『壹』 日本7-11便利店的创建起源
7-11便利店是属于日本南陆公司的，原先最早起源与美国，由于营业时间是从早上7点到晚上11点，所以成为Seven-Eleven.
『贰』 日本7-11便利店给你带来了什么启示
他家的饭团和三明治就是我每天的早饭，说白了就是方便，24小时营业，东西价钱不算很贵，东西还算全。
凡存在，必合理，说白了就已一种社会需求。
『叁』 用供应链管理知识回答比较分析国内便利店与日本7-11你认为目前阻碍国内便利店发展的主要原因是什么
用公益连锁管理知识回答比较分析国内的一个便利店日本目前是阻碍的一个遍
『肆』 如何加盟711便利店
那个加盟没有几百万的资金是无法启动的吧，那已经成了专业化，死的东西了，模式很值钱，你有钱的估计就能办到。
『伍』 日本便利店的模式是怎么经营的
便利店的经营特征
距离的便利性
便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5~10分钟便可到达。
购物的便利性
便利店商品突出的是即时性消费，小容量，急需性等特性。超市的品种通常在2000种至3000种左右，与超市相比，便利店的卖场面积小(50~200平方米)，商品种类少，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。实行进出口同一的服务台收款方式，避免了超市结账排队的现象。据统计，顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间。
时间的便利性
一般便利店的营业时间为16~24小时，全年无休，所以有的学者称便利店为消费者提供“Any Time”式的购物方式。
服务的便利性
很多便利店将其塑造成社区服务中心，努力为顾客提供多层次的服务，例如速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等，对购物便利的追求是社会发展的大趋势，这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。
『陆』 我想去日本学习便利店/超市类的管理经验，回国后想自己创业，需不需要学习日语，需要的话去哪个培训学校
你好像闲出屁来了，去日本学习管理。做大超市沃尔玛中国就有 去日本学什么玩意。如果是小超市。你也不至于去学习啊。你是想去看片的吧
『柒』 711便利店它的模式与经营理练!
7-11
字面上因为7-11的英文读音（seven eleven）比较顺口，便于记忆。实际上7-11的经营理念是在非正常营业时间（晚7点至第二天上午11点）仍能够提供零售服务，其实现在的7-11已经是24小时全天候营业的零售商了。
日本7-11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11原是美国一个 众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-11作为 下属公司成立于1973年，后由台湾统一集团代理进入港台地区和中国大陆。
日本7-11把各单体商店按7-11的统一模式管理。自营的小型零售业，例如小 杂货店或小酒店在经日本7-11许可后，按日本7-11的指导原则改建为7-11门店， 日本7-11随之提供独特的标准化销售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类 。 7-11连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代的欢迎，从而急速扩张。现在 ，全日本有4000多家7-11商店。
便利店依靠的是小批量的频繁进货，只有利用先进的物流系统才有可能发展 连锁便利店，因为它使小批量的频繁进货得以实现。
典型的7-11便利店非常小，场地面积平均仅100平方米左右，但就是这样的门 店提供的日常生活用品达3000多种。虽然便利店供应的商品品种广泛，通常却没 有储存场所，为提高商品销量，售卖场地原则上应尽量大。这样，所有商品必须 能通过配送中心得到及时补充。如 果一个消费者光顾商店时不能买到本应有的商品，商店就会失去一次销售机会， 并使便利店的形象受损。所有的零售企业都认为这是必须首先避免的事情。
JIT体系不完全是交货时间上的事，它也包含以最快的方式通过信息网络从各 个门店收到订货信息的技术，以及按照每张特定的订单最有效率地收集商品的技 术。有赖于一个非常先进的物流系统支持。
为每个门店有效率地供应商品是配送环节的重要职责。首先要从批发商或直 接从制造商那里购进各种商品，然后按需求配送到每个门店。配送中心在其中起 着桥梁作用。
为了保证有效率地供应商品，日本7-11不得不对旧有分销渠道进行合理化改 造。许多日本批发商过去常常把自己定性为某特定制造商的专门代理商，只允许 经营一家制造商的产品。在这种体系下，零售商要经营一系列商品的话，就不得 不和许多不同的批发商打交 道，每个批发商都要单独用卡车向零售商送货，送货效率极低，而且送货时间不 确定，但人们往往忽视了配送系统的低效率。
日本7-11在整合及重组分销渠道上进行改革。在新的分销系统下，一个受委 托的批发商被指定负责若干销售活动区域，授权经营来自不同制造商的产品。此 外，7-11通过和批发商、制造商签署销售协议，能够开发有效率的分销渠道与所 有门店连接。
批发商是配送中心的管理者，为便利店的门店送货。而日本7-11本身并没在 配送中心上投资，即使他们成为了分销渠道的核心。批发商自筹资金建设配送中 心，然后在日本7-11的指导下进行管理。通过这种协议，日本7-11无需承受任何 沉重的投资负担就能为其门店建立一个有效率的分销系统。为了与日本7-11合作 ，许多批发商也愿意在配送中心上做必要的投资；作为回报，批发商得以进入一 个广阔的市场。
日本7-11重组了批发商与零售商，改变了原有的分销渠道，由此，配合先进 的物流系统，使各种各样的商品库存适当，保管良好，并有效率地配送到所有的 连锁门店。
从给便利店送货的卡车数量下降上可以体现出物流系统的先进程度。如果是 在十几年前，每天为便利店送货的卡车就有70辆，现在只有12辆左右。显然，这 来自于新的配送中心的有效率的作业管理。
『捌』 开一家711便利店加盟店好不好
开一家711便利店加盟店挺好的。711便利店加盟店较大，其在品类管理、企业规模、发展战略、店面数量等方面上均比有家便利店要占优势。
4、711便利店加盟店的店面数量比有家便利店更多：
截至2019年12月，711便利店加盟店的店铺数超过18000多家。其中，整个2019年门店总数突破2000间，遍布广东省10个主要城市。
711便利店加盟店在原来珠三角六大城市的基础上，先后在河源、江门、珠海、清远设立了分公司，全年新开门店803间，其中9月新开门店100间，创下美宜佳单月开店新纪录，标志着美宜佳的发展进入了一个新的里程，为实现“立足珠三角，拓展广东省”的发展战略奠定了坚实的基础。
『玖』 用供应链管理理论知识回答日本711成功的原因包括哪些方面主要原因是
用供应链管理理论只是回到日本去，要要成功的原因包括哪些方面？主要有一次因为日本在很多方面还是技术来成功的。
『拾』 7-11特许经营的问题
特许权包括711的品牌，商标，商号，还有专有技术（包括超市所具备的配送系统，物流供应系统等），还有711的连锁平台，经营模式等。
特许人其实就是711的董事长，法人。这个就不知道是谁了。只知道总部是日本的。
而您所说的被特许者其实就是被特许人，也叫受许人。即加盟711的加盟商。
711就是一个连锁超市。超市卖的东西他们都卖，还包括交水电费，电话费什么的都可以在那里办理。是一个综合性连锁便利店。