照中小区域和大区域划分，有的资金要求是5万，有的是10万左右。而且快递公司总部的监管制度相当严谨，尤其是对于延误件以及问题件的考核，不达标就很容易招来罚款。所以如果只是想做快递代收类的生意，选择加盟快递网点不如投资类似于小兵驿站这种第三方的快递代收点。
三、第三方快递代收点所具有的优势
1、可以对接更多快递品牌
纯第三方的快递代收点，不隶属于任何一家快递公司，完全独立运营。可以对接四通一达，天天，极兔等多家快递品牌。
2、加盟成本更低
加盟第三方的快递代收点，专业做快递的代收代寄业务。整体加盟成本万元即可，与加盟快递网点5万或者8万的加盟成本相比，第三方的快递代收点加盟起来风险更小。
3、管理相对来说更宽松
第三方的快递代收点，在管理制度上没有快递网点内部严格。快递网点的丢件赔偿费、违规罚款等方面的费用都比较高，但是第三方的快递代收点相比而言要宽松的多。
四、选择开快递代收点的注意事项
1、选个好店址
开快递代收点一定要选个好店址，选址之前注重考察小区的人流量，人流量大，相应的包裹数量才会更多，后期店面也能依托客流去做一些其他的副业。
2、认真选快递代收品牌
做快递代收发的专业平台有好几家，你需要认真对比选出其中最适合自己的平台。选平台，需要考察该平台的业务具体开展的这么样，运营模式适不适合你，了解品牌市场口碑，扶持政策具体怎么样，熟悉总部的一些规章制度。
3、了解市场情况
做任何行业都是如此，需要对市场环境做个大概的了解，需要考察人口，市场经济，已经存在的快递公司有哪几家，市场的快递需求量以及现有的包裹数量大概是多少，具体建议去快递公司或者邮局了解。还要看附近开网店或者贸易公司，做微商代购的多不多，这几类人群对于快递的需求量是比较高的。
看到这里，你还在想着该如何加盟快递公司吗？作为刚开始创业的新手小白，加盟一家快递公司还不如加盟第三方的快递代收点。第三方的快递代收点，投资成本低，管理没有那么严苛，既能满足加盟商初期创业的基本需求，也能让加盟商在宽松的环境里拓展运营，后期依托客流做一些副业，帮助多元盈利。
⑵ 总部跑路，底下的加盟店需要付法律责任吗
合同责任的原则是：谁为合同当事人，谁就承担合同引起的法律后果。
⑶ 第三方监管和第三方托管的区别是什么
第三方监管是委托一个监管公司负责货物的管理，这个公司既不是买方的公司也不是卖方的公司，这是物流质押融资的做法。第三方托管与监管的区别是货权在监管期间转移到监管公司名下，公司不但负责货物的安全，还要负责货物的保全。
⑷ 总店不需要承担加盟店的任何责任,需要预备哪些材料
建议你先看一看加盟签约十大注意事项
第一，应要求加盟总部出示服务标章注册证。
因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得中央标准局，所颁发的服务标章注册证才行。前一阵子即发生某中式餐饮连锁体系的纠纷案，新旧二个体系闹进公平交易委员会，后来败诉的一方被迫更改品牌名称，连带使已经加盟该体系的加盟店也被迫改名，真是何其无辜啊！所以加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。
第二，权利金的支付方式。
一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。
第三，总部供货的价格问题。
一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。
第四，商圈保障问题。
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有抗议的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致加盟店的群起抗争。因此，加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。
第五，竞业禁止的条款。
所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护总部的智慧财产权，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理？如果太长，恐会影响加盟者往后的工作权益。对此，曾有某连锁体系的竞业禁止条款规定为三年，被加盟店告进公平交易委员会，公平会认为竞业禁止条款乃属合理，惟认为三年是否过长？后来该总部也很识相地把三年改为一年。所以加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。
第六，管理规章的问题。
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时加盟者就只好任由总部摆布了。
第七，关于违约罚则。
由于加盟合约是由总部所拟定，所以会对总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对加盟者的部份，而对总部违反合约部份则只字未提。加盟者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求总部确实达成。
第八，关于纠纷之处理。
一般的加盟合约上都会明列管辖之法院，而且通常是以总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时，总部人员来往附近法院比较方便。值得一提的是，曾有某加盟总部在合约中规定，加盟者欲向法院提出诉讼前，需先经过总部的调解委员会调解。遇此状况时，应先了解调解委员会的组成成员为那些人？如果全是总部的人员，那么调解的结果当然会偏坦总部，而不利于加盟者。碍于合约，加盟者又无法忽略调解委员会，而直接向法院诉讼。因此笔者建议加盟者在遇到类似的条款时，应要求删除。
第九，合约终止之处理。
当合约终止时，对加盟者而言，最重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应归加盟者所有，总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果总部自行拆除，即触犯了毁损罪。
第十，这是最后一点应注意事项，就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。
曾经有某超商连锁体系与加盟者签约之后，总部留二份合约，并未留一份给加盟者，后来被一状告到公平交易委员会才改正。所以加盟者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。
⑸ 加盟店会受总部控制吗
我举例子吧，发生在我朋友身上的！我朋友开了个餐馆，是加盟的那种，然后加盟金20万五年。他们总部所给你的就是派来厨师团队（当然工资你是要自己开的），其他什么选址，同地区有没有这个总部的其他代理的分店，一该和他们无关了！到后面朋友才知道，这厨师团队不过是他们，里面的学徒当久了派过来的，而且这区还有其他的这店之前就加盟进去了！结果还是关门了，可以说两败吧！！
另一个像KFC，你知道的。他们加盟金是贵了，你要加盟就必须从他们总部已开的分店里且没被人代理走的，中去选一个你认为可以的，地区不同加盟金不同！然后加盟者必须去培训6个月，还有就你所有的食材必须他们统一配送，因为他们要保证所有的店口味一样。他们还会派管理人员来，当然你可以自己另请！工资你肯定要开，！！你问加盟店受总部控制不，其实要看他们控制你哪些方面，和怎么控制。有好有坏！！！
⑹ 总部如何管理加盟商
如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。
⑺ 总部跑路加盟商负什么责任
这两个应该属于诈骗吧，所以说在这个时候你可以选择报警来处理别的，恐怕没有什么办法。
⑻ 合同约定加盟店不得私自在外面拿货,现在加盟店违反了约定,总部该如何维权
如合同合法有效，则应当按照合同约定主张违约责任
⑼ 怎样才能查询所要加盟的品牌，其公司是不是有授权加盟商特许经营的权利
首先，您可以通过第三方企业工商信息查询工具：天眼查、企查查、国家市场监督管理总局（原国家工商行政管理总局）国家企业信用信息公示系统、中国商标网搜索到品牌公司、加盟门店、商标（TM)
1、 加盟小吃项目一定要实地考察，考察要细致，特别是公司总部是否有运营店面，一定要去实体店去考察，品尝产品口味，了解店面经营情况。
2、 细致考察公司资质（公司营业执照、税务登记证、商标注册等等），是否是正规公司。 3、 考察一定要看公司的产品是否有自己的特色，产品口味是否是公司的核心技术。 4、 公司是否有完整的物流配送体系。
5、 公司是否具备产品研发能力，产品研发能力是保护一个品牌延续的基石。
希望我的回答可以帮到你！