⑴ 连锁酒店加盟后期的运营及管理是个什么情况
运营及管理方面，格林豪泰做的比较好。
⑵ 谁知道有哪些大型的酒店管理机构
国际著名的酒店管理机构有许多，其中包括：
Marriott
Hilton
Holiday Inn
Sheraton
Accor
Ritz Carlton
Shangri-La
国内发展迅速的成功品牌有：
锦江之星
如家
汉庭
...
不知道你要哪类档次？针对什么样的客户群？如果做商务和休闲旅游酒店的话，加盟锦江之星是个很好的选择。
另外，如果你的市场定位在大城市商务区的话，针对白领的中低端的服务公寓将是个很好的发展机遇。曼谷在这方面做的很成功，可以借鉴。
⑶ 开酒店雇佣酒店管理公司好还是加盟连锁酒店好举出利弊谢谢！
你指的酒店管理公司属于“托管”形式。
这种形式大多情况只限于酒店的管理方面。
而现在酒店行业的竞争已经不单是管理水平的竞争，已经上升到“品牌”竞争。
没有品牌的酒店或者345星酒店现在已经生存空间越来越小。
我走过很多城市，很多3星级酒店已经活的非常“郁闷”了 呵呵，前段儿我去无锡，无锡火车站有个3星标准的酒店，他的管理质量应该还可以，现在只卖160块钱，出租率只有60%徘徊，而附近200米外，我们的速8 190元 90%左右出租率。。。。
没办法，因为距离保护 这个项目最后我们没有让他加盟。
以发达国家和中国发展在前面的地区来看，经济型酒店，品牌酒店已经是大趋势了，托管渐渐没落
链接是我的个人博客，有兴趣可以看看。希望对你有帮助
⑷ 关于加盟一家连锁酒店 注册当地营业执照需要办理什么相关手续
和普通的营业执照是一样的，只不过加盟方会提供一个授权加盟和使用商标等等的资料！这些就是加盟方向你收的加盟费用的来源！
选一家好的加盟公司很重要，不要对一些新的公司报有太大的希望，尽量去选已经开设多年的一些加盟公司，那样会更有保障一点！
⑸ 连锁酒店加盟后，运营及管理费是个什么情况
基本现在绝大多数的管理费都是按每月的营业额的百分比收取的，比如，7天的管理费是每月收营业额的4.5%，如家是按每月营业额的的6%收取的，格林豪泰是收营业额的5-8%，速8是收营业额的5.6%，汉庭是收营业额的5%，尚客优算是他们中最少的，按每月营业额的4.5%收取。管理费的上交也是必须的，因为加盟酒店后，总部会给分店持续的支持，尚客优来说的，设计是免费的，后台各类系统出现问题也是免费给解决的等等情况
⑹ 开酒店雇佣酒店管理公司好还是加盟连锁酒店好举出利弊，谢谢！
这个要看你酒店的规模和投资者的观念，不能说哪个最好，毕竟各种合作关系都有成功的案例；
个人建议是聘请一个资深的执行总经理，由他来组建一个管理团队，只要找对了人，不但节约大量资金，合作纠纷也会少很多；
⑺ 怎样注册连锁商务酒店，想开一个以我的商务酒店为中心，向外发展可以加盟的模式
随着经济的发展，连锁型商务酒店以方便、快捷、干净、便宜特点成为商旅人士的首选，在
连接酒店简化娱乐功能服务后，上网功能是商务酒店的硬服务指标。
开酒店需要什么手续
开酒店需要什么手续之开酒店要办的证件：
1.营业执照
2.卫生许可证
3.特种行业经营许可证
4.税务登记证
5.消防许可证
6.营业员健康证
开酒店需要什么手续之办理营业执照的流程：
(一)企业法人应具的条件：
(1)有符合规定的名称和章程；
(2)有国家授予的企业经营管理的财产或者企业所有的财产，并能够以其财产承担民事责任； (3)有与生产经营规模相适应的经营管理机构、财务核算机构、劳动组织以及法律或者章程 规定必须建立的其他机构；
(3)有必要的并与经营范围相适应的经营场所和设施；
(4)有与生产经营规模和业务相适应的从业人员，其中专职人员不得少于八人；
(5)有健全的财会制度，能够实业独立核算，自负盈亏，独立编制资产负债表；
(6)有符合规定数额并与经营范围相适应的注册资金，企业法人的注企业法人的注企业法人 的注企业法人的注册资金不得少于册资金不得少于册资金不得少于册资金不得少于3万元， 国家对企业注册资金数额有专项规定的按专项规定执行；
(7)有符合国家法律、法规和政策规定的经营范围；
(8)法律、法规规定的其他文件。
⑻ 请高人指导：做酒店连锁加盟的下店培训经理主要的工作职责有哪些，注意事项是什么怎样才能做的更好谢
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。
企划部的职责
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：
1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
具体的案例：
最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？
（一）为什么要成立企划部？
没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。
2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。
企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。
⑼ 开家四星级酒店加盟或请哪家管理公司
四星级酒店床上用品我们到自己生产的，成本价，包质量