A. 投资酒店加盟多少钱 怎样计算酒店的经营利润
这得看你加盟的这个酒店品牌需要每年多少钱的加盟费。品牌不一样，价格不一样。酒店的利润计算不难，客房总数，单价，节假日单价。人员工资，水电，一系列根据自己即将投资的酒店来细算。我也投了酒店。
B. 如果确定加盟酒店的话，能一年内盈利吗
这个不能确定哦，投资有风险，首先要看你选择的酒店地址怎么样，是不是繁华区，人流量大不大。外来人口多不多，企业多不多。才能知道有没有盈利的可能。
C. 连锁酒店加盟前景如何 启动需投多少钱多 长周期收回成本
加盟来客智能连锁酒店吧，模式很不错，电子商务模式，而且客人用身份证开门入住、取电，智能。加盟门槛也低，加盟费用还不到7天 如家的1/10， 貌似政策非常不错，我计划开一家酒店加盟了。
D. 开宾馆一年大概多少收入
截至2020年，13万左右。
一旦有顾客入住宾馆，便会产生运行成本(即空调、电视、热水器等电费、水费、毛巾费等)，其费用大约需要16元。假设，宾馆的平均入住率是50%，一年365天，这一笔运行开支就是7.884万元。如果，每个房间的平均房价按100元计算，年营业额便是492750元，毛利就是13.875万元。
(4)连锁酒店加盟收益情况扩展阅读
开宾馆注意
1、定位
开宾馆注意的首要事情，就是定位。不同的区域有不同的档次，消费水平决定你的定位，在学校周围开宾馆，主体是在学生，那么经济实惠的小宾馆就比较适合；在交通便利的地段，如果周边还有一些高档写字楼的时候，就可以考虑品牌加盟店。
2、装修
不是地段好定位好就可以完事的，一定要多关注装修。同样的成本，装修好的和不好的，所带来的人气会千差万别，装修如同女人的衣服一样，一定要好看！不要想着一次性装修用个十年八年，一般五年左右就可以进行一次整改了。
装修是用户体验度一个非常重要的部分，如果体验不好的话，基本回头很难了，除非他有不得不选你家的理由，比如周围没有更便利的宾馆了，或者你家是最省钱的了，或者只有你家才有空房了。
E. 快捷酒店的投入和收益什么情况加盟快捷酒店的话，风险大吗
一般来说，经营的较好的加盟店，会在几个月内收回成本，敢做才有机会挣钱的。锦江 都市118等都是不错的加盟品牌
F. 加盟酒店投资收益问题
投资收益的问题涉及到多方面的因素，比如酒店所处区位、房租成本、人工成本、运营管理费用、入住率、客房价格等因素。速8、7天，包括如家、锦江、汉庭、联邦等都不可能给以一个确切的回报率，品牌加盟实际上就是提高你的入住率甚至房价，增加客人入住信心，从而缩短投资回收期，但是不可能将投资回报期算得那么准却。实际上以上品牌应该都是值得信赖的。
G. 有谁知道七天、如家等经济宾馆的利润有多少一般来说几年能回本谢谢
我国目前经济型酒店呈现参差不齐的现象,较为著名的有锦江之星,如家快捷等,本文拟通过对如家新建单店的投资收益分析,探讨经济型酒店的盈利空间。
如家酒店连锁于2002年6月,由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建,截止到2008年9月,全国各地共有如家快捷酒店581家,目前也是中国经济型酒店中发展最快、规模最大的酒店之一。
企业以创建经济型酒店连锁网络和深圳最著名的住宿业品牌为发展目标,以让普通人住上干净、方便、温馨、安全的酒店,增强酒店投资者的获利能力为经营理念,从高端切入深圳经济型酒店市场,通过品牌经营的方式投资酒店,并出售特许经营权,委托管理,并为加盟酒店提供品牌、销售、管理、培训技术等全方位的支持,以增强其竞争力和盈利能力,从而在国内酒店业中创造一个消费者信赖和忠诚的酒店连锁品牌。
相对于85%的行业平均客房出租率,如家连锁酒店一直保持90%以上的客房平均出租率。这对如家保持长期高效增长提供了支持。
在对经济型酒店进行业绩评价时,需要考虑以下几方面特点:
(一)职能的不同和相互依存
确定职能领域的责任范围存在困难。某些经理可以承担利润责任(如餐厅经理),某些经理职能承担成本责任(如培训经理)。酒店业影响部门绩效的因素是复杂的,如果客房出租率影响餐饮销售。
(二)销售额的高度波动
饭店活动会在个经济周期内发生较大的波动,房价和菜价打折决策需要精确预算和完善的预测系统。
(三)高比例固定成本
饭店在固定资产上有相当的投资,例如在装修、设备上的大量投资,这种投资形成了高额租金和折旧成本。
下面,将以位于二级城市一级地段的如家酒店为例,通过特许经营方式下的成本对比,探讨如家的盈利空间。酒店建筑面积4200平方米,120间客房,年平均出租率80%,平均房价164元。特许如家以8年为期。(数据来源为如家官网)
(1)固定成本
1.1 改造成本
租用厂房或普通房屋,将其改造成为酒店,这是如家通常的做法。如家根据几百家连锁酒店投资改造的经验,工程改造费用约5万元/间。
120*5=600万
1.2 特许加盟费用
特许加盟费用为半固定成本。固定部分为3000*120+5000*4+5000=38.5万元,每年还需支付固定成本1万元。
1.3 租赁费或房产税
以及行业平均标准,为4200平方米*0.9元/平方米*365=137.97万元
1.4 人工成本
如家比一般酒店少两个管理层次,没有部门经理,也没有领班,大小事基本由店长负责,客房员工比例达到了1:0.3～1:0.35.以平均工资为1800元计算,0.35*120*1800*12=90.72万元
1.5 能源消耗 公共区域正常消耗,一般控制在10000元/月
(2)变动成本
2.1 客房标准成本酒店客房标准成本包括客用品(酒店客房中的客用的低值易耗品)8元,能源消耗(单店单间客房能源费用控制在单间客房收入的8%,并根据季节上下浮2%,即春秋两季控制在6%-8%以内,夏冬两季控制在8%-10%以内)13元,洗涤用品7元,总计28元。
2.2 特许经营费 特许经营费和委托管理费为每月特许酒店总收入的6%,即单位房间特许经营费用为9.84元
2.3 清理维护费用 在如家的预算中,日常各个酒店的维护费用控制1.5%,单位房间清理维护费用为164*1.5%=2.46
年固定成本合计为(600+38.5)/8+1+137.97+90.72+1*12=321.5万元
单位贡献毛益=164-28-9.84-2.46=123.7元
保本客房出租率为=(321.5万/123.7*365)/120=59.3%
80%的房屋出租率所获得的营业利润=123.7*120*80%*365-321.5万=111.9万元
营业利润率=111.9万/164*120*80%*365=19.5% 应当注意到假设如家不提供早餐,事实上,如家为顾客提供收费早餐服务,所以实际的毛利率将有所区别。
敏感性分析
如果价格增加2%即为167.28
营业利润为=(167.28-28-9.84-167.28*1.5/100)*120*80%*365-321.5万=123.3万元
营业利润变动百分比为123.3/111.9-1=10.2%
价格对利润的敏感系数为5.08
假设销量上升2%,即平均客房出租率为81.6%
营业利润为123.7*120*81.6%*365-321.5万=120.6万元
营业利润率=120.6/111.9-1=7.8%
销量对价格的敏感系数为3.9
参考文献:
H. 现在酒店市场怎么样，加盟酒店能赚钱吗
酒店作为消费板块的强周期行业，近年来给市场的印象一直是“高景气与成长”。酒店行业增长的中期逻辑没有被打破，本轮增长周期没有结束，至少还可以持续两年时间。内酒店行业增长的中期核心逻辑是连锁化率的提升和消费升级，也就是加盟开店和产品升级。
据前瞻产业研究院发布的《酒店行业发展前景与投资战略规划分析报告》统计数据显示，从发展趋势上来看，2013年7月酒店行业市场景气指数为-32跌入谷底，而后缓慢波动上升，但整体趋势向好，已连续三年保持乐观态势，同时趋于稳定。到2017年4月酒店行业市场景气指数为达到了23，2018上半年景气指数达到32，与去年同期相比提高了9个指数点，显示出酒店业者对酒店市场在今年的发展趋势持续秉持较为积极态度。由此看来，尽管近年来国家经济增速整体放缓，酒店市场通过客源结构的调整和收益管理策略的执行，提升经营业绩的信心也在逐步加强。
加盟开店数量的变动主要来自于品牌的更迭和新物业的增加。从现有开店计划来看，新增物业并不占大头，且中期供给有限。因此，品牌力拉动的加盟店数量的提升将是最大的增量，不仅决定当期盈利(首次加盟费)，也决定长期盈利(持续加盟费)。对于中小酒店企业，拥有较高品牌知名度与美誉度的行业龙头的获客成本和采购成本更低，对加盟商的吸引力也更大。
目前商旅等需求保持平稳，行业提价的主要推动力是产品升级。从目前观察来看，中端产品仍有供需缺口，部分酒店龙头的中档同店RevPAR(平均客房收益)保持中个位数增长，叠加经济型存量的更新换代，酒店行业提档升级将是必然趋势。
总而言之，酒店行业增长的中期逻辑没有被打破，短期数据的提升还有较高的概率，结合目前的低估值，当前酒店行业存在较好的配置价值。
I. 做酒店加盟收益高吗七天酒店可以吗
如果自己有客户资源就没有必要加盟，如果没有资源也没有管理经验加盟也是一种选择，但是加盟后后期管理费一般都比较高
J. 加盟酒店和自营酒店收益怎么样哪个更赚钱
这个需就情况而言，要综合考虑，包括地理位置，经营能力等，各有各的好处。
首先，如果您有能力自己经营，地理位置好的话也是可以的，起码1、 酒店您可以有自己的风格，装修自由。2、不需要加盟费，省了一笔成本。
其次，如果自己不懂经营，可以选择加盟酒店，但一定要慎重选择酒店品牌。1、加盟具有品牌化，会有一定的酒店品牌的会员基础；2、具有专业的管理人士，风险会降低一点。3、加盟酒店后一定要与管理人士有好的沟通，协作完美，才能更好的盈利，如果事事为难店长，不给予店长配合，不爱惜员工，往往酒店内部引起矛盾，不利于酒店的经营。
只是小小的见解，如要投资酒店，需做全面分析。
望采纳！！！