Ⅰ 生活超市开业宣传语怎么写
步骤：
第一层次写写超市开张了，表示对顾客的感谢，欢迎惠顾等。
第二层次介绍一下超市的货物。
第三层次可以写写超市在信誉、服务承诺等。
Ⅱ 社交电商平台都有哪些
社交电商平台有拼多多、达令家、贝店、云集、店多多等，具体内容如下：
1、拼多多
创立于2015年9月，2018年7月，拼多多在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。创立3年，汇聚4.185亿年度活跃买家和360多万活跃商户，平台年交易额超过4716亿元。2018年12月，拼多多推出聚焦中国中小微制造企业成长的“新品牌计划，将扶持1000家覆盖各行业的品牌工厂。
4、店多多
店多多社交电商平台，店多多名字有点像拼多多，号称是最好的社交电商平台，店多多是本人亲自测试过的一个平台，刚开始推出的时候火爆一些，店多多的背后是花红药业的微商团队在推广支撑。
加入店多多的门槛费用是399元，应该是最贵的门槛费用。本人亲自测试做另一个购物类APP平台，0门槛费用，直接和天猫、京东、拼多多合作只管推广赚钱。
5、贝壳优品
贝壳优品社交电商平台，这款APP平台是2018年8月左右推出的，也是本人亲自测试过的，和其他平台相比，贝壳优品的特点是有很多低价购物商品，产品相对来说也比较实惠，但是佣金提现和店多多差不多，都要上传身份证，这一点比较麻烦。
Ⅲ 当年，台湾商人把大润发224亿卖给马云，潇洒离场后，如今现状怎样
所谓商场如战场，在激烈的商业战争中，有人会轻而易举的取得胜利，但也有人会功败垂成，不过无论如何，商业竞争的风险都是非常大的，有些人就非常聪明，他们如果在激烈的商业竞争中感到疲惫的话，就会选择通过套现等方式，完美的达成谢幕，让自己能够远离商业上的是是非非，不用担心风险波动，成功的过上平静优渥的生活，这也得益于他们的勇气和努力。
恰逢这几年，马云想进军实体经济，他看到了大润发超市的无限潜力，就选择跟尹衍梁达成协议，想要买下大润发，正好，在商业帝国里面驰骋这么多年的尹衍梁，这个时候也不想再打拼了，他认为自己现在这个年龄，已经可以光荣退休，安享天年，所以他跟马云之间进行了一场谈判，达成了协议，2017年的时候，他选择用224亿的价格出售了大润发企业。现在尹衍梁非常潇洒地过起了退休以后的生活，因为他靠着大润发企业套现了这么多的钱，他的下半生是非常无忧无虑的。
Ⅳ 苏州市亿家人信息技术有限公司怎么样
简介：苏州市亿家人信息技术有限公司是一家集房产交易服务、资产管理服务、家政服务为一体以数据驱动的价值链多元化服务平台，业务覆盖房产、家政、金融等。目前已覆盖苏州全城及周边地区，旗下加盟店数量数百家。
法定代表人：聂国亮
成立时间：2012-07-31
注册资本：6000万人民币
工商注册号：320506000295670
企业类型：有限责任公司
公司地址：苏州吴中经济开发区城南街道东吴南路125号1幢1303室
Ⅳ 目前超市里带有石家庄产地的食品安全吗
新型冠状病毒在离开人体后，在自然环境当中，它的存活时间其实是很短的。在室外环境，特别是有阳光照射的地方，它的存活时间，大概也就几分钟。在室内环境当中，它的存活时间一般也很难超过两个小时。
新型冠状病毒肺炎，虽然传染性很强，但通过有效的防控措施还是可以有效的控制这种疫情的蔓延，主要的控制措施包括切断传播途径、控制传染源。控制传染源，目前主要就是及早发现、隔离确诊的病人。
前不久，有人汇总了一份冠状病毒在各种表面上的存活时间数据，而新冠病毒的数据一直缺乏。
现在，新冠病毒的实验数据也来了。
来自美国国家传染病研究所、普林斯顿大学、UCLA的学者，将他们最新的实验结果以correspondence形式发表在《新英格兰医学杂志》（NEJM）上。
文章的作者测试了现在的新冠病毒（SARS-CoV-2）和过去的SARS病毒在5种条件（气溶胶和4种表面）的存活时间，并使用贝叶斯回归模型估算了这两种病毒的衰减率。
实验中的4种表面分别是塑料、不锈钢、铜和纸板，且所有实验测量结果均为三次重复的平均值。
研究人员以105.25/mL TCID50浓度的病毒制造雾化环境，模拟从患者呼吸道中样本的浓度。
TCID50表示半数组织感染剂量，就是能让培养细胞的试管或孔板中50％细胞感染的浓度。105.25/mL表示1mL稀释105.25倍会让半数培养组织细胞感染。
两种病毒在所有实验条件下的病毒滴度均呈指数衰减，所有的实验数据如下：
文章得出了这些结论：
在气溶胶实验的全部3小时过程中，新冠病毒仍然能在空气中存活，与SARS在空气中的存活时间类似，半衰期约为1.1~1.2小时。
新冠病毒在铜表面的存活时间最短，4小时后就无法检测到活体，而SARS也最多只能存活不超过8个小时。
两种病毒在不锈钢和塑料表面最“长命”，半衰期分别是5.6小时和6.8小时。
新冠病毒在纸板表面上的半衰期明显比SARS要长，24小时后才未检测到病毒活体，而SARS病毒仅能存活8小时。但是文章指出这部分实验数据存在着更大的变化，因此建议谨慎对待。
在测试的实验环境下，SARS-CoV-2的稳定性与SARS-CoV-1的稳定性相似。
实验结果表明，新冠病毒和SARS的流行病学特征差异可能是由其他因素引起的，可能是上呼吸道的高病毒含量，以及新冠肺炎无症状感染者传播病毒造成的。
最后，我们在外面不可避免要接触这些物品，病毒在这些表面都能存活数小时。
Ⅵ 首尧亿家人注册过商标吗还有哪些分类可以注册
首尧亿家人商标总申请量1件
其中已成功注册0件，有1件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，首尧亿家人还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）
Ⅶ 想创业去哪找项目比较靠谱
“社交 +电商”的电商新模式已经在影响着电商发展的新环境，而面对这个万亿流量的电商市场，无论是传统电商还是社交平台都想在这个新模式中分到一份羹汤。
“应时而动 顺势而为”，是任何的行业发展必须要遵守的法则，就比如说现在拼多多一样，正是逐步顺应时代的发展环境和方向，才会在两三年的时间就可以直逼淘宝，赶超京东，稳居电商的行列。市场也是逐渐接纳拼多多的发展环境，人们也逐渐适应拼多多的玩法。
电商可以赚钱，这是众所周知的一件事情。数以万计的宝妈、大学生、创业者通过电商增加了自己的收入，改变了自己的命运。但还是有很多人在接触电商的时候不可避免的遇到了两个个问题：“我要卖什么？我怎么才能把东西卖出去？”对于一家网店来说，没有优质的货源真的是寸步难行，只有产品够优质，放到网店里经过合理的运营、推广才能把商品卖出去。这个问题解决不了，网店是开不起来的。
但在去年，有一种叫做无货源店群的网贷那运营模式一夜之间火了起来。拼多多无货源店群模式!
这种模式最开始兴起于淘宝，但因为淘宝千万卖家的竞争和淘宝繁琐的规章制度下，店群模式并没有很好的发展。
随着社交电商拼多多的崛起，无货源店群模式在拼多多焕发了二次荣光。
无货源店群模式从字面意思上来看，这并不是只开一家店，而是通过“广撒网钓大鱼”的方法实现利润的最大化。
拼多多无货源店群模式和以淘宝和京东为代表的传统电商有什么区别吗？
首先，做传统电商你需要有充足且优质的货源；需有完备的售后供应链；需要有齐全的人员配置；需要卖家有专业的网店运营能里...这也是很多人的网店没什么起色的原因。200米长跑，起跑线别人就领先你100米，你怎么赢？
而无货源店群很巧妙的避开了这些问题，不用刷单，不用推广、只要学会采集到优质的商品，通过上新来榨取系统赠送的新手流量，以此达到出单的目的。听起来可能会有点绕，给大家举一个例子吧！
比如我们在淘宝上看到几件爆款的外套，那么我们就能把这几款衣服采集到我们的店铺里，别人卖69，我们卖79，这样出单之后我们就能获得一定的利润，有些商品甚至有高额的佣金。
Ⅷ 中国外卖用户5亿人，外卖行业的发展对我们来说是好是坏
据媒体报道，我国外卖用户规模近5亿人。据最新数据，截至2020年年底，全国外卖总体订单量达到171.2亿单。这些数据可以说相当惊人，你为外卖贡献了多少份订单？
可以说，外卖已经成为了我们日常生活中不可或缺的一部分，尤其是对于办公室白领，还有大学生来说，在没时间做饭，不愿意吃食堂的饭菜时，外卖无疑成为了我们的最好选择，那么随着外卖行业的蒸蒸日上，外卖行业的发展对我们来说到底是好事还是坏事。
在如今的环境下，外卖的兴起已经成为了一种势不可挡的趋势，但是中间还存在着许多大大小小的问题，需要我们去不断地改善提高。
Ⅸ 饭店蔬菜配送是一个不错的创业项目
蔬菜是老百姓餐桌上必不可少的食物。2017年，整个生鲜市场，尤其是电商市场度过了最初的草莽时期，正在逐步回暖，生鲜蔬菜配送再次热了起来。那么，2018年做蔬菜配送利润大吗？前景如何？怎么起步呢？盈利模式是怎样的？有没有成功案例？
做蔬菜配送利润大吗？前景如何？
以重庆为例。目前，重庆蔬菜配送市场年交易额高达70亿元，而这个数据仅限于配送大型企事业单位、连锁餐饮等B端；个人或者家庭的C端配送公司屈指可数。反向思考，C端配送可以说还是空白、潜力无穷，说有百亿商机一点也不为过！
可能很多人不理解什么是B端，什么又是C端，先和大家普及下。
B端指的是企业、公司、商人，在这里就相当于配送蔬菜给医院、学校、连锁酒店等；C端的指普通消费者，也就是我们自己，在这里就相当于配送蔬菜给我们个人和家庭。
想知道如何抓住这百亿商机，首先来看看目前配送业的市场行情。
B端配送：风生水起
重庆方面：
资料显示，重庆市23个农产品批发市场，年交易总额达300亿元。
业内人士介绍，重庆市成规模的蔬菜配送公司有十多家，他们拥有独立法人、自己的采购、物流、仓储，员工超过五六十人；而由1~5组成的配送团队就有几百家。也就是这些人，通过蔬菜配送，1年营业额不会少于70 亿元，他们主要集中配送部队、监狱、医院、学校、连锁酒店、连锁超市、连锁酒店、航空公司等大型企事业单位、连锁餐饮。重庆一家做得不错的大型蔬菜配送公司年交易额可完成1.5亿，抛开各种成本，净利润也可达三千万。
对于重庆这样的一线半城市，蔬菜配送都有如此大的利润空间，那么我们来看看一线城市情况如何？
广州方面：
业内人士介绍，仅广州番禺区清河批发市场，就有两百家配送公司或团队，70%以上的餐饮企业都需要蔬菜配送，还有很大一部分社区超市，另外是一些工厂、企事业单位的食堂等。一家自己比较熟悉的配送企业，虽然说在亏损，但每天的交易额也在两百万元左右。
看到这里心动了吗？也想投入B端做蔬菜配送？怕是太难！
事实上，业内人士都了解，能做好B端的蔬菜配送，采购、统配、物流能力以及资金实力很重要，熟人关系网络也占据很大因素，更何况目前的B端市场基本被抢占光，所以，你想做怕也没有施展空间！
C端配送：有来无回
提起C端（个人或者家庭）蔬菜配送，重庆资深业内人士表示，近几年见过不少人做过，前前后后十来家，基本都以失败告终，多的亏损1个亿，少则亏损几十万。就拿当时最辉煌“好宝农业”来说，发展很迅猛摊子铺太大，短时间内在北京、上海、深圳、天津开了分公司，形成了巨大的亏空。
对此，广州业内人士王先生也认为，C端配送目前还是伪需求，就连一线城市广州做家庭配送的也少之又少。那么，C端蔬菜配送看似潜力无穷，为何会有那么多坑？
C端配送目前存在5大弊端：
1、消费习惯：买菜的主力军年龄在50岁以上，习惯于农贸市场买菜，市民接受度低。
2、消费能力：高成本必然高价，低价必然赔钱，如果做高端蔬菜配送，以重庆目前的经济环境，大多市民消费能力还达不到。
3、不成规模：家庭配送属新型市场，市场还需开拓，布局成本高。
4、配送成本：人工配送是最大的成本，蔬菜的利润比，不足以支撑高昂的配送成本。而快递则不同，快递不分时段，几乎零损耗，一个人可以从早到晚配送，蔬菜不同，时间性很强，还要保鲜。
5、市民下单量少，不足以覆盖各种成本；市民下单不稳定，蔬菜损耗大。
看到做C端的“有来无回”就不敢尝试了？小心错过百亿元商机！几乎所有行业人士都认为，“懒人经济”已经到来，再过几年，待现在五六十岁这批买菜主力军退下历史舞台，时代就是“懒人”们的，C端时代必然兴起。
做C端配送的关键是什么？
请问你多久逛一次街或者超市？是否近几年逛街频率大幅下滑？
因为现在都是“懒人”，买任务东西不都是某宝、xx易购，就连吃饭都随时点某团外卖……“懒人经济”正逐渐风靡，待50岁以上爱逛菜市场的主力军慢慢退出舞台，剩下的就是具有百亿潜力的“C端一族”。
现在来看看做好C端配送有哪些关键吧！
1、销售价格不能高于普通农贸市场价格。对于大众来说，你没有长期的价格优势，即使你的模式再方便，长期以往也承受不了高昂的生活成本。
2、瞄准目标人群。不要错把目标用户锁定在现在的买菜主力军，应该往前推5~10岁以上，锁定现在50岁以下的人群，这些人或者这些人的家人很多都依赖网络购物，待50岁以上，习惯于农贸市场买菜的退出历史舞台后，他们才是C端未来的目标人群。
3、有足够的网点支撑。仅仅做C端配送实在太难，太单一，应该将B端、C端结合起来做全产业链，将种植、采购、加工、分解、冷藏、物流一体化，同时拥有良好的线上平台体验和线下多个网点做支撑，网点员工还能做C端配送，这样仓储、人工、物流等配送成本能大大降低好多！
4、资金实力雄厚、品牌知名度高。
想做蔬菜配送怎么起步？
1、首先你要做好吃苦的准备。
2、蔬菜配送不仅仅只是配送蔬菜，不光所有的小点的餐厅和食堂绝大部分都会采取单一的供应商，因为这样便于管理，蔬菜最好是挂靠一个基地，哪怕只要一个名字。
3、干杂、粮油、肉类量大，损耗小，如果有好的进货渠道，容易出利润，缺点就是垫资太大，因为这个行业一般都是月结，有些餐饮酒店可能会三个月一结。
4、竞争小点的市场也有，那就是传说中的苍蝇馆子，这种客户用量小，可以现结，但是价格敏感度很高。建议最好就是做大食堂业务，业务稳定，只要关系好，价格、品质过得去就行。
5、最后就是你的配送，现在大型的配送商都采用冷链配送，这个就要看你的实力了。
蔬菜配送的盈利模式
配送中心的盈利方式就是配送中心通过什么样的方式挣更多的利润，这是项目可行性的关键问题。蔬菜配送中心有其自己的盈利方式，主要如下：
1、价格差
通过低价购入，加工后，高价卖出。这中盈利方式是较为通用的盈利方式，谁的价格差大谁就能挣更多的利润。获取更大的价格差主要有两种方法：其一是更低价购入，即通过招标、讨价还价或者合作等方式，采购到更低的蔬菜；其二是卖个好价钱。在市场竞争日益激烈的情况下，卖好价钱是很难的。卖好价钱也不是不能，主要看企业的声誉、产品的附加值、产品质量等。为什么那么多的消费者愿意到大型超市购买较贵的蔬菜，而不愿到农贸市场或者是街边菜当购买，就是因为超市蔬菜质量好、安全、服务到位。蔬菜配送公司如果想借助价格差的盈利方式获取利润，就必需向超市学习经营经验和管理方法。
2、加工增值法
对原材料进行加工，使原材料变为含有更多附加值的成品或者半成品。这是蔬菜配送最主要的，也使最有竞争力的盈利方式。不同企业蔬菜加工增值不同，这有利于形成企业竞争优势。比如：有些蔬菜企业利用其技术把蔬菜加工成不同品种、外包装美观时尚、方便食用和存放，也可以加工成无农药的绿色蔬菜等等，这样其产品自然能增值。能否增值，或者增值额有多高，取决于加工技术和管理，也取决于企业对市场需求的敏感度。