㈠ 钱柜ktv加盟电话多少
你说的是哪个地区的钱柜啊
㈡ 钱柜KTV是全国连锁的吗他的消费标准是什么，全国统一吗
是全国连锁的，不过现在各地都有很多假冒的，据我所知目前就只有北京，上海，杭州，长沙，深圳，台湾有正规的钱柜，其他都是盗用的品牌。他是以人头费加小时相加的方法计费的，各地的收费标准都不一样。
㈢ 全国ktv连锁加盟店排行
1、唱吧麦颂，2、钱柜、3、欢乐迪、4、都唛，5、宝乐迪，6、麦乐迪，7、台北纯K等，唱吧麦颂发展的比较快，很多年轻人都比较喜欢。
㈣ 钱柜KTV与台湾好乐迪KTV合并的最新情况
台湾 KTV连锁店龙头好乐迪 (9943 )与钱柜公司，基于产业未来发展趋势，拟结合双方优势发展台湾及其他华人KTV 歌唱市场，以整合双方资源及营运人才互补，进而提升经营效率及掌控营运成本，好乐迪拟与钱柜公司进行合并，并送请公平交易委员会审议。
台湾两大KTV连锁店龙头好乐迪与钱柜，于2004年达成合作协定，透过交叉持股模式，由好乐迪持有钱柜3.2%股权，钱柜则持有好乐迪 33%股权，结束多年来削价竞争的市场型态。
受惠于双方价格战终结，2005年价格得以提升，包厢单位营业额由2004年的每月830万元，提高至每月865万元。
好乐迪及钱柜除了结束削价竞争外，在歌曲版权、影音设备取得方面，两家不必再竞价争取，并且藉由规模扩大而增加议价能力，因此在节约成本上也渐显成效。
此外，在市场区分上也取得共识，好乐迪专攻平价的年轻族群，钱柜则着重上班族与家庭客层。据法人圈指出，好乐迪将负责今后台湾市场展店，钱柜不再增加据点，而大陆市场则由钱柜主导进军，以减少相互厮杀窘境。
公平会官员12月26日表示，目前尚未收到申请的相关文件。一位公平会官员说，“这两大业者如要结合，可能有显著限制竞争的疑虑，要仔细审慎评估。”但此官员强调，最后的结论还是要需由委员会讨论后，才能决定是否同意其结合。
据了解，好乐迪与钱柜在多年前也曾经计划合并，最后“胎死腹中”，这次双方拟再重新结合，引起外界关注。不过，是否能正式合并仍有变数，因为此合并案须先通过公平会的审核，才能进行。
公平会指出，好乐迪与钱柜在国内KTV的市占率均相当高，对于这两大KTV业龙头预计要合并，官员初步认定，可能具有显著限制竞争的疑虑，所以要特别审慎评估；若是公平会经过委员会讨论后，同意两者合并，会在该会收到结合申报文件，且文件完整无误的一个月后，就可通过决议。
㈤ 量贩KTV加盟如何，有哪些品牌呢
babyface、唱吧麦颂、宝乐迪、纯K等，babyface非常不错，模式新颖，布局线上线下，营销活动也相当给力。
㈥ 钱柜KTV可以加盟么
貌似不能吧，人家老板都是一个人，再说人家本事超大的
㈦ 漯河市钱柜KTV至尊卡可以在临市许昌钱柜用么
不可以的，因为钱柜是加盟的不是连锁的
㈧ 永和大王的创业神话
让“小本”变成“资本”，是执行总裁林猷澳改变命运的关键。大者恒大，是大市场的法则，在中国做生意，一定要有经济规模。一个“中国麦当劳”概念，让一个名不见经传的老板变成香港大亨李嘉诚以及荷兰霸菱基金锁定的投资对象；紧接着又被菲律宾最大的快餐连锁集团快乐蜂(JollibeeFoodsCorp.)以其海外子公司的名义，用2250万美元的价格收购了永和大王85%的股份。这几次资本运作把永和大王的创始人林猷澳，一下子拱上中国大资本舞台。从林猷澳的简历中，可以看到，他毕业于企业管理系，原本在美国的家族生意是印刷业。1993年来中国经商，曾先后担任过一家彩色印刷有限公司及钱柜KTV娱乐有限公司董事长。但是直到做了永和大王，才真正展现出精明的生意头脑。
卖油条年收入3亿元。红白相间的门店标示，一个和蔼的老年人头像，这个酷似美国快餐巨头肯德基的门面设计已渐渐为人们熟悉，这便是1995年在上海开出第一家店铺的“永和大王”。永和大王在上海开张，最初的主打食品就是豆浆和油条。这一惯例也保持到了今天。截至今年2月，永和大王已经在北京、上海、杭州、武汉、深圳等城市开业80家直营分店、5家加盟店，工作人员总数超过3000名，年营业收入3亿元，成为专业从事中式快餐连锁经营管理的大型餐饮集团。思考型的林猷澳，每星期打两天高尔夫，脑子里却是永和大王的全中国布局。7-Eleven冲不到500家店前也是亏本的，林猷澳盘算着，永和大王至少要冲到50家，才有经济效益。5万美元显然滚不动大市场。虽然两年内就开了8家店，但是8家店的利润，并不足以支撑永和大王成为中式快餐第一品牌林猷澳动人的“中国麦当劳”概念，让李嘉诚的加怡新亚投资管理有限公司基金在1997年找上了门。投资200万美元、持股1/3，有了风险基金的注入，永和大王的开店速度一下子冲到了18家。规模虽然快速扩展，但烧钱的速度更快。赚的钱不断投入，加上拉长战线后的管理支出，永和大王单店的收入由原先的1.2万元人民币骤降至8000元，首度陷入亏损。
