① 加盟店利润薪酬是怎么分的
简单理解就是：直营是公司总部自己直接投资的，收入完全由公司总部掌握；加盟是加盟商自己投资的，扣除加盟相关的费用后收入归加盟投资者自己。
1、加盟： 是指特许经营权拥有者（特许者）以合同约定的方式，允许被特许经营者（被特许者）有偿使用其名称、标志、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的组织经营模式。
2、直营： 指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁形态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。
直营连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
(1)加盟与连锁利润扩展阅读：
1、加盟的优点在于：特许者只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。被特许者可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的特许者的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。
缺点是自负盈亏，公司提供协助，主要经营者是自己。说白了经营好坏，是赚是亏看自己怎么经营了。
2、直营的优点在于：公司统一管理，统一调度，能够使品牌影响力最大化，同时能够使信息及管理资源等共享化。
缺点是资金投入更大，成本更高，而且灵活性差，营销调整速度慢，很难做到因地制宜。
② 加盟连锁店赚钱吗
没有什么行业是稳定赚钱的，只是要看这一行业是不是朝阳行业，是不是顺应现在的市场趋势。
而开动漫加盟店正是顺应市场趋势，目前，我国泛二次元消费者达到2.7亿人，国内动漫衍生品市场规模预计将在今年达到800亿元人民币。业内人士表示，消费者对动漫衍生品需求量的不断增长，将给动漫周边产业的发展带来巨大前景。
③ 连锁加盟的利润是如何分配的
连锁加盟店的利润分配根据不同的品牌都是不同的，具体要看加盟商和投资者签订的加盟协议，在选择零食加盟商的时候一定要注意以下几点：1、分析知名度
开零食店的加盟品牌一定要有一定的知名度才行，这样经营的时候才能够享受到加盟品牌知名度的优势，以后经营的时候才能够获得更大的经营优势，开店才能够更好的经营好零食店，才能够更快的获得消费者的认可和支持。
2、加盟支持
加盟开零食店很多都是为了能够获得加盟品牌的支持，因此为了能够更好的经营好零食店，就应该找一个对投资者开店有完善加盟支持的品牌加盟才行，才能够在开店过程中获得更大的经营优势，更好的把零食店经营好。
3、产品
零食店要想能够经营的好，那么就需要有优秀的零食产品才行，零食店的产品优秀，那么经营的时候才能够满足消费者的消费需求。加盟品牌要有优秀的产品来源才值得投资者选择加盟，才能够保证零食店的产品在市场上有竞争力，能够更好的经营零食店。
4、品牌口碑
加盟的品牌应该是一个口碑优秀的零食品牌，这样零食店的经营才能够更简单，口碑好，开店之后消费者才会更快的认可和接受你的零食店，这样有利于零食店更快的站稳脚跟，进入经营状态。
一扫光零食店加盟品牌优势突出，在零食行业的相关排名中都取得了较为靠前的位置，其充分整合了零食店加盟行业的成熟模式，拥有着丰富的运营经验，旗下加盟店遍布全国各地，是中小型投资者的理想创业项目，如今，其已成为零食店加盟行业的领导品牌。
④ 连锁加盟与直营连锁有什么区别
直营店与加盟店的区别：
一、产权关系不同——也是本质区别
加盟店，与品牌总部是独立主体之间的合同关系，资本是相互独立的，与总部之间除了合同规定的相关细则，并无资产纽带。
直营店，则隶属于总部，属于同一资本所有，由总部直接运营、集中管理。相较而言，直营店的发展更易受到资金和人员的限制，但是，从另一方面讲，在新品研发、技术更新、推广应用等方面更有优势。
二、法律关系不同
加盟，是一种特许连锁方式，由特许人——品牌总部和被特许人——加盟店经合同建成关系，通过合同明确双方的权利和义务，由此，加盟店具有相对的灵活性、主动性、自主性。
直营，则是总部旗下的成员，按照总部的方针，由内部的统一管理制度进行调整，依照按总部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在于品牌总部对于特许经营权的转让，这一点，由初期缴纳的费用（加盟费、管理费、保证金）得以体验，品牌总部是转让方，加盟店是接受者，一个品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和财务是相互独立的。
而直营店，不管有多少家，总部对其拥有所有权和决定权，自主权、创造性、主动性均受限，当然，对于总部而言，架构庞大，人员众多，管理难度系数也是较高的。
四、经营领域不同
从经营的范围来讲，直营店，主要存在于商业和服务业中。
而加盟店，则范畴广泛地多，如零售、服务、餐饮、教育、服装、美容、制造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的发展形势，可以预见，未来将有更多的行业被鼓励加盟，前景大好。
⑤ 直营与连锁加盟有什么区别
加盟与直营连锁的区别如下：
区别1、产权关系不同。加盟是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；直营连锁属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。
区别2、法律关系不同。加盟连锁（特许连锁）中特许人（总部）和被特许人（加盟店）之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。
区别3、管理模式不同。加盟连锁的核心是特许经营权的转让，特许人是转让方，被特许人是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权。
区别4、涉及的经营领域不完全相同。直营连锁的范围一般限于商业和服务业，而加盟连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域外，在制造业也被广泛应用。
参考资料来源：网络-直营
网络-连锁加盟
⑥ 连锁加盟总部是如何盈利的
当你与一个公司加盟的时候，
其一有些品牌公司总部需要你支付加盟费，
第二，你是代理他的商品，无意是给他代理订单，那样就等于总部在全国各地撒了一片网，一样的风格名气，无疑是给它打响了品牌，带来了知名度，
⑦ 加盟24小时便利店利润有多少
加盟24小时便利店利润有多少？举例一下一家全家便利店的月营业额来分析，一般都在16万元上下，利润率通常为35%，按照此标准估算，那么每个月毛利率就是5.6万元。而全家24小时便利店的成本费各自为：房租费0.8万元，人工费0.9万元(3名-5名员工);水电杂费0.1万元；所以全家24小时便利店月净利润为3.8万元。因而一家全家24小时便利店的年利润多在45.6万左右。
再来算算一家小一点的便利店品牌全天易购的利润，去掉话费充值主营业务收入，在淡季大概每天主营业务收入在3000-5000元；夏天旺季的话，每天都有7000元上下的主营业务收入。按照20%的毛利率平均来算，每个月的主营业务收入在3万元上下，去掉5000元/月的房租、1000元/月的水电费、3000元/月的人工成本，每个月估算的利润在1.5-2万元上下。
在每间便利店品牌每一次花费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，大部分没有超过100元的。因而，加盟开便利店想要生意好一点，务必从小处做起，做好每一笔生意。
⑧ 请问直营和加盟的区别 收入怎么分配
简单理解就是：直营是公司总部自己直接投资的，收入完全由公司总部掌握；加盟是加盟商自己投资的，扣除加盟相关的费用后收入归加盟投资者自己。
1、加盟： 是指特许经营权拥有者（特许者）以合同约定的方式，允许被特许经营者（被特许者）有偿使用其名称、标志、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的组织经营模式。
2、直营： 指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁形态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。
直营连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
(8)加盟与连锁利润扩展阅读：
1、加盟的优点在于：特许者只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。被特许者可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的特许者的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。
缺点是自负盈亏，公司提供协助，主要经营者是自己。说白了经营好坏，是赚是亏看自己怎么经营了。
2、直营的优点在于：公司统一管理，统一调度，能够使品牌影响力最大化，同时能够使信息及管理资源等共享化。
缺点是资金投入更大，成本更高，而且灵活性差，营销调整速度慢，很难做到因地制宜。
⑨ 连锁企业的第一利润是什么
对于连锁企业来说，能够成功复制门店盈利，成为能够赚钱的企业，其最为根本的不是企业的其他问题，而是需要解决的是企业如何盈利的问题。
在保证企业能够盈利的前提下，迅速拓展连锁企业才是这个企业经营者真正关心的问题。通过我们的多年研究，企业的盈利模式从整体格局上讲由现实收益、整合收益、收益复制三个部分组成：
1、现实收益:
通过终端连锁运营体系和品牌运作，扩大连锁盈利能力和品牌增值,提高品牌价值收益及终端产品价值感；
2、整合收益:
通过对上游供应商、下游加盟商及商业地产合作伙伴的整合利用，做大规模，获得整合收益上增
3、收益复制：
将单店赢利模式及加盟收益模式不断一店复制，实现重复赢利，迅速增加盈利
对于连锁企业来说，是要保证企业真实的收益，包括它的产品以及品牌，其是保证企业能够快速复制的盈利模式以及吸引加盟商的基础保证，毕竟加盟商要在能够确保收益的前提下，才会和企业同心协力一起建设企业的未来。
01单店盈利提升
单店盈利是连锁企业能够扩张的基础性建设，但是目前很多连锁企业都普遍面临的问题是怎么样进行单店盈利的迅速有效提升。
02加盟盈利
连锁企业的加盟盈利主要体现在加盟费用等等。通常普遍存在加盟盈利形式是加盟费用，在加盟初期收取加盟费用，后期通常以品牌使用费、管理费用、培训费用，甚至罚款等形式来体现，当然费用收取的形式要根据企业的实际运营息息相关。现在连锁企业都会进行这类费用的提取，但不是最好的办法。
03总部盈利
总部盈利一方面需加强内部的流程化提高工作效率；另一方面加强店面标准化的运营管理，从而提升产品价值、服务及品牌价值，增加销售业绩及盈利水平；同时还可以带动会员增值服务、电商线上平台等销售，电商的趋势也给总部盈利带来了新的盈利点，通过所谓的线上和线下的运营模式，在线下通过门店客户关系扩大其线上会员，并通过对会员产品或服务的提供，形成以服务为核心的线上、线下平台。
04上游盈利
常见的连锁企业的上游盈利可以理解为企业大规模采购而获得的原材料低成本，再分销到各分支机构而获得的隐性盈利。例如：典型的企业就是连锁超市，通过大规模的商品原料采购，大批压低采购价格，通过物流体系运输到门店进行销售，从中获取采购更大的差价获得上游盈利，比如给到各个的门店的原材料价格都是上增了20%。
⑩ 加盟连锁酒店一年挣多少钱
加盟连锁酒店需要多少钱？目前，酒店成本居高不下已经成为许多酒店利润空间缩小甚至亏损的主要原因，酒店成本控制在酒店经营中有着重要的意义。
一、构成要素
1.原料：原材料、干货、烟酒、调料、粮油。
2.营业费用:确保经营正常进行的费用主要有营业部门人员工资及福利费、燃料费、水电费、邮电费、洗涤费、折旧费、修理费、物料消耗费、低值易耗品摊销、业务招待费、工作餐费、运输费、包装费、保险费、广告宣传费、税金等。
3.管理费用:确保经营管理正常进行的费用主要有管理人员、工程技术人员、保安人员工资、燃料费、折旧费、物料消耗费、低值易耗品摊销、工会经费、职工教育费、劳动保险费、税金等。
二、成本和费用的参考标准
各酒店的成本和费用占营业收入的百分比是不同的，先进的效益型酒店其成本和费用占营业额百分比的范围是：
1、成本占营业额的22%—25%。其中餐饮营业成本占着营业额的40%—50%;娱乐场所的营业成本占其营业额的10%—15%;
2、经营费用：占营业额的20%—30%;
3、管理费用：占营业额的8%—10%;
在费用中间，可控的有工资、燃料、水电、物料消耗、低值易耗品摊销、招待费、电话费、广告宣传费。其中工资占费用总额的20%—25%，占营业总额的10%—15%;燃料费占费用总额的5%—6%，占营业总额的2%—4%;水电费占费用总额的15%—20%，占营业总额的8%—10%;低值易耗品摊销占费用总额的0.4%—0.8%，占营业总额的0.1%—0.2%;物料消耗占费用总额的5%—8%，占营业总额的2%—4%;招待费占费用总额的1.5%—2%，占营业总额的0.5%—0.8%;电话费占费用总额的2%—3%，占营业总额的0.5%—2%;宣传广告费占费用总额的5%—10%，占营业总额的3%—5%。
三、酒店的七大漏洞：
在酒店总体经营过程中，由于管理不严，督导不力，会出现不少的漏洞和浪费，主要有以下七大漏洞
1、物资管理方面的漏洞：首先是采购。有的采购员同货主串通一气，提高价格，吃差价回扣，加大成本，侵吞酒店利益;其次是仓库保管员。私拿白吃，多报损耗，更严重的是有的偷拿仓库东西出去变卖，或责任心不强，使仓库库存物资变质变味，甚至破损、被盗，使成本上升;再次是验收。如果验收员不合格，在验收鲜货时，货主往往将货物夹带很多水分、杂质，加大货物分量。如果验收员和货主串通一气，那就会出现以少报多、无物报单，挖酒店墙角。如果采购员、验收员、仓库保管员三员一体，串通一气，那就会出现更大的漏洞，甚至会出现制假单报账取款私分;最后是领用物品时。如审批不严，会出现少用多领、不用冒领、假公济私的行为。
2、收银方面的漏洞：收银员在工作中出现差错、少收或撕毁结账单、私吞营业款，工作马虎、丢失现金、甚至被盗，更有甚者内外勾结盗款等。
3、员工工资总额易出现漏洞：每家酒店都有相应人员编制，有一定的工资总额，如控制不严，用工混乱，造成人员超编，突破工资总额，会使费用大幅度增加。
4、燃料、水电容易出现浪费和漏洞。
5、物料消耗方面的漏洞:客房一次性用品，常会被员工或其他人私拿，造成物料消耗费用的增大。
6、打折扣、免单方面的漏洞。
7、招待方面的漏洞。