『壹』 没有酒店经验，第一次做加盟酒店生意，有过来人给一点建议吗感激不尽
不分加盟不加盟，奔着名头吃饭的很少有回头客，人脉很重要，干饭店之前要想好有哪些固定客源，不能只靠味道好，人不会光吃一种菜，常来才重要，提醒你挂账不要超过三次，即使再好的兄弟，我这几万块钱的帐，饭店倒闭几年了，还没要来
『贰』 如何才能加盟连锁酒店呢有什么要求不
一般都不是很难的，只要你满足加盟条件就可以了呢，可以考虑一下易佰连锁酒店，加盟的费用低一些，而且回报也快，可以先去看看之前的成功案例
『叁』 如何经营好酒店加盟店
首先，要培养员工敬业乐业的职业意识。酒店要利用各种场合各种机会，采取各种形式，对员工进行思想政治教育，组织学习行业先进人物的模范事迹。通过教育和学习，培养员工树立正确的世界观、人生观、价值观和道德观，坚定他们做好服务工作的信心和决心。其次，掌握娴熟的职业技能。一是加强岗前培训，岗中练兵，互学互帮，切磋交流，不断提高服务操作技能;二是鼓励员工刻苦自学。俗话说：“师傅领进门，修行靠个人”，只有学得辛苦，才能做得舒服;三是教育员工用心做事。世上无难事，只怕有心人，用心做，做精细。有了这些技巧那么酒店加盟店的生意也会变的更好一些，让你事业迅速成功。
『肆』 想要加盟一个比较好的酒店，没有经验适合吗
做酒店投资，讲求的是效率至上。流程规划上无缝连接，处理问题上快速高效，才能真正提升投资回报效益。现在许多大酒店品牌都对无经验的投资人提供很多服务，都是值得考虑的。比如丽枫酒店，他们会提供品牌规划的整套标准服务，并牵头联动品牌所有部门包含品牌的工程部、采购部、运营部、分店品牌标准审核部、项目上线的品质部履行的签约后的工作职责，以便投资人获取所有与项目工作相关的完整信息，并能在遇到疑问时对接到相关负责人得到正确的指引。
『伍』 大家有没有加盟过酒店的给讲讲经验呗，想加盟个连锁酒店
大家有没有加盟过这个酒店的，给讲讲经验呗，上加盟个连锁酒店这个酒店吗？我觉得说你想加盟他嗯的确是做的挺好的，但是一定要有一笔钱。
『陆』 加盟一个连锁酒店要注意些什么东西
连锁酒店加---盟商在选择品牌时，要注意辨别加---盟品牌的真伪。现如今，酒店市场充斥着很多酒店品牌，鱼目混珠。
实地考察加---盟品牌成为很多加---盟商的加---盟举措，那么，加---盟商考察时要怎么有效获取加---盟酒店的真实信息呢？
一般情况下，加---盟商选择目标品牌后，会联系酒店加---盟品牌，这样，会在加---盟商的带领下去考察加---盟店。
实际上，想要提高加---盟店考察的真实性，并且看到加---盟店的实际情况的话，最好是暗访。即考察时，一定不要由连锁酒店品牌的加---盟专员陪同，要在他们不知情的情况下，观察加---盟店的人流量、店名形象、服务等情况。
必要时，可以扮演要入住酒店的客人，从客人的立场，去体验酒店服务。此外，连锁酒店旗下会有很多加---盟店，单从某一家店的运营情况来得出连锁酒店品牌的经营情况，是会犯以偏概全的错误的。
为了避免这种情况的发生，加---盟商可以考察不同城市的加---盟店，然后，结合实际情况进行分析，最后，作出自己的选择。
『柒』 连锁酒店加盟流程是怎么样的
酒店加盟流程各连锁品牌大同小异，这里以主打健康睡眠文化的慕思睡眠酒店为例：
1.项目申请：可在官网、公众号留言，或者直接拨打官网加盟咨询电话；
2.项目勘察及评估：慕思睡眠酒店的专业投资顾问会联系投资人，进行实地勘察、市场调研、出具初步规划及投资测算方案等；
3.项目决策及合同签署：由慕思睡眠酒店项目委员会进行项目投资回报评估，确认商务条款及合同签订并缴纳加盟费用；
4.工程对接：各类项目图纸细化，工程进程实施；
5.开业筹备：开业前店总到位，进行人员招聘、市场推广、物资采购等工作，完成开业。
『捌』 加盟快捷酒店的几个注意事项
▲物业和地理位置
物业可以是自有的，也可以是租赁的。酒店投资者在租赁物业时，一方面要注意物业是否适合改造(一般要求为框架结构的)，另一方面要注意物业的基础设施具备情况(消防、停车)，尤其是消防，这个是做酒店极为关键的一个方面。如果物业的消防达不到要求的标准，酒店就不可能开的起来。
要注意租赁合同的期限，至少保证8年以上，因为快捷酒店的加盟合同一般在8年左右。还要注意每年的房租是否存在递增状况，以免增加您的投资费用。
地理位置方面要求，周边的客源较为充分，这就要求物业要尽量靠近商业区、中心广场等，以方便广大客户的出行，从而成为酒店的忠诚用户。
▲选择品牌
投资者在选择品牌时，要注意对品牌进行全面的、多方位、多渠道的了解，可以进行电话咨询、考察品牌的直营店、暗访品牌的加盟店等方式。
注意1：酒店用品是必须从总部采购还是可以自己采购。各个品牌的加盟费用的区别，很大一部分差别在这部分上面。加盟商要注意跟市场进行质量、价格的对比，否则，可能会增加开酒店的费用;也有可能变成品牌的变相收费，从而使加盟商受制于品牌。如果是自己采购酒店用品，可以参照不同的价格，选择经济比较高的酒店用品。
注意2：后期的管理费用是加盟店的入住率达到多少时，按照多少的比例进行收取，及具体的收费方式。
注意3：品牌经营酒店的经验，可以从品牌的直营店的经营状况进行判断。如果品牌的直营店经营状况不佳，甚至没有直营店，那么，品牌的经营管理经验可想而知。因此，选择一个有丰富的酒店经营经验的品牌，是极为重要的。
▲酒店筹建
注意1：酒店改造装修之前，要作出投资计划，合理分配资金流向，避免加盟商透支，否则，加盟商容易产生借贷危机，从而产生心理压力。各类物品的订购到货日期、人员的定编、招募、培训等，所有的这些都要围绕如何顺利开业为核心来开展和部署。
注意2：酒店筹建期间，要注意在酒店装修完成之前，就要办理各种证件(包括工商、消防等的)。如果等酒店筹建完毕后，再去办理各种证件，就会浪费加盟商宝贵的开业时间。
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注意3：此外，还要组建酒店的团队，提高酒店的团队意识，避免酒店产生内讧。还要制定酒店的基本管理法，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。要知道，健全法制是“治店之本”。
注意4：针对最近酒店业时不时发生火灾、盗窃的现象，加盟商要引起重视。在筹建期间，要注意做好消防、防盗的培训，加强各项安全制度的管理。
注意5：店在正式运营之前，要进行宣传，以增加开业后的客流量。进而提高酒店的入住率。
『玖』 酒店加盟筹建工作中注意哪几点
酒店管理事务繁忙而庞杂，每个管理者都恨不得有三头六臂，那么，如何提高管理效率就成了酒店管理者们的必修课题。恒8连锁酒店为您总结了以下几个小技巧。
合理授权
授予下属一定的权利，委托其在一定权限内，自主地处理工作，主动完成任务，从而酒店管理者就可以从一些“琐碎”的事务中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更紧要的问题。据前面对事务的划分方法，酒店管理者一般可以将“不重要但紧急”和“不重要也不紧急”这两类事务采取分权的办法交给能胜任的下属去做。
科学安排事务处理顺序
一个管理者每天的事情很多，很难把每件事都处理完。这就需要我们分出轻重缓急。一般来说，事务可以大致分为“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“不重要但紧急”、“不重要也
不紧急”四类。我们处理的顺序一般应该是：首先处理重要且紧急的事务，接着处理不重要但紧急的事务，紧接着处理重要但不紧急的事务，最后处理不重要也不紧急的事务。酒店管理者需要特别注意的是，最重要的事情不一定十万火急，最紧急的事情也未必十分重要；如果只按紧急程度来处理事情，就势必会忽略事情的轻重。
创造和利用“整块”时间
用一个小时集中精力去办事，要比花两个小时而被打断10分钟、20分钟的效率更高。作为管理者，要善于为自己创造“整块”的时间并利用好这来之不易的“整块”时间，也要懂得为员工提供“整块”时间去完成您交待的工作，以提高员工的工作效率和工作情绪。
拒绝依赖性请示
有些下属依赖性很强，不愿多动脑筋想办法，总希望自己的上司能给自己出谋划策。酒店管理者应该拒绝这种毫无“思想”的请示者。让来请示的员工带着问题回去，想好解决办法、带上结果来汇报。这样一方面能节约您宝贵的时间；另一方面也有利于下属的成长，从而让他们能承担更加艰巨的工作。当然，作为酒店管理者要掌握分工和管理工作进度的方法和步骤，对员工的工作要做到分工、确认、进度监督(提醒)、任务完成时间的流程。
『拾』 如何才能加盟连锁酒店
不管是哪个行业的加盟。他们的模式差不多都是这样的：在加盟费上不会为你设置太高的门槛，主要赚取的点在你前期布置和后期经营。不过这是双方共赢的，你省了时间精力，获得了各方面资源，他们也是长期获利。但需要注意一点的是，在做完这些以后，酒店的经营中盈利了大家都好，亏损的时候，对方可不会跟你平摊成本。所以到头来，加盟哪家，加盟模式反而是次要的，自己有信心（不要考虑对方的承诺，你们的利益共同体只是利益时，亏损时只是你自己亏）做好经营的时候再动手去做。
影巢酒店是一个初创的品牌，对于理性的酒店从业者可以了解下。可以为合作方提供特色（区别化）、多方面支持（从装修到运营）、多模式合作（甚至可以无花费升级），更主要的是核心竞争力强大，整合资源以及提升入住率的效率惊人。