⑴ 连锁加盟创业心得体会
加盟创业的优势:
1.加盟创业，可以借用某公司的品牌，而且品牌在市场上已经有一定的知名度，公信力也比较好。
2.加盟创业可以借用品牌公司的供应链，对原材料的供应不需要自己太费心，品牌公司可以帮你处理好一切。
3.加盟创业有些是可以租用该的人力，会直接帮你招聘，缺人了提出申请就好。
加盟创业的劣势:
1.高额的加盟费，加盟需要缴纳一定的会员费。
2.加盟公司，如果经营过程需要什么材料一般是公司供应，这会被赚一手，虽然不会太多。
3.和公司一损俱损，没有自己的品牌。
自主创业的优势:
1.积累自己的品牌名气，随着越做越大，自己可以开连锁店，建立自己的品牌。
2.不需要缴纳加盟费用，省下不少钱。
自主创业的劣势:
1.自主创业短期没有品牌效应，路漫漫其修远兮，只能自己做回头客慢慢积累口碑。
2.摸索出整个管理的模式和材料供应渠道需要花很多时间。
对于一个想创业的人来说，通过加盟可以让你家小店直接拥有常规经营十年乃至更久才能拥有的品牌效应，一个好的品牌效应可以为你吸引来更多的顾客。通过加盟，你还不用东奔西地跑去联系供货商，因为这些总公司都已经为你准备好了，你需要做的就只是去总公司提货。最重要的是通过加盟，可以直接学习到总公司成熟的经营模式，较为完善的项目制度，这些对于初创业者来说都是十分宝贵的财富。这些经验，很多人自主创业，跌跌撞撞好几年后才能慢慢总结出一星半点。
听起来似乎很不错是不是，但若是加盟连锁店这么好那么多人何必还去自主创业呢，加盟连锁店到底还是有着一些不足之处。
自主独立性不够。加盟后需要严格按照总公司的规章制度来行事，可如果自己想在某些方面来点儿创新，不好意思，这个是不允许的。最最重要的是，一个好的加盟项目不是那么好找的！项目很好，那么做的人也就很多，或者就是加盟费用较高；然后就是加盟后你的核心技术及其后期的发展，很大程度上是由总公司把握的。就是说总店做的好你的品牌自然跟着好，如果总店都不咋样，要死不活的，那么你也不会好哪儿去；如果运气再不好还可能遇到骗子公司，到头来白干一场。
那么如何判断出一个“好项目”呢？
首先看加盟公司的实力，也就是已经有多少连锁店了，如果只是一家，甚至是干脆没有，那很可能就是来圈钱的；其次看产品和模式，不够好或市场认可度低都不行；最后看加盟成本，如果过高，算一下投入产出比，风险太大也要谨慎参与。
⑵ 企业分析报告怎么写啊
企业分析报告
——国电电力
一、国电电力是中国国电集团公司资本市场旗舰
公司上市以来高速发展
国电电力发展股份有限公司（原为大连东北热电发展股份有限公司）系1992年经辽宁省经济体制改革委员会批准，于1992 年12 月31 日以定向募集方式设立的股份有限公司，1997 年3 月18 日在上海证券交易所挂牌上市，上市时股本总额为5,100 万股，上市流通股本数量1,280 万股，公司股票代码600795。自1997 年上市后，公司先后进行了九次利润分配、四次转增股本、一次配股和可转换公司债券部分转股，截止到2006年6月底，公司股本总额为22.96亿股，流通股6.15亿股。
2002 年底，根据国家电力体制改革方案，原由国家电力公司持有的国电电力股权划归中国国电集团公司持有，龙源电力集团公司划归中国国电集团公司成为全资子公司，中国国电集团公司成为公司第一大股东。
几年来，公司坚持并购与基建并举的发展战略，实现了两大跨越。截至2005 年年底，公司拥有全资及控股发电企业14 家，参股发电企业5家，投资运行装机容量1183.95万千瓦，相应权益容量为661.67万千瓦。同时，公司还控股和参股了国电科技环保集团有限公司、国电南瑞科技股份有限公司等高科技企业。
2001年公司股票进入了“道琼斯中国指数”行列，2001年度列国内A股上市公司综合绩效第四位，2002年7月入选上证180指数，2003年12月进入上证50指数，2004年3月进入中信标普50指数和300指数，连续多年被评为全国上市公司50强，保持着国内A股证券市场综合指标名列前茅的绩优蓝筹股地位。
国电电力是国电集团公司在国内资本市场的直接融资窗口，国电集团优质电源项目将逐步注入国电电力
中国国电集团公司持有国电电力33.61%的股份，为公司第一大股东，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司试点企业，注册资本金120亿元人民币。中国国电集团公司目前设立了华北、东北、华东、华中、西北、川渝、山东、云南、贵州、广西10个分公司。拥有国电电力发展股份有限公司、国电长源电力股份有限公司两家国内A股上市公司。
截至2005年底，中国国电集团公司拥有3个全资企业、25个内部核算单位、65个控股企业和12个参股企业。集团公司控股装机容量为3506万千瓦，资产总额1328亿元，在全国22个省（自治区、直辖市）拥有电源点，加上在建和规划项目，则在全国29个省（自治区、直辖市）拥有电源点。集团承诺优质电源项目优先注入国电电力。
二、中国电力市场发展空间广阔
装机容量持续快速发展，新增1亿千瓦装机所花时间迅速缩短
2005年全国电力工业依然保持快速增长态势。截至2005年底，全国发电装机容量达到50841万千瓦，同比增长14.9%，2005年全国发电量达到24747亿千瓦时，同比增长12.8%。分别比1978年底的5,712万千瓦和2,566亿千瓦时增长了7.9倍和8.6倍。目前中国发电装机容量和发电量均已居世界第二位，但人均用电水平与世界平均水平仍有较大差距。
中国经济长期快速发展预示着电力市场空间广阔
我国目前以燃煤发电为主，在各主要电网中主力机组的单机容量为20-60万千瓦，单机60万千瓦以上的大容量、高参数超临界机组仍为少数。在设备制造方面，设备质量和调峰技术指标仍有待提高。利用其他洁净能源发电在整个电力行业中所占比重很小。未来我国将进一步调整电源结构，积极发展水电、核电等其他能源发电工业。
金元证券预计，从2006-2010年，全国发电量平均每年增长6.9％，到2010年发电量为3.3万亿千瓦时；从2011-2020年，全国发电量平均每年增长5.4％，到2020年发电量为5.7万亿千瓦时。
在“十一五”期间，全国电力装机容量投产规模为2.8亿千瓦，平均每年投产接近6000万千瓦，到“十一五”期末装机容量达到7.8亿千瓦，年平均增长速度达到9.17％；2020年全国装机容量达到12.9亿千瓦，年均投产5000万千瓦，年平均增长5.02%。
三、国电电力竞争优势突出
装机容量持续扩张带动业绩稳步增长
国电电力上市九年来，装机规模和资产规模持续快速增长。2005年底公司总装机1184万千瓦，权益装机662万千瓦，权益规模居A股电力上市公司第四位，列华能国际（2355万千瓦）、民生银行（815万千瓦）和长江电力（692万千瓦）之后。
公司在建和拟建机组在2006年到2010年间每年都有新机组投产，2010年公司投资装机容量与2005年相比将实现翻番。新增装机容量带来发电量的持续增长，从而推动业绩稳定增长。
2006年是国电电力装机增长的相对低谷，2007～2010年是公司新机组投产的高峰。
3.2、煤电二次联动电价上调幅度最高，电价水平为独立发电商最低之一，未来竞价市场有竞争力
煤电二次联动后，国电电力上网电价上调幅度最高，但电价水平在我们研究的主要火电上市公司中为较低水平，仅高于G蒙电。公司较低的上网电价水平使得公司可能从未来的电价上调中获利，也为将来的竟价上网留下了较大的空间。
电源结构合理，降低竞价风险
初步预计2007年全国电力供求达到平衡状态，在电力供求平衡的状态下，预计竞价上网得以全面实行。
国电电力水电和坑口电站占电源结构比重大，部分机组属于于西电东送骨干机组，在未来的竞价上网中具有竞争优势。
截止2005年年底，国电电力已投产机组中17%是水电（按权益容量计算），包括四川大渡河龚嘴水电站和辽宁太平哨、桓仁电站。随着大渡河瀑布沟330万千瓦项目投产，到2010年中公司水电比例将逐步增加到27.3%。
水电运行成本低，上网电价低，毛利率高，且在电力市场竞价上网初期不参与竞价，因此水电比例的增加能补偿部分火电机组的竞价上网风险，且公司机组中55%为坑口电站，燃料成本相对较低，在竞价上网中同样具有竞争优势。
四川大渡河瀑布沟项目是国家“十五”重点项目，西部大开发标志性工程，四川目前在建最大水电站，也是“西电东送”主要项目，无论是上网电量和电价都具有保证，增加了公司收益的稳定性。
“十一五”期间,国电电力选择煤炭资源丰富、电力环境优越、经济发达的地区,重点建设山西大同、云南宣威、辽宁庄河等几个300-500万千瓦装机规模的大型电力生产基地,以集约化管理、规模化经营提高企业竞争力。积极推进大渡河流域水电开发,到2020年,大渡河干流装机容量将达到1500万千瓦。届时,国电电力水火比例将达到4:6,成为一家水火并重、结构合理的大型发电公司。国电电力还将适度开发风电和秸秆发电项目,提高清洁能源在公司电源结构中所占的比例。
西电东送项目具有成本和价格优势
国电电力几年来电源项目的投资具备战略眼光，目前已经投产项目中有61%属于西电东送项目，即使到2010年在建和拟建项目投产后，西电东送项目也有54%。
西电东送指开发贵州、云南、广西、四川、内蒙古、山西、陕西等西部省区的电力资源，将其输送到电力紧缺的广东、上海、江苏、浙江和京津唐地区，共分三大通道。
国电电力的西电东送项目已经实施的有大同送京津唐和云南宣威送广东，宁夏05年才被列入西电东送火电基地，公司石嘴山项目已列入宁夏“十一五”重点项目。
西电东送是政府推动的战略性工程，火电项目基本为坑口火电，在规划时充分考虑其经济效益和现实性，本着落地电价低于送电电网平均上网电价的原则建设，具有成本优势。随着电网建设的逐步加强和特高压输电线路的建设，在实行全面竞价的情况下，西电东送项目是具有成本优势的。
四、高科技产业投资提升投资价值
公司控股和参股了国电科技环保集团有限公司、国电南瑞科技股份有限公司等高科技企业。高科技公司的主营业务涵盖了环保、机组改造、电力设备、自动化产品、网络集成、软件开发等各个方面。
高科技公司所用技术均为自行开发或独家引进，其中有专利技术28 项，专有技术68 项。这些技术或由此技术所形成的产品已成功应用，在其相关领域具有很高的知名度，一些技术居于全国甚至是世界领先地位，部分技术或产品填补了世界空白。
公司作为发起人股东出资4448万参股国电南瑞，目前持有3861万股，占国电南瑞总股本18.16%，按国电南瑞7月28日收盘价24.38元计算,市值8.68亿元,较原始出资增值接近20倍。
另外远光股份已刊登招股意向书，即将登陆中小板，国电电力将获得良好回报。国电电力持有远光软件的股份约为1646万股,占其发行前总股本的20%。远光软件核心团队来自电力行业,为电力行业提供了多年的软件和服务。2003年至2005年,远光软件的净利润分别为1953万元、2301万元和2645万元,净资产收益率分别为23.47%、21.65%和20.44%。
五、股权分置改革方案显示控股股东诚意
从总体对价水平来看,国电电力的对价水平接近行业平均水平。由于方案中含有两份条款优厚的权证,投资者得到的实际收益有望超过名义的2.9股。股改书按照基础股价为理论价格5.33元/股的假设计算,得到的权证理论价值为1.06元/份,折合0.2股。但是考虑到市场上权证的交易价格总体而言相对于其理论价值有一定的溢价（中位数值约为溢价40%-50%），因此,权证的运用有望给流通股股东带来较高的实际收益。
从非流通股股东的负担角度看,在已经进行股改的主要上市电力公司中,国电电力非流通股股东的送出比率较高。假设可转债全部转股,送出率将达到12.9%。较高的送出比率反映了非流通股股东的诚意。
⑶ 加盟连锁经营有哪些优点
我觉得加盟连锁店好处很多，主要是可以降低创业风险，增加成功的概率，可以少走很多弯路。可以让一个毫无经验的人，借助强大的总公司的多年成功经验，成为一个有竞争力的商家，能够抵御风险，不担惊受怕。
特许经营连锁模式的好处是非常明显的，作为一个小资本创业者，选择特许经营连锁组织不失为一个明智之举。连锁加盟带给投资者不仅是他人的成功模式，更是丰厚的投资回报！很多想创业的人，完全可以尝试加盟模式，对资金要求不高，也没有经验要求，只要在总公司的指导下操作，就不会出现大的问题。加盟模式需要做的很简单，就是听话，照做，执行六个字，坚持下去，必然可以收获成功。
⑷ 举俩个知名度较高的企业案例，一个是特许加盟连锁，一个是直营连锁。分析这两种营销模式的利与弊。
特许加盟连锁品牌延伸快，但经营过程中与规划容易脱节，比较适合技术含量低的行业
直营连锁品牌延伸更稳健，但资金链充足，比较适合技术含量高的行业，市场前景好，利润丰厚的行业
⑸ 南京本土著名的连锁企业有哪些（列举一个），分析其连锁方式和组织结构。
桂花鸭连锁
桂花鸭对加盟商的支持是长期和持续的，以达到公司和加盟商的持续双赢,总体的运作模式是统一品牌、统一装修、统一形象、统一配送、统一管理、统一培训。
品牌支持
• 在一定范围内的媒体支持，不定期的开展针对品牌的宣传活动，
• 协助加盟商不定期的开展一些市场推广活动，扩大知名度和美誉度，例如消费者健康咨询活动等．
系统支持
• 对加盟商的市场进行区分，确保加盟商在一定区域内利益的排他性，例如在1公里范围内公司不再开第二家的桂花鸭专卖店，
• 为加盟商提供一套完整的门店运作系统，
• 为加盟商门店的选址、装修及开业前的准备提供一整套的服务，
• 为门店提供SPOS信息服务系统，为加盟商提供全方位的数据分析，
• 总部的市场督导及时的对市场进行分析，为加盟商的经营分析提供指导，
培训支持
• 开业前的运营培训，
• 定期的店长管理知识培训，
• 定期的营业员销售技能培训，
特许加盟条件
• 认可和接受桂花鸭的特许连锁经营模式，
• 有食品行业或专卖店管理经验，
• 具有一定的经营和管理能力，
• 能接受公司的统一管理和指导，
• 有10万以上的资金实力
• 有良好的社会关系和处理人际关系的能力。
⑹ 连锁企业的特点是什么
随著社会经济发展和生活节奏的加快，快餐的社会需求不断扩大，现代快餐的基本特征正好满足了社会的基本需求。操作标准化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学化，是我国快餐现代化的重要发展目标与方向。而连锁经营是实现其发展目标的保证，规模经营、专业分工、信息技术、品牌形象等优势正是快餐企业实行连锁经营的因素所在。
关键词：快餐企业连锁经营动因
在上世纪９０年代国民生产总值同比增长１８％的背景下，我国快餐业以２０％的年递增率迅速增长，行业利润率在１５％－２５％之间，快餐业成为支持餐饮业持续发展的重要力量和新的经济增长点。
快餐企业的特征
随著社会经济发展和人民生活水平的不断提高，人们的餐饮消费观念逐步改变，外出就餐呈理性化发展趋势，对消费质量要求不断提高，更加追求品牌质量、品位特色、卫生安全、便捷。随之而来的是快餐的社会需求不断扩大，市场消费大众性和基本需求性特点表现得更加充分，操作标准化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学化的理念，经过实践的深化，得到行业接受和认同，并从快餐业扩展到餐饮业，成为我国餐饮现代化的重要发展目标与方向。快餐作为现代餐饮的生力军和先锋军，成为现代餐饮发展的重要代表力量。
从快餐的社会需求、市场定位、服务特征与发展条件与模式等方面看，快餐与正餐的消费动机、市场定位和就餐要求明显不同。正餐酒楼的特征更多的是以满足精神性消费为主﹔快餐是以满足人们的生活基本就餐需求为主，就餐目的更多地体现出消费的物质性。现代快餐的制售快捷、食用便利、质量标准、服务简便、营养均衡和价格低廉的基本特征正好满足社会的基本必须性：消费的大众普及性，服务的简便快捷性和经营的价廉物美性。
快餐业连锁经营的动因
连锁经营正是以若干同业店铺，以同进货或授予特许等方式联结起来，实现服务标准化，经营专业化，管理规范化，共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。连锁经营模式是实现规模扩展的理想方式，能较好地体现快餐市场定位和自身特征。快餐业如果继续传统的生产方式和分散的组织形式，将严重制约我国快餐业向规模化发展，面对洋快餐的冲击，中式快餐业很难满足日益增长的社会需求。从国内经营业绩较好的快餐企业来看，以经营同类品牌品种、使用统一名称、统一标识，以统一采购、加工、配餐、配送为核心，以资本与产权为纽带或授权与特许经营等方式联结起来，实现产品服务标准化、生产加工工厂化、管理规范化、共享品牌与规模效益。归纳起来，连锁经营具有规模经营、专业分工、信息技术、品牌形象、规范市场的优势。正是这些因素促进快餐企业具有连锁经营的客观要求。
（一）规模经营是实现经济效益的必要前提
连锁经营方式出现以前，快餐规模经济的要求同零售活动的分散化、个性化之间的矛盾一直制约著零售经营走向规模化。由于连锁经营实现了采购、配送、销售的一体化，形成了产销一体化或零售一体化的流通格局，从而提高了流通领域的组织化程度。而且，连锁经营是一种“一对多”的经营方式，即连锁总部向外面对众多的供应商，向内面对众多的连锁店，承担著商品集散的功能，并在公司内部实行购销职能的分离，连锁总部负责进货或配送，连锁店负责分散销售。集中进货使连锁店获得了低成本的优势，从而为廉价销售奠定了基础﹔连锁店面数量大，深入消费腹地分散销售迎合了消费的分散和就近就餐的消费习惯，也增强了消费者与连锁店之间的感情联系，从而有效的解决了餐饮业传统经营中追求规模效益和消费分散性之间的矛盾。此外，连锁经营能够就其具有的共享效应和扩张效应迅速的扩大经营规模，从而发挥其规模优势，进而控制市场。
（二）专业分工是实现经营绩效的内在要求
相对于传统零售企业同时承担买和卖的两种职能来说，连锁经营将工业化的高度分工应用于快餐经营，使买和卖的职能分离，这种分离提高了快餐企业的经营绩效。连锁经营通过总部的技术服务，实现了各分店装潢、产品加工、促销公关、经营决策、财务管理、人才培训等各个环节的专人负责。这种分工提高了工作的效率，从而保证了快餐企业较高的经营管理水平，实现了企业经营效益的提高。快餐连锁企业由总部、配送中心和若干分店构成。总部是连锁企业经营管理的核心，配送中心是连锁企业的物流机构，分店是连锁企业的基础，承担日常零售的分工协作。连锁总部和配送中心专于采购或加工、仓储、保养、配送、店面设计、业务培训等技术服务，实现了成本的降低和质量保证，从而赢得消费者的信赖。所以，通过连锁经营，不仅使快餐企业享受了由专业化分工带来的工作效率、专家采购或加工、维护等优势，而且有利于企业在某一经营环节上形成较强的运作能力，从而增强了快餐连锁店的竞争优势。
（三）信息技术是实现管理实效的有力手段
有效利用信息是快餐企业竞争的法宝。信息数量越多、内容越充实，其准确性就越高。连锁经营实现了买和卖的分离，总部集中负责进货和配送等技术服务，而连锁分店则在符合分布合理的原则下深入消费腹地负责产品的分散销售。依据这一分工协作原则，各分店通过顾客的直接接触，及时掌握消费者的需求和各类产品市场变化情况的第一手资料，并迅速的反馈到连锁总部，为连锁总部经营管理决策提供依据。总部定期与各分店经理交流，向分店传达相关新产品的信息，同时收集来自消费者的意见和建议。因此，快餐企业连锁经营能实现购销的双向沟通，从而提高了信息管理的实效性，做到了有效购进或加工，有效库存与有效销售，更好的为经营管理服务。同时，快餐企业连锁经营有利于消费者在购买决策时的信息收集。从心理学角度分析，重复性的刺激能够达到由一般记忆到永久性记忆的目的，连锁经营采用统一的商号和形象设计，容易引起消费者的注意。由于数量多，且区域分散合理，可对潜在消费者起到重复刺激的作用，从而使消费者建立起到其分店消费的信息。
（四）品牌建设是提升无形资产的基本途径
快餐企业的“名店效应”和产品的“名牌效应”一样，属于企业的无形资产。它是经过几代人甚至几十代人的努力，在社会上建立起来的信誉保证。连锁快餐店能够通过如下途径树立其良好的形象。首先，除了利用广布于各消费腹地的连锁分店进行免费宣传外，快餐连锁企业还可在总部统筹负责下，依据费用分担原则，利用其整体规模优势对其形象进行有必要的针对性宣传。但是对于独立的快餐门店而言，由于广告费用的压力，往往不能如意的对其形象进行必要的宣传。因此快餐连锁店能享受其它独立店所不能享受的广告效应，从而迅速的建立起形象。其次，快餐连锁店通过实行标准化管理，即采用统一的识别系统，提供标准化的服务，使顾客在任何分店都享受到统一的优质服务，容易产生顾客的定向消费信任或依赖，减少顾客消费的风险成本，提高顾客的消费忠诚。依托其统一、优质的服务，结合其较低的成本和可靠的质量，快餐连锁企业往往具有比其它独立企业较高的知名度，从而使得其产品和服务更容易进入其他独立快餐企业不易触及的市场，进一步赢得有利的市场地位。所以，快餐连锁经营企业能够比独立的快餐店较快的树立其良好的形象。
（五）规范市场是实现社会效益的基本目标
快餐连锁经营企业通过发挥其整合作用而对市场起到规范作用，发展连锁经营不仅给企业自身带来显著的经济效益，还创造了良好的社会效益。这表现在快餐企业连锁总部坚持从证件齐全的商业单位或厂家进货，在验收、保管和销售各环节层层把关，严格控制商品质量，杜绝任何假冒伪劣商品进入连锁店，从而走出一条抓质量、树品牌、创效益的发展之路。在扩充规模的发展思路上，利用效益作诱导、以品牌作竞争压力，把市场上游离的个体快餐店纳入自身体系，在符合合理布局的总体规划下，达成联盟契约，规定其权利与义务，按快餐企业总部的要求规范其管理并使之推广应用，最终迫使不符合要求的快餐店自行淘汰，从而达到规范快餐市场的目的。
总之，面对市场的挑战，快餐企业要发挥规模效益，必须实行连锁经营的发展途径。操作标准化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学化，是我国快餐现代化的重要发展目标与方向。连锁经营是标准化操作、工厂化配送、规模化经营和科学化管理的保证。连锁经营工厂化配送是快餐企业发展的必要选择，采取产品集中采购配送是降低经营成本和保证经营稳定的条件。在快餐企业发展和成长中，发挥产业联合、科学化内涵，是支撑和维系企业规模发展的保证，其中科学管理体系的建立是一个积累的过程，更是一个实践、借鉴和创造的过程。
⑺ 连锁加盟的优点有哪些
1、品牌使用，总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起自己去专门负责这个事情,无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担，对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行，直接降低前期广告及产品研发费用。
2、具有成功经验，品牌直营店在做到成功的基础上才会放加盟，它会拥有品牌店的各环节标准化系统和多年积累的成功经验，提供更有利的店面地址选择参考，这样就会使加盟商少走弯路，减少时间和资金成本。
3、广告优势，品牌餐饮拥有成熟的品牌市场，不管是产品还是视觉锤都已深入人心，加盟品牌不用再考虑打品牌市场，直接进入营销环节即可。
4、新品研发，总部会定时研发新的产品，这样才可能不被餐饮这个快速的市场淘汰，如果自己要研发新品的话，会耗费大量的人力和物力
⑻ 对于连锁企业而言能力分析包括几个方面
对于连锁企坚而言能力分析主要包括：
财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析；按照分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。