『壹』 加盟失败，就一定是特许经营（连锁加盟）体系的问题吗
很简单的理解，体系很定没有问题，一定是经营者不善于经营，对于因为什么样子的隐患导致失败就需要专家来帮你分析了，李维华就是一个很不错的专家，建议你去咨询。
『贰』 如果连锁总部经营不善倒闭了，连锁下面的加盟店怎么办也强制被关闭还是怎么样
如果总部倒闭，连锁的加盟商可以选择对自己的经营产品和进货渠道进行调节，确保自己安全。
『叁』 1、狗不理包子为什么当时要叫停特许加盟连锁
狗不理包子当时叫停加盟连锁因为加盟连锁没有达到他的标准
『肆』 如何防止误入连锁加盟骗局
第一，应该通过商务部商业特许经营信息管理系统查询。重点了解企业是否已经通过备案，查明以后应要求特许人出示其拥有的经营资源的权利证书。如出示其注册商标、企业标志、专利、专业技术、经营模式等信息的书面资料，同时通过政府网站核查上述证书、证照的真实性和有效性。因为所谓加盟，就是特许人将品牌授权给加盟店使用，换句话说，特许人必须要先拥有相关经营资源，才能授权给加盟店。因此，被特许人在加盟前，务必要先确认特许人的确拥有经营资源的相关证书，才能放心地加盟。
第二，缴纳相关费用后应及时索要发票。一般而言，总部会向加盟者收取四种费用，分别是加盟费、管理费、保证金、货款等。所谓的加盟费，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划、教育培训、品牌许可所收取的费用。管理费是一种持续性的收费，可能按月收取，也可能按季度收取。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用，一般在合同期满后被特许人无违约的情况下，特许人应当返还。被特许人向特许人缴纳所有费用，都应当及时向特许人索要发票，一旦双方产生纠纷，这将是被特许人已经履行合同义务的主要证据。现实中，很多特许人只给被特许人一个个人账号，而且被特许人打款后只给被特许人一张收据而不给开具正式发票，甚至收据都不给被特许人，一旦双方产生纠纷，被特许人很难证明自己已经按照合同约定缴纳了相关款项。
第三，特许人供货的质量、价格及方式问题。一般的特许经营合同中，特许人都会要求被特许人一定要从特许人处进货，不得私下进货。这是特许人为保证其品牌的统一管理及服务质量所做的要求，本无可厚非，但这点往往是特许人与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店经常认为特许人的供货价格偏高及供货不及时，于是纷纷自行向外采购。但是特许人基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向特许人采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是被特许人在签立特许加盟合同时，即应事先要求特许人供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以及供货等物流渠道做出合理要求，以免事后双方因为供货价格及物流渠道等方面发生不必要的纷争。
第四，特许经营授权范围、授权地区的权利保障问题。特许人为保证其品牌的正常运营，同时也为其加盟商的运营利益，都会对其经营资源的授权范围、授权区域等做出合理的划分，从而有效地保护双方的权利。特许人拥有的经营资源在向加盟商授权时，应按《商标法》、《专利法》等有关规定，对授权的方式、地域在授权书中列明。特许人授权被特许人在一定地域范围运用授权的经营资源从事该经营活动，又称为商圈保障，指的是在其加盟店所涉地域范围内不得开设第二家分店。因此，被特许人对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是特许人在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发抗议。其实，特许人若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有抗议的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。因此，被特许人为保障自身权益，在签约时，最好载明特许人不得在本区域内发展营业内容完全相同的其他品牌。
第五，对于被特许人的经营指导、技术支持、业务培训等条款应尽可能详细。在合同中，应明确规定这些事项的内容，在很多特许经营合同中这些条款作为合同的主要内容占据了主要篇幅，同时也是对被特许人利益保护的体现，但通常合同中，会有“本合同未尽事宜，应依特许人的有关规章、管理规定办理”。如果被特许人遇到这样的情形，最好要求特许人将规章、管理规定附在合约后面，成为合约的附件。因为规章、管理规定是由特许人制定的，特许人可以将合约中未载明事项，全纳入其规章、管理规定之中，随时修改，被特许人届时在不知情的情况下，违反了特许人的规则，当发生纠纷时被特许人就只好任由特许人摆布了。
第六，关于违约事项及罚则条款。由于加盟合约多是由特许人所拟定的格式条款，所以会对特许人较为有利，在违反合约的事项及罚则上，通常会多列出针对被特许人的部分，而对特许人违反合约部分则只少量提及。被特许人在签订合同前，应充分了解特许人在相关条款中对其限制要求。对特许人的违约事项及罚则应明确到具体条款中，尤其是规定特许人应提供的服务项目及后续支持等方面，应要求特许人明确记载于协议中。
第七，合约终止之处理。当合约终止时，对加盟者而言，最重要的就是要取回保证金，但总部往往会以各种理由，拒不返还保证金。实践中，总部经常使用的理由是：进货量未达到合同约定的数额，或者合同签订后，加盟商未履行相关的合同义务，如没有将开店地址、照片等发往总部处备案。因此，加盟商在合同履行过程中，应注意保存所有与总部往来函件的发送证据，如快递单据等，在合同期满总部拒不返还保证金的情况下，这些都是加盟商不存在违约的有利证据。
第八，在特许合约签订之前，应就合同的法律问题咨询专业人员，在合同签订之后双方务必要各执一份。如特许人自己保留二份合约，并未留一份给被特许人，一旦将来产生纠纷，被特许人很可能会因无证据证明双方之间存在合同关系，而无法保护自己的合法利益。
『伍』 为什么有些店只是连锁不加盟
你分清以下几个概念，就能明白。
加盟连锁与直营连锁的区别
1、产权关系不同。加盟连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。 2、法律关系不同。加盟连锁（特许连锁）中特许人(总部)和被特许人(加盟店)之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。 3、管理模式不同。加盟连锁（特许连锁）的核心是特许经营权的转让，特许人(总部)是转让方，被特许人(加盟店)是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。 4、涉及的经营领域不完全相同。直营连锁的范围一般限于商业和服务业，而加盟连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域外，在制造业也被广泛应用。
加盟连锁与自由连锁的区别
1、加盟连锁（特许连锁）是总部和加盟店依照一对一的特许经营合同成立的，而自由连锁是加盟店按自发的意志、自愿共同结成的组织。 2、加盟连锁（特许连锁）的加盟店与总部之间存在纵向关系，各加盟店没有横向联系。自由连锁的加盟店之间则存在横向联系。 3、自由连锁是由加盟店集资组成，所以加盟店可以得到由总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还，而特许经营中没有这种总部对加盟店的利润返还机制。 4、自由连锁成员店的经营自主权比加盟连锁（特许连锁）加盟店多，相互联系更为松散。 5、加盟连锁（特许连锁）在合同期内不能自由退出，自由连锁店可以自由退出。 6、自由连锁总部一般是非营利性机构，不收或收取少量的会费。特许经营中则有特许经营费用和保证金等。7、特许经营体系通常依托于特许人开发的某些独特的产品、服务、经营方法、商号、商誉或者专利之上，而自由连锁则没有这些特点。 所谓连锁经营就好比一家母公司下属了一批分公司。总店开设了新店。一般都是在一个地区开展一家，形成一个网络。发展规模会越来越壮大..
不加盟的都是直营连锁。
『陆』 特许连锁经营是不是传销
特许连锁经营不是传销
『柒』 特许自营连锁经营内幕
对特许人来说，在经营过程中最重要的是对于特许人的知识产权的保护，因为特许经营权本身包括特许人自身的知识产权，并且，知识产权是特许经营的核心。因此，在授权的时应当注意以下事项：
1、 授权范围
（1、）有无限制客户对象；
（2、）授权的地区如何划分；
（3、）涉及知识产权的使用权限，如商标、专利以及著作权等的使用；
（4、）除了以上内容外，合同一般还包括地域的限制、营业时间的规定、营业秘密的遵守等内容。不同行业、企业的内容都不尽相同。
2、特许资源换的使用
（1、）特许资源的使用规范；
（2、）被特许人做出有损特许资源行为的处理。
3、知识产权归属
在特许经营的过程中，很可能出现被特许人对原有知识产权进行改进的情况，这种情况要基于被特许知识产权做出改进或开发新的知识产权权利归属。
4、终止合同以及后果
一般来说，合同终止后，被特许人不能再使用所有的商标、名称和标志等各种权利，在一定时期内也不得从事相关或相类似的经营业务。终止合同后双方权利义务应该做好约定。
5、竞业禁止
特许经营期限到达或者转让后，是否限制加盟者从事同类型的商业行为。如有，期限以及区域是否合理。
除以上方面还有例如加盟费用、采货供货、广告宣传、违约责任、损失赔偿等多方面的问题。
『捌』 举俩个知名度较高的企业案例，一个是特许加盟连锁，一个是直营连锁。分析这两种营销模式的利与弊。
特许加盟连锁品牌延伸快，但经营过程中与规划容易脱节，比较适合技术含量低的行业
直营连锁品牌延伸更稳健，但资金链充足，比较适合技术含量高的行业，市场前景好，利润丰厚的行业
『玖』 开加盟店失败有哪些原因
一、加盟动机偏颇
再优秀的连锁体系也不可能保证所有的餐饮加盟店都能百分之百地经营成功。以日本的摩斯汉堡(Mosburger)为例，日本人相当自豪其百分之九十五的高成功率，但即使如此，也表示有百分之五的失败率。该公司从一年间的一千位加盟应征者中严加挑选，最后缔结契约的仅是其中的百分之五，即五十人。尽管这五十人具备了强烈的创业意愿，和总公司具有同样的经营理念，最后的结果也不过是百分之九十五的成功率。
从国外众多失败的案例可以看出，最重要的失败原因还是加盟动机偏颇。以为一旦加盟，就可以躺着什么也不干，一切由总部来管理。连锁总部是拥有若干在他处经营成功的实绩，但在他处由别人(总部加上加盟店主)经营成功的例子，并不表示在本地由你和总部经营就会成功。必须牢记，总部和加盟店是两个完全不同的事业体，总部提供(销售)给你的，只是一套加盟营运组合，你必须按照它的经验和指导，按部就班而切实地去执行，才有可能获得成功。
二、加盟时资金调度失常
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、权利金及开创费用等而到处张罗、甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，无心完全投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因为高利贷而拖垮了整个事业。
三、加盟前未作详细调查
这种失败的例子不在少数。某些加盟者对于将加盟的连锁总部认识不清，总以为先加盟进去再说，以后有了问题，总部自然会出面协助解决。结果开店以后，总部什么经营指导也没有，有困难与总部联系也未见回音，这才发觉上当。
四、签约前未考虑周密
许多加盟者在签订契约之前，或因为契约条件较为有利，或因为害怕被人捷足先登，或认为早加盟可以节省加盟金，在契约内容未完全搞清楚，或因为契约内容太繁杂而懒于了解，就贸然在契约上签字盖章，因而失败大有人在。
五、自己不努力反怪罪总部
虽然是加盟店的老板，却不愿亲自经营。花钱雇人当店长，给的薪水不高，却又希望这位店长能从早到晚为你卖命。另外，自己不做相当的投入，营业成绩不佳却怪罪总部指导不力，没有什么实际的诀窍和办法，完全一副“我倒霉、逼人不淑”的模样。
事实上，加盟店和总部是命运共同体，事业成功需双方都付出相当的努力。如果加盟者以为自己是出钱投资的老板，就跷起二郎腿，等着总部赚钱给你，就未免过于太真。
“同行竞争店已经在本区出现，总部却一点对策没有”;“立地环境已经改变，但总部却没教给一点应对之道”。不错，客观环境改变了，但你是否也及时跟总部反映，同时加上你的观察意见呢?自己不做相对的努力，往往注定要失败。
六、加盟店主另有事业
加盟者开店之初，按照总部的指导拼命地工作，事业蒸蒸日上，最初投入的资金都得以收回，于是志得意满，开始找寻其他赚钱的机会。不幸的是新的事业由于未摸到窍门，以致嫌来的钱统统赔进去，原来的门店也由于无法两面兼顾而导致业绩下降，最终由于资金无法周转而失败。
七、对自己的经营能力过于自信
连锁总部提供给加盟店的“加盟营运组合”，并不像一般的专利那样受到法律的保护，因此，很难和价值感联系在一起。也就是说，总部提供的店名、产品以及顾客的信赖感等，很难有个标准尺度来衡量。整个连锁体系的力量和诀窍，很难在第一线的店铺现场用肉眼看到。而支持事业成功背后的加盟营运组合，其功效也难以认定。很多加盟者都犯了这样的错误：虽然在开店之初得到了总部的许多帮助，但由于当时拼命工作而忽略了这一点，一旦业绩稳定，就总认为是自己努力的成果，对于总部所谓的秘诀和实际指导，早已抛到脑后，认为没有总部也可以，靠自己的力量就足够了。于是对总部的指导不愿接受，对总部的命令不愿执行，对总部的促销计划不予配合。由于过于自信，加盟店逐渐远离总部而招致了失败。中国特许经营第一同学会
八、过于喜欢摆老板架子
有些加盟者以前是上班族，“多年媳妇熬成婆”，总认为这下自己当老板，就必须摆出老板的威风，对于每一位员工的工作，总要婆婆妈妈地予以干涉，而不懂得授权，致使员工情绪低落，影响经营业绩。
九、擅自变更作业规定
有些加盟者一旦熟悉了整个商店的运作，就会觉得总部的若干作业规定不尽合理，如果是基于善意而向总部提出，总部也会乐于接受。但如果是自作主张就会出现问题。特别是在销售的商品在自家店内加工制造的情况下，如果是改变制造的方法，或是更改加工的时间，或是调换作业的顺序，以致总部的种种规定都不予在意或不予执行，那么加盟店实际上已失去了总部的支援，成为孤军奋战了。
总部的种种作业规定，一定有其强势特色，擅自更改就丧失了它的特色，尤其品质方面更是如此。品质一旦不稳定，特色一旦丧失，顾客是很敏感的，慢慢地就会远离而去。
十、得不到家族的同心协力
加盟连锁事业最先一定得到另一半的同意和支持，如果能获得包括父母妻子儿女的全家族同意，那就更好，因为一旦有事，这些人都是你的后援部队，都将发挥“内助”的功效。