1. 想加盟个地暖公司不知道需要什么
日泰云+啊 离得不远 就在秦皇岛海港区北港大街2号
2. 去年就想加盟途虎工场店，后来因为一些事耽搁了，今年想再试试，养车行业未来应该还可以吧
用现在最简单的一句话说就是汽车行业永远都不会过时，现在汽车已经是现在的一个潮流啦，家家户户都有车，只是价格问题，这些车肯定离不开日常的保养还有维修之类的这些东西你可以问问他们自己的负责人。
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3. 开一家汽车保养加盟店要多少钱
开一家汽车美容店需要的费用的项目大致包括房租、水电费、装修费、进货、设备、工人工资、流动资金等，这些费用在不同的的城市需要的费用是不一样的，以二三线城市为例大致需要10万左右就可以啦，如果一二线城市的话至少需要15万乃至20万的费用。
4. 开一个洗车加盟店怎么样
开一家洗车加盟店并不是一件简单的事情，其中涉及的面是非常广的。那么投资开一家洗车加盟店究竟需要注意哪些事项呢?接下来就从五个角度为您进行分析。
洗车加盟店的位置：开店的方位很重要，周边情况，不一定要在市中心，一般在路况好的当地，开阔的当地就行了，好接近泊车场或许是汽修的当地。一般人们泊车过夜，或许汽修完就会洗车，加油站周围好不要搞，因为许多加油站就有洗车的而且价格很便宜，要搞加油站邻近的话好预备打价格战。
洗车加盟店的加盟品牌：例如说一些洗车加盟搞得很好，所以才让人一眼就能记住。
洗车加盟店不能够忽视的服务：比如服务卡等等，让人来了一次还想来第二次是很重要的。
洗车加盟店的核心就是人工：招工要找耐心结壮又精干的职工，让客人看的干净利索，而车内清扫等，需要干活详尽。人工一定要注意服装，的服装，的培训才能够支持洗车加盟店的正常运营。尽量防止年纪过大或者过小，过小会让人不满，过大让人很不自然。
决定洗车加盟店能够走多远的是服务态度。老板和员工的手艺，主要是细致入微、服务态度和质量都是客户选择再来洗车店的重要依据。
有关洗车加盟店的开店注意事项，你学会了吗?希望这些资讯能够为您带来帮助。让我们在汽车相关行业发展迅速的今天，一起努力奋斗。
5. 我想开店，由于是初次创业的毕业生。不知道是开加盟店还是自己做的好。各项资金控制在10万左右。
毕业生创业的话还是选择比较稳定可靠的，自己没什么经验，就选择可靠稳定的加盟代理吧，不知道你要从事的是哪个行业呢?我有一个朋友是工作了两年再开店的，他做的是甜点奶茶什么的，店面不大，投资也才几万块，但是利润很客观的，你可以网上搜下他加盟的项目，公主馋，你也可以留言给我，我给你介绍下，我也想创业呢，一起交流哈。
6. 我想加盟双星连锁店该注意什么
开加盟店盲目运作无疑是不可取的，成功的加盟一家连锁店必须事先了解加盟前的注意事项以及加盟签约过程中的十大要点。
加盟连锁经营的注意事项
加盟连锁创业并不是人们想象中那么容易，实践表明，要成功地加盟连锁经营，你得特别注意以下事项。
事项一：选对加盟行业
近年来，新冒出的热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验：连锁经营体系至少已经有5年以上。
事项二：加盟要求越高成功机会越大
加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，日本零售业有80％的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8％；而连锁店第一年就结束营业者仅有20％，有77％的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但这些数据并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。
据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的经验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。当选择弱势连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部资源和帮助也较少；许多事情都要靠加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。
有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。
事项三：最好能与连锁总部“面对面”
现在连锁企业很多，加上前几年加盟店利润可观，使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决门店问题的能力和经验。因此，亲自走一趟总部及其加盟店搜集第一手现场资料，非常必要。
另外：加盟签约十大注意事项
近年来，随著创业风潮日趋盛行，加入连锁加盟店的人愈来愈多，加盟纠纷也随之增多。这些纠纷的产生泰半肇因于加盟合约，加盟总部在加盟前，未向加盟者详细说明合约内容，而加盟者往往也未加深入了解就签下合约，在双方各自模糊处理之下，会产生纠纷也就不足为奇了。
其实，加盟者在签立加盟合约之前，就应深入了解合约内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。其实合约应该是透过彼此双方协议之后做成的。换句话说，加盟者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。本文仅提供以下十点注意事项，供加盟者做为签约时的参考。
第一、应要求加盟总部出示服务标章注册证。因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得中央标准局，所颁发的服务标章注册证才行。前一阵子即发生某中式餐饮连锁体系的纠纷案，新旧二个体系闹进公平交易委员会，后来败诉的一方被迫更改品牌名称，连带使已经加盟该体系的加盟店也被迫改名，真是何其无辜啊！所以加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。
第二、权利金的支付方式。一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。
第三、总部供货的价格问题。一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。
第四、商圈保障问题。通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有抗议的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致加盟店的群起抗争。因此，加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。
第五、竞业禁止的条款。所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护总部的智慧财产权，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理？如果太长，恐会影响加盟者往后的工作权益。对此，曾有某连锁体系的竞业禁止条款规定为三年，被加盟店告进公平交易委员会，公平会认为竞业禁止条款乃属合理，惟认为三年是否过长？后来该总部也很识相地把三年改为一年。所以加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。
第六、管理规章的问题。一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时加盟者就只好任由总部摆布了。
第七、关于违约罚则。由于加盟合约是由总部所拟定，所以会对总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对加盟者的部份，而对总部违反合约部份则只字未提。加盟者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求总部确实达成。
第八、关于纠纷之处理。一般的加盟合约上都会明列管辖之法院，而且通常是以总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时，总部人员来往附近法院比较方便。值得一提的是，曾有某加盟总部在合约中规定，加盟者欲向法院提出诉讼前，需先经过总部的调解委员会调解。遇此状况时，应先了解调解委员会的组成成员为那些人？如果全是总部的人员，那么调解的结果当然会偏坦总部，而不利于加盟者。碍于合约，加盟者又无法忽略调解委员会，而直接向法院诉讼。因此笔者建议加盟者在遇到类似的条款时，应要求删除。
第九、合约终止之处理。当合约终止时，对加盟者而言，最重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应归加盟者所有，总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果总部自行拆除，即触犯了毁损罪。
第十、这是最后一点应注意事项，就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。曾经有某超商连锁体系与加盟者签约之后，总部留二份合约，并未留一份给加盟者，后来被一状告到公平交易委员会才改正。所以加盟者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。
当然最重要的，还是要把合约内容看清楚再签，逐一了解内容，若有任何不明了或不明确的地方，都应该向总部人员询问清楚。因为唯有在签约前，仔仔细细了解合约，才能减少日后的纷争产生。
7. 有谁知道加盟家乐通便利店怎么样有什么优势
1。商场里面的不算，深圳总共约30万家街边店铺，其中便利店共有1600家左右，包括所有连锁与非连锁。但对于深圳这样一个上千万人口的城市来说，通常关内外和居住区和社区的居民都十分拥挤，对于超市和便利店的需求是比较大的，平均约5千人左右就需要一家便利店，通常一个小区都有几万的居民，有四到五家便利店是比较合适的。
2。百里臣的品牌肯定是比万店通要高档，连锁经营的管理和服务更趋于完善，以及人员的培训，货源的配送，资金的结算等方面，都很正规化。万店通也不错，但相比百里臣实力还差一点。
3。加盟连锁店，对于选址的问题，总公司会给于大力的支持，一般总公司会亲自来人帮你计算某个区域的人口数量、消费收入水平、消费观念和潜力等，得出最具体的数据，从而选择更为合适的店铺地址。
4。具体加盟费方面我不太清楚，百里臣好像不提供加盟，很多网友们反应该万店通的总公司服务太度很差很冷淡，而且说是对店铺的支持很小，只提供一些培训，和供货。都建议开个有实力的7-11便利店，不过加盟费比较高，听说利润是和总公司分成的，所以总公司会有很多方面的支持，保障也更高。
以下是网上别人的回答：
有钱或者在市内加盟7-11 ,7_11便利店，目前全球已经3万多家了。商品很有特色，目前来说是做的很出色的一个品牌，应该是便利店行业的老大了。不过加盟费和自我的经营权利都很麻烦
没钱或者在关外加盟美宜家。家乐通这些国内的 百里汇和百里臣其实就是2兄弟开的，万店通的管理不行，
加盟美宜家我觉得比较好。管理还是不错的。现在牌子都做起来了。
加盟就是打别人的招牌而已。他太多的局限你倒不好经营了。
还是自己开比较好，店址的选择很重要，便利店不需要什么特别的技术和配方，加盟的话你的利润空间将会少的可怜，并且便利店只是为了生活上的方便，没有人为了买包烟还要看看你的便利店是否是品牌店
然后装修搞好点，一样的，员工衣服都可以都可以统一，完全安装加盟店的模式来。你会觉得自己开还是划算。当然加盟有加盟的好处。你不会太辛苦。货物比较统一配发
自己开店比较随意，可以在各方面加入很多自己的设想，比如店面设计和运营方式等等，收入也全部归自己所有，但是自己开店也有诸多不方便的地方，如品牌的推广，供货渠道的选择，开店前办理的众多手续等等，对于在一个还没有24小时便利店的地方开的一家便利店来讲品牌的推广不是主要问题，只要选好合适的位置和在价格上选择好适当的价位就可以了；主要是在供货渠道上比较困难，而办理手续也需要等上不小的时间。
开你合适什么了。我是做快速消费品的。以前做景田农夫，现在在屈臣氏。如果有需要我可以介绍点供货商给你。现在很多加盟店都自己拿货。(*^__^*) 嘻嘻……
开美宜佳之感想和体会
我是实际投资者。并且现在开的是美宜佳。在我开业的这几个月来。对美宜佳的感觉真是差到极点了。我列出来几点。大家来评一评。别的便利店我不是特别了解。我现在是站在这个位置（美宜佳店主）来说是觉得的客观。我从加盟到现在我一一说来。
1.拓展员在加盟前和加盟后说的话以及承若的一些东西从来就没有兑现个。
加盟前说的很多都是骗客人就是为了讨好客户。（为利是图）
2.拓展员做的店铺调查和销售额的预测和实际相差太远。（业务素质太差）
3.设备太贵。如果设备全都自己去买（同样品牌），要便宜60%相当于他们的在设备上要赚我们40%。
如果一店铺设备要 10W 光美宜佳就要赚我们4W。真是吸血啊。如过这样下去我觉得很难发展。
一个插座美宜佳报价80。市面都只要20不到啊。后来去东莞开会是提出来。
得到的答复是他们拿的质量好些。同样品牌质量还真有这么大的差别。除非天虹卖的是假货啊。
货架 8000 市价 4500
4.公司对店铺的服务太差。
更可恨的是。美的冰柜。开业不到2月就坏了。而且美宜佳说他们不管这个。要直接找美的来维修。
电话打了不下30次现在还没有修好。
一会说压缩机器坏了一会说电源也坏了。还说他们选的产品质量好。好在哪。大家说。
5.指导员太差，太不专业。
龙华片区的指导员可以说是一坨狗屎，
一点责任心都没有更不要说为店铺争取一点好处。可以见得此人能里真是一般啊。
不信你们去每个店去问问。我是问了不下6家了
不过这次参加总部的旅游。看到有个好直到员，是个有责任心和魄力的人。
常为店铺争取一些促销以及优惠。
6.配送太差。表现在以下：
a.当天叫的货，如果下次没有送来的话。他就把这个下货单给取消了。又的再次下单。
这样有规律还好，问题是这又不是一定的，是确定的。
有时又把前面所有没有来的单的货物重新送来一次。你说气人不。
这样的配送大伙说吧。叫我们怎么是好。
b.退货物的问提：说是超过有效期60%就不能退，
可是在我开业（2007年4月）第一次配的货物有些货物的生产日期
是2007-01-06 有效期却只有6个月的食品，
现在有没有买出去。又不能退。
由于我是第一次开有很多的东西不是特别清楚 （我想公司是在坑我们店铺）
7.公司对店铺的支持很少。
很少有真正让店铺受益的活动。
所有的促销活动都是：货物的进货价不变。销售价下降。
公司所谓的促销都是 让店铺折价销售来提高销量的同时给公司制造利润。
我不是想诋毁美宜佳，我也希望它越来越大好让我的店铺也能赚钱
我只是想让那么打算投资美宜佳的朋友们。在作出决定之前。
你要考虑清楚，多去问问那些实际开铺的人。
同时也希望美宜佳的同事们看到了也能够重视。
我现在也想加盟便利店．但是一直在选不知道哪个便利好，7－11也咨询过了，加盟费太高，一直想加盟万店通或美宜佳，不知道楼上的仁兄加盟美宜佳可有营利？到目前为止我还没有赚钱.觉得如果自己熟悉流程还是自己开比较好.楼上的朋友说的对:要么就自己开便利店,不要学什么加盟,给他钱还不如自己从现实中学习的好!看你当地便利店水平和网点情况而定，是否自营或加盟。
一般当地便利店很发达的情况下，最好选择加盟，自营有时难以和人家竞争，连锁企业有时会为了挤掉你不择手段。
如果不算发达，最好不加盟，但是前期是自己得能经营盈利。不发达地区加盟多半公司没有强有力的支持，加盟的意义就不大了。谢谢楼上的朋友，美宜家不是我考虑的对象。目前在7-ELEVEN和万店通徘徊，7-ELEVEN风险相对小些，因为要和7-ELEVEN分成，所以利润上可能也比成功的万点通少。起码对万店通印象还不错的，去了万店通公司后感觉到冷淡，而且当时留了电话，他们到现在也没回访我，加盟他们感觉象在赌博一样。
我现自营一家便利店,面积为40平方米左右,1、高温营业额2200元/天，但现在降到1800元/天：房租2200元/月、水电费3000元/月(冬季约700元/月)、工资0元/月（夫妻店）、工商管理费：100元/月、国税1200元/月、我现在1800元/天的营业额，请教各位如何提高业绩?优劣：小区入口第一家门面；劣势：1、07年9月转店经营，经验不足；2、仅一墙之隔为东莞一家加盟连锁便利店；
以上这些网站的讨论，你可以好好参考一下，可以了解到不少东西的。
8. 开什么店最赚钱投资小
完全可以考虑开一家奶茶店。
如今开奶茶加盟店，有越来越多的加盟商选择coco奶茶这个品牌。那么，COCO都可奶茶究竟有哪些优势，让众多加盟商趋之若鹜呢
9. 加盟一个美好10分便利店需要多少钱
开店的目的无非是为了赚取利润，所以在未开店之前，应对店内的硬件设备投资及所需资金量、建设装潢时间、日常流动资金量及筹集方式、各项商品的利润和经营费用等诸多事项加以深刻的了解和把握。只有在充分的准备下，才能增加便利店开设的成功率。
1 、硬件设备投资
在便利店的筹备初期，硬件设备投资需要较大的资金量。店主需要从财务的角度上对其进行认真的分析和论证。便利店的硬件设备主要包括基础设施和经营设施。
（ 1 ）基础设施部分
① 装潢：在便利店的装潢设计上，店主首要考虑的是商店定位的客户群体。便利店要满足消费者一次性购足商品的需求，店内营业面积则至少要在 50 平方米以上。在店内装饰方面，要尽可能地大众化，以满足多数消费者的喜好。
② 冰箱：冰箱在便利店是一项非常重要的基础设备。目前主要冰箱有冷藏和冷冻两种，店主选择何种类型的冰箱要结合附近商圈的客户结构而定。如果周围的顾客流动性较大或青少年的比重较高的话，就要考虑多增加冷藏冰箱；如果周围的住宅密集，就要多增加冷冻冰箱。
③ 空调：通过空调调节室内温度，能使客户在店内停留较长时间而购买较多的商品。便利店内用的空调主要为吸顶式空调和直立式空调。吸顶式空调优点是不占用地面空间，店内商品货架可以增加，营业额就可以提升，缺点是价格较高，对房屋层高要求高。直立式空调价格相对便宜，但需要占用一定的地面空间，如果店面不大，有时还会影响货架的布置。一般 50 平方米的店面需要至少 2 台直立式的空调。
④ 水电：水电在店内的所有工程中，最为复杂，工程质量要求也最高。在施工期间，从配线、拉管、装开关箱、送照明电、给水与排水、消防安全等，所有过程和材料的品质都需要严格要求，而使整个店能达到安全、美观、使用的标准。
⑤ 货架：便利店货架的功能是陈列商品，让消费者在店内很容易找到所需的商品。货架的组合有单面架、双面架、前护网、侧护网和背网等。
⑥ 招牌：消费者选择进入店内的原因中，招牌的亮度与色调是其中之一。因此在招牌的设计与装置时，要考虑其色泽是否能被消费者所接受，位置是否明显，亮度是否明亮等。
（ 2 ）经营设施部分
① 冷冻碳酸饮料机：青少年较喜爱碳酸饮料，其毛利高，资金周转快，因此只要是以青少年为主的商圈，都可以考虑购买。
② 咖啡吧：是热食的商品，在冬天饮料普遍销售不佳时，咖啡吧所提供的商品可以提升商店的经营业绩。
③ 微波炉：有利于消费形态的改变，使速食产品能提供消费者卫生快速的服务，可以节省客户许多时间。
④ 收银机：提供店主经营管理每天的现金收入，一般一家店最好购置两台，一台用于日常运作，一台则用以备用。
⑤ 热狗机：目前很多便利店都使用这种经营设备，所提供的商品主要是针对青少年。
在经营设施方面，如果商圈内青少年人潮不是很多，店主可考虑不购买碳酸饮料机，如此可以节省一笔投资费用。而咖啡机和咖啡吧，店主也可任选其一，不需两种都购买。除了以上所提到的基础设施和经营设备以外，店主如再增加设备，则费用要再加入计算。
2 、经营费用部分
由于竞争越来越激烈，使便利店的营业额一直无法提升，但经营费用却会逐年增加，在此情况下，店主对店的管理费用必须严格控制，才能不至于因费用的增加而使经营效益下降，造成投资成本回收期的延长。一般经营费用可分为固定费用和变动费用。
（ 1 ）固定费用
① 人事费用：如工资、资金、加班费、福利金等。
② 设备费用：如装潢、经营设备折旧、租金、保险费等。
③ 维持费用：如水电费、消耗品费、事务费、工杂费等。
（ 2 ）变动费用
主要包括广告宣传费、修理费、盘损、营业税等。
便利店的经营费用究竟控制在多少以下才算合理，一般而言，其经营总费用与销售额相比，要控制在 18% 以内才算可以。这其中房屋租金、人事费用、水电费和设备折旧占有相当重要的比例。在控制经营费用时，店主一般应注意以下六条原则：① 店员薪资总额不要超过总经营费用的一半，即薪资总额除以总费用小于 50% 。
② 人事费用与销售总额相比应小于 7% 。
③ 总费用与销售总额之比要控制在 18% 以内。
④ 总费用与销售毛利相比要维持在 80% 以内。
⑤ 固定费用占总费用之比应在 85% 以上。
⑥ 变动费用占总费用的比例应小于 15% 。
便利店经营必须遵循上述六项原则，才能达成其经营效益，使店主获得合理的利润。
3 、开店资金筹备与运用
在决定经营便利店时，除了对硬件设备、商品毛利、经营费用、损益平衡要充分了解外，对开店的资金筹措及运用也要有详细的规划。在资金筹备方面，如果有足够的资金，就可以独资经营，若资金不足，可以运用很多方法解决，例如找合作伙伴合资、向银行贷款或向亲友借款等，都可以充分利用。
在筹备足够的资金后，首先要有详细的资金运用计划书，而资金运用计划书可能随着用地计划与建设计划的变更而发生变动。但资金运用的数值是开店计划实施上的目标数值，因此在实际筹建时，应力求朝向既定的目标进行，以免造成太大的出入，而影响资金的使用效率，对于筹建中各项难以预测的突发事件，在开始计划时，也要考虑临时应变措施的准备。
资金运用计划大致可分成收支计划、利益分配计划和资金计划三部分。其中值得注意的是，开店前可能需要大量的资金，而在开店后收支的情况对资金的运用也有很大的关系，所以对于经营环境、行业动向、资金计划和公司的经营能力等，在从事收支、资金计划书时均要多方面地、慎重地拟订计划书。此外，开店后 5 年甚至 10 年的中、长期计划，也有必要列入整体方案的考虑。
（ 1 ）收支计划
营业额估算：对于开店之后第一个年度的营业额，可以依照市场调查、商店位置条件、经营能力与同业之比较而加以估算。第二年以后则可根据宏观经济情况和居民的消费支出情况，结合商店的年度增长情况予以估算。若中途有改扩建计划时，在对营业额的估算时要将其考虑在内。
经营支出计算：依据经营的需要，费用支出可分为变动费用和固定费用。变动费用是依照营业额的高低比例来确定的，比如营业税等。固定费用则包括人事费用、水电费和各项管理费等，固定费用内也有部分与营业额高低相关联的费用。对于固定资产折旧的提取和开办费用的摊销，也应计入经营费用。
（ 2 ）利益分配计划
公司的利益分配，除了交纳各项税收外，可以依照有关财务规定提取公积金，或是作为红利分配给股东。
（ 3 ）资金计划
资金计划可以分为资金使用计划和资金调配计划。
资金使用计划包括开店前的计划及开店后的计划，开店前资金使用计划包括土地租凭费用、装潢费用、设备投资、商品费用及加盟资金等。开店后的资金使用计划则包括经营运转费用、商品周转费、维修费用等。在资金的使用计划上，必须针对各项费用使用的必需时期、金额、内容等做明确的划分。
资金调配计划也包括开店前计划和开店后计划。开店前调配计划是配合开店前资金的使用需要而准备的。若能调配得当，对于投资成本的降低很有帮助。开店后的调配计划是配合营业活动的实际情况，使企业在扣除经营费用、折旧等费用后的剩余资金得到灵活的运用。
如何筹备与运用资金，每位经营者都应该深入了解。只要能把握以上所提到的要点，慎重地执行，就一定能顺利完成开店的目标