1. 支付给快捷酒店总部的加盟店店长工资计什么会计科目
这个是属于代付工资的，需要从加盟商那扣回来。
可以通过其他应收款/其他应付款科目。
2. 一个是当店长底薪三千加抽成 没包伙食 不用投资但是要签合同俩年 一个是投资开店自己当老板 不知
应该自己看好的自己闯闯比较好，打工总拿个死工资
3. 在汉庭做店长工资到底能拿多少
你说的是税前工资。
汉庭采用奖金+绩效分级制度，一般来说都能兑现
4. 店长如何提成
可以参考其他店的情况来订 这个没有标准的 你可以订的比你们当地平均工资稍高 提成多点 如果做的好 年底可以多点奖金 其实说什么都没有用.
[案例1]
某眼镜公司，有着数家零售店，经营着各类品牌眼镜，但该店定位是学生市场，一直经营不错，该店与各供应商之间关系还算比较融洽，自从该店调换了一位店长以后，该店与各供应商之间的关系急剧下降，造成回款不按时，声誉较差，有不少供应商撤出了该店，因而惊动了公司上层，后来，公司总部派人来调查此事，得知，该店长被一供应商私下收买，开出的条件是，每月完成销售供应商商品**万，奖励**元，同时，该供应商告知该店销售人员，每售出该公司的商品一副时，就可以拿提成**元。这就导致销售人员在推销产品时，不管什么类型的人，就主推该公司的产品，导致其它产品滞销，时间久之，导致商品大量积压，所以，每次其它供应商来收货款经常造成无款可收或者不按时付款，造成该店信誉下降，合作很久的供应商都撤出了该店。
[案例2]
某眼镜公司，同样，有着数家零售店，也经营着各种品牌，但这位店长，在应对供应商的销售提成时就表现相当不错，店长能站在老总的角度去考虑问题，把销售提成返回给你供应商，直接跟供应商进行议价，最终，以较低的价格拿下这家供应商的订单。老总得知此事，通报表扬了店长，并将在本月薪水中发放一笔可观的奖金。
[案例3]
某零售店，规模较小，员工知识和能力，有待进一步提高，店长，得知销售该产品有提成拿。就跟老总协商了一下，把所有的供应商的销售提成集中起来，没有发放给员工，但店长建议用来作为员工培训基金。因为该店目前员工整体能力有待进一步提高。老总同意此事。店长并通报了供应商。销售提成暂不发放，将用作培训资金。供应商不可以跟员工私下交流销售提成此事。因为该店就经营一种品种，对该供应商不引起竞争。最终，供应商还是答应了店长的要求。
[分析]
从以上三个案例中，我们不难看出：销售提成，既是一种催化剂，又是一种腐蚀剂，销售提成运用的好，可以帮助公司销售，创造更多销售额；运用不好，则会造成其它供应商的商品积压，以及采购议价能力造成被动局面，同时，店长被供应商收买，这是很可怕的事情。这些问题必须引起同行店长们重视。
从以上案例中，我们不难发现，应对供应商的销售提成，作为店长如何应对呢？
[具体措施]
1、 作为店长，必须经得起供应商的金钱诱惑，同时，要明白公私分明。
2、 切断供应商插手零售店销售管理，作为零售店店长，是决不允许供应商向销售人员宣布每销售其公司产品一副时提成**元这种销售政策的。
3、 供应商的销售提成，店长可以用来作为议价的一种手段，可以降低商品成本。
4、 完善规章制度：如销售人员不允许跟供应商交流关于公司的经营情况、商品销售情况等，同时，不得接收供应商的一分钱，若有发现，一律开除；若店长私下接收供应商回扣，一经发现，立即开除。
5、 销售提成：也可以用来作为培训基金的一部分，用于培训有潜力的员工。
6、 销售提成：也可以作为奖金的一部分，由该店根据员工的工作业绩进行统一发放，但前提是不能告知销售人员，如每销售某公司产品时，就可以提成**元。
5. 加盟店利润薪酬是怎么分的
简单理解就是：直营是公司总部自己直接投资的，收入完全由公司总部掌握；加盟是加盟商自己投资的，扣除加盟相关的费用后收入归加盟投资者自己。
1、加盟： 是指特许经营权拥有者（特许者）以合同约定的方式，允许被特许经营者（被特许者）有偿使用其名称、标志、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的组织经营模式。
2、直营： 指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁形态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。
直营连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
(5)加盟酒店店长工资总部抽成扩展阅读：
1、加盟的优点在于：特许者只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。被特许者可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的特许者的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。
缺点是自负盈亏，公司提供协助，主要经营者是自己。说白了经营好坏，是赚是亏看自己怎么经营了。
2、直营的优点在于：公司统一管理，统一调度，能够使品牌影响力最大化，同时能够使信息及管理资源等共享化。
缺点是资金投入更大，成本更高，而且灵活性差，营销调整速度慢，很难做到因地制宜。
6. 麦当劳店老板和总部之间的利润是怎么分配的
麦当劳在中国大陆目前没有加盟
都是总部开的，对于已经加盟的已经收回了
麦当劳没有什么老板，那叫餐厅经理，也就是店长，是吃月钱的，总部发工资
懂了吗？
7. 现在做这个连锁酒店的店长怎么样，24岁女生
做个连锁店的店长，作为24岁的女生经验可能不足，多学习技术，多积累工作经验，努力学习争取做一名优秀的连锁店的店长！
8. 经济型连锁酒店的店长薪酬怎么样
店长工资：5000--10000不等，根据营业情况！
要求最好有经济型酒店管理经验！
或星级酒店部门经理级别以上3-5年的管理工作经验
或独立操作过小型商务酒店的管理经验等等！！
助理：2500--5000不等
经验同上，星级酒店部门经理1-3年经验
或有酒店销售的工作经验的等等！
无论如何，都要有经验的奥！
9. 我想咨询一下如家酒店去做店长一个月底薪是多少或者年薪，希望高手看到能帮助回答一下，谢谢急急！
我是如家精选店长，每个城市薪资不同，低的城市底薪5000，高的地方底薪8000左右。店长工资是底薪加带店系数加季度奖3000加年终奖，做的好的年底可以有十几万奖金，不好的一两万，所以工资不固定
10. 棋牌室店长的抽成是怎么算的是这样的我进一家店当店长 老板让我自己开工资，底薪加提成 我开多少比较合适
如果有底薪，按二八分。