❶ 商业合作模式有几种
商业合作模式有五种：
一、资源互换：
1．利率互换：是指双方同意在未来的一定期限内根据同种货币的同样的名义本金交换现金流，其中一方的现金根据浮动利率计算出来，而另一方的现金流根据固定利率计算。
2．货币互换：是指将一种货币的本金和固定利息与另一货币的等价本金和固定利息进行交换。 3．商品互换：是一种特殊类型的金融交易，交易双方为了管理商品价格风险，同意交换与商品价格有关的现金流。它包括固定价格及浮动价格的商品价格互换和商品价格与利率的互换。
4．股权互换我发行了股票，然后和B公司交换持股，结果是他有我的股份，我有它的股份，这就是股权置换。通常股权置换不涉及控股权的变更。股权置换的结果是：实现公司控股股东与战略伙伴之间的叉持股，以建立利益关联。
5．其它互换：律师资源互换、信用互换、客户资源互换、人才资源互换、气候互换和互换期权等。
二、股权转让：
股权转让，是公司股东依法将自己的股东权益有偿转让给他人，使他人取得股权的民事法律行为。
三、买断合同：
”买断合同”就是球员和球队签定了一份几年的合同，在合同没有到期的时候球队或者球员单方面要毁约，”买断合同”的动作简单来说就是付违约金而已。违约金的多少是在签定的合同规定的，然而如果双方都有意违反合同，如球员米勒和休斯顿的退役，球队只是支付全部的违约金一部分，从形式上消除了合同。
四、加盟合作：
加盟就是该企业组织，或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，必须提供一项独特的商业特权，并加上（人员培训、组织结构、经营管理、商品供销）的方面的无条件协助。而加盟店也需付出相对的报偿。
(1)连锁加盟合伙人合作模式扩展阅读：
作为企业存在的最基本要素，商业模式已经成为创业者和风险投资者嘴边的一个名词。所有人都确信，好的商业模式是企业成功的保障。到底什么是商业模式？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？
简而言之：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？比如，汽车公司如何通过卖车来赚钱，食品公司如何通过卖食品赚钱；快递公司如何通过送快递来赚钱；网络公司如何通过关注度和相关消费来赚钱；通信公司如何通过收话费赚钱；超市如何通过平台和仓储来赚钱等等。只要有潜在或直接的盈利环节，就有商业模式存在。
商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在20世纪50年代，但直到20世纪90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。
目前相对比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值，以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等，借以实现（创造、推销和交付）这一价值，并产生可持续盈利收入的要素。
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❷ 合伙人制度的5种模式
合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。
合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，合伙人机制有效破除了大企业的两大通病：层级臃肿、部门间壁垒森严。
抛开华丽的概念，合伙人机制无非有三大模式：
第一，公司制的合伙人（股权控制型）。
在这个范畴内，重点在于，对整个公司来讲，除了激励之外，还要实现控制的目的。即除了激励之外，还要把握公司的控制权，要么是控制其上市，要么实现权益的平移；
第二，联合创业模式（平台型）。
这是一个被大量的新业务公司，大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集团所孵化出来的新业务；
第三，泛合伙人模式。
当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励，这就是泛合伙人制。比如，根据阿里公开的招股说明书，我们看到，阿里的马云和蔡崇信先生是两个永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大约还有30名左右。
公司进行合伙人机制设计需注意三个关键方面：
第一，明确公司实施合伙人机制的目的。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
不同于阿米巴改造聚焦于公司内部的经营思维，合伙人机制是着眼于产业的创业者思维。合伙人机制旨在为公司导入优秀的人才和产业资源，使得公司在横向扩张和纵向延展成为可能，通过“运营分利”实现“战略获利”，通过短期内利益的让渡实现业务规模和公司体量的大幅提升。
第二，明确合伙人与公司的责权边界。
京瓷的阿米巴经营借助管理会计工具，在内部实现模拟结算，并没有从本质上改变员工与组织的关系。但合伙人与公司则是互利共赢的合作关系，双方风险共担、利益共享。机制的设计过程中，需明确合伙人单位的能力要求、经营权限、标准（分级）。
❸ 服装店加盟合作模式
加盟主要是指被授权使用某一个品牌或者商标，根据其品牌总部的要求，比如开设一个终端形象统一的店面，由总部提供产品，按照总部的相关规定定价和销售，这个时候你就是该品牌的加盟商
而代理指在一定区域代理某一个品牌，比如在一个市，一般来说代理具有排他性质，你在某一个区域取得代理权，该品牌一般不允许在该区域发展别的销售合作伙伴，当你取得某品牌代理后，你可以通过直营、连锁加盟、代销等方式拓展你的经营渠道。
因此总体来说，加盟往往局限于一个到几个店面或经营体，而代理是在一定区域取得了独家经营权，代理取得的权限比加盟要多，进货价格往往能更优惠，当然，投入也可能会大一些了。
❹ 连锁经营模式怎么选择合伙人对合伙人有啥要求
❺ 商业合作模式有几种
一般公司之间合作有以下几种常见模式：
1、资源互换；
2、利益均分；
3、股权转让；
4、买断合作；
5、保底加分成；
6、加盟合作。
❻ 加盟商跟合伙人有什么区别
一、加盟商是指在连锁加盟的模式下,接受总部的品牌与技术指导的一方。
二、要想构筑一个稳定、有效的加盟体系，对于连锁加盟商的选择来说，有三个根本原则需要坚持：
严格筛选、宁缺毋滥,对于企业来说，选择加盟商运作市场显然不能只看短期的销售，要看对市场的长期影响与贡献。因此，必须要对加盟商的选择慎重再慎重，决不能轻率从事，谁想做就给做，而不进行考察、分析、评估。这样会给市场的后期运作造成严重的后果，轻则市场萎靡不振，达不到预期后果；重则市场秩序混乱、窜货、乱价泛滥。
理念第一、眼光长远，对于连锁企业来说，就是要找品牌运作、市场理念与自己一致的加盟商，这样才会有真正合作的基础。才会在市场操作中协调一致、共同发展。所以，
在寻找加盟商时要重点考察、分析其理念，而不能将眼光局限在资金实力、配送能力、当地人脉等条件上。理念一致才是真正合作的基石。眼光长远才能真正发掘出优秀加盟商。
门当户对、共同发展，企业在选择加盟商时一定要考虑门当户对，同时一定是同心同德，也就是加盟商具有经营你的品牌的强大的意愿。这样的加盟商就一定可以与企业共同发展、成长，也就是最具有发展前途的加盟商。
三、合伙人指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。
四、合伙人的特点如下：
具有民事权利能力和行为能力。共同承担法律义务责任。
合伙人的权利为经营合伙企业，参与合伙事务的执行，享受企业的收益分配；义务为遵守合伙协议，承担企业经营亏损，根据需要增加对企业的投入等。
中华人民共和国合伙企业法第十一条规定：“合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其他财产权利出资；
合伙人出资以后，一般说来，便丧失了对其作为出资部分的财产的所有权，合伙企业的财产权主体是合伙企业，而非单独的每一个合伙人。
❼ 现在流行的城市合伙人商业模式，和加盟的区别
您要是城市合伙人的话，就需要注意货源质量把握，当然您的亏损是和合伙人平摊风险，所以这个风险比较小，但有一点就是您要把这个牌子打响，要付出很长的时间去经营，可能会在预期内收回不了成本，对合伙人要注意的就是您要时刻注意合伙人的变化，有可能还会因为一直亏损，合伙人突然撤资走了。
加盟店的话，就是加盟品牌的好坏，品牌好了，那您店里的生意自然就好了，可以说是和品牌商一荣俱荣，一损俱损的关系，就像之前的胖哥俩肉蟹煲店一样。但加盟店的一个好处就是，您不用担心货源，也不用去打响名气，因为品牌带来的名气就够了【摘要】
现在流行的城市合伙人商业模式，和加盟的区别【提问】
亲~这道题由我来回答，打字需要一点时间，还请您耐心等待一下【回答】
你好我问一下城市合伙人和加盟商哪一个比较好【提问】
没有经验的话开化妆品店形象店和城市合伙人是一意思吗，【提问】
第一，叫法不一样；
最终都是要收取加盟费的。
第二，权利和义务。
合伙人的权利更多，收益也更多，当然，也会设置一些门坎儿【回答】
如果您开的是某一品牌的加盟店，那么这个总店只是给您提供货源，但如果是城市合伙人就要涉及到股份和分红的了【回答】
那如果要做城市合伙人的话需要注意哪些，加盟店的话需要注意哪些，【提问】
如果说开形象店一旦做不好的话我的损失有多大，这个损失的话怎么来计算呢【提问】
我帮您看一下【回答】
好的你帮我看一看吧，我还需要了解哪些细节呢【提问】
您要是城市合伙人的话，就需要注意货源质量把握，当然您的亏损是和合伙人平摊风险，所以这个风险比较小，但有一点就是您要把这个牌子打响，要付出很长的时间去经营，可能会在预期内收回不了成本，对合伙人要注意的就是您要时刻注意合伙人的变化，有可能还会因为一直亏损，合伙人突然撤资走了。
加盟店的话，就是加盟品牌的好坏，品牌好了，那您店里的生意自然就好了，可以说是和品牌商一荣俱荣，一损俱损的关系，就像之前的胖哥俩肉蟹煲店一样。但加盟店的一个好处就是，您不用担心货源，也不用去打响名气，因为品牌带来的名气就够了【回答】
开形象店的话，如果亏损，那么您的损失可能会很大，因为现在不管如何，实体店是斗不过线上销售的，任何行业现在市场都已经趋向于饱和，现在大多都趋向于网上消费，您要是有那个想法的话，可以现经营一下网店，然后网店销售趋向平稳正常后，再考虑开一个实体店【回答】
我想听听您的建议，没有任何化妆品经验，是加盟好还是，城市合伙人好【提问】
您要是没有任何经验的话，还是考虑一下加盟店，加盟店东西都是现成的，您比较快上手，然后慢慢积累经验，但加盟店加盟费比较贵，这也是一个很严峻的问题【回答】
城市合伙人是大家以城市为划分，把一个项目运营好，获得市场份额，然后赚钱了大家分润，是合伙关系。加盟则是合作关系，上游提供产品或服务等等，下游进行销售等市场运作方式，获得利润。两种方式有本质的区别。【回答】
这个是城市合伙人和加盟的区别，开店这个是个大事，还是请您慎重考虑【回答】
❽ 美容院招募合伙人模式有哪些
美容院招募合伙人模式有以下这些：
模式一：【外来合作项目跟投合伙人】
模式简介：美容院核心团队跟投外来合作项目，员工出资比例控制在20%以下，不同级别员工设置不同投资限额，这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散，极大了促进了员工的工作热情。
模式二：【干股分红合伙人】
模式简介：对于高级人才奖励合伙人股份，包括技术类骨干人才，销售类骨干人才，核心管理骨干人才等，这种操作模式能留住核心人才，短期内能很好地调动核心高层的工作动力，但是只聚焦高层员工。
模式三：【小额股合伙人】
模式简介：美容院分配一定额度的分红权，作为合伙人奖金池，让核心员工出资购买分红权，员工离开后合伙人股份自动失效，这种操作模式比第2种模式效果更好，员工与美容院一起承担风险，不稀释老板的股权。
模式四：【连锁加盟合伙人】
模式简介：店长与核心骨干员工成为美容院合伙人，美容院为合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于美容院留住人才和美容院业务扩张，美容院老板用积分管理法可以极大调动员工的工作热情。
模式五：【事业部合伙人】
模式简介：美容院规模越大，内部交易成本越来越高，必须采取事业部合伙人变革，让核心员工和管理团队成为事业部合伙人，美容院作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与美容院共担风险，共享利益。