『壹』 水果店加盟连锁有哪些
公司的品牌加盟费包含了哪些东西？
答：品牌使用费包括品牌使用权、员工技术培训、装修方案设计、开业前和活动期间全
程360°服务、后续新品学习、经营营销指导、宣传方案策划与设计等一体化服务，同
时，每个加盟店都会有一个单独的微信订购平台，实现在线订购、送货上门的服务，让
消费者更加方便地购物。
我可以和其他人合伙申请加盟吗？
答：允许合伙人，但果缤纷目前只认可签订合同主体为一人。
门店收货时发现腐烂或碰伤的产品，怎么办？
答：这是水果特性所造成的，果缤纷经过长期的实践总结了正常比例范围，比例在正常合理范围的门店承担，超出正常范围按《报损处理规则》处理。
我没有任何的从业经验，真的能从事这个行业吗？
答：申请人不一定要从事过水果销售，但须认可果缤纷企业文化和经营理念，具有良好的商业意识和尊重顾客的服务理念。
我需要办理些什么证件？
答：您只需要办理工商营业执照、食品经营许可证等就可以了。而且现在办这些证件都很方便实惠，只要1-2百元就可以，很多地方鼓励创业都不用交费了。
门店收货时发现腐烂或碰伤的产品，怎么办？
答：这是水果特性所造成的，果缤纷经过长期的实践总结了正常比例范围，比例在正常合理范围的门店承担，超出正常范围按《报损处理规则》处理。
【注意事项】加盟需谨慎，如果不会选择品牌，可以去中国加盟网了解一下！
『贰』 高档水果店加盟连锁店成功率怎么
特征
1、连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系，也就是说授权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的。
2、连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自独立承担对外的法律责任。
3、授权人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及(或)专用权，而被授权人通过合同获得使用权(或利用权)及基于该使用权的收益权。
4、连锁经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权(或利用)。而非有形资产或其使用权。
5、被授权人有根据双方合同向授权人交纳费用的义务。
6、被授权人应维护授权人在合同中所要求的统一性。
特点
1、连锁经营把分散的经营主体组织起来。具有规模优势。(统一化:统一店名店貌;统一广告、信息;统一进货;统一核算;统一库存和统一管理。)
2、连锁经营都要建立统一的配送中心，与生产企业或副食品生产基地直接挂钩。(节省流通费用减低成本，一般价格能低与同类商店2%到5%的水平上。)
3、连锁经营容易产生定向消费信任或依赖。
4、消费者在商品质量上可以得到保证。(统一管理，统一进货渠道，直接定向供应。)
折叠
『叁』 水果加盟连锁店要怎么做
你现在年纪也就二十岁左右，还这么年轻完全可以在大型的水果连锁做个半年到一年取取经的，看看别人的运营模式、促销节点和方式，以及水果的进货渠道和摆放方式，都是很有讲究的，不要在脑袋一热就开始干，眼前完全一片白怎么可能成功
『肆』 想开个水果连锁店，请问需要办哪些证件
1、一张一寸照片
2、身份证原件及一份A4纸的复印件
3、场地证明原件及一份A4纸的复印件
（先到辖区内的工商所核名）
我所在地办理水果店的工商营业执照即如此。祝你生意兴隆。
先到工商局核名,再到卫生监督所办理健康证及卫生许可证,再带身份证及场地租赁合同.照片到工商所申办工商营业执照.
『伍』 跟超市合作做水果怎么签合同
超市一般都有格式合同的，建议把合同带到律所让律师审核。
超市往往伴随居住区而生，拥有聚集人气的先天优势。但有些超市在招商时存在一些陷阱，因为商场要收的各种费用还有很多，没经验的人和商场合作，一定要在签合同前问清楚、谈好各项费用的金额，并写入合同内。
另外：商超不会天天结货款，一般都是一个月结一次，进驻商家一定要考虑好自己是否有这样的经济实力。
『陆』 水果连锁店应该如何做好账目，以及对合伙人如何结算
与其他一般商店一样，连锁店的资金周转也极为重要，正确的资金周转，不单是资金的筹措，还要扎实地管理日常的资金收支。按照帐簿，正确地预测什么时候需要多少资金，有计划地筹措使用资金，使将来不致发生资金困难，是维护连锁店信用和形象的保证。为使资金有计划地周转，必须做好以下工作：1.确实管好现金和银行存款。连锁店应编制每一期间现金剩余与不足的情况，编制现金预算，规划未来的现金流入量和流出量。2.确实掌握借贷关系，正确地预算销售计划中将来的收款和付款，把必要的营业费用估计好。3.整理好资金周转表，计划好长期和短期的收支计划。4.为保持收支平衡，要研究筹措资金，延长支票和赊购支付期限的对策。（二）大力推行电脑化存货控制系统连锁店作为一种新型的零售商业形式，一切要有现代化的管理手段和经营手段，传统的商品库存、价格及类别管理已不再能适应现代连锁店资产、财务管理上的要求，已有越来越多的公司应用电脑化存货控制系统来控制存货量，而连锁店，尤其是超市条码的运用特别适合存货的电脑化管理。连锁店的顾客将其所要的物品到柜台结账时，收银员将每件物品通过电子读码，以便将货物已被买走的信息传达给后台电脑，而电脑在收到讯息后就会立即将该物品的库存量调低，并且当存货量已降到再订购点时，电脑就会印发订单给供应商以补充存货。连锁店总部受到供应商交来的货物时，电脑再向上调整库存量。这样，对连锁零售店与供应厂商两方面都带来了便利。如日本“花王”与零售网点电脑连网后配置了机器人管理商品分配、包装，及时交由运输部门送到零售网站，及时保证了供货，同时也提高了企业销售额。因此，在近年日本经济不景气的情况下，“花王”仍保证了领先增长的地位。（三）积极开拓筹资渠道及新的合作形式资金的筹措是连锁业发展的一个关键，发展中的连锁业要积极开拓筹资渠道及新的合作形式。当然，借鉴“肯德基”国际连锁集团采用的发展“特许加盟”连锁店的策略，也是国内连锁店开拓发展的一个很好的方法。总部在出卖特许权获得一笔可观的特许费用外，通过加强管理，还可获取一定百分比的管理费用。当然，首先要创造一个象“麦当劳”、“肯德基”那样响的牌子，具有较高的无形资产价值，这样，可在合作中科学、合理地提出无形资产投资的股份比例。上海华联超市公司已在这方面作了可贵的尝试，一些便民连锁店通过政府部门的协调帮助，也吸引了不少加盟连锁店，对壮大企业实力发挥了积极的作用。（四）抓紧高级财务人员的培养和管理连锁店是现代化的零售企业，需要大批的现代化管理人才，特别是复合型人才。人才的缺乏是日益影响连锁店发展的一大因素。从事连锁店事业的人才，尤其是财务方面的人员需要学习很多更新的东西，现在开办连锁店的同时，也正是这批人才形成的阶段，连锁店有意识地为商店物色人才。发掘培养的途径：一是“发掘至上”，可以从本企业物色、培养专门人才，这类人才对企业熟悉，有感情，稳定性也较高，可外派进行培训、考察，使其超常发展、迅速成为本企业财务及其它部门中坚力量。二是“筑巢引鸟”，招聘或礼聘海外考察、学习归来，对连锁业经营管理熟悉有研究的专业学者，让他们来指导企业发展，“拿来主义”可省去不少盲目探索的时间。三是“双向交流”，可与有关财会院校订立双向交流合同，让院校为本企业负责职员、财会人员的培训提高，又每年吸收院校毕业生加盟企业，院校教师也可定时来企业带职实习。