⑴ 合同约定加盟店不得私自在外面拿货,现在加盟店违反了约定,总部该如何维权
如合同合法有效，则应当按照合同约定主张违约责任
⑵ 连锁公司有权对加盟店罚款吗加盟店自己出资，公司未出一分钱，还要出加盟费，掏钱为公司做品牌广告，
你在签加盟合同上就已经表示答应了，所以你现在只能罚款，要么你就不干，但是还要付违约金的。
⑶ 请教:一个品牌有权禁止加盟商在淘宝开店吗 我们公司总部就说不让，但总部给我们建设了微信商城。
有没有权，要看具体的加盟代理合同中是怎么规定的。
一般情况下，是不允许的。品牌商要维护市场，一般会在合同中明确经营的区域，禁止跨区经营。在线上（淘宝）开店，这样同样会扰乱市场，造成各地的供应商之间形成内耗，导致价格战，品牌形象会造成不良的影响。
多数情况，即便是线下品牌，想要入驻线上开店，产品上会做一些区分，线上专供。产品型号规格和线下会有所不同。
⑷ 加盟店关闭拖欠货款总部承担什么责任
一般加盟店都是独立法人，总部只是授权经验他们的项目而已，所以一般只能对法人提起诉讼
⑸ 总部如何管理加盟商
如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。
⑹ 我是加盟店店里退单有点多,总部说我是逃避管理费,对我进行处罚,合理吗
如果您和公司已经签署了合同，那么您违反了合约，就要遵守合约的规定。
⑺ 总部跑路加盟商负什么责任
这两个应该属于诈骗吧，所以说在这个时候你可以选择报警来处理别的，恐怕没有什么办法。
⑻ 请问加盟药店如果从其他医药公司进货被检查到会处罚吗
兄弟，加盟药店也属于连锁，连锁的七个统一里面有统一采购、统一配送，总部罚不罚都是小事，从其他医药公司进货已经违反了GSP管理了，而且是重要缺陷，轻则罚款、重则吊GSP和药品证。
⑼ 我们可否把加盟商作为违法主体进行处罚
加盟商有独立法人资格的是可以作为违法主体处罚的。
⑽ 总部有权向加盟商索要店面监控账号及密码,我该怎么办
总部有权向加盟商索要店面监控账号及密码？这样的话，你可以给他，但是要有一定的保密措施