A. 肯德基的经营模式我看到处都是肯德基，但是店面里面都是中国人啊，挣的钱怎么给美国
你好。
1.肯德基，包括麦当劳等等快餐品牌，是靠连锁加盟壮大的。
2.加盟者出品牌加盟费，品牌越大，费用越高，像国内品牌小一点可能是8W左右，稍大一点18W左右。像肯德基这些好几十万上百万的都有，这跟品牌商的投入和店址等等也有关系。这是快餐品牌赚取利益的第一个方面。
3.提供前期开店的指导，包括选址、装修等等，和后期设备和管理运营上的指导，收取费用，这是第二个赚钱的方面。
4.产品的原料。大部分原料可能已经实现本地采购，但对于有些保密，或者质量国内达不到标准的，再或者比较特殊的原料，还是要从品牌总部采购，这是第三个赚钱的方面。
5.有些肯德基等快餐品牌并不全是加盟的，也有自己经营的。如果它所经营的位置地价升值了，可以通过卖地赚取数倍的利润，这有点像炒房。但前提是店铺是自己买下来的。
差不多这些了，纯手打，大哥追加点分哈。可以再聊
B. 肯德基经营模式与麦当劳经营模式的区别
经营模式的区别：
麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整，麦当劳则更多保留美式快餐味道。
肯德基：本土化战略——入乡随俗，KFC依照中国餐饮习惯进行改良。
只是销售的产品略有不同而已,还有就是在不同的国家针对与不同的人群的销售方法是不同的。
(2)kfc加盟连锁店经营模式扩展阅读：
肯德基在中国的本地化比麦当劳更成功。
然而，麦当劳在原材料供应商的选择上比肯德基更加谨慎。麦当劳供应商由整个亚太地区经营。肯德基的供应商在不同的地区进行管理，这相当混乱。
麦当劳和肯德基都来自美国。麦当劳比肯德基大得多。麦当劳在全球拥有3万多家门店，营业额超过400亿美元。肯德基在世界上只有三分之一的麦当劳餐厅，大约有11000家。但在中国，肯德基比麦当劳更早进入中国市场，其规模远远大于麦当劳。肯德基总共有1500家餐馆，而麦当劳只有700家。
一、 市场竞争态势分析 西式快餐是由国外引进的经营方式,麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店,而肯德基由于在炸鸡方面独具特色,占有一定的市场.
二、 市场定位 A. 麦当劳的市场优势在于清洁(clean)、快速(fast)、品质(quality)、服务(service)、价值感(value). B.肯德基的市场优势为商品的独特口味. 在中国做适合中国消费的品种;如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等
C. 谁知道kfc加盟方式是什么
一起看下吧。 了解下品牌信息吧，在汉堡炸鸡的世界里，kfc把国人钟爱的“米饭”以创新的方式融入西式快餐中，将中国特色的“米食文化”在西式快餐中光大。顶新国际集团从1988年来大陆投资至今，集团市值超过100亿美金。在十几年的发展历程中顶新人秉持着“诚信、务实、创新”的经营理念，从小到大，一步一个脚印，发展成今日的食品王国。可以说，顶新今天的成就不仅渗透着每一位顶新人的辛勤汗水，也从微观上反映出改革开放政策为中国经济带来的巨大变化。“顶新”，知名食品集团为你领航，顶新国际集团是国内知名的综合食品集团，kfc的主打产品是“脆皮炸鸡”，金黄酥脆、鲜美多汁、风味卓绝。申请人条件：1 . 具有较强的进取精神，有一定的经营背景和经验，对企业管理具有基本概念 2 . 对kfc的“诚信、务实、创新、服务”的经营理念有认同，对西式快餐有认知 3 . 对快餐店的经营管理能保持全身心的投入，能接受持续的提升训练4 . 具备一定的资金实力，资金取得合法，有良好的资金信用 5 . 不从事违法或败坏社会道德风气的活动。你了解了吧。 这个问题你不是解决了？
D. 求肯德基的运营模式
（一）实施本土化战略肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略克服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍，避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。
1、人才本土化着力培养、提拔和使用本地人才，充分发挥其熟悉政策环境和市场特点的优势。目前已经在中国16个市场中任用了8个来自大陆本土的总经理。其中直接负责餐厅营运的高级管理人员如“营运经理”、“区经理”和“餐厅经理”，全部本土化。
2、产品本土化。有效排除炸鸡产品在中国市场的适应性障碍，以需求为导向，不断推陈出新，提高当地消费者的满意度。“老北京鸡肉卷”、“四季鲜蔬”、“烤翅”、“芙蓉鲜蔬汤”等就是专门针对中国消费者口味推出的新品。
3、供应商本土化。有480多家国内供应商承担着肯德基至少百分之九十五的原材料供应任务。2003年采购的76，000吨鸡肉原料全部产自中国。
4、健康理念本土化。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，消除人们对快餐食品的健康疑虑。不仅在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，而且还改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。
5、企业形象本土化。坚持友善政府、友善民众、关爱社会的战略，努力塑造中国公众接受和喜爱的企业形象。积极参与中国的希望工程和建立曙光助学基金等多项公益活动，向人们传达关爱社会的企业文化。目前中国肯德基累计捐款已经超过6000万元。
（二）推行标准化体系
肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。使得肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名品牌。
1、食品品质标准化。重点控制三个环节：一是原材料质量关。从质量、技术、财务、可靠性、沟通五个方面对供应商进行星级评估并实行末位淘汰，坚持进货索证，从源头上控制产品质量。二是工艺规格关。所有产品均有规范和数字化的操作生产程序。如“吮指原味鸡”在炸制前的裹粉动作要按照“七、十、七”操作法严格执行等。三是产品保质期。如炸鸡出锅后1.5小时内销不出去，就必须废弃；汉堡的保质期为15分钟；炸薯条的保质期只有8分钟。
2、服务质量标准化。强调服务是产品质量的延伸，时刻注意让顾客感受到服务员的热情礼貌和周到服务以及充分体验被肯德基尊重的感觉。把是否具有微笑服务意识当作录用员工的重要考核内容，并对新员工进行近200个工作小时的培训，确保员工拥有高水平的服务意识和服务技能。
3、就餐环境标准化。强调整洁和优雅的就餐环境是品牌价值的体现，定期对餐厅进行重新装修和设备设施的更新，使就餐者充分享受服务和食品，从而感受价值。细化到环境清洁养护上也有明确的标准规范，如洗手间卫生，多长时间打扫一次、做哪些项目、什么程度合格、谁来检查等都有详细和明确的标准及要求。
4、暗访制度标准化。在秘密状态下定期对餐厅的食品品质、员工服务、餐厅环境、设备设施情况进行专门暗访及评分检测，其结果常作为中国区总裁主持的每月高级管理人员会议的主要议题，一旦失分，各级管理人员就会立刻检讨原因，并采取行动进行整改。
（三）发展连锁经营
连锁经营、特许加盟是肯德基理想的扩张模式，具有“竖可传代，横可复制”的发展优势和成熟标准，但肯德基在中国的连锁发展却是非常理性的。从1987年至1996年9年的时间里，肯德基坚持以本地需求为导向，努力解决水土不服，谨慎小心地在中国发展了100家连锁店；而在其后的8年多时间里，则以加速度复制的方式迅速扩张。
实施“不从零开始”的特许经营，将一家成熟的、正在盈利的餐厅转售给加盟者，其特点是订立10年以上的合作关系，“扶上马，送一程”，加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店，招募、训练 。
管理员工的工作，降低了风险，提高了成功的几率，确保了连锁发展，更确保了品牌不受损害。加盟店的成功与否，取决于肯德基对加盟者的悉心培训：加盟者先被要求参加为期13周内容广泛的培训项目，通过培训将掌握经营一家肯德基餐厅所需要的能力。加盟商接手餐厅后，还要安排长期的餐厅管理实习。
该说，肯德基作为一个国际品牌，在中国市场进行“不从零开始”的特许经营，是现在但更是未来肯德基在中国发展的最佳方式。不过，肯德基现阶段对在中国发展连锁既积极又谨慎，在现有1100家连锁店中，绝大多数为直营店，只有少数几十家为加盟店，且目前只在中小城市试行。
（四）建设企业文化
肯德基注重利用企业文化统一公司的经营理念，不断增强企业的团队聚合力。
1、餐厅经理第一。把餐厅经理看作是公司的财富、发展的关键，只有一线的餐厅经理都形成了高素质的‘连锁’，整个肯德基才能实现真正意义上的核心‘连锁’。该公司有针对性的辅导、训练餐厅经理不断掌握技能和经验，每年举办餐厅经理年会，提供交流平台，使经理们感受到公司的高度重视，进一步激发了高度的责任心和使命感。
2、群策群力、团队合作。每年举办“HowWeWorkTogether（群策群力）”巡回宣讲活动，由高层管理人士任讲师，宣讲取得的工作成绩，传达未来的工作目标，以鼓舞士气、增强团队的合作力及凝聚力。
3、鼓励先进、表彰杰出。不断对优秀员工进行表彰和认同。如针对开发人员的“红砖奖”，意为表彰市场开发的基石作用；“创意奖”是对有奇效的营销创意进行奖励；而集团大中国区总裁创立并颁发的“金龙奖”，则突出对公司发展有持续贡献和长久的影响力。
（五）强化员工培训
在人力资源上注重寻求适应企业发展的员工，不断强化教育与培训，并建立完善的考核体系。
1、寻求适应企业发展需要的员工。具有一套科学的人员招募体系，着重观察候选人员是否“合适”、有否完成招募职位所要求的潜质、能力和综合条件。
2、教育与培训。建有完善的教育发展系统，从见习助理、助理、餐厅副理、餐厅经理到区经理，每一职位的升迁都有不同的培训课程。如见习助理要学习工作站所需要的基本操作技能、常识以及必要的人际关系管理技巧和知识等，着重提高工作能力，强化企业文化教育。
3、员工绩效评估。对餐厅员工和公司管理者都有不同的绩效考评体系，如管理人员每年要按岗位职责订立自己的“蓝筹”（具体、可行和可衡量的工作任务）计划，人力资源部门依据“蓝筹”进行考评，并根据考评结果决定晋升和薪资调整。坚持用人标准，对不适应工作需要的，又没有改进意愿或确属能力达不到的，将会解聘或降职使用。
（六）建立连锁保障系统
肯德基高速度成功扩张，主要得益于其职能部门提供的完整明晰的策略、翔实准确的资料数据、严谨高效的系统和科学实用的工具。其特点是强化组织、分工合作、确定制度、应用工具。
1、完整的开发策略。肯德基在实践中形成了较为科学的开发策略：集团开发组织与各公司开发部门紧密配合，根据中、远期目标和短期指标，对各城市评估，确立开发的先后次序；对不同商圈评估，根据其特点进行开发选址。
2、科学的开发系统。新餐厅的开发工作由总经理挂帅，开发部经理牵头，财务、营建、营运等部门经理参加。选址决策一般通过地方公司和总部两级审批制，从而确保科学决策。开店小组定期召开会议，根据开发进度开展相关工作，研究解决方案。选址分三步进行：首先是市场调查，进行“开发网络规划”，确定优先顺序；其次是划分与选择商圈，根据商圈的稳定度、成熟度和市场定位确定开店重点或主要目标；再次是聚客点的测算与选择。
3、科学的开发工具。肯德基制定了整套的开发手册，对过程中的不同阶段和环节都有各种表格与数据供开发人员对照使用。
E. 关于肯德基加盟，经营
1、肯德基加盟的在日常经营管理上要完全听从于百盛。肯德基加盟条件原文"1、认同肯德基的企业文化2、愿意从事服务行业的经营管理；3、愿意处理日常经营事宜及亲自管理餐厅"。言外之意就是你要听从他们的。
肯德基加盟专题，各个方面的内容都有：http://www.315jm.com/special/special.php?specialid=16
2、肯德基特许经营店不是营业状况不好的店里面调出来的。当然，最好的店也不给别人的，比如说上海
、北京、深圳、天津等地他们是不开放加盟的。所以就有了上面这个问题。这是个误解。肯德基加盟地域
条件原文是“肯德基只开放二、三、四级城市。一线城市不开放如：北京、上海、天津等不开放。
降低加盟费的地区是中小城市：15万＜非农人口＜40万，且年人均消费大于人民币6000元。加盟费200万
起。”
3、加盟肯德基，肯德基给你的是一个成熟偶的店铺。你要加盟的店是几百万是满意确切的数字的。要根
据当地的经济环境和店铺的具体位置和现在的经营状况伪定的。你的接手肯德基加盟店的时候百盛右退对
来评估这个店的价值的，如果你觉得价格高了，你可要和他们谈判或者不要这个店。200万是个起价。资
金条件原文“足够的资金（200万以上）开肯德基加盟店，可以与他人合资。与肯德基品牌没有利益冲突
”。
4、审批流程是：第一审核的是你审核你是否符合加盟KFC的资格，资金条件、申请人条件、地理位置条件
要求。资格右比较长了，你可要到上面面的网站上去看：
从正式提出申请到转店估计时间在8个月左右
1、查询肯德基网站特许经营网页说明介绍或拨打加盟热线
2、下载并填写申请表格邮寄原件给特许加盟部
3、首轮面试
4、2天的餐厅实习
5、第二轮面试
6、确认资格及背景调查
7、进行13周的训练
8、挑选餐厅并签署意向书
9、签署合同并交接
还有不明白的在线聊。
加盟电话：
（肯德基属于百胜餐饮所有品牌，加盟就联系百胜）
百胜餐饮特许加盟发展部
百胜（中国）投资有限公司
地址：上海市徐家汇虹桥路3号港汇中心二座16楼
热线电话：( 021 )38814758
F. 肯德基采取的是什么连锁经营模式
他是靠加盟费的
G. 现在开一家肯德基加盟店需要些什么
在国内的三十多年市场，肯德基吸引了国内的众多消费者，各种西式快餐如炸鸡、汉堡等美食牵引着人们的视线，各种新出的美食也是如此，目前可以说是国内的领先西式快餐品牌之一了，作为这样火爆的一个品牌，自然引起了不少投资创业者关注，许多创业者想要加入我们，但是却并不知道该怎么加盟，今天就让我们一起来看看肯德基加盟开店的步骤有哪些吧!【肯德基KFC加盟申请表】
一、市场调查
首先，想要开店，需要做好市场调查!想要开一家店，做好市场调查很有必要，尽管肯德基是国内极具知名度的品牌，肯德基已经成为国内家喻户晓的品牌，非常受欢迎的西式快餐店，市场前景十分可观，独特的风格和品牌文化，得到了充分的支持与肯定，是非常具有发展前景的快餐品牌。
二、投资资金
肯德基加盟店是非常典型的西式快餐大品牌，目前在全国已经有500多家连锁店，非常适合做大众化餐饮行业的投资人，适合大多数人开店的理想选择，有很多种投资模式可以选择，完全适合大众投资，自主选择自己的投资项目，店铺可大可小，快速经营没有创业压力。
三、品牌宣传
一个知名度十分高的品牌无疑对于加盟店来说是一份宝贵的资源，依据品牌的名气带来大量的顾客，并且总部还会持续宣传，为门店提供宣传方案，带来更多的顾客。
四、店面装修
所有的肯德基加盟店都由总部统一设计，简单明快的西式快餐设计风格，合理的运用好每一块地方，合理的布局好店铺，提升财富空间。
五、开店选址
肯德基加盟店的开店模式非常灵活，因为是大众化餐饮品牌，所以只要是人流量大的地方都可以经营，品牌的知名度很高，快速吸引市场，消费市场广阔，定位大众化消费躯体，无论在学校周边，写字楼，小区附近还是在大型商场，都可以开店。
肯德基加盟开店步骤有哪些?相信看完上面的资料大家有了更多的了解了，如果您想了解更多关于我们的资料，请直接到肯德基加盟网留言咨询!
H. 肯德基加盟模式是什么肯德基加盟条件及费用是什么
西式快餐在这几年是特别的火爆，西式快餐的特点可以满足不同消费者的需求，更加方便了上班族，所以消费者也愿意更加的去选择！
随着市场的开阔和互联网的发展，开始不断涌现加盟品牌，竞争也非常大，足以可见这种经营模式的发展前景，如果您正准备创业，请不要再犹豫，肯德基汉堡加盟，给你一个精彩人生，我们深知，西式快餐行业是一种有别于中式餐厅的经营模式，加盟商只需要准备好充足的资金，然后再根据市场行情，选择一个合适的店址即可，后期的培训、操作、营销活动紧跟总部的脚步就可以了，另外，也可以采用跟总部合作的模式，既省心又省力，比打工要强的多，相对于传统中式餐饮行业而言，西快餐行业的加盟商，在经营门店的过程中非常简单，不仅可以享受总部提供的培训服务，更重要的是可以利用品牌效应，吸引更多的消费者。
然而往往大家最关心的都是肯德基加盟费用问题，小编在这里告诉大家，肯德基加盟费主要包括商标使用费、合作保证金、装修费、设备费和第一批订购的汉堡原材料费。不同的城市、不同的开店地点都将会是不同的加盟费。想要知道具体的加盟费用，还要上报开店城市才能有所了解。您可以查询一下您所在城市具体加盟费用，以及确认一下，自己所在城市是否还有加盟名额。
西式快餐的出现，取得了让人瞩目的成绩，肯德基汉堡加盟，满足了不同消费者的需求，低投资，高回报，生意很是火爆，那么肯德基汉堡加盟利润高吗？
肯德基汉堡加盟整体的利润是非常的可观的，每家的加盟店不同的位置，不同的大小，总的来说利润是非常的可观的，肯德基总部不断的研发新的品牌，有着很多的产品可供消费者选择，选择多样性，充分满足了不同消费者额的需求，也吸引了许许多多的消费者前来，有着广阔的发展前景。
肯德基汉堡采用标准化的制作工艺，没到程序都是非常的严格，合格的产品才能送到消费者的面前，确保安全，卫生，总部有专门的物流运输和配送体系，让原材料更能得到保障，为消费者提供了更精致、更健康、更快捷、更符合现代化生活形态的快餐美食，发展势头锐不可挡，以专业的服务带动加盟店的成功经营，加盟的人工成本，经营成本更低！
I. 肯德基加盟惦采用了什么模式
肯德基肯德基，隶属于百胜餐饮集团，自1987年在北京前门大街开出中国大陆头家西式快餐餐厅，经过20多年的发展，先后在中国大陆500多个城市总共拥有了6534家门店，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、市、自治区，是中国规模更大、发展 快的快餐连锁企业之一。
【肯德基加盟申请表】
一者：“不从零开始”的特许经营模式俗称“常州模式”：加盟者出资购买一间正在运营中并且已经开始盈利的快餐店，加盟者不必从零开始，可以较快的融入到肯德基的运作系统中，这种方式极大的提高了加盟者成功的机会。目前在中国，这种“常州模式”得到了广泛的应用。
一者：“渠道特许加盟”经营模式即为“西安模式”：买断某个地区的经营权。这种模式对加盟者的要求非常高，不仅要有雄厚的资金实力，还必须对开店所在的市场十分熟悉，此外还要熟知肯德基公司的经营理念和政策，以便能更好的开拓新市场。这种模式下加盟商的运用能力起决定作用。
2000年8月，头家“不从零开始”的肯德基特许加盟店正式在常州溧阳市授权转交。随着加盟商的不断发展，肯德基的加盟店占比不断提升。
自2001年开始，肯德基连续多年获得由中国连锁经营协会颁发的“优秀特许品牌”奖，并在2006年荣获特许行业高荣誉——“中国特许奖”，2007至2010年肯德基持续获得“中国特许奖蝉联品牌”称号。
百胜餐饮集团热忱欢迎志同道合的伙伴加入肯德基特许经营体系，共同开创美好的未来！
肯德基在中国采取“不从零开始”的特许经营模式。“不从零开始”的特许经营，就是将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人，同时授权其使用肯德基品牌继续经营。
即：加盟商是接手一家已在营业的肯德基餐厅，而不是开设新餐厅，加盟商不须从零开始筹建，避免了自行选址、筹备开店、招募及训练新员工的大量繁复的工作。选址往往是事业成功的关键，从中国百胜接手一家成熟的肯德基餐厅，加盟商的风险会大大降低，提高成功的机会。
根据肯德基加盟发展规划，我们从现有的肯德基餐厅挑选适合的“备选加盟店”。针对通过了资格评估的加盟申请人，我们会在“备选加盟店”范围内推荐餐厅供其评估。加盟申请人不可指定某一家餐厅，或者某一个城市进行加盟。目前除去北京、上海、无锡、苏州及浙江全省、西藏自治区外，其他区域皆已开放上述“备选加盟店”权限。
二、 "不从零开始"特许经营内容
资金方面：
首先，在一个特许经营店开始时须支付37600美金的特许经营初始费，这费用是一次性的，并将根据美国当年的物价指数做一些调整,同时,每个加盟商在发展一家新店时,都要支付这个费用。
第二，每个餐厅的转让费在800万元人民币以上。肯德基餐厅的营业面积从350到400平方米不等，这800万元是根据一些综合指数制定的购买一家肯德基餐厅的参考价格，实际转让费用将视目标餐厅的销售及利润状况而定。加盟商支付这笔费用后，即可接手一家正在营运的肯德基餐厅，包括餐厅内所有装饰装潢、设备设施，及经过培训的餐厅工作人员，且包括未来在营运过程中产生的现金流量和利润。但不包括房产租赁费用。
第三，持续经营的费用包括占销售额6%的特许经营权使用费和占销售额5%的广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在特许经营合同签定之后十年内保持不变。
地点：目前主要在国内中小城市，非农业人口大于15万小于40万，且每年人均消费大于人民币6000元的已经有肯德基餐厅开业的地区提供一定的加盟机会。现在肯德基不允许使用自有店面开新店，只转让已经正在运营的肯德基餐厅。
时间：从开始申请到转店时间在6个月左右；加盟经营协议的首次期限至少为10年，未来的加盟商必须自愿地从事肯德基加盟经营10年以上，最好是20年。
培训：培训是加入肯德基时必备的内容，成功的候选人在经营餐厅前将被要求参加一个内容广泛的为期12周的培训项目，12周的餐厅培训使加盟者有效掌握经营一家成功餐厅需要了解的值班管理，领导餐厅等课程，还包括如汉堡工作站、薯条工作站等各个工作站的学习。加盟商接手餐厅后，还要安排为期5--6个月的餐厅管理实习。在培训过程中，未来的特许经营商将承担自己的费用（交通费用、生活费用）。
第三、肯德基对加盟商的要求
肯德基规定加盟商支付的加盟费一般不得少于800万元人民币，这是根据肯德基餐厅的投资额、营业额、盈利状况决定的，这个价格是一次性支付的。
加盟商在加盟经营期开始必须向肯德基支付35000美元的加盟经营初始费，如果是转让餐厅，该费用可包含于转让费内。除此之外，加盟商每月还必须向肯德基支付总销售额6% 的加盟经营权使用费，并且每年支付在广告上的费用不得低于总销售额的5%，且10年保持不变。